采購(gòu)年終總結(jié)：藥品采購(gòu)工作總結(jié)

Word文檔采購(gòu)年終總結(jié)：藥品采購(gòu)工作總結(jié)這篇關(guān)于選購(gòu)年終總結(jié)：藥品選購(gòu)工作總結(jié)，是我專(zhuān)門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

2022年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)配合，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而遺憾完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并樂(lè)觀落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開(kāi)展學(xué)習(xí)和研究，激勵(lì)科室人員樂(lè)觀參加推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教導(dǎo)，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完美工作流程，提高工作效率，便利病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面向病人的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。

通過(guò)完美工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的樂(lè)觀性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供便利。藥品選購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu)，保證臨床患者用藥供給準(zhǔn)時(shí)。做到選購(gòu)?fù)噶?????、質(zhì)量透亮?????，臨床用藥透亮?????，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，準(zhǔn)時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者愜意性供給，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量舉行抽查，并催促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月舉行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供給藥品使用狀況，對(duì)滯銷(xiāo)、近期藥品準(zhǔn)時(shí)與臨床交流，以便準(zhǔn)時(shí)合理應(yīng)用，削減藥品的鋪張。對(duì)藥劑人員定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品準(zhǔn)時(shí)把握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，避開(kāi)藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之，藥劑科在201年上半年的工作中還存在不足之處，希翼在下半年的工作中努力改進(jìn)。

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選購(gòu)年終總結(jié)：藥品選購(gòu)員工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于選購(gòu)年終總結(jié)：藥品選購(gòu)員工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來(lái)參考查閱！！

2022年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)配合，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而遺憾完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并樂(lè)觀落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開(kāi)展學(xué)習(xí)和研究，激勵(lì)科室人員樂(lè)觀參加推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教導(dǎo)，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完美工作流程，提高工作效率，便利病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面向病人的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。

通過(guò)完美工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的樂(lè)觀性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供便利。藥品選購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu)，保證臨床患者用藥供給準(zhǔn)時(shí)。做到選購(gòu)?fù)噶?????、質(zhì)量透亮?????，臨床用藥透亮?????，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，準(zhǔn)時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者愜意性供給，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量舉行抽查，并催促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月舉行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供給藥品使用狀況，對(duì)滯銷(xiāo)、近期藥品準(zhǔn)時(shí)與臨床交流，以便準(zhǔn)時(shí)合理應(yīng)用，削減藥品的鋪張。對(duì)藥劑人員定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品準(zhǔn)時(shí)把握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，避開(kāi)藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之，藥劑科在2022年的工作中還存在不足之處，希翼在下半年的工作中努力改進(jìn)。

選購(gòu)個(gè)人總結(jié)：藥品選購(gòu)員年終總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于選購(gòu)個(gè)人總結(jié)：藥品選購(gòu)員年終總結(jié)范文，歡迎大家前來(lái)參考查閱??！

2022年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)配合，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而遺憾完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并樂(lè)觀落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開(kāi)展學(xué)習(xí)和研究，激勵(lì)科室人員樂(lè)觀參加推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教導(dǎo)，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完美工作流程，提高工作效率，便利病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面向病人的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。

通過(guò)完美工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的樂(lè)觀性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供便利。藥品選購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu)，保證臨床患者用藥供給準(zhǔn)時(shí)。做到選購(gòu)?fù)噶?????、質(zhì)量透亮?????，臨床用藥透亮?????，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，準(zhǔn)時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者愜意性供給，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量舉行抽查，并催促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月舉行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供給藥品使用狀況，對(duì)滯銷(xiāo)、近期藥品準(zhǔn)時(shí)與臨床交流，以便準(zhǔn)時(shí)合理應(yīng)用，削減藥品的鋪張。對(duì)藥劑人員定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品準(zhǔn)時(shí)把握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，避開(kāi)藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之，藥劑科在2022年上半年的工作中還存在不足之處，希翼在下半年的工作中努力改進(jìn)。

藥品選購(gòu)員年終總結(jié)

首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我調(diào)到選購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)選購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的選購(gòu)，也堆積了一些工作閱歷，同時(shí)也明了，還有無(wú)數(shù)事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完美的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專(zhuān)心去想，用頭腦去思量，用行動(dòng)去做事。我天天按選購(gòu)方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式辦法去迎接X(jué)X年的到來(lái)。

我們主要選購(gòu)的供貨商來(lái)自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu)成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的了解，深知做選購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)交流！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話(huà)報(bào)方案，那么容易的事，公司現(xiàn)在的選購(gòu)數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶(hù)所需要的信息反饋給選購(gòu)部、我們選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在選購(gòu)大量數(shù)量的狀況下，我們要實(shí)行價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫(kù)存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)覺(jué)要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平常的精心堆積才得到的閱歷，改進(jìn)工作辦法，提高工作技能才干更深化地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低成本。XX年里我主要從以下方面去做：

1.仔細(xì)做好選購(gòu)方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門(mén)的人員交流，每次方案做好的反饋表與漲價(jià)表，做到準(zhǔn)時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！

2.報(bào)方案時(shí)要精心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處交流，并迅速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)光段的優(yōu)待政策等。

3.選購(gòu)不同品種，要靈便運(yùn)用不同的辦法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的終于目的。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調(diào)查緣由，按照市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供也許價(jià)格，選購(gòu)部按照各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)節(jié)。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注重看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要常常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，