風(fēng)控經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

Word文檔風(fēng)控經(jīng)理個(gè)人總結(jié)想要在職場(chǎng)中有所進(jìn)步，自然要總結(jié)好個(gè)人進(jìn)展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列風(fēng)控經(jīng)理個(gè)人總結(jié)由我我為大家進(jìn)行整理，感謝您的閱讀。

一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、協(xié)作、關(guān)心下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，立足本職，突出四抓，在有效防范項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康進(jìn)展?，F(xiàn)就主要工作匯報(bào)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，不斷增加履職力量

為了盡快進(jìn)入工作角色，本人在接受公司入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是抓緊對(duì)公司相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟公司管理要求；二是通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交談，與同事溝通和溝通，全面了解了公司進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、風(fēng)控思想，以及業(yè)務(wù)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理模式；三是通過網(wǎng)絡(luò)等渠道廣泛學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)風(fēng)控管理的先進(jìn)閱歷和做法，不斷豐富和完善自身風(fēng)控學(xué)問和實(shí)戰(zhàn)閱歷儲(chǔ)備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責(zé)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，自覺聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配，做到干一行、愛一行、精一行。

二、抓部門協(xié)作，不斷提高風(fēng)控效率

入職以來，本人根據(jù)公司業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控流程，充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展項(xiàng)目論證及盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。通過對(duì)客戶的實(shí)地調(diào)查和資料審查，全面、客觀、精確?????地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)成因、猜測(cè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)可控性的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通溝通，對(duì)雙方都認(rèn)為符合公司風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的，準(zhǔn)時(shí)擬定風(fēng)控方案，按程序上報(bào)審批，對(duì)不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動(dòng)撤回了立項(xiàng)申請(qǐng)。

另一方面，嚴(yán)把資金投放關(guān)。對(duì)進(jìn)入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，依據(jù)不同業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和可能消失風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，在預(yù)先明確操作流程的基礎(chǔ)上，要求風(fēng)控人員全程參加，逐一把關(guān)。

良好的互動(dòng)、有效的溝通，既增加了部門之間的相互理解與協(xié)作，又大大提高了彼此的工作效率，同時(shí)也增加了風(fēng)控部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)掌握的主動(dòng)性、全面性、針對(duì)性和精確?????性。一年來，先后參加83個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其中參與19個(gè)項(xiàng)目的盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，通過審查46個(gè)，協(xié)作落實(shí)核準(zhǔn)投資項(xiàng)目38個(gè)。

三、抓投資項(xiàng)目監(jiān)測(cè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平

堅(jiān)持定期不定期地進(jìn)行投資臺(tái)帳分析，對(duì)每筆投資的風(fēng)險(xiǎn)變化狀況適時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)苗頭。對(duì)己消失或可能消失的風(fēng)險(xiǎn)警兆，在逐筆提出風(fēng)險(xiǎn)化解建議的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時(shí)以書面形式向業(yè)務(wù)部門發(fā)出了風(fēng)險(xiǎn)提示并回執(zhí)跟蹤，直至風(fēng)險(xiǎn)隱患消退；對(duì)己消失明顯風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門開展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定化解措施，全程參加風(fēng)險(xiǎn)處置工作，從而將死臺(tái)帳變成了活風(fēng)控；另一方面切實(shí)做好對(duì)己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監(jiān)督與后評(píng)價(jià)工作，通過對(duì)過去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風(fēng)控措施的再審查、再評(píng)議，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理中存在的不足，為進(jìn)一步改善風(fēng)控手段、完善風(fēng)掌握度，加強(qiáng)風(fēng)控管理和強(qiáng)化操作人員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。

四、抓內(nèi)掌握度建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

依據(jù)公司要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人充分溝通，在公司己有風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營管理的實(shí)際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺(tái)公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺(tái)（股東）授信授信管理暫行方法》，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工作職責(zé)和操作要求。同時(shí)，為便利業(yè)務(wù)人員對(duì)規(guī)程內(nèi)容的全面理解和執(zhí)行，還在相應(yīng)規(guī)程的基礎(chǔ)上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。

一年來，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是風(fēng)控精準(zhǔn)度上還有待進(jìn)一步提高；二是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的意識(shí)還有待進(jìn)一步增加。

為此，我將一是連續(xù)拜各位為師，全面加強(qiáng)風(fēng)控理論和實(shí)戰(zhàn)閱歷的學(xué)習(xí)，不斷提高風(fēng)控工作水平和力量；二是加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康進(jìn)展；三是仔細(xì)總風(fēng)控閱歷教訓(xùn)，切實(shí)做好風(fēng)控組織管理體系和機(jī)制建設(shè)，真正建立以流程掌握為核心，以法人治理和風(fēng)控組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為手段，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、掌握、處置為著力點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；四是強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風(fēng)掌握度的避險(xiǎn)、防險(xiǎn)、化險(xiǎn)功能；五是樂觀組織開展對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)，全面提高一線人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和風(fēng)控力量。

我推舉

期貨風(fēng)控年度個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要的是對(duì)工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析。我工作總結(jié)頻道為您整理了《期貨風(fēng)控年度個(gè)人工作總結(jié)》，感謝閱讀！

【篇一】

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作就這樣結(jié)束了，在這里首先要感謝公司給了我進(jìn)入公司工作的機(jī)會(huì)，感謝公司給我們搭建了發(fā)揮自己才能的平臺(tái)，從今年5月3日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)已經(jīng)快7個(gè)月了，在這段時(shí)間里我得到了許多的收獲，從而自己也有了許多感悟，回顧一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容

1、進(jìn)入公司以來的一個(gè)月我大部分時(shí)間用于學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程。

其中，公司的同事給了我很大的關(guān)心，接下來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下，開頭接觸項(xiàng)目，幫助做項(xiàng)目審核的同事做一些幫助性工作。

2、跟隨部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部同事對(duì)一些企業(yè)做了保前調(diào)查，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況、還款來源等進(jìn)行了綜合的評(píng)估。

3、開頭獨(dú)立做擔(dān)保項(xiàng)目審核報(bào)告，截止到現(xiàn)在完成擔(dān)保項(xiàng)目審核總額7190萬元，其中已經(jīng)放款的在保項(xiàng)目5390萬元。

4、審核業(yè)務(wù)合同，出具承諾函等，幫助了項(xiàng)目經(jīng)理到企業(yè)去簽訂合同，熟識(shí)辦理反擔(dān)保的流程，目前獨(dú)立辦理過得項(xiàng)目反擔(dān)保有曲靖利民獺兔股權(quán)質(zhì)押，房屋買賣公證，會(huì)澤金土地房屋抵押，宣威雙井商貿(mào)土地抵押。

5、跟隨部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在保企業(yè)做保后調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，針對(duì)有可能消失代償風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，作出相應(yīng)的處置措施。

6、合理支配時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的業(yè)務(wù)水品。

轉(zhuǎn)瞬間，在某某期貨渡過了將近一年的時(shí)間了?；厥?022年，內(nèi)心不禁感慨萬千。自2022年2月工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思索，工作力量逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了能夠更快的適應(yīng)新工作，在閑暇之時(shí)，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書籍。

緊接著又跟著幾個(gè)老同事一起出去，接觸了一部分客戶。短短一個(gè)月時(shí)間，公司在我們這邊的營業(yè)部正式開業(yè)，我有幸成為了其中一員，隨著公司的其他5位同事一起來到了我們營業(yè)部。

在我們營業(yè)部，我的工作崗位是交易風(fēng)控。俗話說投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)放第一，所以我在這崗位的處事必需嚴(yán)謹(jǐn)。

每天早盤之前，我必需對(duì)營業(yè)部全部客戶帳戶進(jìn)行審查，假如有風(fēng)險(xiǎn)暴露，準(zhǔn)時(shí)通知客戶追加保證金或平倉以降低帳戶風(fēng)險(xiǎn)，并告通客戶假如風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)擴(kuò)大會(huì)消失的強(qiáng)平可能性，這樣不僅為客戶掌握風(fēng)險(xiǎn)，也為公司掌握了風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過這大半年的熬煉，使自己對(duì)這份工作對(duì)這個(gè)崗位有了更多更深的熟悉與了解。對(duì)于工作，每個(gè)人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話態(tài)度打算一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。

我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。

對(duì)這一問題的熟悉我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著業(yè)務(wù)開展工作的深化，新工作內(nèi)容的綻開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

明年，2022年，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積級(jí)向上，努力制造佳績(jī)。

1、贏利的客戶中，85.2%的贏利來自于5單以內(nèi)的贏利，扣除掉這5單，這部分客戶的大多數(shù)都是虧損。這5單的特點(diǎn)：持有日期基本上都在2個(gè)月左右，基本上都是單邊市場(chǎng)。

2、每日平均交易10次以上的客戶，3年平均收益率是-79.2%。每日平均交易5次以上的客戶，3年平均收益率是-55%，每日交易1次以上的客戶，3年收益率是-31.5%，每日平均交易0.3次以上的客戶，3年平均收益率是12%；每日平均交易0.1次的客戶，3年平均收益率是59%。

3、贏利的客戶80%利潤(rùn)由那些一年操作10次以內(nèi)，平均操作周期2個(gè)月的客戶賺取。

4、全部止損的單，假如不平，有98.8%的概率在將來2周內(nèi)扭虧為贏。

4、5、全部止贏的單子，假如不平，有91.3%的概率在將來2周內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的贏利。

5、6、全部客戶的收益率呈現(xiàn)接近正態(tài)分布，很圓滿，這個(gè)正態(tài)分布的均值是-14%。

結(jié)論是：對(duì)大多數(shù)人而言是殘酷的（除非你是天才）

第一、頻繁的交易，基本上判了你死刑。（除非你是全國頂尖的短線高手，把握穩(wěn)定賺錢的短線操作方法。）第二、不要希望你能在高拋低細(xì)的短線交易中獲勝，更不要靠直覺來炒期貨，恐驚是虧損的最直接緣由。

第三、操作方法可以很簡(jiǎn)潔，行情非漲則跌，設(shè)置了止損拋硬幣下單也可以獲利，原理是虧小賺大，做多了就連續(xù)持有讓利潤(rùn)翻倍，止損了就認(rèn)賠。

第四、操作周期越長(zhǎng)心態(tài)越好，操作越輕松，利潤(rùn)成果越大

2022年風(fēng)控部工作總結(jié)

導(dǎo)語：風(fēng)險(xiǎn)掌握是指風(fēng)險(xiǎn)管理者實(shí)行各種措施和方法，毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)掌握者削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)造成的損失。以下是我整理風(fēng)控部的資料，歡迎閱讀參考。

風(fēng)控部工作總結(jié)1

回顧xx年全年風(fēng)控部在詳細(xì)工作中工作量大的實(shí)際問題作以下梳理：

1、部門工作體制建設(shè)不完善；

2、對(duì)現(xiàn)有人員的管理松散導(dǎo)致部門工作樂觀性降低；

3、現(xiàn)有管理機(jī)制對(duì)新增客戶及原有存量客戶的管理嚴(yán)峻缺乏責(zé)任感和工作方式。

xx年我部門將主要針對(duì)上述問題作出詳細(xì)調(diào)整更好的協(xié)作公司xx年整體進(jìn)展規(guī)劃，詳細(xì)調(diào)整內(nèi)容風(fēng)掌握度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、貸前實(shí)地考察、組織評(píng)審上會(huì)、項(xiàng)目貸后監(jiān)管等一系列工作如下：

一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責(zé)詳細(xì)安排；

二、完成風(fēng)控部《業(yè)務(wù)開展方法》、《風(fēng)控部日常工作細(xì)則》、《項(xiàng)目審核》、《項(xiàng)目管理方法》等日常工作開展詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、貸后監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查；

三、依據(jù)公司現(xiàn)階段進(jìn)展方案增加肯定人員把風(fēng)控部日常工作正常運(yùn)作起來，在監(jiān)管老客戶的通知進(jìn)展新增業(yè)務(wù)，詳細(xì)人員工作內(nèi)容如下：

1、對(duì)借款客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告及移交的項(xiàng)目資料進(jìn)行全面審核，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提示、準(zhǔn)時(shí)處理，有效削減業(yè)務(wù)

的風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)控部作為落實(shí)反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)定的反擔(dān)保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對(duì)借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。

3、做好項(xiàng)目貸后監(jiān)管及項(xiàng)目到期提示工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，建立項(xiàng)目貸后檔案，形成《貸后調(diào)查報(bào)告》。

4、風(fēng)控部仔細(xì)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，每月做好下一月到期項(xiàng)目本金及未到期項(xiàng)目利息的統(tǒng)計(jì)，并以書面形式送達(dá)財(cái)務(wù)部，有逾期狀況的客戶準(zhǔn)時(shí)處理，必要時(shí)提前要求歸還貸款、處置抵押物等。

5、對(duì)新增項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)辦的項(xiàng)目做好以上4點(diǎn)工作，對(duì)弄虛作假、幫助客戶騙取貸款等行為實(shí)施終生責(zé)任制。

為滿意風(fēng)控部日常工作開展需求，做出以下業(yè)務(wù)建議：

一、與本地知名的裝修公司合作開展短期周轉(zhuǎn)性裝修貸款，貸款期限最長(zhǎng)6個(gè)月，掌握手段：收取相應(yīng)的抵押物、擔(dān)保人等。主要針對(duì)有較好進(jìn)展前景、有實(shí)力的企業(yè)或者個(gè)人滿意客戶在銀行貸款或者其他款項(xiàng)未能準(zhǔn)時(shí)到賬的狀況下供應(yīng)肯定的貸款，貸款金額不超過總裝修金額的50%;

二、對(duì)遵義本地的個(gè)體商戶或企業(yè)以肯定金額的短期周轉(zhuǎn)貸款，主要針對(duì)在短期內(nèi)資金緊急的商戶用于進(jìn)貨擴(kuò)張等需求的個(gè)體商戶或企業(yè)，掌握手段：收取相應(yīng)的抵押物、擔(dān)保人等;

三、協(xié)作公司平臺(tái)開展汽車貸款、個(gè)人抵押貸款及小金額的白

領(lǐng)貸類型的個(gè)人信用貸款等豐富平臺(tái)貸款種類;

四、對(duì)原有的企業(yè)類貸款進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獵取銀行信用評(píng)級(jí)B級(jí)以上企業(yè)，征信報(bào)告正常，產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷，具有進(jìn)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息力量，有抵押及反擔(dān)保條件企業(yè)進(jìn)行扶持。

對(duì)現(xiàn)有急需進(jìn)行貸后監(jiān)管的客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后安排管理，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，對(duì)已發(fā)生逾期的客戶實(shí)行科學(xué)的手段連續(xù)催收盡可能的削減損失。

風(fēng)控部

xx年2月16日

風(fēng)控部工作總結(jié)2

20XX年，風(fēng)險(xiǎn)掌握部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，根據(jù)公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項(xiàng)目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項(xiàng)目論證會(huì)、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項(xiàng)目的處臵等一系列工作。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

主要工作內(nèi)容

(一)引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)掌握度建設(shè)

1、20xx年，我部順當(dāng)引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探究，風(fēng)險(xiǎn)掌握工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部依據(jù)實(shí)際狀況修訂了《風(fēng)險(xiǎn)掌握制度》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)掌握流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。

3、在投資部門的協(xié)作下修訂了《項(xiàng)目投資管理制度》，將《風(fēng)險(xiǎn)掌握制度》所制定的風(fēng)險(xiǎn)掌握流程與措施融入《項(xiàng)目投資管理制度》，使風(fēng)險(xiǎn)掌握工作變得更加日?；c詳細(xì)化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)掌握體系。

(二)揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、匯總各投資部門的立項(xiàng)申請(qǐng)表，準(zhǔn)時(shí)收集項(xiàng)目立項(xiàng)資料并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)時(shí)與投資部門溝通意見以便更好地篩選項(xiàng)目。

2、督促投資經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目詳細(xì)資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，向項(xiàng)目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見，為內(nèi)審會(huì)供應(yīng)決策依據(jù)。

3、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會(huì)，作為項(xiàng)目推斷依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會(huì)提交項(xiàng)目資料，匯總委員評(píng)審意見。按月向風(fēng)險(xiǎn)掌握委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員準(zhǔn)時(shí)了解公司投資狀況。

(三)關(guān)注已投資項(xiàng)目狀況

1、收集、匯總xx年已投資項(xiàng)目的資料，對(duì)每一家企業(yè)xx年的經(jīng)營狀況都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并撰寫《xx年已投項(xiàng)目經(jīng)營狀況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。

2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通狀況，并提出相應(yīng)的建議，必要時(shí)與律師協(xié)商解決措施。撰寫相關(guān)的專項(xiàng)狀況報(bào)告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。

(四)加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理

1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。

2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其準(zhǔn)時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)詢問等。

3、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。

(五)幫助各部門的工作

1、依據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題供應(yīng)詢問，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜供應(yīng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并督促法律顧問供應(yīng)法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。總結(jié)過去的一年，風(fēng)險(xiǎn)掌握部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展需要相比，我們糊涂的熟悉到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個(gè)部門人員緊急，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作消失兩個(gè)部門交叉進(jìn)行，很多項(xiàng)目為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部很多審核工作無法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最終的風(fēng)險(xiǎn)屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒挨次。回顧以往的工作，我們部門的工作人員消失與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)覺問題礙于怕影響工作效率而沒有準(zhǔn)時(shí)提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

(二)未準(zhǔn)時(shí)督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。

今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項(xiàng)目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險(xiǎn)掌握部也沒有準(zhǔn)時(shí)督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)的存在，發(fā)生了不良項(xiàng)目的代償。

(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)學(xué)問有待進(jìn)一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對(duì)高

素養(yǎng)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險(xiǎn)掌握部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作閱歷的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)學(xué)問面較窄，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)問、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。

今年，風(fēng)險(xiǎn)掌握部依據(jù)實(shí)際狀況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行,假如執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的緣由有兩方面：

1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對(duì)制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力。

總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的詳細(xì)實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的力量，為公司的加快進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。

風(fēng)險(xiǎn)掌握部

二〇xx年十二月八日

[20xx年風(fēng)控部工作總結(jié)]

1.風(fēng)控專員個(gè)人工作總結(jié)

2.行政部月工作總結(jié)不足

3.物業(yè)行政部工作總結(jié)

4.安保部月度工作總結(jié)

5.生產(chǎn)部工作總結(jié)【最新】

6.網(wǎng)絡(luò)部的工作總結(jié)

7.青志部工作總結(jié)

8.校文藝部個(gè)人工作總結(jié)

9.工程部個(gè)人工作總結(jié)

10.20xx部隊(duì)司機(jī)個(gè)人半年工作總結(jié)

經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文

工作1

到鄭州已經(jīng)兩天了，昨天早上由于下雨火車晚點(diǎn)了將近一個(gè)小時(shí)，快7點(diǎn)才到鄭州，支配好住宿，洗漱完就和這邊的經(jīng)理吳靈敏定好10點(diǎn)在北京華聯(lián)店見面。由于各店相距不是很遠(yuǎn)，很快又轉(zhuǎn)了其他幾個(gè)店，發(fā)覺大上海這個(gè)店客流量很大，當(dāng)時(shí)建議在這個(gè)店擺臺(tái)搞活動(dòng)，吳靈敏準(zhǔn)時(shí)找到店內(nèi)溝通，也許中午12點(diǎn)左右我們的促銷臺(tái)就擺好了，由于當(dāng)時(shí)還沒有接到贈(zèng)品，我們打算臨時(shí)利用店內(nèi)現(xiàn)有的贈(zèng)品，由于是周末短促也在，店里的長(zhǎng)短促兩個(gè)人給我感覺都挺好的，又樂觀又踏實(shí)，當(dāng)天銷售比平常有明顯增長(zhǎng)，一周總業(yè)績(jī)也有了很大的提升。

這兩天在店里促銷也發(fā)覺一些問題，盼望能夠盡快解決的。

首先，是訂貨問題，促銷員反映公司規(guī)定只能每周三訂貨，每次也許需要4天時(shí)間，總是趕在周日或周一，比如本周三定的茉莉眼膠直到今日也沒收到，可是店里從昨天就斷貨了，這樣挺耽擱銷售的，能否協(xié)調(diào)一下可以隨時(shí)訂貨。

再有，這兩天有幾個(gè)老顧客拿著空瓶過來的，要求減10元(因?yàn)樗齻冎牢譅柆數(shù)旰吐D店都可以，這兩個(gè)店屬直營店，尤其沃爾瑪?shù)觌x我們步行不到10分鐘)，知道我們不允許時(shí)就都走了，店員也反映最近有這種狀況，挺影響銷售的。還有就是宣揚(yáng)單頁問題，這邊幾乎沒有，只有一本臺(tái)歷，沒有方法派發(fā)，另外我覺得象大上海這種店通過這兩天的促銷還是挺有潛力的能否考慮上兩個(gè)促銷員。

：接下來我和吳靈敏商議?了一下，想利用周二客流較少的日子統(tǒng)一給大家培訓(xùn)一下產(chǎn)品學(xué)問和銷售技巧。再有聽說過兩天直營那邊也要在這邊有一場(chǎng)大型培訓(xùn)會(huì)，建議是否可以考慮讓這邊促銷員也能參與一下。

工作總結(jié)2

XX年，是我來到國華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實(shí)習(xí)隊(duì)支配的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中，改正缺點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)步。

一、XX年主要工作回顧：

1、完成主要工作

XX年我參與了港電組織的兩次深化電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住重點(diǎn)，找出與原來機(jī)組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。XX年2月23日到達(dá)國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說明書和集控掌握系統(tǒng)的的各種文字記錄。XX年4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí)。XX年下半年主要參與了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作。

2、總結(jié)閱歷

在望亭電廠參與調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過溝通，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和討論，我漸漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)掌握有了總體的熟悉，就在日常的巡檢當(dāng)中我仔細(xì)觀看發(fā)覺了很多與原先機(jī)組的不同之處。1.送風(fēng)機(jī)入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2.送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無油站，依據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。3.上汽無調(diào)整級(jí)，因此協(xié)調(diào)的規(guī)律沒有使用調(diào)整級(jí)壓力計(jì)算出來的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視。4.直流鍋爐無汽包，但是有啟動(dòng)分別器，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的掌握手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的掌握手段。5.我仔細(xì)討論了微油與等離子的區(qū)分，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。6.上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。7.上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)分挺大。8.上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī)，主要區(qū)分在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性。9.上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和凹凸壓擴(kuò)容器，并且和凝汽器分體安裝。10.上汽的deh范圍廣，因?yàn)槲鏖T子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過程中運(yùn)行參加的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的掌握器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，假如deh只進(jìn)行調(diào)門的掌握與規(guī)律組