車隊(duì)3月份安全工作總結(jié)

Word文檔車隊(duì)3月份安全工作總結(jié)是為了吸取閱歷，展望將來工作，下面我收拾了車隊(duì)3月份平安工作總結(jié)，歡迎大家參考借鑒！

車隊(duì)3月份平安工作總結(jié)

xx年辦公室小車隊(duì)狠抓了隊(duì)伍思想教導(dǎo)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)教導(dǎo)。

一、狠抓了平安教導(dǎo)，確保平安行駛。仔細(xì)執(zhí)行了平安第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)把平安工作放在首位。車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)協(xié)助等方式，組織開展平安思想教導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通規(guī)矩條例和暫時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)則制度，對(duì)比現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下：

1.每周召開一次平安例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)法制、規(guī)矩、平安條例等以各種方式舉行平安教導(dǎo)，先后請(qǐng)維修廠技師和交警隊(duì)宣揚(yáng)科警官，對(duì)駕駛員和部分員工舉行了車輛維護(hù)保養(yǎng)和交通平安警示教導(dǎo)，保證了全年行車無事故，平安行車?yán)锍踢_(dá)xxxxxx公里，未發(fā)生任何大小車輛責(zé)任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開車，疲勞開車，超速行駛，違章超車等，平安教導(dǎo)工作做到了警鐘長(zhǎng)鳴保證了平安行駛。

2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺車輛平安隱患并準(zhǔn)時(shí)到專修廠對(duì)車輛舉行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成出車任務(wù)。

3.堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，所有車輛均到專修廠舉行專業(yè)檢測(cè)，并按照專修廠提供的整改看法舉行準(zhǔn)時(shí)的修理養(yǎng)護(hù)。

4.按照不同的天氣情況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證歇息，確保平安行車。

５.按照交通規(guī)矩，公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)定杜絕超速違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

二、日常狠抓駕駛員管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。

1.按照車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)則制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)則制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的舉行。

2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)則制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.注重觀看駕駛員的精神、身體情況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與本人舉行交流，最大限度的解決問題。

4.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生各類交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有無數(shù)駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

總之，一年來，經(jīng)全體駕駛?cè)藛T的努力，保證車輛及人員平安，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不足之處，經(jīng)去交管部門核實(shí)全年全車隊(duì)違章次數(shù)達(dá)35次，主要集中在市內(nèi)道路未按規(guī)定車道行駛、鄉(xiāng)村馬路個(gè)別路段有超速行為。今后小車隊(duì)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)平安教導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)道路交通平安法的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使車輛違章次數(shù)有較大幅度的降低，確保平安行車，為公司的平安工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

孩子們的健康，歡樂的成長(zhǎng)是我們每位老師的職責(zé)在教給他們科學(xué)文化學(xué)問的同時(shí)，平安教導(dǎo)也是其中不行缺少的一部分。我擔(dān)任的是一班級(jí)六班的班主任，本班共有四十一人。一學(xué)年結(jié)束了，我對(duì)本班的平安工作做如下總結(jié)：

我對(duì)本班的平安高度重視，常常擠出時(shí)光給同學(xué)灌輸有關(guān)平安方面的學(xué)問，不厭其煩地對(duì)他們舉行平安教導(dǎo)。因?yàn)橥瑢W(xué)太小，我不但對(duì)他們舉行平安學(xué)問教導(dǎo)，而且在課余時(shí)光我也注重去觀看他們的動(dòng)靜，只要發(fā)覺了某個(gè)同學(xué)有擔(dān)心全的行為，就準(zhǔn)時(shí)舉行教導(dǎo)。

一、教導(dǎo)同學(xué)嚴(yán)格遵守小學(xué)的作息時(shí)光，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在小學(xué)和路途中逗留、戲耍，不允許不經(jīng)家長(zhǎng)允許跟學(xué)生去了，讓家長(zhǎng)隨時(shí)了解其子女的去向。

二、在校園外，不允許同學(xué)做危急的嬉戲。如；相互追打、攀爬樓梯、走廊里奔走等危急動(dòng)作。

三、教導(dǎo)同學(xué)不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃生疏人給的東西。

四、教導(dǎo)學(xué)校生不踐踏小學(xué)的草坪，不損壞小學(xué)的桌椅和花草樹木。

五、教導(dǎo)同學(xué)不爬圍墻，不爬樹，不爬小學(xué)的體育器材，不玩火、不玩電、不玩爆竹。

六、教導(dǎo)同學(xué)不帶危急的物品到小學(xué)（如：木棒、小刀、匕首、氣的槍等利器進(jìn)入校內(nèi)。）

不在井沿、變壓臺(tái)旁、高壓電線下等危急的地方戲耍。不在上學(xué)和放學(xué)路上戲耍、逗留。

七、無論是集體活動(dòng)還是體育課，都必需在老師的帶領(lǐng)下舉行，不得任意離開集體自己活動(dòng)或不聽指揮，碰到他人生病、遇險(xiǎn)等，能準(zhǔn)時(shí)報(bào)告教師。并且指導(dǎo)同學(xué)學(xué)會(huì)使用各種求救電話。

八、夏季、惟獨(dú)在家長(zhǎng)的帶領(lǐng)、伴隨下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

總之，一個(gè)學(xué)年的平安工作遺憾結(jié)束了，在學(xué)生們和我們兩位教師的努力下，全班四十一人無一例平安事故發(fā)生。但是，平安工作是年級(jí)工作中的重中之重，需要我們做到每天講、時(shí)時(shí)講，警鐘長(zhǎng)鳴才干杜絕一切擔(dān)心全的事故發(fā)生。

20年，我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、延續(xù)梁、接近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段，一年來，項(xiàng)目平安質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故。特殊是涉及接近營(yíng)業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速馬路、跨國(guó)道施工的工點(diǎn)，嚴(yán)格按已審批的施工計(jì)劃和施工方案施工，平安狀態(tài)穩(wěn)步升高。三分部施工的路基實(shí)驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評(píng)，并由江西公司組織各標(biāo)段對(duì)路基實(shí)驗(yàn)段舉行了觀摩，每季度都被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，每次信用評(píng)價(jià)檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。

一、過去的一年，經(jīng)理部主要開展了平安質(zhì)量大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持做到日檢日?qǐng)?bào)；開展了防坍塌專項(xiàng)活動(dòng)；還開展了班前平安質(zhì)量宣示活動(dòng)，群眾平安監(jiān)督員活動(dòng)等等。通過開展各項(xiàng)活動(dòng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺各種問題744個(gè)。針對(duì)檢查存在的問題，結(jié)合經(jīng)理部平安質(zhì)量工作實(shí)際，經(jīng)理部以分管副經(jīng)理為責(zé)任人的整改小組，對(duì)存在的問題舉行了落實(shí)整改。特殊是針對(duì)鐵道部檢查、鐵道部質(zhì)量監(jiān)督站南昌站檢查、鷹潭指和局檢查，經(jīng)理部均召開了專題會(huì)議，對(duì)檢查存在的問題舉行了仔細(xì)分析，制定了整改方案和整改措施，發(fā)覺的問題所有舉行了仔細(xì)整改，有效地控制了施工生產(chǎn)平安質(zhì)量。

檢查狀況

1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前舉行自查，檢查后舉行整改并按時(shí)回復(fù)。特殊是質(zhì)監(jiān)站對(duì)我標(biāo)段二分部?jī)纱闻e報(bào)的檢查，我們舉行了樂觀協(xié)作，并照實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工狀況，對(duì)兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問題樂觀舉行整改，并對(duì)相關(guān)人員舉行了處罰。

2、業(yè)主檢查，業(yè)主對(duì)我標(biāo)段的檢查有兩類，一是信用評(píng)價(jià)檢查，信用評(píng)價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分離根據(jù)不同的要求舉行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查，主要舉行了營(yíng)業(yè)線施工平安檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，混凝土攪拌站檢查，級(jí)配碎石攪拌站檢查，實(shí)驗(yàn)室檢查，路基專項(xiàng)檢查，時(shí)節(jié)性專項(xiàng)檢查，節(jié)前平安檢查及其他綜合性檢查。對(duì)這些檢查存在的問題，我們都一一舉行了回復(fù)。

3、對(duì)監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對(duì)監(jiān)理通知單，我們都舉行了仔細(xì)整改和回復(fù)，對(duì)不能按時(shí)整改的問題準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理勾通，并繳請(qǐng)監(jiān)理一起分析緣由，制定整改措施。因?yàn)楸O(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對(duì)直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒有準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，這是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的地方。

4、經(jīng)理部?jī)?nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是協(xié)作外部檢查舉行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對(duì)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查，主要開展了營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)檢查，腳手架專項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，節(jié)前平安檢查，各種計(jì)劃、交底落實(shí)狀況檢查，對(duì)外部檢查存在問題整改狀況的復(fù)查。

問題分析

通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)覺問題240個(gè)，監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)覺問題183個(gè)，項(xiàng)目部檢查發(fā)覺問題321個(gè)，合計(jì)744個(gè)問題，其中已整改744個(gè)問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。

1、對(duì)問題按類別劃分：施工平安249個(gè)，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個(gè)，占總數(shù)的26.3%；內(nèi)業(yè)資料75個(gè)，占總數(shù)的10.1%；路基93個(gè)，占總數(shù)的12.5%；梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚120個(gè)，占總數(shù)的16.1%；其他11個(gè)，占總數(shù)的1.5%。

2、對(duì)問題按分部劃分：對(duì)問題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數(shù)的29%；二分部257個(gè)，占總數(shù)的34.5%；三分部229個(gè)，占總數(shù)的30.8%；四分部42個(gè)，占總數(shù)的5.6%。

二、20xx年平安質(zhì)量總體狀況分析（一）平安質(zhì)量存在的主要問題

1.文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍然有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清、不全；現(xiàn)場(chǎng)許多宣揚(yáng)標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損，沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場(chǎng)材料、電纜線，小型機(jī)具等設(shè)置凌亂，墩臺(tái)部位未做到工完料清。

2、平安方面

路基邊坡上的孤石、危石未清理，威逼坡腳作業(yè)人員的平安；接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有舉行籠罩。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只舉行了容易綁扎；延續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位，延續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶平安距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未舉行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部浮現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)性能差、無平安標(biāo)識(shí)牌，維護(hù)過于簡(jiǎn)便、不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范；延續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于容易，存在平安隱患；橋梁承臺(tái)開挖后未準(zhǔn)時(shí)做好基坑防護(hù)，無標(biāo)識(shí)牌；滿堂支架鋼管碗扣扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴平安帽，高空作業(yè)人員未系平安繩；起重作業(yè)無人指揮，作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去；滅火器標(biāo)識(shí)粘貼位置錯(cuò)誤，標(biāo)識(shí)不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲(chǔ)量不足；氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米；工作人員任意開、關(guān)漏電庇護(hù)開關(guān)；墩身腳手架搭設(shè)存在通?。簶?biāo)識(shí)牌掛設(shè)不準(zhǔn)時(shí)，平安網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺(tái)竹跳板未滿鋪存在平安缺陷，易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。

3、橋梁、延續(xù)梁方面

墩臺(tái)砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符，鋼筋搭接焊長(zhǎng)度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯(cuò)開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒有清整潔；延續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn)，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn)；波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn)，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)峻，張拉時(shí)無技術(shù)人員跟班；庇護(hù)層厚度不夠，有的沒有設(shè)置庇護(hù)層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯(cuò)臺(tái)；延續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求；。

4、路基方面

部分路基暫時(shí)排水設(shè)施不暢；骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不干凈、直順。；路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級(jí)配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級(jí)配不良；路基橫坡個(gè)別地段控制不好；擋墻上泄水孔阻塞，排水管羅列不勻稱，部分泄水孔未貫穿坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)峻；水溝、坡腳平臺(tái)、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個(gè)位置；側(cè)溝鋼筋綁扎間距不勻稱、凹凸不平、造成庇護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小，溝底厚度不滿足設(shè)計(jì)要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時(shí)對(duì)抗滑樁庇護(hù)不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求，澆筑前沒有夯實(shí)；坡腳平臺(tái)、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標(biāo)高控制不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現(xiàn)象。

5、原材料、混凝土方面

原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)，常有不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)；原材料庇護(hù)不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)峻；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進(jìn)場(chǎng)的鋼筋存放時(shí)光太久生銹嚴(yán)峻；料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán)，有水進(jìn)去，已對(duì)鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級(jí)配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標(biāo)；原材料及半成品標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，一是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，有的甚至將園鋼標(biāo)識(shí)成螺紋鋼，二是標(biāo)識(shí)牌填寫混亂，錯(cuò)填、缺填的現(xiàn)象較多；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，混凝土澆注時(shí)沒有按規(guī)定舉行布料，也沒有對(duì)搗固點(diǎn)舉行有序搗固，造成混凝土布料不勻稱，搗固不勻稱，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位，一是試件在現(xiàn)場(chǎng)亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里，二是有的試件沒有標(biāo)識(shí)，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴(yán)峻；混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，沒有保持混凝土表面持久潤(rùn)濕，混凝土表面乏白；混凝土成品庇護(hù)不到位，已完工的混凝土人為損壞。

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車間平安管理3月份工作總結(jié)

時(shí)光是箭，去來迅疾，一段時(shí)光的工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平庸的時(shí)光，有歡樂?，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，這也意味著，又要預(yù)備開頭寫工作總結(jié)了。下面是由我我為大家收拾的車間平安管理3月份工作總結(jié)。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【一】

一、完美平安生產(chǎn)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

作為車間平安員，圍繞平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安規(guī)則制度，嚴(yán)抓車間生產(chǎn)平安，全年無一起平安生產(chǎn)事故，順當(dāng)完成了本年度平安目標(biāo)，簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》37份。

二、立足本職崗位，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織機(jī)構(gòu)。在日常巡查中，對(duì)車間重點(diǎn)防火部位舉行重點(diǎn)檢查，發(fā)覺并整改隱患問題點(diǎn)17處，對(duì)車間漏雨點(diǎn)發(fā)覺并整改13處，對(duì)車間提出平安合理化建議11處。進(jìn)入雨季，循環(huán)線受場(chǎng)地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地?cái)[放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭天天對(duì)露天處的循環(huán)煙箱舉行平安防護(hù)，并對(duì)車間提出將托盤增強(qiáng)至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在子夜碰到暴雨第一個(gè)自發(fā)的來到車間，對(duì)露天處循環(huán)煙箱舉行平安檢查，確保產(chǎn)品防護(hù)平安。

三、嚴(yán)抓教導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)

嚴(yán)抓員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到無培訓(xùn)，不上崗。全年累計(jì)對(duì)車間職工開展平安培訓(xùn)4次，組織消防應(yīng)急演練2次，應(yīng)急演練方案執(zhí)行率100%;，觀察平安警示教導(dǎo)片3次，利用多種方式(班前會(huì)、微信群、宣揚(yáng)欄等)開展防火、防盜、防災(zāi)難等各項(xiàng)平安教導(dǎo)，普及各類平安學(xué)問，提高車間職工的平安意識(shí)。每逢節(jié)假日前都要在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)交通平安及消防平安學(xué)問，確保職工出行平安。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)

全年共組織平安專項(xiàng)檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報(bào)36期，針對(duì)檢查出的51個(gè)問題點(diǎn)舉行了所有整改，整改完成率100%。在平安生產(chǎn)月和119消防平安宣揚(yáng)周活動(dòng)中，個(gè)人共排查出平安隱患25處，整改完成率100%。每周對(duì)消防器材及防火標(biāo)牌維護(hù)保養(yǎng)狀況舉行檢查，確保平安設(shè)施、消防器材完好率100%。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【二】

時(shí)間荏苒，XX年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時(shí)的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員惟獨(dú)2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;因?yàn)樯习肽暌卉囬g人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【三】

時(shí)間荏苒，XX年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時(shí)的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員惟獨(dú)2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;因?yàn)樯习肽暌卉囬g人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安管理3月份工作總結(jié)【四】

在平安月中，我公司堅(jiān)定貫徹落實(shí)《濰坊市建造施工平安平安文明衛(wèi)生工地管理實(shí)施細(xì)則》和一標(biāo)三規(guī)范的精神，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化施工平安文明衛(wèi)生管理工作，實(shí)現(xiàn)了平安管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把平安管理納入了企業(yè)管理的重要議程，保證了平安生產(chǎn)，文明施工的順當(dāng)舉行，杜絕了傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上的事故，輕傷頻率控制在0.2%以內(nèi)。平安月生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)建全，平安指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

公司越發(fā)完美了平安生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理詳細(xì)分管平安。下設(shè)質(zhì)檢科，有專職平安人員14人，隊(duì)質(zhì)平安員8人，各工程隊(duì)、車間、廠都以隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)為兼職平安員，形成平安有人管有人干的管理網(wǎng)絡(luò)。

落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)平安崗位責(zé)任制，把平安生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同，把平安生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，把平安月的平安生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的考核，作為年底評(píng)比先進(jìn)單位和獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動(dòng)力。

二、是建立健全平安崗位責(zé)任制，采取制度化管理

從公司到項(xiàng)目部、車間、廠建立了明確細(xì)致的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及平安目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，平安操作規(guī)程等。并落實(shí)了平安教導(dǎo)制度，平安檢查制度，平安事故報(bào)告制度，平安技術(shù)交底制度等。

通過平安責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確平安責(zé)任，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)則制度，約束自己的擔(dān)心全行為，避開了違章指揮和違章操作，保障了本月平安生產(chǎn)順當(dāng)舉行。

三、是建立健全了行之有效的平安生產(chǎn)保證提供措施和平安檢查措施

在平安月活動(dòng)中，公司的平安巡回檢查時(shí)光間隔由十天改為三天，每月舉行的平安生產(chǎn)大檢查在平安月中舉行兩次，各隊(duì)都采取了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科舉行不定期的抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施并寫出隱患通知單，限期整改準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。活動(dòng)中，公司對(duì)七個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行平安檢查20余次，提出