軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項目管理師綜合(習題卷2)

試卷科目：軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項目管理師綜合軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項目管理師綜合(習題卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項目管理師綜合第1部分：單項選擇題，共100題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.()是制訂項目溝通管理計劃的輸入。A)溝通技術B)項目可行性分析C)成本控制D)項目范圍說明書答案:D解析:規(guī)劃溝通管理過程的輸入：1.項目管理計劃；2.干系人登記冊；3.組織過程資產(chǎn)；4.事業(yè)環(huán)境因素；其中D選項屬于范圍管理計劃的內容，而范圍管理計劃可以作為子計劃納入到項目管理計劃中去。[單選題]2.不屬于IT項目采購對象的是（）。A)工程B)產(chǎn)品/貨物C)技術D)服務答案:C解析:本題考查采購對象。IT項目采購對象一般分為工程、產(chǎn)品/貨物和服務三大類。有時工程或服務會以項目的形式通過招投標程序實施采購。[單選題]3.（）不屬于成本管理過程。A)資源計劃過程B)成本估計過程C)成本預算過程D)合同評審過程答案:D解析:合同評審過程是合同收尾的內容，屬于采購管理，而不是成本管理。[單選題]4.項目采購是一項復雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功。（）屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內容，A)工作說明書B)項目范圍說明書C)自制/外購決定D)合同收尾規(guī)程答案:B解析:編制采購計劃的輸入包括1）項目管理計劃，其中包括，①范圍說明書，②工作分解結構，③WBS字典。）需求文檔3）風險登記冊4）活動資源5）項目進度6）活動成本估算7）干系人登記冊8）事業(yè)環(huán)境因素9）組織過程資產(chǎn)所以此題選擇B：[單選題]5.以下各項中，（）屬于整體變更控制的輸入。A)已批準的糾正措施B)已批準的預防措施C)已批準的缺陷修復D)績效報告答案:D解析:整體變更控制的主要輸入有：項目計劃、績效報告、變更請求、可交付物已批準的糾正措施、已批準的預防措施、已批準的缺陷修復等屬于整體變更控制的輸出。[單選題]6.為了改進應用軟件的可靠性和可維護性，并適應未來軟硬件環(huán)境的變化，應主動增加新的功能以使應用系統(tǒng)適應各類變化而不被淘汰。為了適應未來網(wǎng)絡帶寬的需要，在滿足現(xiàn)有帶寬需求下，修改網(wǎng)絡軟件從而使之支持更大的帶寬，這種軟件維護工作屬于（）A)更正性維護B)適應性維護C)完善性維護D)預防性維護答案:D解析:軟件維護包括如下類型：?更正性維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以更正發(fā)現(xiàn)的問題。?適應性維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以保持軟件產(chǎn)品能在變化后或變化中的環(huán)境中可以繼續(xù)使用。?完善性維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以改進性能和可維護性。?預防性維護：為了提高軟件的可維護性和可靠性等，為以后進一步改進軟件打下良好的基礎；即把今天的方法學用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要。[單選題]7.()isnottheadvantageofGERT（Graphicalevaluationandreviewtechniques）ascomparedwithPERT（projectevaluationandreviewtechniques）.A)AllowingloopingB)AllowingfordummytasksC)AllowingbranchingD)Allowingmultipleprojectendresults答案:B解析:與PERT（計劃評審法）相比（）不是GERT（圖表評審法）的優(yōu)勢。A、允許循環(huán)B、允許虛活動C、允許分支D、允許多個項目的最終結果[單選題]8.以下關于訪問控制的說法錯誤的是（）。A)對信息、信息處理設施和業(yè)務過程的訪問應基于業(yè)務和安全需求進行控制B)訪問控制應考慮到信息分發(fā)和授權的策略C)授權用戶的合作是有效安全的基礎D)適宜時，應特別注意對有特權的訪問權限的分配的控制需求，這種權限不允許用戶超越系統(tǒng)控制答案:D解析:本題考查訪問控制的相關知識。適宜時，應特別注意對有特權的訪問權限的分配的控制需求，這種權限允許用戶超越系統(tǒng)控制。[單選題]9.根據(jù)計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應（）。A)擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取得該軟件產(chǎn)品的著作權B)擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品C)取得自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權并獲得信息技術發(fā)明專利D)獲得信息技術發(fā)明答案:B解析:對于系統(tǒng)集成企業(yè)技術實力的要求：一級資質：對主要業(yè)務領域的業(yè)務流程有深入研究，有自主知識產(chǎn)權的基礎業(yè)務軟件平臺或其他先進的開發(fā)平臺。經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于20個，其中近三年登記的軟件產(chǎn)品不少于10個，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項目中得到了應用。二級資質：熟悉主要業(yè)務領域的業(yè)務流程，經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于10個，其中近三年登記的軟件產(chǎn)品不少于5個，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項目中得到了應用。三級資質：經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于3個，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項目中得到了應用。四級資質：無。所以B正確。[單選題]10.關于項目生命周期的特征說法錯誤的是（）。A)可以按照管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等4個典型的階段。B)項目干系人隨著時間的繼續(xù)對項目的影響.項目持續(xù)的時間越長項目干系人的影響越大。C)沒有唯一最好的項目生命周期定義方法。D)在項目的初始階段不確定性水平最高，因此達不到項目目標的風險是最高的。答案:B解析:本題考查項目生命周期的特征。項目干系人隨著時間的繼續(xù)對項目的影響：項目持續(xù)的時間越長項目干系人的影響越小。[單選題]11.在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（）一般屬于非基線配置項。A)詳細設計B)概要設計C)進度計劃D)源代碼答案:C解析:配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類，基線配置項可能包括所有的設計文檔和源程序等；非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等。[單選題]12.小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數(shù)（CPI）為0.67，進度績效指數(shù)（SPI）為0.87。在這種情況下，小李應該（）A)實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，完成已預算好的工作量B)為進度重新設定基準，然后使用蒙特卡羅分析C)實施風險應對審計以幫助控制風險D)更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析答案:C解析:當前CPI及SPI均小于1，說明項目當前成本超支、進度落后。應實施風險應對。[單選題]13.項目人力資源管理包括人力資源管理計劃、組建項目團隊、建設項目團隊與管理項目團隊的各個過程，其作用不包括（）。A)充分發(fā)揮參與項目的個人的作用B)充分發(fā)揮所有與項目有關的人員，即項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用。C)要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。D)完全承擔了相應的角色和責任的人員答案:D解析:本題考查項目人力資源管理的作用。項目人力資源管理的作用：不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關的人員--項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用。也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。[單選題]14.在進行項目團隊的激勵時，一般不會采用的方法是（）。A)馬斯洛的需要層次理論B)赫茨伯格的雙因素理論C)人際網(wǎng)絡管理D)期望理論答案:C解析:[單選題]15.獲取人力資源的依據(jù)不包括（）。A)項目人力資源計劃B)項目執(zhí)行計劃C)事業(yè)環(huán)境因素D)組織過程資產(chǎn)答案:B解析:本題考查獲取人力資源的3個依據(jù)。獲取人力資源的依據(jù)包括：（1）項目人力資源計劃（2）事業(yè)環(huán)境因素（3）組織過程資產(chǎn)[單選題]16.某大型系統(tǒng)集成項目進行公開招標，要求投標人具有計算機系統(tǒng)集成二級資質，甲、乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個投標人的身份共同投標，如出現(xiàn)以下()情況，甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項目的招標要求。A)甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標文件的要求編制投標文件，對招標文件提出的實質性要求和條件做出了響應B)甲企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成二級資質，乙企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成三級資質C)甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標文件一并提交招標人D)甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商，對招標項目提出了略低于市場價格的報價答案:B解析:很明顯，選項B是有問題的：這是因為招投標法規(guī)定，投標聯(lián)合體的資質=聯(lián)合體中最低一方的資質。[單選題]17.項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。A)50B)100C)200D)400答案:C解析:"根據(jù)題干的介紹，AC=200，EV=100，PV=400，BAC=800故CPI=EV/AV=100/200=0.5SPI=EV/PV=100/400=0.25因假定?不采取任何糾正措施?，所以CPI和SPI保持不變。開工后第4年末，PV=800，則EV=PV*SPI=800*0.25=200，AC=EV/CPI=200/0.5=400那么，開工后第4年末CV=EV-AC=200-400=-200因此到開工后第4年末項目會出現(xiàn)?C．200?的成本超支。"[單選題]18.軟件設計包括軟件的結構設計、數(shù)據(jù)設計、接口設計和過程設計，其中結構設計是指（）A)定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關系B)將模型轉換成數(shù)據(jù)結構的定義C)軟件內部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信D)系統(tǒng)結構部件轉換成軟件的過程描述答案:A解析:結構設計是指：定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關系。數(shù)據(jù)設計是指：將模型轉換成數(shù)據(jù)結構的定義。接口設計是指：軟件內部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信。過程設計是指：系統(tǒng)結構部件轉換成軟件的過程描述。[單選題]19.根據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部2003年10月發(fā)布的關于發(fā)布《計算機信息系統(tǒng)集成資質等級評定條件（修訂版）》的通知（信規(guī)部[2003]400號）要求系統(tǒng)集成一級資質企業(yè)中具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理資質的人數(shù)不少于m名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于n名，則（）。A)m=35，n=10B)m=25，n=8C)m=15，n=6D)m=15，n=3答案:B解析:[單選題]20.監(jiān)理機構應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報()。A)監(jiān)理單位技術負責人B)項目總監(jiān)理工程師C)承建單位負責人D)業(yè)主單位答案:D解析:構成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理體系兩個部分：一個國家(政府)頒布的法律、法規(guī)；另一個就是具體貫徹管理的部門、貫徹執(zhí)行的組織(機構)以及相應的從業(yè)人員，即政府主管部門企業(yè)(監(jiān)理公司)和監(jiān)理工程師們。工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，是項目監(jiān)理單位針對項目的實際情況，按照本規(guī)范所規(guī)定的程序與依據(jù)編制完成的。它明確了本次項目監(jiān)理活動中監(jiān)理單位的工作目標，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，是指導項目監(jiān)理單位完成工程監(jiān)理工作的計劃性文件。在發(fā)生事故后，建立機構可以根據(jù)以下程序來處理：1)監(jiān)理機構應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報業(yè)主單位；2)監(jiān)理機構應在接到事故申報后立即組織相關人員檢查事故狀況、分析原因、與業(yè)主單位和承建單位共同確定事故處理方案；3)監(jiān)理機構監(jiān)督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位提出的事故解決方案及預防措施，提出監(jiān)理意見，提交業(yè)主單位確認；4)監(jiān)理機構若發(fā)現(xiàn)工程實施過程存在重大質量隱患，應及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報業(yè)主單位，監(jiān)督承建單位進行整改。整改完畢后，及時處理承建單位的復工申請。[單選題]21.當一方當事人不履行仲裁裁決時，另一方當事人可以依照民事訴訟法的有關規(guī)定向（）申請執(zhí)行。A)當?shù)厝嗣裾瓸)人民法院C)仲裁委員會D)調節(jié)委員會答案:B解析:當一方當事人不履行仲裁裁決時，另一方當事人可以依照民事訴訟法的有關規(guī)定向人民法院申請執(zhí)行。[單選題]22.以質量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由三方分工合作實施的，這三方不包括（）。A)主建方B)承建方C)評測單位D)監(jiān)理單位答案:C解析:（7）試題分析本題考查信息系統(tǒng)工程中的監(jiān)理制度?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》的?信息系統(tǒng)服務管理?中明確指出：以質量為中心的信息系統(tǒng)工程的控制管理工作由建設單位（主建方）、集成單位（承建單位）和監(jiān)理單位分工合作實施。[單選題]23.項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的，下面（）不是項目特點A)漸進性B)服務性C)臨時性D)獨特性答案:B解析:項目就有非常明顯的特點：臨時性、獨特性和漸進性[單選題]24.范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如?項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)?，范圍控制不涉及（）。A)影響導致范圍變更的因素B)確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理C)范圍變更發(fā)生時管理實際的變更D)確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生答案:D解析:范圍控制涉及到以下內容：影響范圍變更的因素，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制處理，范圍變更發(fā)生時管理實際的變更。范圍控制與其他控制過程完全結合。未控制的變更經(jīng)常被看作范圍溢出。變更應當被視作不可避免的，因此要頒布一些類型的變更控制過程。可見范圍控制不涉及D。[單選題]25.TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare（）.A)networkinterfacelayer-internetlayer-transportlayer-applicationlayerB)internetlayer-networkinterfacelayer-transportlayer-applicationlayerC)networkinterfacelayer-transportlayer-networkinterfacelayer-applicationlayerD)applicationlayer-transportlayer-internetlayer-networkinterfacelayer答案:A解析:[單選題]26.（）技術是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。A)預測B)掙值C)專家判斷D)帕累托圖答案:C解析:預測：主要用于成本的預測。成本控制的預測。掙值：主要用于成本控制分析。專家判斷法：每個應用領域都有一些專家，其經(jīng)驗可用于定義詳細的項目范圍說明書。他們的判斷和專長可運用于任何技術的細節(jié)。排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖．表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成的。按等級排序的目的是指導如何采取主要糾正措施。項目團隊應首先采取措施糾正造成擐多數(shù)量缺陷的問越。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認為：相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項法則往往稱為二八原理，即80%的問題是20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進行二八分析。[單選題]27.（）不屬于項目成本預算的輸入。A)項目范圍說明書B)工作分解結構C)項目資金需求D)項目進度計劃答案:C解析:A、B、D均是項目成本預算的輸入，C是成本預算的輸出。[單選題]28.某項目有40%的概率獲利10萬元，30%概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣價值分析(EMV)是（）A)0元B)1.6萬元C)2萬元D)6.4萬元答案:B解析:40%*10+30%*（-8）=1.6萬元[單選題]29.甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應予2007年8月1日交貨，乙應予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關于甲行為的論述中，正確的是（）。A)甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應的擔保B)甲有權不按合同約定交貨，除非乙提供了相應的擔保C)甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D)甲應按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責任答案:B解析:本題的考核點為不安抗辯權?！逗贤ā芬?guī)定，應當先履行債務的當事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：1.經(jīng)營狀況嚴重惡化2.轉移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務3.喪失商業(yè)信譽4.有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。[單選題]30.計算機信息系統(tǒng)集成資質評定條件中規(guī)定：?對于申報信息系統(tǒng)集成資質二級以上資質的企業(yè)，需要已建立完備的企業(yè)質量管理體系，通過國家認可的第三方認證機構認證并有效運行一年以上?。其中?國家認可?是指經(jīng)過（）認可的機構。A)工業(yè)和信息化部指定的系統(tǒng)集成資質評審機構B)國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局C)中國合格評定國家認可委員會D)工業(yè)和信息化部資質認證辦公室答案:C解析:[單選題]31.關于質量控制的作用說法正確的是（）。A)識別過程低效或產(chǎn)品質量低劣的原因，建議并采取相應措施消除這些原因。B)確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，但不足以進行最終驗收。C)可以實現(xiàn)工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)的管理。D)質量控制測量數(shù)據(jù)、核實可交付成果和項目管理計劃更新。答案:A解析:本題考查質量控制作用。B項，確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收。C項是質量控制輸入的內容；D項是質量控制輸出的內容。[單選題]32.某軟件系統(tǒng)項目成本控制采用了掙值分析技術，假設當前狀況數(shù)據(jù)是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。則該項目的CPI、EAC、當前的項目的狀態(tài)分別是（）。A)0.8，12500元，進度滯后、成本超支B)0.8，10000元，進度提前且成本超支C)1.25，12500元，進度滯后且成本低于預算D)1.25，10000元，進度提前且成本低于預算答案:A解析:CPI=EV/AC=4000/5000=0.8，表明成本超支。SPI=EV/PV=4000/4400≈0.9<1，表明進度滯后。EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPI=5000+（10000-4000）/0.8=12500元。[單選題]33.某單位為加強項目管理，計劃在2013年建設一個項目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領導對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負責人，要對項目的技術、經(jīng)濟等進行深入研究和方案論證，應（）。A)進行項目識別B)編制項目建議書C)編制可行性研究報告D)聘請評估機構對項目進行評估答案:C解析:[單選題]34.M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司照成巨大的運營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括()A)清算賠償金B(yǎng))間接損失賠償金C)補償性賠償金D)懲罰性賠償金答案:D解析:索賠的行為屬于經(jīng)濟補償行為，不是懲罰行為。[單選題]35.下列關于變更評估說法錯誤的是（）。A)變更申請進行評估確定變更對項目的影響。B)變更申請進行評估確定變更的范圍是否考慮周全C)變更申請進行評估不需要確定變更工作量是否合理。D)CCB決定是否接受變更，并將決定通知相關人員。答案:C解析:本題考查變更評估需要確定的內容。（1）變更對項目的影響。（2）變更的內容是否必要。（3）變更的范圍是否考慮周全。（4）變更的實施方案是否可行。（5）變更工作量估計是否合理。CCB負責組織對變更申請進行評估并確定以下內容。[單選題]36.以下對需求文件內容說法錯誤的是（）。A)業(yè)務需求、干系人需求、解決方案需求B)業(yè)務需求、干系人需求、項目需求C)干系人需求、安全需求、過渡需求D)干系人需求、項目需求、過渡需求答案:C解析:本題考查需求文件主要內容。需求文件主要內容至少包括：（1）業(yè)務需求（2）干系人需求（3）解決方案需求（4）項目需求（5）過渡需求（6）與需求相關的假設條件、依賴關系和制約因素[單選題]37.下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是（）。A)項目經(jīng)理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B)項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資C)項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D)項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評答案:D解析:[單選題]38.組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（）。①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配A)①②③B)①③④C)②③⑤D)③④⑤答案:B解析:組建項目團隊的輸入（或依據(jù)）有：1、角色和責任；2、項目的組織結構圖；3、人員配備管理計劃；4、環(huán)境和組織因素；5、組織過程資產(chǎn)等。因此本試題的答案為選項B。組建項目團隊的輸出（或可交付物）有：1、項目成員分配；2、資源日歷；3、人員配置管理計劃（更新）；4、資源可用性等"[單選題]39.某項工程需在室外進行線纜鋪設，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周(合同約定持續(xù)1周以內的天氣異常不屬于反常天氣)，給承建方造成一定的經(jīng)濟損失。承建方若尋求補償，應當（）A)要求延長工期補償B)要求費用補償C)要求延長工期補償、費用補償D)自己克服答案:A解析:索賠是在工程承包合同履行過程中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出索賠要求的行為。按照索賠的目的分類，可分為工期索賠和費用索賠。工期索賠就是要求業(yè)主延長施工時間，使原規(guī)定的竣工時期順延。費用索賠就是要求業(yè)主或承包商雙方補償費用損失，進而調整合同價款。合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責任應由對方承擔。對提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期、屬于業(yè)主也無法預見到的情況，如特殊反常天氣，達到合同中特殊反常天氣的約定條件，承包商可能得到延長工期，但得不到費用補償。對于屬于業(yè)主方面的原因造成拖延工期，不僅應給承包商延長工期，還應給予費用補償。根據(jù)上述合同索賠的構成條件，某項工程需在室外進行線纜鋪設，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周(合同約定持續(xù)1周以內的天氣異常不屬于反常天氣)，達到了合同中特殊反常天氣的約定條件，承包商可能得到延長工期，但得不到費用補償。因此應選擇A。[單選題]40.一項新的國家標準出臺，某項目經(jīng)理意識到新標準中的某些規(guī)定將導致其目前負責的一個項目必須重新設定一項技術指標，該項目經(jīng)理首先應該（）。A)撰寫一份書面的變更請求B)召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題C)通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃D)修改項目計劃和WBS，以保證該項目產(chǎn)品符合新標準答案:A解析:變更是指對計劃的改變，由于極少有項目能夠完全按照原來的項目計劃安排運行，因而變更不可避免。同時對變更也要加以管理，因此變更控制就必不可少。變更控制過程如下：①受理變更申請。②變更的整體影響分析。③接受或拒絕變更。④執(zhí)行變更。⑤變更結果追蹤和審核。上述答案選項中，A選項屬于變更申請，B選項屬于變更的整體影響分析，C選項屬于接受變更后執(zhí)行變更，D選項屬于執(zhí)行變更和變更結果追蹤。根據(jù)變更控制過程，首先要提出變更申請，因此應選A。[單選題]41.某機房部署了多級UPS和線路穩(wěn)壓器，這是出于機房供電的()需要A)分開供電和穩(wěn)壓供電B)穩(wěn)壓供電和電源保護C)緊急供電和穩(wěn)壓供電D)不間斷供電和安全供電答案:C解析:根據(jù)對機房安全保護的不同要求，機房供、配電分為如下幾種：①分開供電：機房供電系統(tǒng)應將計算機系統(tǒng)供電與其他供電分開，并配備應急照明裝置。②緊急供電：配置抗電壓不足的基本設備、改進設備或更強設備，如基本UPS、改進的UPS、多級UPS和應急電源(發(fā)電機組)等。③備用供電：建立備用的供電系統(tǒng)，以備常用供電系統(tǒng)停電時啟用，完成對運行系統(tǒng)必要的保留。④穩(wěn)壓供電：采用線路穩(wěn)壓器，防止電壓波動對計算機系統(tǒng)的影響。⑤電源保護：設置電源保護裝置，如金屬氧化物可變電阻、二極管、氣體放電管、濾波器、電壓調整變壓器和浪涌濾波器等，防止/減少電源發(fā)生故障。⑥不間斷供電：采用不問斷供電電源，防止電壓波動、電器干擾和斷電等對計算機系統(tǒng)的不良影響。⑦電器噪聲防護：采取有效措施，減少機房中電器噪聲干擾，保證計算機系統(tǒng)正常運行。⑧突然事件防護：采取有效措施，防止/減少供電中斷、異常狀態(tài)供電(指連續(xù)電壓過載或低電壓)、電壓瞬變、噪聲(電磁干擾)以及由于雷擊等引起的設備突然失效事件的發(fā)生。根據(jù)上述定義，采用UPS和線路穩(wěn)壓器是分別出于機房緊急供電和穩(wěn)壓供電的需要，應選擇C。[單選題]42.根據(jù)．GB/T29264-2012《信息技術服務分類與代碼》規(guī)定，信息技術服務包括：信息技術咨詢；（）；信息系統(tǒng)集成實施服務；運行維護；數(shù)據(jù)處理和存儲；運營服務；數(shù)字內容服務；呼叫服務等其他信息技術服務。A)設計與開發(fā)B)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理C)測試評估D)信息系統(tǒng)設計答案:A解析:GB/T29264-2012《信息技術服務分類與代碼》規(guī)定，信息技術服務包括：信息技術咨詢服務、設計與開發(fā)服務、信息系統(tǒng)集成實施服務、運行維護服務、數(shù)據(jù)處理和存儲服務、運營服務、數(shù)字內容服務、呼叫服務及其它信息技術服務。[單選題]43.（）屬于要約。A)商場的有獎銷售活動B)商業(yè)廣告C)寄送的價目表D)招標公告答案:A解析:根據(jù)《中華人民共和國合同法》第十四條規(guī)定，要約是希望和他人訂立合同的意思表示。該意思表示應當符合下列規(guī)定：（一）內容具體確定；（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束?！吨腥A人民共和國合同法》第十五條規(guī)定，要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書和商業(yè)廣告等為要約邀請。而商場的有獎銷售活動則符合要約的規(guī)定。[單選題]44.進度控制的一個重要作用是()A)判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間B)判斷是否需要對發(fā)生的進度偏差采取糾正措施C)評價范圍定義是否足以支持進度計劃D)保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發(fā)揮潛力答案:B解析:有效的進度控制關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進行進度比較，并立即采取必要的糾正措施。[單選題]45.在定性風險分析中，使用定性分析將風險發(fā)生的概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級，此種分析方法稱為（）A)風險概率及影響評估B)風險數(shù)據(jù)質量評估C)風險分類D)風險數(shù)據(jù)收集答案:A解析:風險概率及影響評估指調查每項具體風險發(fā)生的可能性，確定風險的概率和影響的等級。風險數(shù)據(jù)質量評估是檢查人們對風險的理解程度，以及風險數(shù)據(jù)的精確性、質量、可靠性和完整性。風險分類是按照各種標準對項目分享進行分類，以確定受不確定性影響最大的項目區(qū)域。風險數(shù)據(jù)收集是定量分析的工具，不是定性分析。[單選題]46.()不屬于知識產(chǎn)權的基本特征。A)時間性B)地域性C)專有性D)實用性答案:D解析:[單選題]47.某軟件開發(fā)項目進度緊迫，在設計方案還沒完成前，項目經(jīng)理改變計劃，停止設計工作，要求項目組成員立即轉入代碼編寫。關于項目經(jīng)理的行為，下面說法正確的是()A)項目經(jīng)理的行為不妥，等CCB批準后方可改變計劃B)項目經(jīng)理有權改變流程，不需審批C)這種行為屬于趕工，項目經(jīng)理可直接安排實施D)這種行為屬于快速跟進，項目經(jīng)理有權決定答案:A解析:項目經(jīng)理的行為不妥，變更要經(jīng)過一定的流程，需要變更委員會批準，即等CCB批準后方可改變計劃[單選題]48.某企業(yè)針對?新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)?開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（）。A)調研了解新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的市場需求B)分析論證是否具備相應的開發(fā)技術C)詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期D)結合企業(yè)財務經(jīng)濟情況進行論證分析答案:C解析:信息系統(tǒng)項目的可行性研究應包括技術可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性、法律可行性、社會可行性等方面的分析，同樣也包括市場方面的可行性研究。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期。[單選題]49.The()referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit(ofteninreal-time),anduseittoadjustoperations.A)IndustrialinternetB)factoryinternetC)IndustrialwebD)businessinternet答案:A解析:（）指的是復雜的物理機械網(wǎng)絡傳感器和軟件的集成。它匯集了諸如機器學習、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、機械間數(shù)據(jù)通信（通過分析（通常是實時的），這些數(shù)據(jù)能夠用它來調整機械操作）等領域。A、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B、工廠互聯(lián)網(wǎng)C、工業(yè)網(wǎng)站D、商務過濾網(wǎng)[單選題]50.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（）A)一方不愿意履行義務B)損害社會公共利益C)一方宣布合同無效D)一方由于某種原因破產(chǎn)答案:B解析:本題考查無效合同的條件。《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》的?有效合同原則?節(jié)中指出：與有效合同對應，需要避免無效合同。無效合同通常需具備下列任一情形：（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同。（2）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益。（3）以合法形式掩蓋非法目的。（4）損害社會公共利益。（5）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。[單選題]51.某省政府釆用公開招標方式采購信息系統(tǒng)項目及服務，招標文件要求投標企業(yè)必須具備系統(tǒng)集成二級及其以上資質，提交證書復印件并加蓋公章。開標當天共有5家企業(yè)在截止時間之前投遞了標書。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，如發(fā)生以下（）情況，本次招標將作廢標處理A)有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成一級資質，有兩家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質B)有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成二級資質，有兩家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質C)5家企業(yè)都具有系統(tǒng)集成二級資質，其中有兩家企業(yè)的系統(tǒng)集成二級資質證書有效期滿未延續(xù)換證D)有3家企業(yè)具備系統(tǒng)集成三級資質，有兩家企業(yè)具備系統(tǒng)集成二級資質答案:D解析:根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十六條出現(xiàn)下列情形之一的，應予廢標：（一）符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質響應的供應商不足3家的；（二）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；（三）投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；（四）因重大變故，采購任務取消的。廢標后，采購人應當將廢標理由通知所有投標人。根據(jù)上述條款，選項D符合第三十六條所述的情形之（一），該情形應予廢標，因此應選D。[單選題]52.在變更管理中，?變更初審?的目的是（）A)確保評估所需信息準備的必要性B)在干系人向就提出供評估的變更信息達成共識C)以項目基準為評估依據(jù)D)對變更實施進行監(jiān)控答案:B解析:變更初審的目的如下：1）對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的。2）格式校驗，完整性較驗，確保評估所需信息準備充分。3）在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識。變更初審的常見方式為變更申請文檔的審核流轉。[單選題]53.以下關于實施整體變更控制的輸出的說法錯誤的是（）。A)全部變更請求的處理結果，只有批準，才能在變更日志中更新。B)變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更。C)項目管理計劃中可能需要更新的內容至少包括.各個子計劃、受制于正式變更控制過程的基準等。D)作為實施整體變更控制過程的結果，可能需要更新的項目文件包括.受制于項目正式變更控制過程的所有文件。答案:A解析:本題考查實施整體變更控制的輸出的內容。實施整體變更控制的輸出包括：批準的變更請求；變更日志；項目管理計劃更新；項目文件更新。其中批準的變更請求中全部變更請求的處理結果，無論批準與否，都要在變更日志中更新。[單選題]54.在我國的標準化代號中，屬于推薦性國家標準代號的是（）。A)GBB)GB/TC)GB/ZD)GJB答案:B解析:本題考查我國標準的代號和名稱?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》的?我國標準的代碼和名稱?節(jié)中指出：強制性國家標準代號為GB，推薦性國家標準代號為GB/T，國家標準指導性技術文件代號為GB/Z，國軍標代號為GJB。[單選題]55.甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預算為20元，計劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)己完成加工3600個零件，支付款項81000元。經(jīng)計算（）。A)該項目的費用偏差為-18000元B)該項目的進度偏差-18000元C)該項目的CPI為0.80D)該項目的SPI為0.90答案:D解析:PV=80000EV=72000AC=81000CV=EV-AC=72000-81000=-9000SV=EV-PV=72000-80000=-8000CPI=EV/AC=72000/81000=0.89SPI=EV/PV=72000/80000=0.9[單選題]56.合同的內容就是當事人訂立合同時的各項合同條款，下列不屬于項目合同主要內容的是（）。A)項目費用及支付方式B)項目干系人管理C)違約責任D)當事人各自權力、義務答案:B解析:本題考查項目合同的內容?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》的?項目合同的內容?節(jié)中指出：合同的內容就是當事人訂立合同時的各項合同條款。主要內容包括當事人各自權力、義務、項目費用及工程款的支付方式、項目變更和違約責任等。[單選題]57.建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是。A)如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果B)確定原有固定資產(chǎn)重估值C)評價追加投資的經(jīng)濟效果D)確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響答案:B解析:項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估的方法有：（1）項目評估法和企業(yè)評估法；（2）總量評估法和增量評估法?？偭吭u估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點。該法簡單，易被人們接受，側重經(jīng)濟效果的整體評估，但無法準確回答新增投入資金的經(jīng)濟效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標并滿足可比性原則。這種方法實際上是把?改造?和?不改造?兩個方案綜合為一個綜合方案進行比較，利用法案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟效果。[單選題]58.風險分析最簡單的方法是（）。A)概率分析B)敏感性分析C)德爾菲技術D)效用理論答案:B解析:敏感性分析給對項目計劃造成的影響賦值，這種影響來自單獨某一個項目偏差。這種分析只對那些嚴重影響成本、時間或經(jīng)濟回報的變量以及那些項目對其比較敏感的變量進行。然后，在估計的范圍內評估改變每個變量產(chǎn)生的影響。[單選題]59.網(wǎng)絡協(xié)議和設備驅動軟件經(jīng)常采用分層架構模式，其主要原因是（）。A)可以讓軟件獲得更高的性能B)支持軟件復用C)讓功能劃分容易，便于設計實現(xiàn)D)為達到低內聚、高耦合的設計目標答案:C解析:分層架構模式優(yōu)點如下：有助把復雜的問題按功能分解，使整體設計更為清晰。支持系統(tǒng)設計的逐級抽象。具有較好的可擴展性。支持復用。分層模式的缺點如下：并不是每個系統(tǒng)都可以很容易地劃分出層次來；同時，各層功能的劃分也沒有一個統(tǒng)一的、正確的抽象方法。層次的個數(shù)過多，系統(tǒng)性能可能會下降注意，選項B雖然也是分架構層模式的優(yōu)點，但它并不是題干所問問題的答案！[單選題]60.小王正在負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為?最先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品?，后來被描述為?先進個人通信工具?。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為?成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行WinCE的個人掌上電腦?。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進，但是小王還需將()與其相協(xié)調。A)項目范圍定義B)項目干系人利益C)范圍變更控制系統(tǒng)D)用戶的戰(zhàn)略計劃答案:A解析:范圍定義過程是詳細描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結果寫進詳細的項目范圍說明書中。準備一個詳細的項目范圍說明書，對項目的成功至關重要，這個工作基于在項目啟動階段的主要可交付成果如初步的項目范圍說明書、假定及約束上。當獲得更多的項目信息時，項目范圍被更清晰地定義和描述。范圍定義的主要交付物是范圍說明書。項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付成果以及產(chǎn)生這些可交付成果所必須做的項目工作。范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解，描述了項目的主要目標，使項目團隊能夠進行更詳細的計劃，指導項目團隊在項目實施期間的工作。范圍定義的輸出有項目范圍說明書，項目的目標、產(chǎn)品范圍說明、項目的可交付成果、項目邊界、產(chǎn)品的驗收標準、項目的約束條件、項目的假定。如題中描述，小王正在確定項目的可交付物，而項目的可交付物屬于項目范圍定義的輸出。[單選題]61.排列活動順序的輸入包括進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素，其中下列不屬于事業(yè)環(huán)境因素的是（）。A)組織文化或結構B)政府或行業(yè)標準C)進度規(guī)劃工具D)公司的工作授權系統(tǒng)答案:A解析:本題考查排列活動順序的輸入中的事業(yè)環(huán)境因素。事業(yè)環(huán)境因素包括：（1）政府或行業(yè)標準（2）項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）（3）進度規(guī)劃工具（4）公司的工作授權系統(tǒng)[單選題]62.在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）用來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。A)用例圖B)類圖C)對象圖D)部署圖答案:A解析:用例圖是指由參與者（Actor）、用例（UseCase）以及它們之間的關系構成的用于描述系統(tǒng)功能的靜態(tài)視圖。用例圖（UserCase）是被稱為參與者的外部用戶所能觀察到的系統(tǒng)功能的模型圖，呈現(xiàn)了一些參與者和一些用例，以及它們之間的關系，主要用于對系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類的功能行為進行建模。[單選題]63.以下不屬于項目成本失控原因的是（）。A)對工程項目認識不足B)人員配備不齊C)方法問題D)項目成本管理的過程答案:B解析:本題考查項目成本失控的4個原因。項目成本失控原因有：（1）對工程項目認識不足（2）組織制度不健全（3）方法問題（4）項目成本管理的過程[單選題]64.():Thecapabilityprovidedtotheconsumeristousetheprovide'sapplicationsrunningonac1oudinfrastructure.Theapplicationsareaccessiblefromvariousclientdevicesthrougheitherathinclientinterface,suchasawebbrowser(e.g.,web-basedE-mai1),oraprograminterface.A)IaaSB)PaaSC)SaaSD)DaaS答案:C解析:[單選題]65.入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡或計算機系統(tǒng)中的若干關鍵點收集信息并進行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。進行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構成了入侵檢測系統(tǒng)。（）是入侵檢測系統(tǒng)的核心。A)評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性B)信息的收集C)系統(tǒng)審計D)數(shù)據(jù)分析答案:D解析:入侵檢測是防火墻的合理補充，幫助系統(tǒng)對付網(wǎng)絡攻擊，擴展了系統(tǒng)管理員的安全管理能力（包括安全審計、監(jiān)視、進攻識別和響應），提高了信息安全基礎結構的完整性。它從計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)中的若干關鍵點收集信息，并分析這些信息，看看網(wǎng)絡中是否有違反安全策略的行為和遭到襲擊的跡象。入侵檢測被認為是防火墻之后的第二道安全閘門，在不影響網(wǎng)絡性能的情況下能對網(wǎng)絡進行監(jiān)測，從而提供對內部攻擊、外部攻擊和誤操作的實時保護。這些都通過它執(zhí)行以下任務來實現(xiàn)：監(jiān)視、分析用戶及系統(tǒng)活動系統(tǒng)構造和弱點的審計識別反映已知進攻的活動模式并向相關人士報警異常行為模式的統(tǒng)計分析評估重要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)文件的完整性操作系統(tǒng)的審計跟蹤管理，并識別用戶違反安全策略的行為。[單選題]66.某一MIS系統(tǒng)項目的實施過程如下：需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。那么該項目最有可能采用的是（）A)瀑布模型B)迭代模型C)V模型D)螺旋模型答案:C解析:本題考查V模型的各階段?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》的?典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型?節(jié)中V模型示意圖（圖4-14）中顯示：V模型的左邊下降的是開發(fā)過程各階段，包括需求分析、概要設計、詳細設計和編碼。V模型的右邊上升的是測試過程的各個階段，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和驗收測試。[單選題]67.Integration（）istheprocessofverifyingthatthecomponentsofasystemworktogetherasdescribedintheprogramdesignandsystemdesignspecifications.A)tryingB)checkingC)testingD)coding答案:C解析:[單選題]68.在評標過程中，（）是不符合招標投標法要求的。A)評標委員會委員由5人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟、技術專家3人B)評標委員會認為A投標單位的投標文件中針對某項技術的闡述不夠清晰，要求A單位予以澄清C)某單位的投標文件中某分項工程的報價存在個別漏項，評標委員會認為個別漏項屬于細微偏差，投標標書有效D)某單位雖然按招標文件要求編制了投標文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標委員會認為投標標書有效。答案:A解析:3．評標評標由評標委員會負責。評標委員會由具有高級職稱或同等專業(yè)水平的技術、經(jīng)濟等相關領域專家、招標人和招標機構代表等5人以上單數(shù)組成，其中技術、經(jīng)濟等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。[單選題]69.在進行溝通過程中，要根據(jù)溝通目標、參與者的特點選擇合適的溝通方式。以下不屬于溝通方式的是（）。A)被動接受方式B)征詢方式C)推銷方式D)敘述方式答案:A解析:本題考查溝通的4種方式。一般溝通過程所采用的的方式分為：參與討論方式、征詢方式、推銷方式（說明）、敘述方式。故本題答案為A。[單選題]70.項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法，正確的是（）。A)進度變更和整體變更應一步到位，不要反復迭代B)進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時再進行評價C)先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關的成本、人力資源等的變更D)只要變更內容正確，即可執(zhí)行變更答案:C解析:要從整體管理的角度看待每一項變更申請；要掌握規(guī)范的變更流程。在項目管理過程中，所有變更多必須走變更控制流程：（1）受理變更申請（2）對變更進行審核（3）變更方案論證（4）提交上級部門（變更管理委員會）審查批準（5）實施變更（6）對變更的實施進行監(jiān)控（7）對變更效果評估[單選題]71.企業(yè)的保安費用對于項目而言屬于（）A)可變成本B)固定成本C)間接成本D)直接成本答案:C解析:成本類型包括可變成本、固定成本、直接成本和間接成本。?可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本，又稱為變動成本。?固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本。?直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本，如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設備使用費等。?間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目#同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等[單選題]72.Projectsareameanofachievingorganizational（）.A)cultureB)strategyC)spiritD)structure答案:B解析:[單選題]73.Themostexpensivephaseoflifecyclecostingis（）.A)TerminationB)AppliedresearchC)ProductionD)Operationsandsupport答案:D解析:[單選題]74.關于項目管理計劃的輸入、輸出，下面說法錯誤的是（）。A)依據(jù)項目管理計劃中已批準的子計劃來創(chuàng)建范圍管理計劃，會對用于規(guī)劃和管理項目范圍的方法產(chǎn)生影響。B)項目章程提供了高層級的項目描述和產(chǎn)品特征。C)范圍管理計劃是制訂項目管理計劃過程和其他范圍管理過程的主要依據(jù)。D)根據(jù)項目要求，范圍管理計劃必須是正式的，非常詳細的。答案:D解析:本題考查對項目管理計劃的輸入、輸出的理解。根據(jù)項目要求，范圍管理計劃可以是正式的或非正式的，非常詳細的或高度概括的。[單選題]75.()isoneofthequalityplanningoutputs.A)ScopebaselineB)CostofqualityC)ProductspecificationD)Qualitychecklist答案:D解析:質量計劃輸出之一的是（）A.范圍基線B.質量成本C.產(chǎn)品規(guī)范D.質量檢查表[單選題]76.項目經(jīng)理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（）。A)EAC＝ACc－I－(BAC－EV)/CPIcB)EAC＝ACc＋ETCC)EAC＝AC＋BAC－EVD)EAC＝ACc＋EV答案:A解析:若到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，即當前的偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時，EAC＝ACc＋((BAC－EV)/CPIc)。選項B沒有明確ETC的估算方法，選項c假定嚴格按預算執(zhí)行的情況下才成立，選項D的公式本身是錯誤的[單選題]77.依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-2008），對于涉及國家秘密或企業(yè)對商業(yè)信息有保密要求的電子信息系統(tǒng)機房，應設置電磁屏蔽室。以下描述中，不符合該規(guī)范要求的是（）A)所有進入電磁屏蔽室的電源線纜應通過電源濾波器進行B)進出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡線宜采用光纜或屏蔽線纜線，光光纜應帶有金屬加強芯C)非金屬材料穿過屏蔽層時應采用波導管，波導管的截面尺寸和長度應滿足電磁屏蔽的性能要求D)截止波導通風窗內的波導管宜采用等邊六角形，通風窗的截面積應根據(jù)室內換氣次數(shù)進行計算答案:B解析:選項B是不符合要求的，請參見《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-2008）：9.3.5進出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡線宜采用光纜或屏蔽纜線，光纜不應帶有金屬加強芯。[單選題]78.項目規(guī)模小并且與其它項目的關聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效。關于小項目變更，不正確的說法是（）A)對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估B)應明確變更的組織與分工合作C)變更流程也要規(guī)范化D)對變更的申請和確認，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序答案:D解析:本題考查小項目變更工作內容?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師教程》的?項目變更管理的工作內容?節(jié)中指出：項目規(guī)模小并且與其他項目的關聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效，但仍應注意以下幾點：（1）對變更產(chǎn)生的因素施加影響，以防止不必要的變更，減少無謂的評估，提高必要變更的通過效率。（2）對變更的確認應當正式化。（3）變更的操作過程應當規(guī)范化。[單選題]79.以下關于質量保證的敘述中，不正確的是（）。A)質量保證應該貫穿整個項目生命期B)質量保證活動屬于監(jiān)控過程組C)質量保證是對質量規(guī)劃和質量控制過程的質量控制，可分為內部質量控制和外部質量控制D)質量保證決定了項目質量控制的結果答案:B解析:質量保證屬于執(zhí)行過程組，質量控制才是屬于監(jiān)控過程組。[單選題]80.Informationisnogoodtoyouifyoucan't()it.Thelocationdimensionofinformationmeanshavingaccesstoaccesstoinformationnowhereyouare.A)accessB)makeC)learnD)bring答案:A解析:翻譯：信息對你沒有任何用處如果你不使用它。無論你在哪里信息無所不在。[單選題]81.頭腦風暴屬于4種溝通方式中的（）。A)參與討論方式B)征詢方式C)推銷方式D)敘述方式答案:A解析:頭腦風暴是討論的典型代表。[單選題]82.某單位有很多項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目，這就需要項目經(jīng)理領導團隊來建立一個篩選和確定項目優(yōu)先級的方法。在建立項目篩選模型的眾多準則中，此時最重要的準則是待開發(fā)的系統(tǒng)（）。A)成本低廉B)功能強大C)容易使用D)容易實現(xiàn)答案:D解析:在項目的機會選擇過程中，應根據(jù)項目實施組織的戰(zhàn)、現(xiàn)有資源和能力、風險、投入回報(或利潤率)、技術可行性、與其他項目的協(xié)調以及其他考慮等因素來選擇對項目實施組織最為有利的項目或項目組合。若某單位(項目實施組織)有很多項目機會(即該單位市場機會很多)，但沒有足夠的資源來完成所有的項目(即受資源限制)，那么依據(jù)現(xiàn)有資源，能否完成項目就成為項目篩選的最重要的準則。[單選題]83.合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是（）A)固定價格合同B)固定酬金合同C)成本加固定酬金合同D)成本加成本比例合同答案:A解析:買方更傾向于固定價格合同，因此風險更多是在賣方。雖然賣方的風險最大，但是可能的收益也最大。因為賣方接受的是雙方同意的固定價格，而不顧及實際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[單選題]84.在中，項目經(jīng)理的權力最小。A)強矩陣型組織B)平衡矩陣組織C)弱矩陣型組織D)項目型組織答案:C解析:實施項目的組織結構對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織結構可以比喻成一條連續(xù)的頻譜，其一端為職能型，中間是形形色色的矩陣型。在矩陣型組織和項目型組織中，弱矩陣型組織中的項目經(jīng)理的權力最小。[單選題]85.可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種，不包括（）。A)分配矩陣B)層次結構圖C)責任分配矩陣D)文本格式答案:A解析:本題考查描述項目的角色和職責。描述項目的角色和職責有三種：責任分配矩陣、層次結構圖、文本格式。[單選題]86.一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖（Ishikawa圖）討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質量問題的原因，這屬于質量管理中的（）A)質量計劃編制B)質量工具C)質量保證D)質量控制答案:D解析:魚骨圖法是典型的質量控制方法。[單選題]87.以下針對信息系統(tǒng)安全的說法中，（）是錯誤的。A)信息系統(tǒng)安全的側重點隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B)信息系統(tǒng)安全屬性包含.保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C)應用系統(tǒng)常用的保密技術有.最小授權原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D)完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能答案:C解析:應用系統(tǒng)常用的保密技術如下。①最小授權原則：對信息的訪問權限僅授權給需要從事業(yè)務的用戶使用。②防暴露：防止有用信息以各種途徑暴露或傳播出去。③信息加密：用加密算法對信息進行加密處理，非法用戶無法對信息進行解密從而無法讀懂有效信息。④物理保密：利用各種物理方法，如限制、隔離、掩蔽和控制等措施，保護信息不被泄露。[單選題]88.與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為（）A)雙贏B)談判C)爭取同意D)對抗答案:B解析:談判包含了妥協(xié)，各方都感覺到得到了一些東西，同時必須作出犧牲和讓步。[單選題]89.制定項目計劃時，首先應關注的是項目()A)范圍說明書B)工作分解結構C)風險管理計劃D)質量計劃答案:A解析:計劃過程組中主要內容包括：1）制定項目管理計劃，用于定義、準備、集成和協(xié)調所有分計劃，并將他們合并成整體的項目管理計劃；2）編制項目范圍管理計劃，用于確定定義、驗證和控制范圍的方法以及如何建立和定義工作分解結構的方法；3）范圍定義，詳細范圍說明書作為將來項目決策的基礎，主要包括創(chuàng)建WBS、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃、成本估算、成本預算、制定項目的質量管理計劃、制定項目人力資源計劃、制定項目溝通管理計劃、制定項目風險管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、執(zhí)行風險應對計劃、執(zhí)行項目采購管理計劃、編制合同。[單選題]90.WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?（）A.Thespecificform,function,anA)structureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B)One