2024年監(jiān)理考試-監(jiān)理工程師(建設(shè)部)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年監(jiān)理考試-監(jiān)理工程師(建設(shè)部)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.經(jīng)發(fā)包人同意后，承包人可以將部分工程的施工分包給分包人完成。該條款所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是《中華人民共和國合同法》中有關(guān)（）的規(guī)定。A、債權(quán)轉(zhuǎn)讓B、債務(wù)承擔(dān)C、由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)D、債務(wù)人向第三人履行債務(wù)2.進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要有（）A、規(guī)劃B、優(yōu)化C、控制D、協(xié)調(diào)3.不可抗力事件的合同責(zé)任（）A、承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)B、承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)C、承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由發(fā)包人承擔(dān)D、工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由承包人承擔(dān)E、延誤的工期相應(yīng)順延4.根據(jù)國內(nèi)施工合同示范文本的要求，一周內(nèi)非承包商原因造成停水、停電、停氣累計(jì)超過了（）的，可由監(jiān)理工程師審定后對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。A、8小時(shí)

B、16小時(shí)

C、24小時(shí)

D、48小時(shí)5.建設(shè)工程項(xiàng)目信息如何分類？從哪些角度進(jìn)行分類？6.實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，有關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限事宜，應(yīng)由（）以書面形式通知承包人。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理人C、發(fā)包人D、總監(jiān)理工程師代表7.一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用是指（）。A、工程造價(jià)B、建筑工程費(fèi)C、建設(shè)工程總投資D、建筑安裝工程費(fèi)8.利用工作的自由時(shí)差不會(huì)影響緊后工作的最早開始時(shí)間。（）9.委托配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，委托人從詢價(jià)、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各階段，應(yīng)吸收（）的單位參加。A、承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)B、有對外經(jīng)營權(quán)C、承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)D、承擔(dān)有關(guān)施工任務(wù)10.背景： 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表5-1施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20%支付，工程款付至合同價(jià)的50%時(shí)開始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。 工程于2010年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費(fèi)用。 事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。 事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？11.工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須及時(shí)處理。如果采用全部返工重做的處理方法加以處理者，可評(píng)為合格質(zhì)量等級(jí)。（）12.某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強(qiáng)度不足造成。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織？監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組？說明理由。13.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同通用條款的規(guī)定， ①專用條款 ②通用條款 ③承包人建議書 ④發(fā)包人要求 這四個(gè)文件的有效性排序正確的是（）。A、①②③④B、④①②③C、①②④③D、②①④③14.在下列設(shè)計(jì)文件中，需注明建設(shè)工程合理使用年限的設(shè)計(jì)文件是（）。A、方案設(shè)計(jì)文件B、初步設(shè)計(jì)文件C、施工圖設(shè)計(jì)文件D、設(shè)計(jì)概算文件15.在施工合同履行中，如果工程師口頭指令，最后沒有以書面形式確認(rèn)，但承包人有證據(jù)證明工程師確實(shí)發(fā)布過口頭指令，此時(shí)，可以認(rèn)定口頭指令的效力（）。A、構(gòu)成合同的組成部分B、不能構(gòu)成合同的組成部分C、成為承包人索賠的證據(jù)D、無效16.根據(jù)《建筑法》條文規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A、法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同B、法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程監(jiān)理委托合同C、法律、政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范和工程監(jiān)理委托合同D、法律、行政法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同17.可委托一個(gè)監(jiān)理單位的項(xiàng)目是（）項(xiàng)目。A、復(fù)雜B、大型C、小型D、大、中型18.在質(zhì)量見證點(diǎn)施工前，施工單位應(yīng)該提前通知監(jiān)理人員到場監(jiān)督，若監(jiān)理人員在約定時(shí)間未到場監(jiān)督，則（）A、施工單位和監(jiān)理工程師重新約定見證點(diǎn)監(jiān)督時(shí)間B、施工單位暫停施工，等待監(jiān)理工程師到場后再施工C、施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師已默許，則有權(quán)按原計(jì)劃進(jìn)行施工D、施工單位按原計(jì)劃施工后，再讓監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可19.設(shè)置質(zhì)量控鉗點(diǎn)是對質(zhì)量進(jìn)行（）的有效措施。A、分析B、預(yù)控C、評(píng)比D、檢驗(yàn)20.電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝的最低保修期限為（）年。A、1B、2C、5D、5021.搭設(shè)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施是（）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位22.發(fā)包人應(yīng)提供的勘察依據(jù)文件和資料包括（）。A、提供本工程批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）及用地、施工、勘察許可等批件（復(fù)印件）B、提供工程勘察任務(wù)委托書和建筑總平面布置圖C、提供地下已有埋藏物的具體位置分布圖D、提供地震安全性評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)價(jià)E、提供勘察工作范圍已有的技術(shù)資料和工作范圍的地形圖23.施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以（）為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。A、人的控制

B、投人品的控制

C、工序質(zhì)量控制

D、工序交接檢查24.下列屬于材料采購合同主要條款的有（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求B、材料數(shù)量及計(jì)量方法C、擔(dān)保D、保險(xiǎn)E、結(jié)算方式及期限25.拉線應(yīng)按電桿的受力情況裝設(shè)，拉線與電桿的夾角宜取（）度，若受場地限制可適當(dāng)減小，但不應(yīng)小于30度。A、75度B、60度C、90度D、45度第2卷一.參考題庫(共25題)1.以下關(guān)于質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式的說法，不正確的是（）。A、直線-職能制也叫生產(chǎn)區(qū)域制B、職能制能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用C、直線制適合于業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模較大的企業(yè)D、多維立體組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合2.以下關(guān)于室內(nèi)饋線接地的描述，哪幾項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）A、利用所提供的室內(nèi)接地件將饋線接頭與母地線相連，連接點(diǎn)牢固，接觸良好，并作絕緣處理B、從饋線接頭到母地線由一根16平方毫米的地線連接，而且不必順著地線排的方向連接C、走線梯上母地線的每個(gè)接地只能接兩根饋線D、無線架、天饋線應(yīng)一起接入地線排3.（）層以上的高層建筑，應(yīng)設(shè)專用的高壓防火水泵，每層裝設(shè)消防栓，配水龍帶。A、6B、12C、16D、204.對于建設(shè)單位采購的主要設(shè)備，應(yīng)由三方在開箱記錄上簽字，其中不包括（）。A、建設(shè)單位B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、安裝單位D、施工單位5.不屬于事故調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容的是（）。A、質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)B、事故結(jié)論C、事故發(fā)生后采取的措施D、事故原因的初步分析6.什么是組織？組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么？7.（）是高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。A、直線職能制B、事業(yè)部制C、職能制D、直線制8.斷開機(jī)柜頂某一分集接收跳線，利用SiteMaster等儀表對其測試，所得出的饋線長度與原測試記錄誤差不能大于（）VSWR值應(yīng)小于1.5，與原測試記錄誤差不能大于（）A、1.0米、0.1B、0.5米、0.1C、0.5米、0.2D、1.0米、0.29.工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量形成過程，包括全過程各階段的質(zhì)量控制，不包括的是（）。A、決策階段的質(zhì)量控制B、工程施工階段的質(zhì)量控制C、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制D、工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制10.采用邀請招標(biāo)方式選擇施工承包商時(shí)，業(yè)主在招標(biāo)階段的工作包括（）。A、發(fā)布招標(biāo)廣告

B、發(fā)出投標(biāo)邀請函

C、進(jìn)行資格預(yù)審

D、組織現(xiàn)場考察

E、召開標(biāo)前答疑會(huì)11.下列有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)作用”描述錯(cuò)誤的是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨和方向B、領(lǐng)導(dǎo)者要制定適宜的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C、領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)員工積極工作D、領(lǐng)導(dǎo)者制定的質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面的追求目的12.監(jiān)理工程師在施工階段的事前質(zhì)量控制工作主要包括（）。A、把好開工令

B、審查承包單位技術(shù)資質(zhì)

C、對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制

D、協(xié)助承包單位搞好工序控制

E、組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審13.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。 事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。 事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。14.移動(dòng)通信直放站站址宜選擇在規(guī)劃設(shè)定的移動(dòng)通信直放站位置附近，其偏離范圍應(yīng)（）為原則，由具體工程條件決定。A、不影響系統(tǒng)干擾B、不影響天線安裝C、不影響施主信號(hào)吸收D、不影響隔離度15.合同專用條款與技術(shù)規(guī)格中約定有附加服務(wù)，賣方可能被要求提供下列（）服務(wù)。A、實(shí)施或監(jiān)督所供貨物的現(xiàn)場組裝和了或試運(yùn)行，B、提供貨物組裝和/或維修所需的工具C、為所供貨物的每一適當(dāng)?shù)膯闻_(tái)設(shè)備提供詳細(xì)的操作和維護(hù)手冊D、在雙方商定的一定期限內(nèi)對所供貨物實(shí)施運(yùn)行或監(jiān)督或維護(hù)或修理E、在買方廠家就所供貨物的組裝、試運(yùn)行、運(yùn)行、維護(hù)和修理對買方人員進(jìn)行培訓(xùn)16.政府行政主管部門對招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行哪些方面的監(jiān)督？17.背景： 某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：天）。 工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件： 事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。 事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。 事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。 事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲18.關(guān)于索賠的說法，正確的是（）。A、承包人應(yīng)在引起索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提出索賠意向通知書B、具有持續(xù)影響的索賠事件可以陸續(xù)遞交延續(xù)的索賠通知C、監(jiān)理人收到索賠通知書后的28天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D、頒發(fā)工程接收證書后不能再對施工期間的事件索賠E、監(jiān)理人應(yīng)首先通過與當(dāng)事人雙方協(xié)商爭取達(dá)成一致19.下列不屬于多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)編制原則的是（）。A、整體優(yōu)化原則B、分段均衡原則C、連續(xù)均衡原則D、簡明實(shí)用原則20.建筑工程質(zhì)量管理制度要求，對一些專項(xiàng)進(jìn)行檢測，以下屬于專項(xiàng)檢測內(nèi)容的有（）A、地基基礎(chǔ)工程檢測B、給水管加壓檢測C、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測D、鋼結(jié)構(gòu)工程檢測E、建筑幕墻工程檢測21.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo) 某施工單位承接一建設(shè)工程的施工任務(wù)。根據(jù)該建設(shè)工程的相關(guān)情況，施工單位繪制了一雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。如圖所示： 節(jié)點(diǎn)⑧、⑨之間的箭線為虛箭線，那么這一工作屬于什么工作？該工作是否占用時(shí)間？是否占用資源？22.施工招標(biāo)中作為一個(gè)獨(dú)立合同的，招標(biāo)單位依據(jù)工程的具體內(nèi)容，可區(qū)分不同情況在（）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。A、全部工程

B、單位工程

C、特殊工程

D、分部分項(xiàng)工程

E、土建工程和安裝工程

23.依據(jù)《合同法》，法定解除合同的條件有（）。A、合同履行過程中發(fā)生不可抗力B、合同履行期限屆滿之前當(dāng)事人一方明確表示不履行C、當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)D、當(dāng)事人一方違約行為致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)E、合同履行期限屆滿之前，當(dāng)事人的行為表明不履行主要債務(wù)24.對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，監(jiān)理工程師可采取的制約手段包括（）。A、停止付款

B、責(zé)成對方賠償誤期損失

C、罰沒保留金

D、終止對承包單位的雇用

E、取消承包人的經(jīng)營資格25.影響工程進(jìn)度的因素有很多，以下說法錯(cuò)誤的是（）A、建設(shè)單位使用要求改變而設(shè)計(jì)變更，圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)，向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤是人的干擾因素B、材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)是材料、機(jī)具、設(shè)備干擾C、受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響是地基干擾因素D、交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)不具備是環(huán)境干擾因素第3卷一.參考題庫(共25題)1.設(shè)計(jì)交底應(yīng)在制造前由（）組織設(shè)計(jì)單位與承包商有關(guān)人員進(jìn)行。A、監(jiān)理工程師B、雇主C、總監(jiān)理工程師D、設(shè)備工程師2.以下對于工程資料的一般要求中，不正確的是（）。A、工程資料應(yīng)內(nèi)容完整、結(jié)論明確、簽認(rèn)手續(xù)齊全B、工程資料宜采用信息化技術(shù)進(jìn)行輔助管理C、工程資料應(yīng)為原件，當(dāng)需要用掃描件時(shí)，應(yīng)說明清楚D、工程資料不得隨意修改，當(dāng)需要修改時(shí)，應(yīng)實(shí)行劃改，并由劃改簽署3.某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600d。合同約定，工期每提前（或拖后）1d，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。事件3：屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元。事件4：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d，直接費(fèi)用增加3萬元。事件5：因?yàn)榧追綄ν庋b修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費(fèi)損失0.5萬元。其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4.依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，工程師審查承包商的索賠報(bào)告時(shí)，對因（）提出的索賠，不應(yīng)計(jì)入利潤損失補(bǔ)償。A、延誤移交施工現(xiàn)場B、設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤返工C、施工中遇到有文物價(jià)值的古跡所作的保護(hù)工作D、建設(shè)單位提前占用部分工程導(dǎo)致承包商后續(xù)施工的損失5.高速公路路基填筑在正式施工前應(yīng)做試驗(yàn)路段，一般選?。ǎ╅L路段作為試驗(yàn)路段。6.什么是建設(shè)工程文件？什么是建設(shè)工程檔案？建設(shè)工程文件檔案資料有何特征？7.投資控制的動(dòng)態(tài)原理表達(dá)的含義有（）。A、項(xiàng)目投入B、收集實(shí)際數(shù)據(jù)C、檢查有無偏差D、采取控制措施E、提前預(yù)防偏差的出現(xiàn)8.質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的組成部分，質(zhì)量管理工作的內(nèi)容包括（）。A、組織機(jī)構(gòu)B、程序C、過程D、質(zhì)量改進(jìn)9.在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，工作K的最遲完成時(shí)間為第22天，其持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第8天、第10天、第12天，則工作K的總時(shí)差為（）天。A、6B、5C、4D、210.中標(biāo)價(jià)必須是經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)，但不得低于成本。（）11.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后3天，影響工期1天B、拖后1天，影響工期1天C、拖后3天，影響工期2天D、拖后2天，影響工期1天12.施工圖設(shè)計(jì)的深度要求是什么？13.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo) 某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件： 事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。 事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。 事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。 事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？14.屬于監(jiān)理工程師在施工階段的事后質(zhì)量控制任務(wù)的有（）。A、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底B、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)C、工程質(zhì)量評(píng)定D、工程質(zhì)量文件審核與建檔E、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定15.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》的規(guī)定，下列情形中，可以給予承包商延長合同工期的有（）。A、發(fā)生保險(xiǎn)事件后業(yè)主未能從保險(xiǎn)公司獲得保險(xiǎn)賠償B、施工遇到不可預(yù)見的不利于施工的外界條件C、業(yè)主提前占用部分工程導(dǎo)致后續(xù)施工的延誤D、后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤E、施工中受到其他承包商的干擾16.生產(chǎn)設(shè)備到貨后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)采用（）組織鑒定小組來進(jìn)行。A、總監(jiān)理工程師

B、監(jiān)理工程師

C、施工單位總工程師

D、建設(shè)單位17.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些？18.監(jiān)理工程師有權(quán)對經(jīng)他批準(zhǔn)覆蓋的部位進(jìn)行檢驗(yàn)，這種檢驗(yàn)稱為額外質(zhì)量檢驗(yàn)。（）19.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置正確的是（）。A、可采用巡回監(jiān)控的地方B、設(shè)置在設(shè)備制造廠的制造現(xiàn)場C、設(shè)備生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)D、易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工藝過程20.在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查鑒定和驗(yàn)收，寫出（），提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。A、事故原因分析報(bào)告B、質(zhì)量問題處理報(bào)告C、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告D、質(zhì)量事故處理建議書21.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與施工招標(biāo)的主要區(qū)別有（）。A、招標(biāo)文件的內(nèi)容不同B、投標(biāo)保函的保證范圍不同C、對投標(biāo)書的編制要求不同D、開標(biāo)形式不同E、評(píng)標(biāo)原則不同22.某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2010年3月1日，工期為302d。建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示。 工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2010年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3d，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了12d。甲施工單位申請順延工期12d、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了5d，甲施工單位申請順延工期5d。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56d。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了24d。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。23.在工程施工階段，由于承包商的責(zé)任造成工期延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)意味著（）A、同意改變工程的竣工時(shí)間B、批準(zhǔn)了承包商的施工安排C、修改了工程的合同工期D、解除了承包商的責(zé)任24.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則（）。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不會(huì)改變B、該工作的總時(shí)差不變C、該工作的自由時(shí)差不變D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路改變25.下列選項(xiàng)中，（）不屬于合同鑒證應(yīng)當(dāng)審查的內(nèi)容。A、不真實(shí)、不合法的合同B、不能即時(shí)鑒證，而當(dāng)事人又不能等待的C、不影響合同效力的缺陷，且當(dāng)事人予以更正的D、當(dāng)事人提供的申請材料不齊全，經(jīng)告知補(bǔ)正而沒有補(bǔ)正的第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:A,C,D3.參考答案:A,B,E4.參考答案:A5.參考答案: （1）建設(shè)工程項(xiàng)目信息按照穩(wěn)定性、兼容性、可擴(kuò)展性、邏輯性、綜合實(shí)用性的分類原則和采用線分類法和面分類法進(jìn)行分類。 （2）建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)從多個(gè)角度進(jìn)行分類： A.按照建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息； B.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息來源分：項(xiàng)目內(nèi)部信息、項(xiàng)目外部信息； C.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息穩(wěn)定程度分：固定信息、流動(dòng)信息； D.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息層次分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息、業(yè)務(wù)性信息； E.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息性質(zhì)分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息。6.參考答案:C7.參考答案:A8.參考答案:正確9.參考答案:C10.參考答案: 預(yù)付款為：840×20%=168（萬元）前3個(gè)月施工單位累計(jì)應(yīng)獲得的工程款：57+65+359=481（萬元）>840×50%=420（萬元）因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月開始扣回。開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個(gè)月：57-57×10%=51.3（萬元）第2個(gè)月：65-65×10%=58.5（萬元）前2個(gè)月扣留保修金：（57+65）×10%=12.2（萬元）應(yīng)扣保修金總額：840×5%=42.0（萬元）由于359×10%=35.9（萬元）>42.0-12.2-29.8（萬元）第3個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：359-（42.0-12.2）-168/3=273.2（萬元）11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案: （1）應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬一般質(zhì)量事故。 （2）監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。13.參考答案:C14.參考答案:C15.參考答案:A16.參考答案:A17.參考答案:C18.參考答案:C19.參考答案:B20.參考答案:B21.參考答案:B22.參考答案:A,B,C,E23.參考答案:C24.參考答案:A,B,E25.參考答案:D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:B,C,D3.參考答案:D4.參考答案:C5.參考答案:B6.參考答案: 組織是為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各部門分工與合作及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的組合體。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則： （1）目的性原則； （2）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則； （3）系統(tǒng)化原則； （4）精干高效原則；7.參考答案:B8.參考答案:B9.參考答案:C10.參考答案:B,D,E11.參考答案:D12.參考答案:A,B,C,E13.參考答案: （1）事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗳缦隆?發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”妥當(dāng)； 簽發(fā)“工程暫停令”不妥。 （2）不妥之處的理由及正確做法如下。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”）。 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出“工程暫停令”。14.參考答案:A,B,C,D15.參考答案:A,B,C,D16.參考答案: 政府行政主管部門對招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行如下幾方面的監(jiān)督： (1)依法核查必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位的建設(shè)項(xiàng)目。 1)必須招標(biāo)的范圍。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。要求各類工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)： a.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上； b.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上； c.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上。 為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項(xiàng)目化整為零規(guī)避招標(biāo)，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。 2)可以不進(jìn)行招標(biāo)的范圍。屬于下列情形之一的，經(jīng)縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式承擔(dān)建設(shè)任務(wù)： a.涉及國家安全、國家秘密的工程； b.搶險(xiǎn)救災(zāi)工程； c.利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況； d.建筑造型有特殊要求的設(shè)計(jì)； e.采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)或施工； f.停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的； g.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的； h.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的； i.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 (2)招標(biāo)備案。工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)管理程序進(jìn)行。為了保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合國家或地方總體發(fā)展規(guī)劃，以及能使招標(biāo)后工作順利進(jìn)行，因此不同標(biāo)的的招標(biāo)均需滿足相應(yīng)的條件。 1)前期準(zhǔn)備應(yīng)滿足的要求： a.建設(shè)工程已批準(zhǔn)立項(xiàng)； b.向建設(shè)行政主管部門履行了報(bào)建手續(xù)，并取得批準(zhǔn)； c.建設(shè)資金能滿足建設(shè)工程的要求，符合規(guī)定的資金到位率； d.建設(shè)用地已依法取得，并領(lǐng)取了建設(shè)工程規(guī)劃許可證； e.技術(shù)資料能滿足招標(biāo)投標(biāo)的要求； f.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。 2)對招標(biāo)人的招標(biāo)能力要求。為了保證招標(biāo)行為的規(guī)范化、科學(xué)地評(píng)標(biāo)，達(dá)到招標(biāo)選擇承包人的預(yù)期目的，招標(biāo)人應(yīng)滿足以下的要求： a.有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律咨詢和技術(shù)管理人員； b.有組織編制招標(biāo)文件的能力； c.有審查招標(biāo)單位資質(zhì)的能力； d.有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，向有關(guān)行政監(jiān)督部門進(jìn)行備案即可。如果招標(biāo)單位不具備上述要求，則需委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。 (3)對招標(biāo)有關(guān)文件的核查備案。建設(shè)行政主管部門核查的內(nèi)容主要包括以下方面。 對投標(biāo)人資格審查文件的核查。 a.不得以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人； b.不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇； c.不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。 (4)對招標(biāo)文件的核查。 1)招標(biāo)文件的組成是否包括招標(biāo)項(xiàng)目的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽定合同的主要條款，能使投標(biāo)人明確承包工作范圍和責(zé)任，并能夠合理預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)編制投標(biāo)文件； 2)招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段時(shí)，承包工作范圍的合同界限是否合理； 3)招標(biāo)文件是否有限制公平競爭的條件。 (5)對投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位，依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。 (6)查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。招標(biāo)投標(biāo)法明確提出，國務(wù)院規(guī)定的有關(guān)行政監(jiān)督部門有權(quán)依法對招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為進(jìn)行查處。視情節(jié)和對招標(biāo)的影響程度，承擔(dān)后果責(zé)任的形式可以為：判定招標(biāo)無效，責(zé)令改正后重新招標(biāo)；對單位負(fù)責(zé)人或其他直接責(zé)任者給予行政或紀(jì)律處分；沒收非法所得，并處以罰金；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。17.參考答案: 施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。 事件2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位報(bào)告后，應(yīng)下達(dá)工程暫停令；并要求甲施工單位撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作出如下答復(fù)：（1）由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償；（2）從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只批順延工期1天。18.參考答案:A,B,D,E19.參考答案:B20.參考答案:A,C,D,E21.參考答案: 節(jié)點(diǎn)⑧、⑨之間的箭線為虛箭線，這一工作屬于虛工作；虛工作既不占用時(shí)間，也不占用資源。22.參考答案:A,C,D,E23.參考答案:B,C,D,E24.參考答案:A,B,D25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:B3.參考答案: 乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元。理由：它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。4.參考答案:C5.參考答案:100~200m6.參考答案: （1）建設(shè)工程文件：在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡稱為工程文件。 （2）建設(shè)工程檔案：在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。 （3）建設(shè)工程文件檔案資料的特征：分散性和復(fù)雜性，繼承性和時(shí)效性，全面性和真實(shí)性，隨機(jī)性，多專業(yè)性和綜合性。7.參考答案:A,B,C,D8.參考答案:D9.參考答案:B10.參考答案:正確11.參考答案:A12.參考答案: （1）能據(jù)以編制施工圖預(yù)算。 （2）能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作。 （3）能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝。 （4）能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收。13.參考答案: （1）及時(shí)下達(dá)工程暫停令； （2）責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告； （3）審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施； （4）審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令； （5）對事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； （6）及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。14.參考答案:B,C,D15.參考答案:B,C,D,E16.參考答案:A17.參考答案: 監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法： （1）會(huì)議協(xié)調(diào)法 會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。 1）第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開。監(jiān)理單位和總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時(shí)邀請有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。 2）監(jiān)理例會(huì) ①監(jiān)理例會(huì)是由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。 ②監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次。 ③參加人包括：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（也可為總監(jiān)理工程師代表）、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)