2024年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.建設(shè)工程的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)，決定項(xiàng)目管理組織的是（）。A、項(xiàng)目規(guī)模B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目合同2.某工程合同價(jià)為1200萬元，總工期為24個(gè)月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為（）。A、4個(gè)月B、6個(gè)月C、10個(gè)月D、12個(gè)月3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）A、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、管理5.按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有（）。A、工期索賠、費(fèi)用索賠B、合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠C、對內(nèi)索賠、對外索賠D、單項(xiàng)索賠、總索賠6.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由（）提出來的。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、業(yè)主7.進(jìn)行成本控制時(shí)，指導(dǎo)成本控制的文件是（）A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織計(jì)劃8.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為（）。A、氣體振動(dòng)噪聲B、氣體動(dòng)力噪聲C、共振噪聲D、機(jī)械噪聲E、電磁性噪聲9.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定：甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2；工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留。經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn)，承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、2510.施工成本控制工作的一般步驟是（）A、檢查--分析--比較--預(yù)測--糾偏B、比較--分析--預(yù)測--糾偏--檢查C、預(yù)測--比較--分析--檢查--糾偏D、預(yù)測--檢查--分析--比較--糾偏11.某工程在施工過程中，分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示： 則表中X1和X2所代表的數(shù)字應(yīng)該是（）A、20、15B、14、20C、20、25D、50、7512.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告13.某工程項(xiàng)目合同約定承包人應(yīng)提供履約擔(dān)保，對此，下述說法正確的有（）A、對承包人而言，采用有條件的銀行保函風(fēng)險(xiǎn)較大B、履約擔(dān)保書通常由銀行開具C、通常對履約擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求高D、建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函E、中標(biāo)人如未能按招標(biāo)文件的規(guī)定提交履約擔(dān)保，其投標(biāo)保證金將被發(fā)包人沒收14.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)E、檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)15.有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單B、合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C、合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D、中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單16.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）前發(fā)出。A、20天B、15天C、30天D、5個(gè)工作日17.分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。A、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、全部工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定D、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等5個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求18.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期是根據(jù)以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的（）而得出的A、最遲完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最早完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最大值19.已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成時(shí)間為（）天A、4B、9C、11D、1320.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）（）萬元一下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)A、1000B、3000C、5000D、600021.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（）。A、施工措施費(fèi)B、辦公費(fèi)C、材料費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)22.承包人在國際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是（）。A、技術(shù)管理B、材料管理C、人員管理D、組織管理E、質(zhì)量保證23.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、管理風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)24.按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，招標(biāo)人如果自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備的條件包括（）。A、有編制招標(biāo)文件的能力B、已發(fā)布招標(biāo)公告C、具有開標(biāo)場地D、有組織評標(biāo)的能力E、已委托公證機(jī)關(guān)公證25.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的工程范圍，以下說法正確的有（）A、涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的任務(wù)或若干階段承包的質(zhì)量控制任務(wù)B、可能是建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工程C、可能是建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程D、可能是建設(shè)工程項(xiàng)目某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程E、系統(tǒng)涉及質(zhì)量責(zé)任的自控主體和監(jiān)控主體第2卷一.參考題庫(共25題)1.可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有（）。A、所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn)B、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位C、重要部位、對后續(xù)工程影響大的部位D、涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位E、在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)2.對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足B、可以通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益C、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、可以通過分段施工縮短工期E、可以減少承包商的對立情緒3.21世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨八大挑戰(zhàn)中有（）。A、土地面積大量減少B、森林減少不可逆轉(zhuǎn)C、化學(xué)廢物排量劇增D、淡水資源無法再生4.根據(jù)直方圖的基本原理，直方圖一般是用來（）A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、找出影響質(zhì)量問題的主要因素C、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)D、逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因E、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)5.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對（）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分6.我國在1988年開始推行（）。A、項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B、建設(shè)工程監(jiān)理制度C、施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D、工程項(xiàng)目管理制度7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）。A、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性9.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時(shí)，某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物及可能涉及的毗鄰建筑說明、拆除施工組織方案、清除廢棄物的措施等報(bào)送工程所在地政府部門備案的時(shí)間應(yīng)在開始施工前（）天A、15B、20C、30D、6010.可以作為證據(jù)使用的材料有（）。A、書證、物證B、律師辯護(hù)C、證人證言、鑒定結(jié)論D、視聽材料E、勘驗(yàn)筆錄11.《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件）》（銀皮書）中常用的合同計(jì)價(jià)方式是（）A、成本加酬金合同B、固定總價(jià)合同C、可調(diào)總價(jià)合同D、固定單價(jià)合同12.職業(yè)傷害事故的分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于（）A、起重傷害B、機(jī)械傷害C、車輛傷害D、高處墜落13.由于業(yè)主方的原因造成了工程的經(jīng)濟(jì)損失，按照FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）規(guī)定，承包人提交詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料的時(shí)間，應(yīng)該在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)A、7B、14C、21D、2814.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），合同雙方可約定對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件有（）A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款B、承包人報(bào)價(jià)失誤C、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)E、雙方約定的其他因素15.以下對建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A、一經(jīng)編制不得改變B、可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整C、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D、由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制E、由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制16.工程建設(shè)建立規(guī)劃編制完成后，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目的監(jiān)理部還應(yīng)編制（）A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則17.業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）A、項(xiàng)目啟用的時(shí)間目標(biāo)B、項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)C、項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)D、項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)18.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行國際招標(biāo)，需要承包商完成絕大部分設(shè)計(jì)任務(wù)，并提供設(shè)備以及建造其他工程。業(yè)主擬選用FIDIC合同條件作為承包合同范本，為此，根據(jù)業(yè)主的要求，適合于該建設(shè)項(xiàng)目的合同條件是（）A、《施工合同條件》B、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》C、《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》D、《簡明合同格式》19.項(xiàng)目信息管理的目的是通過對項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值20.下列選項(xiàng)中，可能成為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是（）A、技術(shù)方案的初步設(shè)計(jì)與論證B、項(xiàng)目效益分析C、項(xiàng)目融資方案的深化分析D、實(shí)施期組織總體方案21.某施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材進(jìn)行抽檢實(shí)現(xiàn)，屬于下列質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的（）A、事前質(zhì)量控制B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制22.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人23.展開安全預(yù)評工作，是貫徹落實(shí)（）方針的重要手段A、“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”B、“企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督”C、“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”D、“安全第一，預(yù)防為主”24.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、項(xiàng)目的目標(biāo)分解D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)25.某工程項(xiàng)目的施工擬采用施工縱總承包模式，則有（）A、即使在施工過程中設(shè)計(jì)發(fā)生變更，也不能引發(fā)索賠B、施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長C、業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大第3卷一.參考題庫(共25題)1.施工總承包管理單位合同價(jià)包括（）。A、建安工程費(fèi)用B、施工總承包管理費(fèi)C、建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi)D、建安工程費(fèi)用+設(shè)計(jì)費(fèi)2.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。A、項(xiàng)目經(jīng)理部B、企業(yè)財(cái)務(wù)部門C、工程管理部D、分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門3.在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，只有（）可以進(jìn)行驗(yàn)收。A、返工重做的檢驗(yàn)批B、有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批C、經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批D、經(jīng)論證，不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用的建筑錯(cuò)位E、無結(jié)構(gòu)和安全問題，建設(shè)單位認(rèn)可的檢驗(yàn)批4.在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中，工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)（）A、與竣工驗(yàn)收資料分開，“單獨(dú)”提交竣工驗(yàn)收備案部門B、作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門C、作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位D、與竣工驗(yàn)收資料分開，單獨(dú)提交工程監(jiān)理單位5.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施6.施工成本計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，其表示方法有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是（）。A、直方圖B、時(shí)間-成本累計(jì)曲線C、時(shí)間-成本曲線D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃7.某項(xiàng)目三種費(fèi)用曲線：已完成實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完成工作計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系，如下圖所示，則進(jìn)行糾偏采取的措施應(yīng)是（）A、增加高效人員投入B、抽出部分人員，增加少量骨干C、若偏離不大，維持現(xiàn)狀D、抽出部分人員，放慢進(jìn)度8.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A、14B、28C、21D、79.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容除工程概況的說明外，主要包括（）A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、月、旬施工計(jì)劃C、施工部署及施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃E、施工平面圖10.在應(yīng)用排列圖進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析時(shí)，排列圖可以用于（）A、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征B、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)C、找出影響質(zhì)量問題的主要原因D、將質(zhì)量問題進(jìn)行ABC分類E、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的因果關(guān)系11.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D、一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系12.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）。A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法13.世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定，預(yù)付款保函應(yīng)（）之前保持有效。A、工程移交日B、缺陷責(zé)任期滿日C、工程完成一半D、預(yù)付款全部扣回14.為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。A、投標(biāo)價(jià)估算B、概預(yù)算C、合同價(jià)D、工程款支付E、計(jì)價(jià)程序標(biāo)底15.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：1.項(xiàng)目的工作編號； 2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 3.編制總進(jìn)度計(jì)劃； 4.總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。 上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)椋ǎ〢、1-2-3-4B、1-2-4-3C、2-1-4-3D、3-1-2-416.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有（）A、級差B、算術(shù)平均數(shù)C、變異系數(shù)D、標(biāo)準(zhǔn)偏差E、樣本中位數(shù)17.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限包括（）。A、主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂D、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E、進(jìn)行設(shè)備采購18.按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照（）原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則19.某工程為了更好地進(jìn)行施工成本控制，需要獲取大量信息。獲取工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支付情況等的重要信息，主要是通過（）。A、工程承包合同B、工程變更C、施工成本計(jì)劃D、進(jìn)度報(bào)告20.在施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，控制傳播途徑的措施主要包括（）。A、吸聲B、隔聲C、消聲D、減聲E、減振降噪21.施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利22.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、實(shí)施階段23.一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用的合同形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、成本加獎(jiǎng)金合同24.下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是（）。A、按月結(jié)算法B、按主材計(jì)算價(jià)差C、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算D、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E、調(diào)值公式法25.項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確程度最高的方法是（）。A、預(yù)算費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、實(shí)際費(fèi)用法第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:A3