車(chē)間管理工作總結(jié)

Word文檔車(chē)間管理工作總結(jié)2022年車(chē)間管理工作總結(jié)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，2022年已過(guò)去了一一?；仡^想想這大一年，不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配車(chē)間職責(zé)是保質(zhì)保量、精確?????準(zhǔn)時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)懷下，車(chē)間全體員工通過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成上一年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就一年來(lái)車(chē)間工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下總結(jié)：

一、工作成果和辦法

1.銷售發(fā)貨任務(wù)遺憾完成新春過(guò)后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增強(qiáng)，以及用戶共性化需求的增強(qiáng)，裝配車(chē)間出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)升高；面向此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力氣，最大程度的保障了整機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)更改及其發(fā)運(yùn)；順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的發(fā)運(yùn)任務(wù)。

2.成品庫(kù)存，整機(jī)庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面向過(guò)去的差異，車(chē)間從源頭抓起，實(shí)行發(fā)貨實(shí)時(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)針對(duì)成品庫(kù)整機(jī)種類及數(shù)量舉行更新，并將數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)告訴相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從根本上解決了庫(kù)存數(shù)量不實(shí)問(wèn)題。

3.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S改善過(guò)去，因?yàn)檐?chē)間場(chǎng)地限制，大批零部件積累現(xiàn)場(chǎng)，造成零件標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此狀況，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下快速整改，規(guī)劃整機(jī)組裝區(qū)域及一成品組裝區(qū)域，特殊是液壓元件的組裝，車(chē)間特意騰出特地區(qū)域支配組裝。從而有效地避開(kāi)了液壓系統(tǒng)污染的風(fēng)險(xiǎn)。保障了車(chē)間整體清潔清新。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的狀況下，車(chē)間從實(shí)際動(dòng)身，采取專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來(lái)，誰(shuí)出問(wèn)題，問(wèn)題出在哪，都能在第一時(shí)光明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。

5.開(kāi)展生產(chǎn)平安以來(lái)，車(chē)間無(wú)重大平安事故；為消退平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生，車(chē)間實(shí)行每日早會(huì)宣導(dǎo)，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工舉行正確操作指導(dǎo)，車(chē)間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)異樣、隱患準(zhǔn)時(shí)訂正，真正意義上做到平安第一，預(yù)防為止，綜合治理的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質(zhì)量事故，客戶投訴

一年以來(lái)，售后反饋車(chē)間組裝整機(jī)浮現(xiàn)許多問(wèn)題，附件發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此狀況，車(chē)間在接到售后反饋及投訴后準(zhǔn)時(shí)訂正，實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車(chē)間正努力制定長(zhǎng)期性有效控制措施，完美標(biāo)準(zhǔn)。。

2.備料現(xiàn)場(chǎng)

目前車(chē)間雖已劃分備料區(qū)，但離抱負(fù)目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)整潔整齊的環(huán)境，車(chē)間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施，為未來(lái)搬到新工業(yè)園做好預(yù)備。

三、下一年工作方案

面向當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之削減；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低；在此狀況下，裝配車(chē)間下一年規(guī)劃如下：

1.生產(chǎn)空隙期間，車(chē)間將加強(qiáng)自身熬煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)員工技能訓(xùn)練及

對(duì)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的了解，為迎戰(zhàn)2022年工作任務(wù)練好內(nèi)功。

2.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時(shí)光內(nèi)完成本部門(mén)工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車(chē)間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門(mén)全體員工舉行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上一年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例舉行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

四、車(chē)間目標(biāo)

1.在有效時(shí)光能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、整機(jī)發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；

2.使客戶愜意我們的產(chǎn)品，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求；

3.確保公司利益不受傷害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)。

2022年車(chē)間管理工作總結(jié)（個(gè)人）

時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的2022年?；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作方案細(xì)，部門(mén)配合強(qiáng)。

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地交流協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和睦。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，因?yàn)槲幕尘?、社?huì)經(jīng)驗(yàn)等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必需堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通交流狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困窘，給員工實(shí)實(shí)在在的協(xié)助和指點(diǎn)，協(xié)助員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理，惟獨(dú)付出，才有回報(bào)，調(diào)節(jié)心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我注重自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公平無(wú)私，以理服人，讓員工們明了：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要主意完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公平合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐盛職工業(yè)余生活，建立了同事之間的親愛(ài)關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和睦融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)懷，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起

回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象浮現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教導(dǎo)常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定情況浮現(xiàn)，亟需完美每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的辦法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝結(jié)力。

學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我信任，惟獨(dú)熟悉分析存在的問(wèn)題，才干更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆樂(lè)觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

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車(chē)間管理工作總結(jié)范文

工作總結(jié)是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、個(gè)人等通過(guò)對(duì)過(guò)去一個(gè)階段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)舉行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理性熟悉的高度總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以明確努力方向、指導(dǎo)今后工作的一種常用文體?！盾?chē)間管理工作總結(jié)范文》是我為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

在過(guò)去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成果，半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作狀況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的平安思想教導(dǎo)。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消退各類擔(dān)心全隱患。教育員工根據(jù)平安守則和操作規(guī)程舉行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。囫圇上半年，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教導(dǎo)不放松，教導(dǎo)員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺(jué)員工中的不滿和極端心情，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作，舉行處理和化解沖突，樂(lè)觀維護(hù)群眾的合法權(quán)益，能解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、提高操作水平和參與技能比武很好地結(jié)合起來(lái)，鼓舞大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭(zhēng)光。

20XX年上半年，我車(chē)間在取得不錯(cuò)成果的同時(shí)也裸露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強(qiáng)浮現(xiàn)配方問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試，重新調(diào)節(jié)配方，很簡(jiǎn)單的達(dá)到了要求；而7月份水晶相紙由于pET材料有膠浮現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)峻，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不須要的遲延，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避開(kāi)的，這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要擔(dān)當(dāng)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將吸收教訓(xùn)，再不會(huì)浮現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理，以平安生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

篇二：

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺(jué)這并不是我所想象的那樣容易，這是個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門(mén)的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問(wèn)缺乏，如何迅速提高自己的管理學(xué)問(wèn)、更新自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、10月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才干安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠自立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對(duì)于車(chē)間的收拾自己沒(méi)有能夠準(zhǔn)時(shí)收拾，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待改變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感羞愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又倡導(dǎo)的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份承擔(dān)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要承擔(dān)的扛起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期舉行平安培訓(xùn)。

前段時(shí)光工作中不盡如人意，這段時(shí)光深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無(wú)數(shù)缺點(diǎn)也很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)格式

總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。以下是為大家預(yù)備的《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)格式》，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

【篇一】

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺(jué)這并不是我所想象的那樣容易，這是個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門(mén)的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問(wèn)缺乏，如何迅速提高自己的管理學(xué)問(wèn)、更新自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才干安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠自立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車(chē)間的收拾自己沒(méi)有能夠準(zhǔn)時(shí)收拾，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待改變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行

我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感羞愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又倡導(dǎo)的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份承擔(dān)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要承擔(dān)的扛起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期舉行平安培訓(xùn)

前段時(shí)光工作中不盡如人意，這段時(shí)光深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無(wú)數(shù)缺點(diǎn)也很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒

【篇二】

今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去：

一、操作修理人員的技能

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)光短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理認(rèn)識(shí)時(shí)光短入職前基本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從小學(xué)畢業(yè)的沒(méi)有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增強(qiáng)了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增強(qiáng)，這樣降低了機(jī)床的使用率增強(qiáng)了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工情況：

修理技能是需要一定的時(shí)光堆積慢慢提高且機(jī)、電和操作技能互相交叉的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的認(rèn)識(shí)程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺(jué)定位的故障部位就越精確?????準(zhǔn)時(shí)。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)別故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)互相配合來(lái)提高。

二、針對(duì)上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行

（一）：獨(dú)立互學(xué)方式

對(duì)新入職員工支配一定時(shí)光針對(duì)工種平安機(jī)床性能工件原理舉行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗。定期組織員工舉行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動(dòng)，提供一個(gè)共學(xué)生習(xí)提高的平臺(tái)。

（二）：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式

對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)我公司組織員工舉行培訓(xùn)。

（三）：油品的管理

潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供給商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證實(shí)，只能靠目測(cè)和閱歷來(lái)鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對(duì)油品舉行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不認(rèn)識(shí)，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺(jué)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過(guò)程控制，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時(shí)回收。

2）：分批組織操作、修理工針對(duì)所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備舉行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求舉行講解。

3）：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三、備品備件的出入庫(kù)管理、修理成本的控制

公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)節(jié)修理周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批選購(gòu)，零庫(kù)存。改變成批套；修理量的增強(qiáng)，對(duì)修理成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。備品備件的出入庫(kù)管理

1：備品備件的選購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件選購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫(kù)前。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理

1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月舉行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。

四、其它

1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面

1-1：各車(chē)間機(jī)加班組工具箱，大小、外形、色彩不一、（附照片現(xiàn)各車(chē)間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車(chē)間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的平安隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境，四；隨著法蘭車(chē)間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車(chē)間。

1-3：車(chē)間西大門(mén)可增設(shè)一公示欄，（車(chē)間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；

1-4：立車(chē)，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問(wèn)題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車(chē)間外放置（一次投資小但長(zhǎng)久人工費(fèi)增強(qiáng)）

1-5：車(chē)間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理，定期清理車(chē)間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車(chē)間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實(shí)行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3：生活方面

食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶周?chē)?，似海洋?/p>

4：平安方面

4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等阻塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法打開(kāi)。

4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏，起重機(jī)明年五月份需舉行平安及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需舉行整改。

以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶因?yàn)楣⒅钡男愿窀菦](méi)少得罪，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)決了來(lái)年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司制造貢獻(xiàn)。另提出車(chē)間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知，蜿