采購(gòu)年終總結(jié)范本

Word文檔采購(gòu)年終總結(jié)范本今年以來，個(gè)人和供給處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供給等工作，取得了一定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供給。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)光緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購(gòu)貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過程藏匿透亮?????。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是按照集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，所有與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已所有交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的，個(gè)別材料因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的緣由略有調(diào)節(jié)。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)藏匿、公平、透亮?????，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，掌握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次，招標(biāo)選購(gòu)額77萬元;比價(jià)選購(gòu)16次，比價(jià)選購(gòu)額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占選購(gòu)額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省選購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料浮現(xiàn)了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的無數(shù)，導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊急，難以選購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)選購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購(gòu)資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們海化鹽場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注重多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都誠(chéng)摯合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

作為分管或從事供給工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。惟獨(dú)這樣，才干達(dá)到以最低的價(jià)格，選購(gòu)產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增強(qiáng)多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供給處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也顯然增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足。1-5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu)額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠選購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu))，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸)，無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干整潔凈，基本杜絕了運(yùn)送途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年因?yàn)槲覉?chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了樂觀貢獻(xiàn)

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無數(shù)賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步改變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也無數(shù)。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅(jiān)持原則，公平處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)久合作。長(zhǎng)久以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

半年來，個(gè)人牢固樹立工作一盤棋的觀念，凡是場(chǎng)里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。樂觀樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要根據(jù)肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高熟悉，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

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公司選購(gòu)年終總結(jié)工作范本

以下是我為大家收拾的關(guān)于公司選購(gòu)年終總結(jié)工作范本的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一轉(zhuǎn)瞬間年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成果,在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份,執(zhí)行狀況良好,較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購(gòu)工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事.年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)控制流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本.制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和預(yù)測(cè),是對(duì)囫圇項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理辦法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織尋覓貨源,樂觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,遺憾完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析,合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷.

按照公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持交流,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào),盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.

對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體味總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過程中,選購(gòu)人員必需公平嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.終于為酒店挑選供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作.選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià),注意交流技巧和談判策略.

3、藏匿透亮?????的按選購(gòu)制度程序辦事.在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)光反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.年采供部特殊注意,除組織部門人員舉行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都舉行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)照.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,向來帶著一種疑惑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步子不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的交流未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位.

三、明年工作方案

1、建立完美的供給商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作辦法,不斷堆積閱歷.

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決計(jì)劃.

3、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事

藥品選購(gòu)員年終總結(jié)范本

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的藥品選購(gòu)員年終總結(jié)范本，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我調(diào)到選購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)選購(gòu)一無所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的選購(gòu)，也堆積了一些工作閱歷，同時(shí)也明了，還有無數(shù)事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完美的，繼續(xù)往長(zhǎng)進(jìn)的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心往想，用頭腦往思量，用行動(dòng)往做事。我《留下》每天按選購(gòu)方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式辦法往迎接20xx年的到來。

我們主要選購(gòu)的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu)本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu)員，經(jīng)過一段時(shí)光的了解，深知做選購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部分交流！經(jīng)過這幾個(gè)月的選購(gòu)，深知幼兒園歡樂新年活動(dòng)計(jì)劃并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么容易的事，公司現(xiàn)在的選購(gòu)數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購(gòu)部、我們選購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購(gòu)大量數(shù)目的狀況下，我們要實(shí)行價(jià)格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精華，這個(gè)過程的操縱與實(shí)踐，是需要平常的精心堆積才得到的閱歷，改進(jìn)工作辦法，進(jìn)發(fā)布性公告范文步工作技能才干更深進(jìn)地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低本錢。20xx年里我主要從以下方面往做：

1.仔細(xì)做好選購(gòu)方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部分的職員交流，每次方案做好的反饋表與漲價(jià)表，做到準(zhǔn)時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！2.報(bào)方案時(shí)要精心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷售部、開票處交流，并迅速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)光段的優(yōu)待政策等。3.選購(gòu)不同品種，要靈便運(yùn)用不同的辦法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的。4.對(duì)已范文之同學(xué)壓力調(diào)查報(bào)告訴漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，按照市場(chǎng)，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供也許價(jià)格，選購(gòu)部按照各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)節(jié)。5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。6.對(duì)于選購(gòu)了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在其次天早上查看是否進(jìn)完庫(kù)，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。

自從進(jìn)進(jìn)選購(gòu)部以來，讓我更明了總本錢的優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。，在這里，謝謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)光，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式辦法，全面長(zhǎng)進(jìn)綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購(gòu)工作。

2022年公司選購(gòu)團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)范本

實(shí)事求是、一切從實(shí)際動(dòng)身，這是總結(jié)寫作的基本原則，但在總結(jié)寫作實(shí)踐中，違背這一原則的狀況卻屢見不鮮。有人認(rèn)為三分工作七分吹，在總結(jié)中夸大成果，隱瞞缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒有任何好處，必需堅(jiān)定防止。以下是我收拾的相關(guān)資料，希翼協(xié)助到您。

我加入生意匯到已經(jīng)快2年了，在這里充分感觸到了生意匯的良好氛圍,迅速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們選購(gòu)部門的工作效率還是十分高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很精彩。

但是，勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我想提提對(duì)我們生意匯選購(gòu)工作的改進(jìn)建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。我的總結(jié)從三個(gè)方面闡述：

降低選購(gòu)成本管理

普通來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，也一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的意見，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購(gòu)師對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格舉行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;

②新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)師安選購(gòu)流程操作;

③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同舉行審核，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外!

第二就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。選購(gòu)尋源，我們生意匯App就可以解決。

②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本舉行充分交流和分析。并將所交流的相關(guān)信息記錄下來，做終于價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。

③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商舉行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格舉行審核后，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

選購(gòu)降價(jià)管理

所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)舉行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料舉行價(jià)格談判與降價(jià)。

①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可按照實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?/p>

②懲處考核：選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，延續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真切性舉行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料因?yàn)槌３Ｊ瞧贩N多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，采取定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能浮現(xiàn)的混水摸魚。

另外，我們要充分運(yùn)用選購(gòu)降本的十種常用手法：

①VA分析法;②VE工程;③商務(wù)談判;④目標(biāo)成本法;⑤早期供給商參加(ESI);⑥杠桿選購(gòu);⑦聯(lián)合選購(gòu);⑧為方便選購(gòu)而設(shè)計(jì)(Designforpurchase，DFp);⑨價(jià)格與成本分析;⑩標(biāo)準(zhǔn)化。

選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商主動(dòng)參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更藏匿透亮?????，可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)無數(shù)集團(tuán)公司都在采取，效果很好?；蛑苯油ㄟ^生意匯App來藏匿尋源，借助平臺(tái)優(yōu)化供給鏈，也可以事半功倍。

供給商管理在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)舉行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。

供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。按照以往的閱歷，在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產(chǎn)情況：了解我們生意匯供給商的生產(chǎn)情況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)地咨詢供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;咨詢其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)情況。通過這種辦法來準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)情況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)浮現(xiàn)供給鏈中斷的跡象大概能夠從供給商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很簡(jiǎn)單被忽略，如長(zhǎng)此堆積而終于導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供給商的人員，配備一名接受過特地訓(xùn)練和了解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們把握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注重把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦浮現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或否決舉行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能準(zhǔn)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供給鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員舉行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地庇護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先準(zhǔn)備好訴訟文書：我們應(yīng)當(dāng)就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能浮現(xiàn)的各種糾紛事先準(zhǔn)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供給商浮現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書，從而準(zhǔn)時(shí)解決問題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。選購(gòu)尋源，歡迎上生意匯App。

⑦我們推斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會(huì)中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來避開供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)舉行。詳細(xì)方法是通過商議建立一個(gè)雙贏的計(jì)劃，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)駐供給商所在地，其終于目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)舉行，即使碰到供給鏈中斷也不會(huì)遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)大事方面有著豐盛閱歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，我們xx因?yàn)楣颈容^大，有一定的品牌推進(jìn)效益，所以還是比較勝利的。無數(shù)供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)成本、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的須要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和挑選供給商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供給商評(píng)價(jià)和挑選步驟、挑選過程透亮?????化、制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。

④靈便可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈便操作性。

⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供給商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%，反駁全額供貨的供給商。

⑦供給源數(shù)量控制原則：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。

⑧供給鏈戰(zhàn)略原則：與重要供給商進(jìn)展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)照的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供給商的生產(chǎn)情況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接打算與供給商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開發(fā)的供給商舉行考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商舉行分a、b、c級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

選購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)也值得挖掘：

1、選購(gòu)方案管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。我們還缺少選購(gòu)方案，選購(gòu)部門沒有自主權(quán)，只能見《選購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫(kù)存量，但是我們選購(gòu)部門的選購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格敏捷的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能采取集中選購(gòu)，也不能采取逢低買進(jìn)!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買進(jìn)。其實(shí)逢低買