新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新研究獲獎科研報告

新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新研究獲獎科研報告【關(guān)鍵詞】新制度;醫(yī)院財務(wù)管理;職能拓展;思路創(chuàng)新

隨著我國醫(yī)療改革的不斷推進，我國的醫(yī)療保障制度也初現(xiàn)雛形，這就無形之中對醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新的要求，它要求醫(yī)院的財務(wù)會計管理工作得到進一步的完善、它要求醫(yī)院的預(yù)算和收支管理得到更嚴格的執(zhí)行、它還要求醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管和運行監(jiān)督得到更深層次的落實。為了更好地適應(yīng)當前形勢對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求，我們必須要對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新、對財務(wù)運行流程進行優(yōu)化、對財務(wù)風險進行預(yù)警和防范、對財務(wù)操作流程進行優(yōu)化，最大程度上降低醫(yī)院運行成本，努力推動醫(yī)院社會效益最大化。

一、新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展

（一）創(chuàng)新醫(yī)院管理手段

財務(wù)管理是一項嚴謹且復(fù)雜的工作，隨著新型醫(yī)療改革方案的推進和醫(yī)保制度框架的初步建成，醫(yī)院要在法律和相關(guān)政策允許的情況下，積極探索新的醫(yī)院財務(wù)管理手段去解決原有制度和管理審計工作中不足的問題[1]，積極去適應(yīng)新型醫(yī)療改革方案和新型醫(yī)保制度，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠在新形勢下有條不紊地開展。

（二）加強醫(yī)院預(yù)算管理

為了解決大眾一直不斷反映醫(yī)院流程較麻煩的問題，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理工作中將審批工作的流程進行簡化和提前，加強醫(yī)院各項工作的預(yù)算管理，并對預(yù)算內(nèi)容進行嚴格的審批和監(jiān)管[2]。只有加強了醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理，才能保證醫(yī)院資金鏈平穩(wěn)有序地運行，才能保障后續(xù)過程中醫(yī)院的各項工作能夠順利地開展。

（三）細化醫(yī)院成本核算

醫(yī)院作為民眾就醫(yī)過程中的成本核算的主導(dǎo)者，要切實做到換位思考，要設(shè)身處地地站在就醫(yī)一方的角度上真心實意、真情實感地考慮就醫(yī)的成本問題，真正通過細化醫(yī)院的成本核算工作來降低醫(yī)院的運行成本，進而降低民眾日常就醫(yī)的成本，真真正正解決民眾口中“害怕生病、不敢生病”的問題[3]。醫(yī)院財務(wù)管理部門要通過細化醫(yī)院的成本核算工作來建立完善的成本核算和控制體系，降低就醫(yī)成本，為人民大眾創(chuàng)造便利。

（四）公開醫(yī)院財務(wù)狀況

醫(yī)院的財務(wù)狀況影響著一個醫(yī)院各項工作能否順利開展和醫(yī)院各項活動能否順利舉辦[4]，在新型醫(yī)療改革方案和新型醫(yī)療制度的影響下，醫(yī)院更要做陽光財務(wù)的執(zhí)行者，積極主動地去接受國家、政府和民眾的監(jiān)督，定期將醫(yī)院的財務(wù)運行狀況和各項財務(wù)指標對大眾進行展示，提高醫(yī)院在民眾中的公信力，努力獲取大眾對醫(yī)院的信任，形成一個“民眾樂意去醫(yī)院就醫(yī)---醫(yī)院為民眾節(jié)省就醫(yī)成本---醫(yī)院公開財務(wù)狀況”的良性循環(huán)[5]，積極改善我國民眾當前的就醫(yī)心理和就醫(yī)形勢。

二、新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的思路創(chuàng)新

（一）選用專業(yè)的財務(wù)管理人員

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，醫(yī)院財務(wù)管理工作也不例外。優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人員對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作有著更加深刻、更加理性的了解與認識，他們更明白新形勢下對財務(wù)管理人員的要求、更懂得如何開展醫(yī)院的財務(wù)管理工作，只有選用優(yōu)秀的專業(yè)型人才來開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，才能使醫(yī)院其他各項工作得以更好的進行[6]，才能更好地推進醫(yī)院的發(fā)展。

（二）明確新制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作的目標

伴隨時代高速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理人員只有樹立正確且適當?shù)墓ぷ髂繕?，才能做到在后續(xù)以新型醫(yī)療改革方案和新型醫(yī)療制度的前提下所開展的醫(yī)院財務(wù)管理工作中如魚得水、如虎添翼，才能使醫(yī)院的其他工作能夠更加順利地開展。

（三）增設(shè)醫(yī)院財務(wù)管理工作的管理部門

當前已有的醫(yī)院財務(wù)工作管理部門對于醫(yī)院的工作的正常開展已經(jīng)力不從心了，他們對這些工作的掌控力度正在日益降低，所以，增設(shè)醫(yī)院財務(wù)管理工作的管理部門已經(jīng)成為當前醫(yī)院財務(wù)管理工作中一個刻不容緩的任務(wù)[7]。因此我們要將醫(yī)院管理工作具體化、細節(jié)化，增設(shè)管理部門，各部門之間分工協(xié)作，最終實現(xiàn)互利共贏。

（四）完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的機械設(shè)備

隨著時代發(fā)展，工作形式也迎來了變革，醫(yī)院的財務(wù)管理工作作為醫(yī)院其他各項工作的基礎(chǔ)，也在不斷進行著工作設(shè)備的完善[8]，只有從硬件設(shè)施和軟件設(shè)施兩方面共同出發(fā)、共同進步，才能更好地完成醫(yī)院的財務(wù)管理工作，才能更好推進醫(yī)院各項工作的順利開展。

（五）加快醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

為了盡快實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作透明化，盡快讓醫(yī)院成為陽光財務(wù)的執(zhí)行者，我們必須要全力推進醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)[9]，嚴格優(yōu)化成本核算、預(yù)算管理和資金管理等相關(guān)程序，嚴格規(guī)范各項工作的財政審批流程，嚴格執(zhí)行財政支出條例，加速醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)等輔助手段的支持下，使醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)更進一步。

結(jié)語：

醫(yī)院財務(wù)管理作為一個綜合性的管理工作，對醫(yī)院其他工作能否順利開展起著關(guān)鍵性的作用，所以，在新型醫(yī)療改革的推進和新型醫(yī)保制度的建立下，醫(yī)院必須完善財務(wù)管理工作，通過選用專業(yè)的醫(yī)院財