車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文

Word文檔車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文到了年尾，回頭看這一年所做過(guò)的工作，有收獲，固然也是會(huì)有一些做的還不夠好的地方，做好年終的總結(jié)，讓自己更了解這一年的收獲和圓滿(mǎn)。下面是由我我為大家收拾的《車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文》。

這是一篇關(guān)于車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文，由,com我輯收集收拾，希翼可以協(xié)助到您！

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組舉行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車(chē)間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)天天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車(chē)間生產(chǎn)。

5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過(guò)的原則舉行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

平安管理

l、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)則制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對(duì)其氧化車(chē)間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、仔細(xì)做到方案、布置、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、評(píng)選、總結(jié)、評(píng)選平安工作。

3、按時(shí)提出車(chē)間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。

4、樂(lè)觀仔細(xì)工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建造物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.哀求協(xié)助解決。

7.常常向職工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教導(dǎo)，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工舉行現(xiàn)場(chǎng)平安教導(dǎo).對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定舉行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車(chē)偶爾班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)庇護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增加或合理安裝車(chē)間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)采取隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組舉行管理

①素養(yǎng)管理

因?yàn)榘嘟M成員所接受的教導(dǎo)程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。第二，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式舉行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完美的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠(chǎng)規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公正，透亮?????度要高。考核公正是避開(kāi)管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教導(dǎo)的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮?????就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和諧相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級(jí)評(píng)選制度，采取首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱烈，調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性.

部下能按規(guī)則制度舉行操作，而且取得了成果，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其舉行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能樂(lè)觀主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。

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車(chē)間主任年終自我總結(jié)

新的一年即未來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在xxxx年的工作有須要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了具體的規(guī)則制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中舉行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所倡導(dǎo)的正品。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的舉行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b、向管理要效率，合理舉行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。

c、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注重員工的思想動(dòng)態(tài)，按照我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝結(jié)力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都舉行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，本來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠自立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠(chǎng)房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂(lè)觀性。

8、在原料的選購(gòu)方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱烈，每個(gè)月的工資表都能及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)

車(chē)間是我們天天工作地方，其穩(wěn)定平安的運(yùn)營(yíng)是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初按照我車(chē)間設(shè)備比較簇?fù)恚c(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任舉行檢查、監(jiān)督，并采取有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備舉行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)光，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)軸承聲音異樣，舉行準(zhǔn)時(shí)檢修消退了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時(shí)更換，避開(kāi)電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常浮現(xiàn)忽然停車(chē)故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員舉行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)光反復(fù)實(shí)驗(yàn)最后最終找出問(wèn)題所在，本來(lái)是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，浮現(xiàn)plc驟然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠(chǎng)家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知狀況后，立即支配車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)舉行了無(wú)數(shù)改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力協(xié)作工藝舉行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣協(xié)作

16、硫回收項(xiàng)目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間采取了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人舉行處罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問(wèn)題。因?yàn)闋砍兜降膷徫还しN多，在停電檢修時(shí)，為避開(kāi)誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過(guò)我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的遺憾完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠(chǎng)電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，庇護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，庇護(hù)整組校驗(yàn);全廠(chǎng)接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

四、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車(chē)間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車(chē)間常常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員舉行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組舉行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為創(chuàng)造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。按照公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備舉行了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完美。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完美。

6.電梯管理制度編寫(xiě)。

7.電動(dòng)機(jī)外送維修制度編寫(xiě)。

六、車(chē)間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問(wèn)題：

1.各車(chē)間在辦理《檢修許可證》時(shí)擔(dān)心排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理《檢修許可證》，但因?yàn)楦鞣N緣由經(jīng)常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。因?yàn)檗k票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常走失。

3.車(chē)間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車(chē)間將根據(jù)機(jī)動(dòng)管理的要求逐步舉行設(shè)備管理臺(tái)帳的完美、細(xì)化。

4.現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)線(xiàn)管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等暫時(shí)線(xiàn)，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束，這樣暫時(shí)線(xiàn)向來(lái)帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2022

車(chē)間主任年終工作總結(jié)2022

自從年月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng)；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

2．客戶(hù)的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1．主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在5s管理方面我存大著無(wú)數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司創(chuàng)造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣大的天地。

一、產(chǎn)量方面

1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)光的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

車(chē)間主任年終工作總結(jié)2022車(chē)間主任年終工作總結(jié)2022

3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教導(dǎo)的培訓(xùn)；

2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的舉行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)2022

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組舉行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車(chē)間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)天天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車(chē)間生產(chǎn)。

5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過(guò)的原則舉行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)2022

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng);人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2.客戶(hù)的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

車(chē)間主任年終工作總結(jié)2022工作總結(jié)

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在5s管理方面我存大著無(wú)數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，（平安守衛(wèi)部工作總結(jié)2022）有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司創(chuàng)造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣大的天地。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文

新的一年即將到來(lái)，此時(shí)就可以對(duì)過(guò)去一年的工作做個(gè)總結(jié)，看看自己工作方面還有哪些不足，然后再改正不足，從而提高自己的工作能力。下面是由我我為大家收拾的生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文(一)

20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。

經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作向來(lái)處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們遺憾完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒅氐膯?wèn)題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完美。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)就是根本。仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的辦法舉行操作，準(zhǔn)時(shí)把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)辟進(jìn)取，以提品質(zhì)、降消耗、保證全都性為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供給市場(chǎng)；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增加車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到顯然提高。

車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂(lè)觀的心態(tài)尋求解決方法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教導(dǎo)和引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展的信念。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專(zhuān)心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人自立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時(shí)常在工作中碰到的問(wèn)題和取得的閱歷、注重的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通交流，共同促進(jìn)，提升整體素養(yǎng)。

3、按照車(chē)間個(gè)人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求把握本崗位技能。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的狀況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提示準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

嚴(yán)格按勞取酬，每月藏匿分配收入的透亮?????度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我越發(fā)努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文(二)

新的一年即未來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)自己在20xx年的工作有須要做一個(gè)總結(jié)。

一、制定具體的規(guī)則制度與監(jiān)控

首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了具體的規(guī)則制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過(guò)程中舉行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們xx人所倡導(dǎo)的正品。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的舉行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理舉行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。

向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注重員工的思想動(dòng)態(tài)，按照我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝結(jié)力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都舉行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的xx人。

四、系統(tǒng)使用與廠(chǎng)房維護(hù)

在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，本來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從x月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠自立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

車(chē)間的衛(wèi)生和廠(chǎng)房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂(lè)觀性。

五、原料選購(gòu)與員工待遇

在原料的選購(gòu)方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱烈，每個(gè)月的工資表都能及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

六、車(chē)間不足的地方

員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文(三)

快節(jié)奏的工作步子、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)光的危機(jī)。在工作中碰到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐盛了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定無(wú)數(shù)。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)相信，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負(fù)責(zé)囫圇生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)方案與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，由于工藝認(rèn)識(shí)，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)浮現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，無(wú)數(shù)事情方案的很完善，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊試探，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越逼近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。

一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理辦法

1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理交流簡(jiǎn)單遺漏。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠(chǎng)初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。

(一)初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，無(wú)數(shù)時(shí)光鋪張?jiān)诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。

(二)由于我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)所有功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)浮現(xiàn)無(wú)數(shù)作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)研究后，取消初始化的自立管理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為x個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)節(jié)過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線(xiàn)庫(kù)存，成立物料組

生產(chǎn)車(chē)間為了物料供給準(zhǔn)時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線(xiàn)庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常浮現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確?????導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大，(常常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的準(zhǔn)時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗創(chuàng)造了更大空間。

為杜絕以上問(wèn)題的浮現(xiàn)，做到有方案的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料所有清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分離成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉準(zhǔn)時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必需備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，囫圇流程體系也順暢了無(wú)數(shù)。

二、生產(chǎn)方案的制訂與修改

由于在后焊工作的時(shí)候就常常浮現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線(xiàn)的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線(xiàn)的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降無(wú)數(shù)?？傁Ｒ沓鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作方案共享，改善生產(chǎn)無(wú)方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

由于閱歷的問(wèn)題，在制作方案的過(guò)程中忽視了無(wú)數(shù)因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確?????，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日方案》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)方案無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困窘。

三、詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日方案》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評(píng)審表上的物料交期是選購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后確實(shí)認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁浮現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增強(qiáng)了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

四、針對(duì)交期的改善措施

1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)節(jié)，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn)，即綠色通道。主線(xiàn)主要負(fù)責(zé)x臺(tái)以上的批量大訂單，綠色通道主要負(fù)責(zé)海外部的x臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可以下班。

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設(shè)分享狀態(tài)，使選購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)拜訪(fǎng)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時(shí)光也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)光，降低了供料不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象的浮現(xiàn)頻率。

五、工作不足之處

在過(guò)去的一年里，幾乎天天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)xx學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈便應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中，導(dǎo)致體系失效。

1、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無(wú)法精確?????的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，不能準(zhǔn)時(shí)訂正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)交流少，不會(huì)樂(lè)觀主動(dòng)xx工作，工作展現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。

3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

六、近期工作方案

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工舉行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)。

2、重新舉行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有鄭重性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透亮?????的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)章，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與鋪張，尤其是通過(guò)物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地裸露物流鋪張，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)。

4、實(shí)施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、及時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到削減中間在制，縮短創(chuàng)造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步削減設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)修理時(shí)光。

6、進(jìn)一步完美績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性。

工廠(chǎng)車(chē)間主任年終工作總結(jié)

本頁(yè)是我最新發(fā)布的《工廠(chǎng)車(chē)間主任年終工作總結(jié)》的具體范文參考文章，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，希翼對(duì)您有協(xié)助，重新收拾了一下發(fā)到這里。

篇一：主任年終總結(jié)車(chē)間主任年終總結(jié)

2022年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作向來(lái)處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們遺憾完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒅氐膯?wèn)題。在新的一年里，我們必需保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完美。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)就是根本。仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的辦法舉行操作，準(zhǔn)時(shí)把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

2022年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)辟進(jìn)取，以提品質(zhì)、降消耗、保證全都性為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供給市場(chǎng)；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增加車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到顯然提高。

車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂(lè)觀的心態(tài)尋求解決方法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教導(dǎo)和引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展的信念。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專(zhuān)心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人自立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時(shí)常在工作中碰到的問(wèn)題和取得的閱歷、注重的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通交流，共同促進(jìn)，提升整體素養(yǎng)。

3、按照車(chē)間個(gè)人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求把握本崗位技能。4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。與員工

們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的狀況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提示準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月藏匿分配收入的透亮?????度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車(chē)間2022年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我越發(fā)努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇二：2022年車(chē)間主任個(gè)人年度工作總結(jié)2022年度工作總結(jié)

回顧2022年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完美化。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同努力下，遺憾完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2022年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、按照生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常舉行以及方案按期完成。

2、組織車(chē)間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車(chē)間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員舉行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程舉行監(jiān)控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

在大家的共同努力下遺憾完成了2022年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

二、質(zhì)量管理

1、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，鄭重工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品舉行分析，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

2022年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，阻塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造最大的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們特地支配工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)情況，按照生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備舉行調(diào)節(jié)，浮現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并支配相關(guān)技術(shù)人員盡快修理，確保了生產(chǎn)的正常舉行。與此同時(shí)還支配了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)和調(diào)節(jié)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開(kāi)影響生產(chǎn)。

五、平安工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造平安為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好平安檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)舉行巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面向面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能修理的堅(jiān)定不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、杜絕鋪張，從自身做起。

七、2022年工作不足：

2022年工段上雖然取得一些成果，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

八、2022年工作方案：

風(fēng)風(fēng)雨雨的2022年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2022年，回顧2022年的工作，首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與協(xié)助，謝謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這崎嶇的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，遺憾的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；2022年我車(chē)間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的浮現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面向著種種困難，辦法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以后的工作做以下方案：

1、繼續(xù)做好平安工作，細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在2022年的生產(chǎn)過(guò)程中按照每臺(tái)機(jī)組的性能，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的舉行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為2022年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)辟性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的修理和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備浮現(xiàn)的