采購經(jīng)理助理工作總結(jié)怎么寫

Word文檔采購經(jīng)理助理工作總結(jié)怎么寫時光總是在悄無聲息中流逝，xx年即將畫上一個遺憾句號。真的很謝謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培!

回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我真的發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了無數(shù)，能和公司一起成長，我感到很驕傲!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到選購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很陌生，所以也許的說下行政專員職責(zé)素質(zhì)：職業(yè)素質(zhì)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是交流，交流是處理人際關(guān)系的須要方式，對于行政工作，尤其重要。假如交流不準(zhǔn)時、不精確?????，會嚴(yán)峻影響工作的效率甚至浮現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是交流的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地協(xié)助身邊需要協(xié)助的同仁，互相支持工作，有助于大家樂觀、有效地推進(jìn)工作進(jìn)度。工作假如是一成不變的，就會沒有生機(jī)，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀看，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動、彌漫樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人協(xié)助就可以自立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，樂觀參加、協(xié)作同事的工作，提供須要的幫助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人向來遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛?這樣的工作環(huán)境，喜愛?和公司一起成長，希翼能夠通過我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

一、在xx年選購助理工作總結(jié)：

1.工作中，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的交流。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，幫助銷售工作。

2.與各供給商建立良好關(guān)系，順當(dāng)將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買的產(chǎn)品，并按照市場行情降低單價削減成本。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

二、不足方面

上半年因?yàn)樘Ω‖F(xiàn)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有浮現(xiàn)此問題);

三、紀(jì)律方面、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)則制度，不遲到，不早退，到處嚴(yán)格要求自己，無特殊重要事情從未請假;

2.樂觀參與各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養(yǎng)水平以便更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢;

xx年工作方案：

選購助理方面：

1.選購管理制度、選購作業(yè)流程的執(zhí)行與完美;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供給商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供給商，以確保供給資源的豐盛與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供給商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門舉行評估、審查。

3.根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料選購供給工作，并隨時把握合同履行狀況，合同中必需注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

4.對供給商舉行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量的選購，并跟催選購進(jìn)度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效舉行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的準(zhǔn)時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供給商選購異樣、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強(qiáng)與供給商的交流與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充沛，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時光精確?????;

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)謙虛、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;xx年選購助理工作總結(jié)

行政專員方面：

1.負(fù)責(zé)公司的行政工作，平安保障額日常管理工作，制造舒服、柔美、干凈的辦公工作環(huán)境;

2.負(fù)責(zé)聘請新職員，對新加入人員舉行入職培訓(xùn)工作;

3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)則制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項規(guī)則制度的

4.負(fù)責(zé)對公司突發(fā)大事的處理工作，幫助公司處理各項突發(fā)大事;

5.負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律情況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

6.檢查天天工作人員的工作證和工作服的穿戴狀況;

7.起草或幫助行政經(jīng)理舉行規(guī)則制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.幫助行政經(jīng)理對各項行政事務(wù)的支配和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

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經(jīng)理助理工作總結(jié)

以下是為大家細(xì)心收拾的《2022年經(jīng)理助理工作總結(jié)》，供您查閱。

在勞碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的20XX年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

在去年一年里，工作主要是處理選購日常工作、總經(jīng)理指示工作、突發(fā)大事。五月份開頭工作性質(zhì)轉(zhuǎn)向做管理，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要幫助陳總作好各項管理并催促、檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。

通過陳總下達(dá)工作指令，制作相關(guān)流程、表格，處理某些疑難問題得到的分析，也是總經(jīng)理認(rèn)為20XX年方案要做好而實(shí)際沒有完成到抱負(fù)狀態(tài)的三項分析，希翼總經(jīng)理閱之有高見，讓大家更有干勁。

1、市場開發(fā)戰(zhàn)略

新增客戶都是以閣睿思品瑞系列和/金瑞特色款式舉行上樣推廣的。色彩將黑胡桃和香檳拉絲此兩色基本沒有上樣。門類型將70平開門、金瑞移門、新瑞45/75此三大門基本沒有上樣。配套上樣客戶可以享受專人上門指導(dǎo)安裝服務(wù)，另上樣數(shù)量多、品牌意識強(qiáng)、推廣力度大、市場人脈廣的客戶可以享受合同返利、裝修廣告補(bǔ)貼等其它支持。

通過新客戶開發(fā)上樣逐漸統(tǒng)一系列和款式，讓市場銷售流行趨勢統(tǒng)一，讓廠部服務(wù)、質(zhì)量、交期穩(wěn)步提升。

2、市場維護(hù)戰(zhàn)略

通過直營店和品牌意識強(qiáng)客戶舉行長久或短期借用促銷款式對暫時新開發(fā)款式舉行特價讓利，加大廠家和客戶繼續(xù)合作信念。

通過對鋁型材和配件細(xì)節(jié)改模或開模升級讓市場銷售面更廣亮點(diǎn)逐步增多跟進(jìn)市場流行的表面外形和質(zhì)量亮點(diǎn)，奠定穩(wěn)固的品牌形象和客戶維護(hù)基礎(chǔ)，讓售后越發(fā)容易，顧客越發(fā)愛慕。開發(fā)和銷售更快，讓周邊同行嘆為觀止。

發(fā)生異樣廠部設(shè)立迅速通道使問題得到快捷并無質(zhì)量隱患的處理結(jié)果。

通過每月市場銷售方案相應(yīng)月份的市場維護(hù)路線逐步訪問客戶聽取市場最直接的反饋看法，讓市場困擾棘手的大小問題一一得到解決。

通過每月前臺看法表得知市場反饋到公司的問題，總經(jīng)辦開會商議上報總經(jīng)理統(tǒng)一解決市場問題。

3、內(nèi)部管控

報表管理、數(shù)據(jù)化管理，讓公司全部事項公正公平的得處處理。需要哪些東西才干使這點(diǎn)做好？

A、報表問題（各組）

報表定版，正確填寫報表，交報表定時，準(zhǔn)時審核報表，分工明確

B、總經(jīng)理直接指出的問題（）

排列張板公布，明確問題區(qū)域和責(zé)任人/管理責(zé)任人。

C、異樣問題（）

全部異樣單公布，明確問題區(qū)域和責(zé)任人/管理責(zé)任人。

D、財務(wù)軟件（）

部門相關(guān)各組指出相關(guān)的費(fèi)用公布

E、巡檢（總經(jīng)辦）【攝像頭】

不定期向總經(jīng)理一樣拍照公布，明確問題區(qū)域和責(zé)任人/管理責(zé)任人。

F、公眾看法（看法箱）

通過設(shè)立私密看法箱，總經(jīng)辦對于投看法人員保密，對于問題樂觀處理公布至大廳。

G、組長總結(jié)

全部總結(jié)好閱歷的賦予表揚(yáng)公布，總結(jié)的問題看法總經(jīng)辦追查解決。揭露問題保密提出人看法，對于問題樂觀處理公布至大廳。

此些項工作的部分內(nèi)容是隨著一段時光的接觸，我對流程有了一定的了解，工作上相對能對付，從中吸取教訓(xùn)和閱歷，力求做得更好。

謝謝總經(jīng)理和同事們一路對我的照看，讓我有歡樂和充實(shí)的工作，新的一年里，我會以越發(fā)飽滿的熱烈投入到工作當(dāng)中。

經(jīng)理助理工作實(shí)習(xí)總結(jié)

201X年7、8月間，我在北京市昌平區(qū)的北京明日星文化進(jìn)展有限公司得到了一次經(jīng)理助理的實(shí)習(xí)機(jī)會。我在公司里的工作是收拾材料及為同事們的工作提供方便。一個月里，我沖咖啡、泡茶的水平提高了，固然，更重要的是工作能力得到了突破和提升，對于以后的工作，我彌漫信念。

實(shí)習(xí)崗位：經(jīng)理助理

實(shí)習(xí)工作職責(zé)：一、做一些容易的表格。

二、收拾材料，打印、復(fù)印材料等。

三、為前輩們的工作提供方便條件。

201X年7月，我我期末考試結(jié)束后，來到北京邊上的北京明日星文化進(jìn)展有限公司舉行為期一個月的實(shí)習(xí)。在那里一個月，雖然是暫時的，但我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，究竟這是一個文化公司，文化二字在我心中是那么神圣，尤其是經(jīng)理助理這個職位，是我專業(yè)內(nèi)的起步挑選。剛開頭還怕自己沒有相關(guān)工作的工作閱歷，尤其對excel頭大，但真正的工作以后才發(fā)覺工作的內(nèi)容沒有想象中的那么難，只要你肯努力，肯專心，沒有什么解決不了的問題。

開頭的時候，一每天的只是擦擦桌椅、掃掃地，沒有什么業(yè)務(wù)性的工作內(nèi)容，真的煩，莫非畢業(yè)后就是這樣?再過幾天，我居然是端茶倒水沏咖啡，內(nèi)心里真的不屑，可打起精神仔細(xì)對待時候才發(fā)覺這其中包容的知識，七分滿或者倒的挨次，就象平日所熟知的敬酒時候自己的杯子要比別人的低。容易的事情卻有著極大的影響。

漸漸的，對公司布局了解后，經(jīng)理睬委派給我其他的任務(wù)可，比如收拾文件并參加公司的實(shí)質(zhì)性活動。遇到自己琢磨不透的，我就在百度里大海撈針或者請教已經(jīng)參與工作的學(xué)生們。

不把私事帶到工作中，但是把工作帶到生活中，由于一切要做好預(yù)備，爭取做得更好。目標(biāo)清楚明確，又有工作壓力的催動，以前學(xué)習(xí)時看到就頭疼的excel竟也變得不那么令人頭疼了。那次公司會議，特地上網(wǎng)上網(wǎng)查了倒茶水的先后挨次和技巧，得到鼓舞。

剛開頭有一些的緊急，習(xí)慣之后就蕩然無存了，漸漸的我對這個行業(yè)熟悉就越發(fā)深了一步。

在高校里學(xué)的不是學(xué)問，而是一種叫做自學(xué)的能力。參與工作后才干深刻體味這句話的含義。除了計算機(jī)，課本上學(xué)的理論學(xué)問用到的很少，間或打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，尤其不顯然。學(xué)歷只是一塊敲門磚，而能力才是通向勝利的鑰匙。

在這個信息爆炸的時代，學(xué)問更新太快，靠原存的一點(diǎn)學(xué)問絕對是不可的。我們必需在工作中勤于動手勤于思量，不斷學(xué)習(xí)不斷堆積。碰到不懂的地方，自己先想辦法解決，實(shí)在不可可以謙虛請教他人，沒有自學(xué)能力的人遲早被這個社會所淘汰。

我從剛參與工作時的感動和盲目到后來能夠主動合理的支配自己的各項工作進(jìn)程了?？吹缴航愫徒?jīng)理或者其他同事贊許的目光，感覺自己成長了無數(shù)，更重要的是學(xué)會了無數(shù)新的學(xué)問和一些處世的道理。走到了工作崗位，走向了紛雜的社會，由容易邁向了復(fù)雜，這就是生活。我們面前的路漫長而崎嶇，需要不斷地努力和奮斗才干克服。

長大了，必需學(xué)會自立，培養(yǎng)一種自立生活的能力。之前也常常在課余的時候打工，掙一些生活費(fèi)，可究竟是惟獨(dú)周末兩天或者每個半天，而今是歇息兩天，全天工作五天，工作期間不斷地跑進(jìn)跑出或者坐在電腦跟前敲擊鍵盤和點(diǎn)擊鼠標(biāo)，有時候感覺腿腳都要斷了，手都麻了，但是依然不能停留，我必需要在規(guī)定的時光內(nèi)把份內(nèi)的任務(wù)完成，不影響到別人的工作進(jìn)度，必需有高的工作效率。曾經(jīng)覺得自己的生活太單調(diào)了，所以盼望能夠參與工作，覺得外面的世界很出色，可是連小白領(lǐng)都算不上，談何出色?天天的工作都是一些重要性、機(jī)械性的，坐在椅子上時光長了，總感覺很累，眼睛酸澀。天天早上七點(diǎn)之前必需起床，睡懶覺成為奢望。想著自己有錢后我要買這買那，但是經(jīng)受了辛勞，比以前都舍不得。錢不是用來揮霍的，我打算學(xué)著去理財，雖然我不是學(xué)經(jīng)濟(jì)的。

總經(jīng)理助理工作總結(jié)

篇一：總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

2022年已經(jīng)過去，新的一年即未來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^去，展望將來，我信念百倍，決心繼續(xù)保持樂觀主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共進(jìn)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完美管理制度。辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時光，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。部門飲用水的方案和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。公司會議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并向來堅持下來。部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中仔細(xì)執(zhí)行。宿舍管理、整頓、及評選標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人確實(shí)定。保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并準(zhǔn)時培訓(xùn)。入職和離職表格的完美。人員動態(tài)表格化分析。工資異動表格的完美。編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核計劃部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。2大膽舉行部分人員調(diào)節(jié)食堂人員的重新配置。保安人員的調(diào)節(jié)，不斷加強(qiáng)管理。

新聘請了200名生產(chǎn)車間的工人，特殊注意電子廠實(shí)際工作閱歷，新聘請了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增加部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。支配文員堅持對各部門方案的檢查和統(tǒng)計。支配保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。4豐盛員工的文化生活：開放消遣室，裝置高音喇叭。出黑板報。策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5挑選了媒體聘請渠道中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立深化車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的相信。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的交流常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的方案和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。

篇二：

一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要掌握好所應(yīng)飾演的角色，掌握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準(zhǔn)時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要仔細(xì)分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實(shí)行得力措施狠抓落實(shí)，并及時做好催促檢查和落實(shí)狀況的反饋。三、擅長長袖善舞，作個好的潤滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。不求全譴責(zé)，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持配合，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時光里辦好應(yīng)辦之事。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親手未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是浮現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實(shí)地開展工作。五、不斷提升個人素養(yǎng)，增強(qiáng)人文魅力。自身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。惟獨(dú)二者有機(jī)結(jié)合，才干更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。靠德、識、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐盛的學(xué)問、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來開展工作。在提高自身素養(yǎng)的同時，還要學(xué)會敬重，學(xué)會理解，學(xué)會賦予。敬重上級，理解同級，擅長賦予下級。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助他人呈現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價值，讓好漢實(shí)用武之地。六、注重自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)須要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，達(dá)成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱烈細(xì)致地待人接物、為人處事。要擅長換位思量，想一想如果自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。七、制訂并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)則制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人能夠樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八、要努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境。要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松開心的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學(xué)習(xí)、樂觀向上、努力開辟、團(tuán)結(jié)配合、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才干產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下?！镂鍌€角色飾演要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時飾演好如下角色：一、激勵者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標(biāo)和員工個人需要來調(diào)動員工樂觀性。二、交流者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)慕涣骱吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動聆聽員工的看法和建議，樂觀疏導(dǎo)不滿，提高愜意度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，準(zhǔn)時為公司挖掘，招聘急需人才。三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避開內(nèi)耗，增加公司合力。四、人力資源規(guī)劃者：按照外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見將來進(jìn)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供應(yīng)，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為聘請、培訓(xùn)制定方案，確保人員配備適當(dāng)。五、培訓(xùn)者：即使聘請的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才干徹低勝任公司分配的工作，人才管理者，須按照公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃。如適應(yīng)性培訓(xùn)，學(xué)問性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，削減流淌的可能性。★遠(yuǎn)離幾個誤區(qū)：一、遺忘自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往遺忘了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很勞碌。二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的自立王國，遺忘了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。他們想的不是如何主動協(xié)助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。四、沒有團(tuán)隊精神有的總經(jīng)理助理喜愛?搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊的才智。五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但無數(shù)總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個卻忽視了那個。

篇三：經(jīng)理助理工作總結(jié)

一、在產(chǎn)量不斷升高的時候,狠抓設(shè)備修理質(zhì)量工作1.在領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下,在各部門的大力協(xié)作下設(shè)備修理管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),涉筆管理制度得到具體的制定和完美,修理的質(zhì)量得到了有效控制,轉(zhuǎn)變了過去修理不規(guī)范,浮現(xiàn)了設(shè)備修理準(zhǔn)時，故障處理等不規(guī)范工作辦法,設(shè)備修理質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也得到了加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備舉行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程舉行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面舉行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（2）對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時光內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。（3）特種設(shè)備管理完美了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其舉行檢驗(yàn)。3、設(shè)備項修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患舉行了相應(yīng)的整改，對旋壓機(jī)、叉車，液壓機(jī)舉行了項修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件舉行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部交流協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。1、繼續(xù)將平安放在第一位，樹立平安生產(chǎn)永久是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。2、加緊籌備2022年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計、審圖、創(chuàng)造、安裝、驗(yàn)收關(guān)。3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)；重要操作實(shí)現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。4、做好預(yù)防性修理，避開突發(fā)設(shè)備事故5、確保定期檢測，準(zhǔn)時把握隱患6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。7、樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范車間經(jīng)濟(jì)分析及工程控制，用好各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。8、樂觀采納新材料、新技術(shù)、新辦法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)進(jìn)展的技術(shù)難題舉行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長周期運(yùn)行和平穩(wěn)平安生產(chǎn)。9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，制造機(jī)會到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷及新技術(shù)的應(yīng)用狀況?？傊?，惟獨(dú)心系職工，到處為職工著想，才干得到全體職工的支持，才干進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動職工參加現(xiàn)場管理的主動性、樂觀性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標(biāo)。隨著公司的迅速進(jìn)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。在今后的工作中我要樂觀學(xué)習(xí)各類學(xué)問,特殊是設(shè)備方面，努力提高自身素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高業(yè)務(wù)技能,.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)舉行,為公司更好、更快的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長久管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷試探，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在2022年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為2022年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂觀預(yù)備。

篇四：

我于2022年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)賦予的相信和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個半月的工作時光，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了無數(shù)閱歷教訓(xùn)，也熟悉到了存在的諸多不足?；仡欉@段時光，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：自從來到公司先后完成了以下幾項工作：1.按照鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門分享按照鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門分享首先謝謝鮑總的相信，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)各部門提出的各項要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)照實(shí)填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、選購供給部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門分享批閱，每個部門有制定人才可憑密碼拜訪修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的，但囫圇數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運(yùn)用嫻熟了無數(shù)，學(xué)到了無數(shù)東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完美處，會不斷的修改完美，以期達(dá)到最好的功效。2.公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在有用性和宣揚(yáng)性上相對較完美，如有需要，可以繼續(xù)對名片舉行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有無數(shù)東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是95.4的，不知道字體要在6號以上才干看的清，通過這次學(xué)到了無數(shù)東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，謝謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā)。3.集團(tuán)公司商業(yè)方案書的初步定稿、集團(tuán)公司商業(yè)方案書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)方案書的初步定稿首先謝謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的相信，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特舉行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在從前公司的部分閱歷的累積，謝謝以前的BOSS讓我參加商業(yè)方案書的編寫，才得以獲得初級的閱歷，固然，更要謝謝郭董和鮑總的相信，讓我有機(jī)會參加并負(fù)責(zé)主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中碰到了無數(shù)問題，大大小小足有小百，謝謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，謝謝提供協(xié)助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的協(xié)助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)方案書的出臺。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體味到團(tuán)隊配合的力氣，萬眾一心，其力斷金，我體味到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合王美玲的加班加點(diǎn)，追逐進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然終于真的難以完善，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了無數(shù)相關(guān)的學(xué)問，以及日常印刷品需要注重的事項。信任如有一下的物品印刷，我會做的更完善，再次謝謝領(lǐng)導(dǎo)賦予的相信與支持，同事賦予的協(xié)助，讓這個商業(yè)方案書有了相對較美滿的成品結(jié)果。4．集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定．集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先謝謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但終于這份工作只能算是完成了一半，反思了緣由，都與自身不無關(guān)聯(lián)。1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深化思量就滿口應(yīng)下，徹低忽視了工作本身的鄭重性、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時。2)不夠謙虛：不夠謙虛：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能準(zhǔn)時登記并入心思量，有些很關(guān)鍵性的提醒因沒能準(zhǔn)時記住而導(dǎo)致工作走彎路。3)閉門造車，思量不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)閉門造車，思量不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合的道路，教育我們要理論必需結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉