中建新疆建工項(xiàng)目管理部2021年《施工管理手冊(cè)》題庫(kù)

中建新疆建工項(xiàng)目管理部2021年《施工管理手冊(cè)》題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題

1.集團(tuán)2021年要求的竣工項(xiàng)目原合同履約率目標(biāo)是()。

A.20%

B.30%

C.45%

D.50%

2.()是企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、

資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。

A.項(xiàng)目策劃書

B.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃

C.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)

D.進(jìn)度計(jì)劃

3.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中由()編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總工

D項(xiàng)管部經(jīng)理

4.周生產(chǎn)例會(huì)管理中，由()召開周例會(huì)，評(píng)審周計(jì)劃。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項(xiàng)目總工

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.商務(wù)經(jīng)理

5.二級(jí)單位將考察、評(píng)價(jià)合格分包商匯總，經(jīng)審批后上報(bào)，由()進(jìn)

行審批。

A.集團(tuán)合約法務(wù)部

B.集團(tuán)項(xiàng)目管理部

C.集團(tuán)集采管理部

D.集團(tuán)商務(wù)管理部

6.現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理流程中由()開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工分包與

勞務(wù)用工管理。

A.項(xiàng)目工程部

B.二級(jí)單位

C.集團(tuán)

D.項(xiàng)目技術(shù)部

7.現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理流程中辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)由()主要負(fù)責(zé)。

A.安全總監(jiān)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.生產(chǎn)經(jīng)理

D.專業(yè)工程師

8.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)由()具體實(shí)施，集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)

公布年度優(yōu)秀供應(yīng)商。

A.集團(tuán)工程部

B.項(xiàng)目商務(wù)部

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部

9.二級(jí)單位對(duì)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制度，（）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)能力和商業(yè)信譽(yù)等基本條件。

A.集團(tuán)工程部

B.項(xiàng)目商務(wù)部

C.項(xiàng)目物資部

D.項(xiàng)目管理部

10.嚴(yán)禁（）風(fēng)以上進(jìn)行設(shè)備安拆、頂升加節(jié)作業(yè)，作業(yè)過程中突然遇

到風(fēng)力加大，應(yīng)立即停止作業(yè)，并緊固連接。

A.四級(jí)

B.五級(jí)

C.六級(jí)

D.七級(jí)

1L當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過2臺(tái)時(shí)、項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)（）審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.公司工程部經(jīng)理

C.公司總工程師

D.公司安全總監(jiān)

12.在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項(xiàng)目機(jī)械工程師

C.公司機(jī)械管理工程師

D.項(xiàng)目總工程師

13.在環(huán)境體系目標(biāo)中集團(tuán)年度管理目標(biāo)（）發(fā)布集團(tuán)當(dāng)年環(huán)境工作指

導(dǎo)文件。

A.每年3月15日前

B.每年2月底前

C.每年12月31日前

D.每年6月1日前

14.項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃工作要求中由（）組織綠色施工實(shí)施計(jì)劃分

工。

A.項(xiàng)目工程部

B.二級(jí)單位生產(chǎn)副總

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

15.在應(yīng)急管理工作中二級(jí)單位總經(jīng)理應(yīng)于（）內(nèi)向集團(tuán)報(bào)告事故情況。

A.1小時(shí)

B.2小時(shí)

C.3小時(shí)

D.半小時(shí)

16.在應(yīng)急管理工作中發(fā)生較大環(huán)境事故由（）接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)

啟動(dòng)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案。

A.二級(jí)單位總經(jīng)理

B.二級(jí)單位生產(chǎn)副總

C.集團(tuán)總經(jīng)理

D.二級(jí)單位安全總監(jiān)

17.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，若需突破合同節(jié)點(diǎn)，需取得（）許可及二級(jí)

單位生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

A.設(shè)計(jì)方

B.監(jiān)理方

C.建設(shè)方

D.審計(jì)方

18.應(yīng)急管理工作中為確保和諧穩(wěn)定二級(jí)單位總經(jīng)理應(yīng)在（）組織善后

處理。

A.事故發(fā)生后7日內(nèi)

B.事故發(fā)生后7日內(nèi)

C.事故調(diào)查報(bào)告審批后15日內(nèi)

D.搶險(xiǎn)救援后30日內(nèi)

19.竣工驗(yàn)收管理中由（）向二級(jí)單位提出移交申請(qǐng)。

A項(xiàng)目部

B.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目總工

D.項(xiàng)目經(jīng)理

20.項(xiàng)目管理總結(jié)中（）對(duì)項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告的準(zhǔn)確性、適宜性進(jìn)行審

核。

A.項(xiàng)目總工

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.二級(jí)單位相關(guān)部門

D.二級(jí)單位技術(shù)工程師

21.項(xiàng)目出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護(hù)、維保等原因遭業(yè)

主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況，由（）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)處理及

維護(hù)。

A.項(xiàng)目簽約主體單位

B.集團(tuán)

C.二級(jí)單位

D.施工單位

22.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報(bào)告，經(jīng)投訴方確認(rèn)后在（）

備案，并建立投訴處理臺(tái)賬。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目部

C.集團(tuán)

D.二級(jí)單位

23.施工管理中集團(tuán)項(xiàng)目管理部檢查項(xiàng)目管理策劃的組織、編制、審核

情況周為（）。

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

24.對(duì)二級(jí)單位分包管理的檢查中集團(tuán)項(xiàng)目管理對(duì)分包商考察的周期

為（）。

A.S

B.周

C.月

D.年

25.對(duì)二級(jí)單位設(shè)備管理檢查中，現(xiàn)場(chǎng)由（）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管

理。

A.安全管理部

B.項(xiàng)目管理部

C.科技質(zhì)量木

D.物資管理部

26.項(xiàng)目部環(huán)境管理檢查中二級(jí)單位項(xiàng)目管理部檢查環(huán)境組織機(jī)構(gòu)

的設(shè)置情況周期為（）。

A.年

B.月

C.季

D.周

27.對(duì)項(xiàng)目部分包管理的檢查中由（）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的日常檢查。

A.二級(jí)單位安全管理部

B.二級(jí)單位科技質(zhì)量管理部

C.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部

D.項(xiàng)目部

28.新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率（），刷卡率（）。

A.50%,50%

B.100%,50%

C.100%,50%

D.100%,45%

29.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃調(diào)整由（）主要負(fù)責(zé)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

C.專業(yè)工程師

D.項(xiàng)目總工

30.總進(jìn)度計(jì)劃之后11-29天;連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)兩月

未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度;二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成，預(yù)警分

類為（）。

A.一般工期預(yù)警

B.嚴(yán)重工期預(yù)警

C.較大工期預(yù)警

D.特大工期預(yù)警

31.工期前期準(zhǔn)備工作延誤、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更、項(xiàng)目資金、設(shè)備、勞

務(wù)、物資材料等不按時(shí)到位，或者發(fā)生意外事故、政府審批延遲等,

可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢、不能按期完工而產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)稱為()

風(fēng)險(xiǎn)。

A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C.安全風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

32.()是企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、

資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。

A.項(xiàng)目策劃書

B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

C.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

D.總進(jìn)度計(jì)劃

33.項(xiàng)目策劃書二級(jí)單位由()審批。

A.項(xiàng)管部經(jīng)理

B.生產(chǎn)副經(jīng)理

C.總經(jīng)理

D.技術(shù)總工師

34.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制流程由()開始。

A.專業(yè)工程師

B.生產(chǎn)經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目總工

35.新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%,刷卡率()。

A.100%

B.40%

C.50%

D.45%

36.編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表，要求項(xiàng)目部組建后()天完成。

A.1天

B.2天

C.3天

D.7天

37.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以()為主線，實(shí)行三級(jí)節(jié)點(diǎn)、四

級(jí)計(jì)劃、三級(jí)管控的計(jì)劃管理體系。

A.工期

B.資金

C咸本

D.安全

38.總進(jìn)度計(jì)劃編制要求開工()天完成。

A.7天

B.10天

C.15天

D.20天

39.當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工況變化，總進(jìn)度計(jì)劃不再適用需對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,

由誰(shuí)負(fù)責(zé)調(diào)整執(zhí)行（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.生產(chǎn)經(jīng)理

C.項(xiàng)目總工

D.專業(yè)工程師

40.由（）負(fù)責(zé)對(duì)上周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)失控計(jì)劃進(jìn)行糾偏，安排下周

施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項(xiàng)目部解決的問題。

A.項(xiàng)目總工師

B.生產(chǎn)經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.專業(yè)工程師

41.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，工

期預(yù)警等級(jí)分為三級(jí)，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（）、重

大工期預(yù)警（紅色）。

A.藍(lán)色

B.黑色

C.橙色

D.綠色

42.總進(jìn)度計(jì)劃滯后（）天，為重大工期預(yù)警。

A.1-9

B.11-20

C.11-29

D.30天以上

43.連續(xù)()月未完成月進(jìn)度計(jì)劃為重大工期預(yù)警。

A.兩個(gè)月

B.三個(gè)月

C.四個(gè)月

D.六個(gè)月

44.非我方原因造成的工期延誤，由()負(fù)責(zé)依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時(shí)

向監(jiān)理和業(yè)主單位報(bào)告，申請(qǐng)辦理工期順延文件。

A.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總工

D.生產(chǎn)經(jīng)理

45.按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約率()%,工期確

認(rèn)率100%o

A.45

B.60

C.100

D.50

46.連續(xù)()年被評(píng)為一級(jí)分包商認(rèn)定為戰(zhàn)略分包商。

A.一年

B.兩年

C.半年

D.三年

47.分包商退場(chǎng)前（）天，根據(jù)合同約定完成任務(wù)，辦理工程移交手續(xù)，

辦理物資設(shè)備移交手續(xù)，簽訂分包退場(chǎng)承諾書，協(xié)助辦理結(jié)算和支付,

監(jiān)督勞務(wù)工人工資發(fā)放到位，退還工資保證金，做好勞務(wù)工人退場(chǎng)登

記等工作。

A.30

B.15

C.20

D.14

48.集團(tuán)所屬各單位應(yīng)監(jiān)督分包企業(yè)嚴(yán)禁（）、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或者分包企業(yè)

統(tǒng)一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。

A.班組長(zhǎng)

B.勞務(wù)公司

C.項(xiàng)目部

D.工人

49.嚴(yán)禁（）風(fēng)以上進(jìn)行設(shè)備安拆、頂升加節(jié)作業(yè)，作業(yè)過程中突然遇

到風(fēng)力加大，應(yīng)立即停止作業(yè)，并緊固連接。

A.三級(jí)

B.五級(jí)

C.六級(jí)

D.四級(jí)

50.當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過（）臺(tái)時(shí)，項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)公司總工程師審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。

A.1

B.3

C.4

D.2

51.頂升加節(jié)作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部安排（）旁站監(jiān)督，防止安裝非原廠制造

的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、附著裝置、違章作業(yè)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目總工

C.設(shè)備工程師

D.安全工程師

52.驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)收集起重機(jī)械備案資料，辦理起重機(jī)械

使用登記。

A.7

B.10

C.30

D.15

53.環(huán)境因素的識(shí)別采用（）、統(tǒng)計(jì)分析等方法相結(jié)合。

A.數(shù)據(jù)分析

B.現(xiàn)場(chǎng)排查

C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

D.資料統(tǒng)計(jì)

54.節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制的主責(zé)崗位是（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.技術(shù)工程師

C.項(xiàng)目總工

D.專業(yè)工程師

55.項(xiàng)目部組建（）日內(nèi)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

A.15

B.7

C.10

D.30

56.環(huán)境體系中建筑面積在（）萬(wàn)m2項(xiàng)目部有專或兼職環(huán)境管理人員。

A.1-5

B.3-5

C.5-8

D.5-10

57.生產(chǎn)管理體系建筑面積超過（）萬(wàn)m2,使用機(jī)械設(shè)備超過4臺(tái)（含

4臺(tái)）以上，需有專職設(shè)備管理人員。

A.5

B.2

C.3

D.10

58.環(huán)境因素的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查、統(tǒng)計(jì)分析等方法相結(jié)合，識(shí)別要素

的三種狀態(tài)是正常、異常、（）。

A.緊急

B嚴(yán)重

C.不正常

D.非常異常

59.分項(xiàng)工程施工前，（）應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)環(huán)境管理的事項(xiàng)向施工作業(yè)班組、

作業(yè)人員做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

A.項(xiàng)目總工

B.安全工程師

C.生產(chǎn)經(jīng)理

D.責(zé)任工程師

60.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全綠色施工資料管理制度，由（）統(tǒng)一收集匯總組

卷（含分包單位），分類裝訂成冊(cè)。

A.總包項(xiàng)目部

B.專業(yè)分包單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

6L（）要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能減排工作進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

A項(xiàng)目部

B.三級(jí)單位

C.二級(jí)單位

D.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部

62.項(xiàng)目部環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)是（）。

A.二級(jí)單位生產(chǎn)副總

B.項(xiàng)管部經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.生產(chǎn)經(jīng)理

63.項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長(zhǎng)為（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.安全總監(jiān)

D.項(xiàng)目總工

64.達(dá)標(biāo)工程在竣工前（），完成《綠色施工方案》中的全部?jī)?nèi)容后，

準(zhǔn)備好驗(yàn)收評(píng)審資料，填寫評(píng)審申報(bào)表，經(jīng)二級(jí)單位初審合格后向達(dá)

標(biāo)工程工作小組提出最終評(píng)審申請(qǐng)。A.15天

B.1個(gè)月

C.2個(gè)月

D.3個(gè)月

65.收到政府部門環(huán)境處罰的信息未及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)單位進(jìn)行匯報(bào)的,

該單位當(dāng)期檢查綠色施工評(píng)分為0,（）內(nèi)取消綠色施工創(chuàng)優(yōu)資格。

A.3個(gè)月

B.半年

CL年

D.兩年

66.集團(tuán)項(xiàng)目管理部在（）公布集團(tuán)優(yōu)秀分包商情況。

A.每年1月31日前

B.每年12月31.日前

C.每年2月15日前

D.每年6月30日前

67.下列關(guān)于勞務(wù)用工管理正確的是（）。

A.嚴(yán)禁將工人工資發(fā)放給包工頭或其他不具備用工主體資格的組織

和個(gè)人

B.工資卡必須交由工人自行保管

C.嚴(yán)禁班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或者分包企業(yè)在工人工資卡中提取資金

D.以上都正確

68.在分包商考察中，由（）擔(dān)任考察小組組長(zhǎng)。

A.二級(jí)單位總經(jīng)理

B.二級(jí)單位項(xiàng)管部經(jīng)理

C.二級(jí)單位生產(chǎn)副總

D.項(xiàng)目經(jīng)理

69.在分包商考核管理中，項(xiàng)目部每（）末組織一次考核;二級(jí)單位、

分公司每（）組織一次綜合評(píng)價(jià)和考評(píng)定級(jí)（）。

A.月，季度

B.季度，年

C.季度，半年

D.月，年

70.下列屬于生態(tài)環(huán)保隱患管理十項(xiàng)“零容忍”的是（）。

A.未按規(guī)定取得用地規(guī)劃施工許可、環(huán)評(píng)批復(fù)、污染物排放許可等合

規(guī)手續(xù)

B.未編制《綠色施工方案》，方案未交底，未按方案實(shí)施

C.未配備足夠的專（兼）職環(huán)境管理人員;發(fā)生生態(tài)環(huán)境事件后遲報(bào)、

漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)，且未及時(shí)主動(dòng)采取補(bǔ)救措施，減少損失或者挽

回社會(huì)不良影響

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題

1.持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計(jì)管理、（）、資源整合”五大能力的提升。

A.計(jì)劃管控

B.采購(gòu)管理

C.專業(yè)管理

D.技術(shù)管理

2.根據(jù)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理單位組織綠色施工階段評(píng)價(jià)，分為（）。

A.地基與基礎(chǔ)階段

B.結(jié)構(gòu)階段

C.裝飾裝修

D.機(jī)電安裝階段

3.屬于《施工管理手冊(cè)》中風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的有（）。

A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

B.環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)

C.履約風(fēng)險(xiǎn)

D.分包風(fēng)險(xiǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)對(duì)企業(yè)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工履約過程中可能存在的風(fēng)

險(xiǎn)，如：（）等方面進(jìn)行管理，避免因此造成的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目和企業(yè)帶來

損失。

A.進(jìn)度

B.分包

C機(jī)械

D環(huán)境

5.《施工管理手冊(cè)》的管理目標(biāo)是（）。

A.竣工原合同履約率45%

B.項(xiàng)目策劃編制100%

C.新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%,刷卡率100%

D.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書編制100%

E.新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%,刷卡率45%。

6.工期管理中三級(jí)節(jié)點(diǎn)劃分，下列屬于二級(jí)節(jié)點(diǎn)的有（）。

A.各分部分項(xiàng)完成時(shí)間

B.工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)

C.專業(yè)/物資合同簽訂

D.各分部工程施工方案完成時(shí)間

7.四級(jí)計(jì)劃分別為（）。

A.總進(jìn)度計(jì)劃

B?年進(jìn)度計(jì)劃

C.節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃

D.月進(jìn)度計(jì)劃

E.周進(jìn)度計(jì)劃

8.工期預(yù)警分為（）。

A.不預(yù)警（綠色）

B.一般預(yù)警（黃色）

C.嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）

D.重大工期預(yù)警（紅色）

9.根據(jù)分包商相關(guān)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分包商一般分為（）。

A.良好分包商

B.優(yōu)秀分包商

C.合格分包商

D.不合格分包商

10.根據(jù)供應(yīng)商考核機(jī)制，將供應(yīng)商分為（）。

A.優(yōu)質(zhì)供方

B.良好分供商

C.合格供方

D.不合格供方

11.項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分為（）三個(gè)層次。

A.管理總目標(biāo)

B.年度管理目標(biāo)

C.季度管理目標(biāo)

D.項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)

12.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊(cè)分為（）。

A.企業(yè)資料

B.項(xiàng)目技術(shù)管理資料

C.監(jiān)理過程檢查資料

D.項(xiàng)目過程記錄資料

13.根據(jù)綠色施工工作要求，項(xiàng)目過程記錄資料內(nèi)容為（）。

A.環(huán)境保護(hù)資料

B.節(jié)材與材料資源利用資料

C.節(jié)水與水資源利用資料

D.節(jié)能能源利用資料

E.節(jié)地與土地資源利用資料

14.四節(jié)一環(huán)保內(nèi)容為（）。

A.節(jié)能

B.節(jié)地

C.節(jié)水

D.節(jié)材

E環(huán)境保護(hù)

15.廢棄物依法處置記錄包括（）。

A.生活垃圾處置記錄

B.建筑垃圾處置記錄

C.危險(xiǎn)廢物處置記錄

D.防疫用品

16.集團(tuán)項(xiàng)目管理部對(duì)二級(jí)單位施工管理檢查中收尾管理檢查事項(xiàng)包

括（）。

A.項(xiàng)目部管理人員配置情況

B.對(duì)項(xiàng)目收尾管理監(jiān)督與考核情況

C.對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與考核

D.對(duì)項(xiàng)目的撤離與撤銷管理情況

17.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目部施工管理檢查中項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的

檢查事項(xiàng)包括（）。

A.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制情況

B.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的審核情況

C.項(xiàng)目管理策劃的組織情況

D.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的交底情況

18.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目部施工管理檢查中工期管理的檢查事

項(xiàng)包括（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度）的編制及實(shí)施情況

B.進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況

C.項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排

D.項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況

19.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事

項(xiàng)包括（）。

A.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況

B.竣工收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃編制、執(zhí)行

C.竣工推進(jìn)會(huì)的實(shí)施情況

D.項(xiàng)目資料的歸檔情況

20.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》“11233”中三個(gè)基本文件分別為()。

A.項(xiàng)目策劃書

B.項(xiàng)目中標(biāo)通知書

C.項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書

D.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書

21.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》“11233”中三個(gè)基本報(bào)告分別為()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告

B.項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告

C.項(xiàng)目月度情況報(bào)告

D.項(xiàng)目每日情況報(bào)告

22.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以工期為主線，實(shí)行()的計(jì)劃管

理體系，通過對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核，降低管理成本，確保工期履

約。

A.四級(jí)節(jié)點(diǎn)

B.三級(jí)節(jié)點(diǎn)

C.四級(jí)計(jì)劃

D.三級(jí)管控

23.節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃/月/周計(jì)劃應(yīng)包含()三部分內(nèi)容。

A.準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

C.實(shí)體計(jì)劃

D.驗(yàn)收工作計(jì)劃

24.為加強(qiáng)總承包計(jì)劃管控，四級(jí)計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌編制包含()的施工計(jì)戈I」。

A.甲指分包

B.專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位

C.各分部工程

D.投入使用階段維修

25.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》“11233”中二層管理分別是()的兩層管理。

A.業(yè)主方

B.企業(yè)

C.監(jiān)理方

D.項(xiàng)目部

26.按合同約定工期履約()。

A.一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率100%

B.工期確認(rèn)率為100%

C.竣工工程原合同履約率為45%

D.集團(tuán)重點(diǎn)工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率90%

27.“三全管理”是()管理。

A.全過程

B.全方位

C.全角度

D.全專業(yè)

28.“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程總承包管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、（）”。

A.智能化

B.職業(yè)化

C.科學(xué)化

D.國(guó)際化

29.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）

等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.設(shè)計(jì)

B.采購(gòu)

C.施工

D.試運(yùn)行

30.施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)

條件的施工總承包單位，并由施工總承包單位按合同規(guī)定對(duì)所承包工

程的（）等全面負(fù)責(zé)。

A.工程技術(shù)

B.施工質(zhì)量

C.安全

D.工期

E.造價(jià)

31.“四推進(jìn)，一考核”分別為推進(jìn)設(shè)計(jì)管理、推進(jìn)綜合計(jì)劃管理、（）、

加強(qiáng)過程考核。

A.推進(jìn)分包管理

B.推進(jìn)資源整合

C.推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

D.推進(jìn)物資采購(gòu)

32.項(xiàng)目管理的方針（）。

A.法人管項(xiàng)目

B.系統(tǒng)化管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.相關(guān)方滿意

33.“三化一推進(jìn)”是指（）推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

A.國(guó)際化

B.科技化

C.信息化

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.規(guī)范化

34.綠色施工的主要內(nèi)容包括（）。

A.保護(hù)節(jié)約和高效利用資源

B.保護(hù)環(huán)境和控制污染

C.以人為本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)條件

D.推進(jìn)施工機(jī)械化、工業(yè)化和信息化

E.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，為綠色建筑增色

35.綠色施工組織中對(duì)數(shù)據(jù)的收集應(yīng)該“四定”（）。

A.定人

B.定時(shí)

C.定位置

D.定價(jià)格

E.定措施

36.綠色施工組織中對(duì)數(shù)據(jù)的收集應(yīng)該“四有”（）。

A.有規(guī)劃

B.有方案

C.有制度

D.有表格

E.有監(jiān)督

37.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后復(fù)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)境管

理檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素（）。

A.進(jìn)行監(jiān)測(cè)

B.采取整改

C.糾正措施

D.不用理會(huì)，抓緊組織搶工

三、填空題

1.企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配

置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件是項(xiàng)目策劃書。

堅(jiān)持股份公司“法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意”

的管理方針。

與工程項(xiàng)目的施工總承包相比，工程總承包模式需要總承包單位具有

更強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和資源配置能力，能力不足將可能導(dǎo)致工程項(xiàng)

目的履約風(fēng)險(xiǎn)。

四節(jié)一環(huán)保指的是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。

5.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中一個(gè)核心為項(xiàng)目成本管理

為核心。

6.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中一條主線為項(xiàng)目生命發(fā)展

全過程為主線。

7.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中二層管理是指企業(yè)和項(xiàng)

目的兩層管理。

8.項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書是《項(xiàng)目管理手

冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中三個(gè)基本文件。

9.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告

是《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中三個(gè)基本報(bào)告。

10.“三化一進(jìn)”是指科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

1L《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)具有指導(dǎo)性，是企業(yè)和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文

件。

12.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以工期為主線，實(shí)行的三級(jí)節(jié)點(diǎn)、

四級(jí)計(jì)劃、三級(jí)管控的計(jì)劃管理體系，通過對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核，

降低管理成本，確保工期履約。

13.工期管理中四級(jí)計(jì)劃分別為總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)

劃、周計(jì)劃。

14.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，工

期預(yù)警等級(jí)分為三級(jí)，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）、

重大工期預(yù)警（紅色）。

15.總承包管理的行動(dòng)指南（十八字方針）是指“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、

推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范、出成果

16.綠色施工的定義是通過推進(jìn)管理和技術(shù)的進(jìn)步，最大程度的減少

施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展的施工活動(dòng)。

17.根據(jù)分包商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分包商可分為優(yōu)秀分包商、合格分包商

和不合格分包商。

18.集團(tuán)環(huán)境目標(biāo)分為分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、項(xiàng)目綠色施

工目標(biāo)和指標(biāo)三個(gè)層次。

19.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制流程由項(xiàng)目經(jīng)理開始。

20.總承包管理“五大能力”是指設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管理能力、采

購(gòu)管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力。

21.目標(biāo)要求新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%,刷卡率50%o

22.現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理流程中由項(xiàng)目工程部開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

施工分包與勞務(wù)用工管理。

23.當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過2臺(tái)時(shí)，項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)公司總工審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。

24.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃調(diào)整由項(xiàng)目總工主要負(fù)責(zé)。

25.項(xiàng)目策劃書二級(jí)單位由總經(jīng)理審批。

26.對(duì)二級(jí)單位設(shè)備管理檢查中，現(xiàn)場(chǎng)由安全管理部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)督管理。

27.項(xiàng)目總承包管理堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、堅(jiān)持服務(wù)為本、

強(qiáng)化能力提升的管理原則。

28.風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)對(duì)企業(yè)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工履約過程中可能存在的

風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)度、分包、機(jī)械、環(huán)境等方面進(jìn)行管理，避免因此造成的

風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目和企業(yè)帶來?yè)p失。

29.節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃/月/周計(jì)劃應(yīng)包含準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃

三部分內(nèi)容。

30.對(duì)項(xiàng)目部分包管理的檢查中由二級(jí)單位項(xiàng)目管理部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞

務(wù)管理的日常檢查。

31.施工管理中集團(tuán)項(xiàng)目管理部檢查項(xiàng)目管理策劃的組織、編制、審核

情況周期為1年。

32.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)由二級(jí)單位項(xiàng)目管理部具體實(shí)施，集團(tuán)

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公布年度優(yōu)秀供應(yīng)商。

33.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊(cè)分為企業(yè)資料項(xiàng)目技術(shù)管理資

料、項(xiàng)目過程記錄資料。

34.在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由項(xiàng)目總工程師開始走機(jī)械安拆管

理流程。

35.二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理在中標(biāo)后7天內(nèi)組織

項(xiàng)目按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行分配，主要管理人員進(jìn)場(chǎng)。

36.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報(bào)告，經(jīng)投訴方確認(rèn)后在二

級(jí)單位案，并建立投訴處理臺(tái)賬。

37.項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃工作要求中由項(xiàng)目經(jīng)理組織綠色施工實(shí)施

計(jì)劃分工。

38.項(xiàng)目管理總結(jié)中二級(jí)單位相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告的準(zhǔn)確性、

適宜性進(jìn)行審核。

39.“三全管理”是全過程全方位、全專業(yè)管理。

40.周生產(chǎn)例會(huì)管理中，由項(xiàng)目經(jīng)理召開周例會(huì)，評(píng)審周計(jì)劃。

四、判斷題

L分包企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì)，承擔(dān)違法分包責(zé)任。

對(duì)

錯(cuò)

2.施工管理，管理目標(biāo)為新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率80%,刷卡率

40%o

對(duì)

錯(cuò)

3.項(xiàng)目總承包管理堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、堅(jiān)持服務(wù)為本、

強(qiáng)化能力提升的管理原則，持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管控、采購(gòu)管

理、專業(yè)管理、資源整合”五大能力的提升。

對(duì)

錯(cuò)

4.項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的

機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。

對(duì)

錯(cuò)

5.施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資

質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)稱為專業(yè)工程分包。

對(duì)

錯(cuò)

6.四化一監(jiān)督指勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可持證化、勞務(wù)用工合

同化、技術(shù)工人持證化和建立勞務(wù)工工資支付的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

對(duì)

錯(cuò)

7.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部根據(jù)表單任務(wù)分工和要求編制項(xiàng)目管理策劃

書。

對(duì)

錯(cuò)

8.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃由二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。

對(duì)

錯(cuò)

9.二級(jí)單位生產(chǎn)副總對(duì)匯總的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全面性審批，全面協(xié)調(diào)

各方編制的矛盾，集團(tuán)重點(diǎn)工程需報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部備案。

對(duì)

錯(cuò)

10.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以工期為主線，實(shí)行三級(jí)節(jié)點(diǎn)、

四級(jí)計(jì)劃、二級(jí)管控的計(jì)劃管理體系，通過對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核，

降低管理成本，確保工期履約。

對(duì)

錯(cuò)

11.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批。

對(duì)

錯(cuò)

12.在周生產(chǎn)例會(huì)管理中，生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)上周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)

失控計(jì)劃進(jìn)行糾偏，安排下周施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項(xiàng)目部解決的

問題。

對(duì)

錯(cuò)

13.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，

工期預(yù)警等級(jí)分為三級(jí)，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙

色）、重大工期預(yù)警（紅色）。

對(duì)

錯(cuò)

14.總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上;連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)

三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度;二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成在工

期預(yù)警分給中為嚴(yán)重工期預(yù)警。

對(duì)

錯(cuò)

15.工期考核目標(biāo)是按合同約定工期履約，竣工工程原合同工期履約

率40%,工期確認(rèn)率100%。

對(duì)

錯(cuò)

16.分包商管理中二級(jí)單位項(xiàng)目管理部作為主要責(zé)任部門成立考察

小組，二級(jí)單位生產(chǎn)副總擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和

商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項(xiàng)目部參加?？疾煨〗M主要對(duì)分包商的資質(zhì)、

資信、業(yè)績(jī)、綜合實(shí)力進(jìn)行資料審查和必要的現(xiàn)場(chǎng)考察、市場(chǎng)調(diào)查。

對(duì)

錯(cuò)

17.專業(yè)工程師作為主要負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定，填寫分包商進(jìn)場(chǎng)審批

表，為分包商提供生產(chǎn)、生活場(chǎng)所，組織進(jìn)場(chǎng)。

對(duì)

錯(cuò)

18.項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)工人工資支付監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。

對(duì)

錯(cuò)

19.設(shè)備供應(yīng)及時(shí)、資質(zhì)資信情況、設(shè)備質(zhì)量符合要求，且年度內(nèi)未

發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全事故的供應(yīng)商可評(píng)選為優(yōu)質(zhì)供方。

對(duì)

錯(cuò)

20.當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過3臺(tái)時(shí)，項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案

須經(jīng)公司總工審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。

對(duì)

錯(cuò)

21.集團(tuán)環(huán)境目標(biāo)分為三個(gè)層次:管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、項(xiàng)目綠

色施工目標(biāo)和指標(biāo)。

對(duì)

錯(cuò)

22.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃書和部門相關(guān)職

能進(jìn)行任務(wù)分工，組織綠色施工策劃分工。

對(duì)

錯(cuò)

23.為確保體系有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)持續(xù)、改進(jìn)?？赏ㄟ^確定其需要應(yīng)對(duì)

的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，策劃措施進(jìn)行處理來確保實(shí)現(xiàn)。

對(duì)

錯(cuò)

24.生產(chǎn)經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合項(xiàng)目周圍自然、社會(huì)環(huán)境等因素,

編制應(yīng)急預(yù)案。

對(duì)

錯(cuò)

25.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部、科技部針對(duì)事故排查，定時(shí)限、定措施、

定責(zé)任人整改，針對(duì)事故開展環(huán)境教育。

對(duì)

錯(cuò)

26.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部根據(jù)竣工項(xiàng)目屬性、回訪頻次要求建立年度

工程回訪計(jì)劃，并逐級(jí)向上匯總、備案。

對(duì)

錯(cuò)

27.項(xiàng)目出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護(hù)、維保等原因遭

業(yè)主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況，由項(xiàng)目簽約主體單位項(xiàng)目工

程部負(fù)責(zé)處理及維護(hù)。

對(duì)

錯(cuò)

28.建筑面積在1-5萬(wàn)m2項(xiàng)目部有?；蚣媛殭C(jī)械設(shè)備管理人員，建

筑面積超過5萬(wàn)m2,使用機(jī)械設(shè)備超過4臺(tái)（含4臺(tái)）以上，需有

專職設(shè)備管理人員。

對(duì)

錯(cuò)

29.環(huán)境體系的建立、運(yùn)行、考核、評(píng)價(jià);針對(duì)環(huán)境體系的建立、運(yùn)行、

考核、評(píng)價(jià)中存在問題及原因，采取措施改進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)重

大安全風(fēng)險(xiǎn)的管控。

對(duì)

錯(cuò)

30.項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主單位報(bào)告，申請(qǐng)

辦理工期順延文件。

對(duì)

錯(cuò)

31.生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)于周計(jì)劃出現(xiàn)滯后情況，分析滯后原因。

對(duì)

錯(cuò)

32.集團(tuán)項(xiàng)目管理部對(duì)二級(jí)單位考核情況進(jìn)行審批，匯總合格分包商

并定期發(fā)布，全集團(tuán)共享合格分包商名錄，不合格列入不合格分包商

名錄，兩年內(nèi)不得再使用，兩年后需使用必須進(jìn)行重新考察。

對(duì)

錯(cuò)

33.項(xiàng)目安全部組織分包商填寫分包商滿意度調(diào)查表報(bào)二級(jí)單位，二

級(jí)單位編制分包商滿意度調(diào)查匯總報(bào)告，制定和落實(shí)改進(jìn)措施，匯總

報(bào)告逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部備案。

對(duì)

錯(cuò)

34.連續(xù)兩年被評(píng)為二級(jí)分包商;上年度合作項(xiàng)目達(dá)到3個(gè)，上年度季

度評(píng)價(jià)平均85分以上；與公司合作經(jīng)歷2年及以上;至少有1個(gè)完工

項(xiàng)目課評(píng)選為一級(jí)分包商。

對(duì)

錯(cuò)

35.專業(yè)工程師根據(jù)合同約定，填寫分包商進(jìn)場(chǎng)審批表，為分包商提

供生產(chǎn)、生活場(chǎng)所，組織進(jìn)場(chǎng)。

對(duì)

錯(cuò)

36.生產(chǎn)經(jīng)理每月組織項(xiàng)目所使用分包商進(jìn)行考核，分包商完成工作

后也組織考核，考核結(jié)果報(bào)二級(jí)單位審核。

對(duì)

錯(cuò)

37.供應(yīng)商應(yīng)實(shí)行租賃、安裝、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)“一體化”

經(jīng)營(yíng)管理。

對(duì)

錯(cuò)

38.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)由二級(jí)單位項(xiàng)目管理部具體實(shí)施，集

團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公布年度優(yōu)秀供應(yīng)