2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會計(一)歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會計(一)歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.某公司機(jī)器設(shè)備的修理費與機(jī)器設(shè)備的工作時間相關(guān)，2012年下半年有關(guān)資料如下表所示：若計劃期機(jī)器工時為6000小時，試預(yù)測其修理費用。2.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個甲產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率為15%，預(yù)計公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計算甲產(chǎn)品的盈虧臨界點。3.什么是滾動預(yù)算？其基本特點是什么？4.保利分析是指在假定（）已知的情況下，為確定保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采用的一種分析方法。A、售價B、邊際貢獻(xiàn)C、單位變動成本D、保本點銷售量E、固定成本5.銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)有哪些影響？6.固定制造費用差異包括（）A、支出差異B、生產(chǎn)能力利用差異C、價格差異D、效率差異E、工資率差異7.現(xiàn)化管理會計是一門新興的綜合性交叉學(xué)科，它的基礎(chǔ)是（）A、現(xiàn)代管理科學(xué)B、財務(wù)會計學(xué)C、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)D、統(tǒng)計學(xué)8.20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤率25%； 銷售利潤率10%； 銷售收入2400000元。計算該事業(yè)部的經(jīng)營資產(chǎn)。9.在變動成本法下，對本期固定性制造費用處理應(yīng)是（）A、售出部分轉(zhuǎn)為銷貨成本，計人損益表B、全額從本期銷售收入中扣除C、未售出部分與售出部分均作為存貨成本，計入資產(chǎn)負(fù)債表D、未售出部分轉(zhuǎn)為存貨成本，計入資產(chǎn)負(fù)債表10.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價為100元，直接材料費用共計70000元，直接人工費用共計40000元，變動制造費用共計10000元，固定制造費用共計30000元，變動銷售及管理費用共計11000元，固定銷售及管理費用共計29000元。按完全成本法和變動成本法分別對期末產(chǎn)成品存貨進(jìn)行計價。11.作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費作業(yè)，而作業(yè)活動需要耗費（）A、人力B、材料C、成本D、資源12.從短期經(jīng)營決策看，宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定價基礎(chǔ)的有（）A、完全成本B、計劃成本C、固定性成本D、變動性成本E、可能喪失的貢獻(xiàn)毛益13.簡要說明管理會計的主要特點。14.企業(yè)以一定的預(yù)期利潤率為定價目標(biāo)，關(guān)鍵是（）。A、確定資金占用量B、確定資金周轉(zhuǎn)速度C、確定市場供求關(guān)系D、確定預(yù)期利潤率15.利潤＝安全邊際額×（）。A、邊際利潤率B、變動成本率C、單位售價D、單位貢獻(xiàn)邊際16.下列現(xiàn)金流入與流出的何種差別，成為制約資金占用水平的因素（）A、時間上B、數(shù)量上C、靜態(tài)D、成本上17.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。計算安全邊際額。18.以下各項中不是集權(quán)管理所具備的特點的是（）。A、便于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B、有利于實現(xiàn)目標(biāo)的一致性C、限制下級管理人員的積極性D、對市場變化反應(yīng)靈活19.下列哪項不屬于重置型投資決策（）。A、為打入新市場所進(jìn)行的投資決策B、對舊的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造所進(jìn)行的投資決策C、更換已經(jīng)報廢的生產(chǎn)設(shè)備D、更換已經(jīng)損壞的生產(chǎn)設(shè)備20.某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬輛、13.2萬輛、13.8萬輛和14萬輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測2005年1月份的汽車銷售量為（）A、13.2萬輛B、13.375萬輛C、13.6萬輛D、13.625萬輛21.某公司生產(chǎn)甲型機(jī)器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價格分別為16元/千克、20元/千克。實際價格分別為16.4元/千克、18元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為960千克、1050千克，實際用量分別為1000千克和1040千克。計算A、B兩種材料的價格差異。22.東大公司是正保集團(tuán)旗下的一個分公司，該公司今年的平均營業(yè)總資產(chǎn)為1000萬，利息費用為100萬，銷售成本率為70%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5，銷售利潤率為15%，所得稅率為25%。計算東大公司的成本費用利潤率。23.某投資方案的初始投資額為800000元，壽命期為5年，直線折舊，不計殘值。預(yù)計每年的凈利潤為110000元。計算該方案的平均報酬率。24.有利差異25.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個甲產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率為15%，預(yù)計公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計算該公司2009年的目標(biāo)利潤。第2卷一.參考題庫(共25題)1.存貨管理的雙箱法一般適用于（）A、A類存貨B、B類存貨C、C類存貨D、D類存貨2.企業(yè)在確定某產(chǎn)品的最低價格時，如果資源是稀缺的，則必須考慮（）A、生產(chǎn)該產(chǎn)品耗用的變動成本B、生產(chǎn)該產(chǎn)品耗用的固定成本C、生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本D、生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會成本3.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價、成本預(yù)算資料如下表所示： 計算各產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量。4.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。若該企業(yè)目標(biāo)利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達(dá)到多少件？5.甲乙兩個企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本總額為600000元，產(chǎn)品單位變動成本為10元；乙企業(yè)每年的固定成本總額為120000元，產(chǎn)品單位變動成本為16元。兩個企業(yè)預(yù)計明年銷售量都為80000件，每件產(chǎn)品售價均為20元。若兩企業(yè)銷售量均比預(yù)計銷售量提高了8000件，根據(jù)第一問計算出的兩企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)分別計算甲乙企業(yè)變動后的營業(yè)利潤。6.何謂“標(biāo)準(zhǔn)成本”？在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時應(yīng)遵循哪些主要原則？7.某投資中心的投資總額為50萬元，希望達(dá)到的投資報酬率為10%，總成本加成率為12%，欲實現(xiàn)的目標(biāo)利潤為（）萬元。A、1B、6C、5D、118.要求報酬率9.標(biāo)準(zhǔn)本量利圖在管理會計中運(yùn)用最為廣泛、且能反映最基本的本量利關(guān)系，它能揭示（）。之間的關(guān)系。A、安全邊際B、盈虧平衡點C、盈利區(qū)D、邊際貢獻(xiàn)E、虧損區(qū)10.為降低保本銷售額企業(yè)可采取的措施包括（）A、提高邊際利潤率B、降低邊際利潤率C、增加固定成本總額D、降低固定成本總額E、提高銷售價格11.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計算綜合盈虧平衡點銷售額的方法是（）。A、綜合盈虧平衡法B、加權(quán)平均法C、算術(shù)平均法D、盈虧平衡法12.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率可以由以下哪些方式制定（）A、現(xiàn)行工資制度B、計時工資制C、計件工資制D、基本工資加獎金E、采購部門13.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動成本35元，固定成本15元）。正常定價為75元/件。本年度按正常價格已接受訂貨4000件。現(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價45元若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年獲取租金6000元，則是否可接受該訂貨？14.可以反映實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的公式是（）A、B、C、D、15.責(zé)任預(yù)算16.費用中心17.在兩個方案的選擇中，由于選擇一個方案而放棄另一個方案所失去的可能收益就是所選方案的（）A、差量成本B、機(jī)會成本C、邊際成本D、重置成本18.合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下： （單位：元） 計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？19.下列各部門中不能成為標(biāo)準(zhǔn)成本中心的是（）。A、工廠B、車間C、人事部門D、食品供應(yīng)部門20.成本無差別點21.設(shè)B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期產(chǎn)量32000件，本期銷售量24000件，期末存貨8000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用96000元，產(chǎn)品單位變動成本8元，單位售價20元，銷售費用2000元，管理費用4000元。該公司的日常核算建立在變動成本計算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)正處于年末，企業(yè)必須對外編送財務(wù)報表。若公司當(dāng)年所得稅稅率為40%。將以變動成本計算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。22.成本中心的業(yè)績評價報告（）A、既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責(zé)任成本B、既要列示部門成本，也要列示產(chǎn)品成本C、既要列示責(zé)任成本，也要列示部門成本D、既要列示可控成本，也要列示不可控成本23.屬于企業(yè)管理重心的管理職能是（）。A、決策B、計劃預(yù)算C、組織實施D、評價控制24.變動成本法的存貨成本必然（）完全成本法的存貨成本。A、小于B、等于C、大于D、不確定25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，月初月末產(chǎn)品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=200+0.6X月銷售額。如果單位變動成本提高1.2元，售價應(yīng)定為多少，才能保持原來的貢獻(xiàn)毛益率？第3卷一.參考題庫(共25題)1.與產(chǎn)品銷售價格的高低有直接關(guān)系的是（）。A、產(chǎn)品銷售量B、生產(chǎn)成本C、銷售成本D、銷售利潤的大小E、固定成本2.企業(yè)在進(jìn)行副產(chǎn)品成本計算時（）A、應(yīng)按分離后的售價分配副產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本B、應(yīng)按副產(chǎn)品售價所占比重分配其聯(lián)合成本C、應(yīng)按實物單位分配副產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本D、副產(chǎn)品一般不參與聯(lián)合成本的分配3.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。計算盈虧臨點銷售額。4.從成本分類上看，階梯式成本屬于（）A、變動成本B、固定成本C、混合成本D、相關(guān)成本5.企業(yè)作為定價主體，必須在遵守國家有關(guān)法律、政策的前提下，按照（）來制定產(chǎn)品價格。A、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)D、企業(yè)的預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)6.某企業(yè)擬投資A項目，需要一次性投入165900元，當(dāng)年即可獲益，有效期10年。企業(yè)要求的最低報酬率為9%。 A項目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示： 計算投資項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。7.本量利分析的目的在于通過分析短期內(nèi)（）等因素的變化對利潤的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策等方面的信息。A、產(chǎn)品銷售量B、銷售價格C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、固定成本E、單位變動成本8.現(xiàn)代會計分為兩個領(lǐng)域，它們分別是（）。A、財務(wù)會計與管理會計B、財務(wù)會計與責(zé)任會計C、財務(wù)會計與預(yù)算會計D、財務(wù)會計與成本會計9.擴(kuò)充型投資決策10.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，月初月末產(chǎn)品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=200+0.6X月銷售額。計算單位變動成本、貢獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點銷售量、銷售120件產(chǎn)品時的安全邊際銷售量和營業(yè)利潤、目標(biāo)利潤為150元時的銷售額。11.管理會計的系統(tǒng)方法與理論基本形成于（）。A、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)50年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)末12.管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為（）。A、決策與規(guī)劃會計B、決策與控制會計C、決策與執(zhí)行會計D、執(zhí)行與控制會計E、執(zhí)行與規(guī)劃會計13.部轉(zhuǎn)讓價格的類型包括（）。A、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格B、以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格C、根據(jù)協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)讓價格D、雙重內(nèi)部價格E、以變動成本作為轉(zhuǎn)讓價格14.某公司下屬甲、乙兩個分公司均為投資中心。報告期甲分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬元、營業(yè)利潤為30萬元；乙分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬元、營業(yè)利潤為25萬元。如果乙分公司接受一個新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)期投資20萬元，營業(yè)利潤5萬元，那么乙分公司的投資報酬率為多少？若以投資報酬率作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，乙分公司是否愿意接受任務(wù)？15.A企業(yè)2001年3—4月份按訂單生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法核算產(chǎn)品成本。 各有關(guān)資料如下： （1）甲產(chǎn)品訂單號01號，計劃產(chǎn)量400件，4月份投產(chǎn)，當(dāng)月全部完工。 （2）乙產(chǎn)品訂單號02號，計劃產(chǎn)量600件，3月份投產(chǎn)，4月份完工500件，另有在產(chǎn)品100件。 （3）乙產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本的計算采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度按40%計算。 （4）3—4月份費用發(fā)生情況如下表： 要求：計算甲、乙兩種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。16.作為評價投資中心業(yè)績的指標(biāo)之一的投資報酬率，其計量方法有（）。A、銷售凈利率B、銷售利潤率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、總資產(chǎn)報酬率E、凈資產(chǎn)報酬率17.估計投資風(fēng)險程度的程序包括（）A、計算預(yù)期的投資風(fēng)險報酬額B、計算預(yù)期的投資風(fēng)險報酬率C、計算項目的標(biāo)準(zhǔn)離差率D、計算項目的標(biāo)準(zhǔn)差E、確定項目的凈現(xiàn)金流量的期望值18.論述制定產(chǎn)品價格時應(yīng)考慮的因素。19.以下各單位中可以組成一個責(zé)任中心的有（）。A、銷售部門B、倉庫C、分公司D、個人E、整個企業(yè)20.非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括（）。A、回收期法B、平均報酬率法C、凈現(xiàn)值法D、獲利指數(shù)法E、內(nèi)部報酬率法21.設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售額為每月240000元。當(dāng)固定成本增加8000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價及單位變動成本均不變。計算變動成本率（即變動成本占銷售收入的比重）。22.最優(yōu)價格23.按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，稱（）A、固定預(yù)算B、靜態(tài)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動預(yù)算24.重置型投資決策25.標(biāo)準(zhǔn)成本通?？梢员环譃楹畏N類型（）。A、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本D、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本E、非正常標(biāo)準(zhǔn)成本第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:預(yù)測修理費用：y=33125+11.25×6000=100625（元）2.參考答案: 單位變動成本＝50＋40＋30＝120元 單位邊際貢獻(xiàn)＝240－120＝120元 邊際貢獻(xiàn)率＝120/240×100%＝50% 盈虧臨界點銷售量＝600000/120＝5000個 盈虧臨界點銷售額＝600000/50%＝1200000元3.參考答案:滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。，其基本特點是預(yù)算期總是保持12個月，每過1個月，都有根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末在加1個月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個月的預(yù)算期。4.參考答案:A,C,E5.參考答案:在其他因素不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)是隨著銷售量的變動呈反方向變動的，即銷售量上升，經(jīng)營杠桿系數(shù)下降，經(jīng)營風(fēng)險也隨之降低；反之，銷售量下降，經(jīng)營杠桿系數(shù)上升，從而經(jīng)營風(fēng)險增大。某企業(yè)銷售量越接近盈虧平衡點，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越大，經(jīng)營風(fēng)險也就越大。在銷售量處于盈虧平衡點時，經(jīng)營杠桿系數(shù)達(dá)到最大，此時若銷售量略有增加，公司就獲得盈利；若銷售量稍有減少，公司就會出現(xiàn)虧損。隨著銷售量超過盈虧平衡點并保持增長，經(jīng)營杠桿系數(shù)就呈下降趨勢，銷售水平越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小。因此，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，努力擴(kuò)大銷售規(guī)模，不僅可以增加利潤，提高盈利水平，而且還能減輕公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險。6.參考答案:A,B,D7.參考答案:A8.參考答案:經(jīng)營資產(chǎn)＝（2400000×10%）／25%＝960000（元）9.參考答案:B10.參考答案: 完全成本法的期末存貨成本=75×（2000-1800）=15000（元） 變動成本法的期末存貨成本=60×（2000-1800）=12000（元）11.參考答案:D12.參考答案:D,E13.參考答案: （1）范圍于企業(yè)內(nèi)部管理； （2）方法靈活多樣； （3）面向未來的時間特征； （4）會計信息不受會計準(zhǔn)則約束； （5）重視人的行為問題。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案:A17.參考答案:計算安全邊際額=（5000-2500）*72=18000018.參考答案:D19.參考答案:A20.參考答案:D21.參考答案: A材料價格差異=（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）×實際消耗量=（16.4-16）×1000=+400（不利差異） B材料價格差異=（18-20）×1040=-2080（有利差異）22.參考答案: 投資報酬率=資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售成本率*成本費用利潤率 成本費用利潤率=投資報酬率/（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售成本率）=22.5%/（1.5*70%）=21.43%23.參考答案:平均報酬率=110000÷800000=13.75%24.參考答案:實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱為有利差異，在有關(guān)差異賬戶的貸方反映，表示成本的節(jié)約。25.參考答案:目標(biāo)利潤＝2000000×15%＝300000元第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:D3.參考答案: 甲產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量=75000/300=250（件） 乙產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量=100000/200=500（件） 丙產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量=75000/100=750（件）4.參考答案:企業(yè)目標(biāo)利潤定為72000元，則產(chǎn)銷量=（72000+60000）/24=5500件5.參考答案: 銷售量變動百分比＝8000/80000＝10% 甲企業(yè)利潤變動百分比＝10%×4＝40% 變動后甲企業(yè)的營業(yè)利潤＝200000×（1＋40%）＝280000元 乙企業(yè)利潤變動百分比＝10%×1.6＝16% 變動后乙企業(yè)的營業(yè)利潤＝200000×（1＋16%）＝2320000元6.參考答案: 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生并可能達(dá)到的成本，可作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)遵循以下幾項主要原則： （1）標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)制定在較為先進(jìn)的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛力。 （2）考慮未來。制定標(biāo)準(zhǔn)成本不僅要依據(jù)歷史成本資料，還應(yīng)預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)情況及其他各有關(guān)因素的變動。 （3）多方參與。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，不僅需要管理者參與，還應(yīng)讓標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行者參與，以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的激勵作用。7.參考答案:C8.參考答案:是指企業(yè)期望投資項目獲取的最低報酬率。9.參考答案:B,C,E10.參考答案:A,D,E11.參考答案:B12.參考答案:A,B,C,D13.參考答案: 追加訂貨相關(guān)成本=變動成本+機(jī)會成本=35元×500件+6000=23500元 追加訂貨相關(guān)收入=45×500件=22500元 由于相關(guān)收入小于相關(guān)成本。故不要接受訂貨。14.參考答案:C15.參考答案:是指以責(zé)任中心為主體，以其可控成本/收入/利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。16.參考答案:一個責(zé)任中心，如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費用，而不考核（或不會形成）可以用貨幣計量的收入，這一類責(zé)任中心稱為成本中心或費用中心。17.參考答案:B18.參考答案: 貢獻(xiàn)毛益率=（500000-350000）/500000=30% 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%-210000=