品質(zhì)工程師績(jī)效考核表

質(zhì)量工程師績(jī)效核查表質(zhì)量工程師績(jī)效核查表/質(zhì)量工程師績(jī)效核查表質(zhì)量工程師績(jī)效核查被考評(píng)對(duì)象考評(píng)負(fù)責(zé)人核查項(xiàng)目質(zhì)量管理工作計(jì)劃及管理制度完滿來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)（包括樣品檢驗(yàn)）成品檢驗(yàn)產(chǎn)質(zhì)量量客訴辦理及質(zhì)量改進(jìn)控制及估量管理

部門(mén)考評(píng)時(shí)間至細(xì)分指標(biāo)/要點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)詳盡內(nèi)容及定義（分）工作計(jì)劃合理性與5擬訂階段性質(zhì)量管理工作計(jì)劃，要求保證計(jì)劃可行性的合理性及其可行性，且獲取領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。產(chǎn)質(zhì)量量管理系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度與流程的制質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)10定、完滿與及時(shí)更新，比方來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與完滿、過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、整體產(chǎn)質(zhì)量量控制系統(tǒng)，等等。來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)率2來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批次×100％來(lái)料檢驗(yàn)正確率3來(lái)料檢驗(yàn)正確率=本質(zhì)生產(chǎn)合格批次（指來(lái)料質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題）÷檢驗(yàn)合格批次×100％過(guò)程檢驗(yàn)及時(shí)率2過(guò)程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批次×100％過(guò)程檢驗(yàn)正確率3過(guò)程檢驗(yàn)正確率=本質(zhì)生產(chǎn)合格批次（指制程中質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題）÷檢驗(yàn)合格批次×100％成品檢驗(yàn)及時(shí)率3成品檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批次×100％成品檢驗(yàn)正確率10每出現(xiàn)一次（看守部門(mén)）抽檢發(fā)現(xiàn)不合格扣5（質(zhì)量否定次數(shù)）分，最多扣完本項(xiàng)配分。產(chǎn)品合格率5產(chǎn)品合格率=合格批次÷送檢總批次×100％5客訴率=客訴批次÷交貨總批數(shù)×100％（包括客戶投訴率試制品、成品）客戶退貨次數(shù)10每發(fā)生1次退貨扣5分，扣分不封頂。辦理不及時(shí)一次扣5分（及時(shí)是指：在客戶要求客訴辦理及時(shí)性5時(shí)間內(nèi)恩賜答復(fù)，如客戶沒(méi)有明確要求答復(fù)時(shí)間則需在一個(gè)工作日內(nèi)恩賜答復(fù)）質(zhì)量改進(jìn)跟進(jìn)及時(shí)5不及時(shí)每次扣2分，最多扣10分。（不及時(shí)是指性未對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤改進(jìn)）數(shù)量合格率提升率=本期平均數(shù)量合格率一上期成品合格率提升率5平均數(shù)量合格率（數(shù)量合格率=合格數(shù)÷檢驗(yàn)總數(shù)×100％）檢驗(yàn)花銷控制率5檢驗(yàn)花銷控制率=當(dāng)期本質(zhì)檢驗(yàn)花銷÷標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)花銷×100％質(zhì)量管理成本控制及估量管理平常工作管理知識(shí)、技術(shù)與質(zhì)量

報(bào)廢品的人工成本控制率=本質(zhì)報(bào)廢品人工成本報(bào)廢品的人工成本3率÷計(jì)劃報(bào)廢品人工成本率×100％（報(bào)廢品人控制率工成本率=∑(制品完成工序的單價(jià)×報(bào)廢品數(shù)量)÷總產(chǎn)值×100％）返工的人工成本控制率=本質(zhì)返工人工成本率÷返工的人工成本控2計(jì)劃返工人工成本率×100％返工人工成本率=制率∑(返工工序的單價(jià)×返工數(shù)量)÷總產(chǎn)值×100％管理制度的執(zhí)行情2嚴(yán)格依照質(zhì)量管理部門(mén)管理制度與流程執(zhí)行工況作。質(zhì)量管理相關(guān)資料與文件（包括各樣質(zhì)量管理質(zhì)量管理相關(guān)資料相關(guān)信息與數(shù)據(jù)）提交正確性及及時(shí)性；保存3的完滿性。包括各樣質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表、質(zhì)量檢與文件管理驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)質(zhì)量量抽檢表、質(zhì)量改進(jìn)跟進(jìn)表，等等。其他平常工作2企業(yè)一致睜開(kāi)的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)可否準(zhǔn)時(shí)完成。崗位要求所必定的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)知識(shí)與技術(shù)5、關(guān)系知識(shí)）及技術(shù)水平（包括解析判斷能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。主要指企業(yè)要求的通用類素質(zhì)（企業(yè)可依照自夢(mèng)想與態(tài)度5我需求進(jìn)行調(diào)整），比方創(chuàng)新與改進(jìn)能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。合計(jì)出勤扣分 處罰扣分議論等級(jí) □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分包括綜合議論、培訓(xùn)提升、能力提升、問(wèn)題改進(jìn)等議論及建議?？颊Z(yǔ)及建議依照本次議論，特決定該員工：[] 轉(zhuǎn)正：在 任 職[] 續(xù)簽勞動(dòng)合同,自 年 月 日至 年 月 日晉升建議 [] 升職至 任[] 貶職為[] 提薪/降薪為[] 辭退自評(píng)人簽字： 他評(píng)人簽字：簽字日期： 日期：效核查表職務(wù)填表時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；優(yōu)秀80%；一般60%；較差40%；很差20%自我評(píng)分 同事評(píng)分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

綜合得分說(shuō)明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)質(zhì)量部門(mén)等級(jí)質(zhì)量工程師進(jìn)行360度績(jī)效核查。其中的考考評(píng)得分核指標(biāo)、權(quán)重及詳盡釋義特別明確、詳（取平均備注細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、值）議論建議等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也特別完滿，便于企業(yè)管理者直接使用。自然，企業(yè)也可以依照本質(zhì)需求就其中的議論指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。比方：本核查表側(cè)重于員工