采購部主管2022年度工作總結(jié)

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ERp企業(yè)模擬運營試驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓學(xué)生們宛然經(jīng)受了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到失望再到收獲，從否決到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的改變到印記著我ERp實習(xí)走過的腳印?????。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作，我作為公司選購主管和成員，在A區(qū)各位指導(dǎo)教師辛勞的帶領(lǐng)下，在公司CEO的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與協(xié)助下，仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

一、個人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為選購部主管，我主要負(fù)責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購管理制度，制定選購方案，要求員工嚴(yán)格遵守選購程序，有效地舉行選購。準(zhǔn)時做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋覓物美價廉并準(zhǔn)時的物資和服務(wù)。

(二)與京華科技建立長久良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購費用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供給，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。選購部大部分時光都是與供給商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供給商京華科技達成良好的共識，建立起了長久良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運費上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)約了不少開支。

(三)仔細(xì)按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購方案，并樂觀組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟效益。

(四)樂觀協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購方案與總結(jié)、年度選購決策計劃與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供給商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。

二、存在的問題

雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注重的，也算是囫圇實習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。

首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二，因為在公司磨合過程中浮現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間交流方面未達到最抱負(fù)的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過這段時光的學(xué)習(xí)和試探我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。開頭因為對工作的不認(rèn)識，無數(shù)地方不懂，浮現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的挑選等等，由于這些都涉及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的交流和協(xié)調(diào)，終于較好地完成了選購工作。

三、工作總結(jié)與體味

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和各成員對我的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從本來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)選購專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的交流與合作，以便把握最實用，最幾時的信息，的市場情況。對于選購部內(nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進選購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

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選購部主管年度工作總結(jié)格式

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的選購部主管年度工作總結(jié)格式，供大家閱讀參考。

ERp企業(yè)模擬運營試驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓學(xué)生們宛然經(jīng)受了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到失望再到收獲，從否決到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的改變到印記著我ERp實習(xí)走過的腳印?????。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作，我作為公司選購主管和成員，在A區(qū)各位指導(dǎo)教師辛勞的帶領(lǐng)下，在公司CEO的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與協(xié)助下，仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

一、個人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為選購部主管，我主要負(fù)責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購管理制度，制定選購方案，要求員工嚴(yán)格遵守選購程序，有效地舉行選購。準(zhǔn)時做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋覓物美價廉并準(zhǔn)時的物資和服務(wù)。

(二)與京華科技建立長久良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購費用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供給，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。選購部大部分時光都是與供給商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供給商京華科技達成良好的共識，建立起了長久良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運費上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)約了不少開支。

(三)仔細(xì)按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購方案，并樂觀組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟效益。

(四)樂觀協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購方案與總結(jié)、年度選購決策計劃與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供給商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。

二、存在的問題

雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注重的，也算是囫圇實習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。

首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二，因為在公司磨合過程中浮現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間交流方面未達到最抱負(fù)的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過這段時光的學(xué)習(xí)和試探我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。開頭因為對工作的不認(rèn)識，無數(shù)地方不懂，浮現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的挑選等等，由于這些都涉及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的交流和協(xié)調(diào)，終于較好地完成了選購工作。

三、工作總結(jié)與體味

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和各成員對我的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從本來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)選購專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的交流與合作，以便把握最實用，最幾時的信息，的市場情況。對于選購部內(nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進選購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

2022年度超市選購部工作總結(jié)

這篇關(guān)于《2022年度超市選購部工作總結(jié)》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，因為我們前期對高校城的銷售分析估量不足，到xx年8月份為止，短短半年多時光，我們的虧損額就臨近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，終于，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)節(jié)后，自xx年9月份開頭，得到顯然改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進展方面

xx年年度原方案開發(fā)方便店10家，標(biāo)超2-3家。

在方便店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的能力。所以終于我們挑選了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時退出方便店的擴張方案。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的()規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。

在這一過程中，我們也熟悉到按照實力，務(wù)實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面舉行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開辟作為公司將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點進展的規(guī)劃，由于實踐證實，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力進展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，辦法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。

三、加強了對營運企劃的管理

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計舉行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊舉行了有效推廣，并對公司的營運方針舉行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已按照市場舉行了相應(yīng)的調(diào)節(jié)，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的狀況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了顯然的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xx年營運企劃方面顯然不足的地方也無數(shù)，將在XX年的工作方案中，提出改善看法。

五、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

XX年選購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負(fù)，所以選購部一定要轉(zhuǎn)變思維，主動尋覓并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進一步推動。

選購部在與供給商的合作與交流過程中，把握了一定的水準(zhǔn)，但有些時候呈現(xiàn)靈便度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，信任漸漸也會得到提高。

XX年度選購部還是公司需要加大力度舉行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

六、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開頭步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度舉行了相應(yīng)的規(guī)范，員工交流及員工福利方面也舉行了一些調(diào)節(jié)，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在XX年度，對公司行政工作還是會進一步加強。

七、財務(wù)部

財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的協(xié)助性很大。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。

八、各個門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，由于xx年的定位較高，使得學(xué)子家園有同學(xué)的心中成了價格高的代名詞，在這種狀況下，公司舉行了價格調(diào)節(jié)，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接選購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，選購部勝利地運用到了德政店的開辦過程之中。同時由于銷售的提升，在費用上面，選購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升無數(shù)。

xx年度，在董事會建議下，公司對高校城的會員進展舉行了一定的投入，主要是增強了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時因為將會員積分嘉獎的力度舉行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了無數(shù)。(xx年會員積分嘉獎是4%左右的商品，xx年調(diào)節(jié)到1%，同時對會員積分嘉獎轉(zhuǎn)變了會員感愛好的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面，按照高校城的特點，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采納同一張dm海報的方式舉行了轉(zhuǎn)變，對學(xué)子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學(xué)期間，延續(xù)做了五期海報，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

準(zhǔn)時調(diào)節(jié)了學(xué)習(xí)家園的年度銷售方案，銷售方案調(diào)節(jié)后，員工的勇氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的進展，是一個好的開頭。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分嘉獎卡。但因為這兩個店會員價的力度不及高校城，目前銷售增長有限，這是XX年需要著重改進的地方。

對門店的形象舉行了更新，提倡為顧客制造舒服購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象舉行了全面更新，并對招商舉行了重新定位，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后，準(zhǔn)時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時光，開業(yè)當(dāng)天制造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些方便店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順當(dāng)開業(yè)，王店長和總部人員延續(xù)加班，這種精神是值得大家絕對并繼續(xù)發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強，這是蟠鳳店XX年必需取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及XX年方案開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面假如能夠給顧客新的感()受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計對XX年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

其次部分：XX年工作方案及工作重點

一、關(guān)于XX年度的營運目標(biāo)

公司XX年度總的銷售指標(biāo)是要突破xxxx萬元的銷售額，在自立核算的前提下實現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元(包括三溪店，三溪店XX年銷售指標(biāo)是xxx萬，要求XX年度能夠盈虧持平，假如再有新開門店另外核算)。詳細(xì)各門店的銷售和營運指標(biāo)已分達各門店，這里不再一一重述。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成方案額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠由于有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生疑惑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。

固然，我們的終于目標(biāo)是利潤指標(biāo)。假如年終利潤指標(biāo)沒有達到，即使銷售指標(biāo)達到，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成方案。

我以及在座的各位作為超市公司這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，所以，假如沒有完成指標(biāo)，大家都是要擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，也要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心理預(yù)備。作為店長，假如該店指標(biāo)沒有完成，除了當(dāng)月的績效獎金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎也會被扣除(配備股份的管理人員假如績效達不到甚至?xí)鄢杲K分紅，固然工資不會有任何的扣除)，而其它各部門的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。詳細(xì)的擔(dān)當(dāng)責(zé)任的計劃，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說明一下，假如大家都不肯意擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，我信任指標(biāo)的實現(xiàn)，是百分百完不成的。我個人在這里也允諾，假如凈利潤指標(biāo)達不到，則達不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參加經(jīng)營管理的股東擔(dān)當(dāng)，其中我個人擔(dān)當(dāng)百分之九，其他人員擔(dān)當(dāng)百分之六，該部分擔(dān)當(dāng)責(zé)任金額在年終獎金及年終分紅中扣除。

所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后，希翼大家都要極為慎重極為仔細(xì)地對待，要有堅決的理念的不屈不撓的精神，要有實現(xiàn)指標(biāo)的堅決的信念和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至勝利為止。

二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強有力的團隊

一個企業(yè)能否獲得迅速進展，關(guān)鍵取決于其管理團隊。xx年1月份開頭，我們就強調(diào)組建管理團隊的重要性，并為此而不懈努力著。在這個過程中，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員挑選了退出，但留下來的人，在壓力中都得到了不同程度的成長?，F(xiàn)在我們雖然惟獨三家門店，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面，應(yīng)當(dāng)都在同行中位居前列吧，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶及同行的伴侶和我說，公司xx店已經(jīng)成了溫州標(biāo)超的楷模，無論是門店的商品陳設(shè)還是門店購物氛圍的設(shè)計這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認(rèn)同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店，也成了無數(shù)超市參觀的目標(biāo)，這說明我們這個團隊還是具備一定的戰(zhàn)爭力的。各個門店店長的成果很大。

但是我們不能因此而認(rèn)為自己做得很好了，確實，我們有長進，但是我們還有無數(shù)地方做得不夠，包括我們的服務(wù)，我們的商品結(jié)構(gòu)，我們的防損等等，我們的無數(shù)細(xì)節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務(wù)形象，都離大企業(yè)的目標(biāo)很遠(yuǎn)。所以，我們越是做到更高的層次，越要對自己要有更高的要求，我們要向那些大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)接人待物，有理有節(jié)。為什么現(xiàn)在我們在一些供給商眼里形象不是很好，我們要改進的地方還無數(shù)。

所以，今年，我們的營銷部一定要建立起來，我們的培養(yǎng)人才的機制要加強起來，我們的聘請渠道一定要擴大起來。大家一定要記住，一個企業(yè)得不到進展，最主要的緣由是人才得不到開發(fā)和有效利用;而一個人才得不到有效開發(fā)和利用的企業(yè)，就沒有空間，而沒有空間的企業(yè)，也留不住人才，越發(fā)組建不了自己的團隊。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。

固然，還有些部門沒有大局觀念，具有劇烈的小團隊意識，這也是小企業(yè)里的一些通病。無數(shù)人只看到自己的成果，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足，看不到別人的成果，這些，都是我們要克服的，也是我們在舉行團隊建設(shè)過程中，要時時注重的問題。一個團隊的勝利，是零和嬉戲，只要一個部門做不好，囫圇團隊都不會勝利。固然，人無完人，我們只要本著共同長進的理念，相互勉勵，相互長進，相互學(xué)習(xí)，這樣的團隊，才會是秀的團隊。

假如順當(dāng)?shù)脑?，繼去年我們?yōu)閯⒔?jīng)理、婁店長、張店長配股之后，今年我們將為一些骨干配股，包括我們的行政部、財務(wù)部及營運部的管理骨干。所以，我也堅信，在董事長的帶領(lǐng)下，我們超市公司的管理團隊一定會越來越強，相應(yīng)地，我們超市的進展，也一定會越來越大，終于實現(xiàn)我們做本土秀、最精的超市的目標(biāo)。

三、加強開發(fā)創(chuàng)新管理，勝利開發(fā)新的門店

曾經(jīng)有人和我探討，什么叫開發(fā)，開新店叫開發(fā)，增強新的品項算不算開發(fā)?把一家不勝利的店，通過創(chuàng)新，開成一家勝利的店，算不算開發(fā)?創(chuàng)新，其實也是開發(fā)。一個企業(yè)，假如缺乏創(chuàng)新精神，即使你不停地開新店，但不見得就會實現(xiàn)擴張的目標(biāo)。

所以，開發(fā)一家店，以及勝利地開成一家店，是兩個不同的概念。我們所謂的開發(fā)，就是勝利地開成一家店，或者將一家不勝利的店改變成一家勝利的店。這樣，我們開發(fā)的面就會很廣了。在溫州有無數(shù)店面，不是位置很差，但經(jīng)營得不是很勝利，假如我們能勝利說服他們和我們合作，用我們的品牌和我們的管理，來讓這家店經(jīng)營得很勝利，我想，這同樣也是一種勝利的開發(fā)。

在這里，我希翼我們每一個管理，都要有這樣的眼光，去發(fā)覺這樣的店，然后用我們專業(yè)的學(xué)問和眼光，說服他們，加入我們。這樣我們的進展就會快無數(shù)了。

XX年，我們除了現(xiàn)有四家店之外，()我要求公司至少能夠再勝利開發(fā)兩家門店。注重，我是說勝利地開店，不是盲目地開店，假如不能確保勝利，我們寧愿謹(jǐn)慎地開店。

在這同時，我們要不斷地創(chuàng)新，不斷地開辟。包括我們的門店形象，我們的服務(wù)理念，我們的價格形象，都需要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站，也要進一步完美，包括XX年我們推出的供給商銷售查詢系統(tǒng)，這一些都是溫州本土的一些超市所不曾做到的，但我們都要嘗試，我們要想方法通過各種途徑控制我們的庫存管理，讓供給商和我們一道，避開斷貨及過度存貨。

四、加強行政控制和人力資源開發(fā)

xx年自徐經(jīng)理過來后，我們的行政部門才開頭根據(jù)要求舉行規(guī)劃，但是在年底的時候我參與門店的一些員工交流會，深感我們的行政控制部門還是有無數(shù)工作沒有深化下去，包括我們的培訓(xùn)制度、我們的人員晉升管理機制、我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

固然，行政控制不是行政部門一個部門就能完成的事情，需要大家共同努力。但是我們的行政部門天天面臨著無數(shù)瑣細(xì)的工作，一定要有相應(yīng)的耐心，我們的制度建設(shè)能不能執(zhí)行到位，我們的績效考核是否真正落實下去，考驗著行政部門的才智和耐力，固然這里我們也要賦予行政部門相應(yīng)的權(quán)力，我會全力支持行政部門的工作。

這里我想將惠普公司的用人理念和大家來共享一下?；萜展居捎谑且患腋呖萍嫉墓?，所以其聘請人員的要求比較高，普通的員工進去之后，其行政高管就會和員工交流一個問題：你會在公司呆多長時光?有些員工就會說，大約是三五年之后吧，三五年之后會去尋覓更好的空間。這時惠普的行政高管就會啟發(fā)他，并按照其工作性質(zhì)的可能，給他列了三個進展空間，并和應(yīng)聘者作了如下分析：假如你要做到第三個空間，你必需達到二十個條件，而為了達到這二十個條件，你必需舍命地在公司工作三年(注重，是舍命工作)。試想，在現(xiàn)在這樣一個年月，舍命工作三年是一個什么樣的概念;更為重要的是，在這三年的過程中，惠普提供應(yīng)他的員工的只是一個概念，但惠普公司卻擁有了三年的時候，去為這個員工預(yù)備一個空間，到了第三年，這個員工預(yù)備跳槽的時候，惠普早就把他的空間預(yù)備好了。如此下去，惠普公司的人員流淌率不僅很低，而且其進展速度非常迅猛。我今日花這么長時光，敘述別人公司的一個用人的故事，其實也是告知我們大家一個道理，我們要想留住優(yōu)秀的員工，有時不只是工資問題，公司同時也要有相應(yīng)的進展空間;但同時，當(dāng)你培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才的時候，也逼著你去進展。一個公司良性的進展，就是公司進展速度，和人才成長速度，成一個正比的關(guān)系。假如一個企業(yè)，人才不成長了，不學(xué)習(xí)停滯不前了，那么這個企業(yè)將不行能有進展。這也正是我天天對大家不斷提出新的要求，永不滿足的緣由所在。，

因此，我們的行政部門，除了加強行政控制和制度化管理之外，更要有人力資源開發(fā)觀念，自己也要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，在全公司掀起一股不斷學(xué)習(xí)、不斷成長、不斷長進的企業(yè)文化所氛圍。

選購部2022-2022年度工作總結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的選購部2022-2022年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2022年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

2022年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失xx、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制