班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核辦法范文

第頁(yè)共頁(yè)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核辦法范文第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理水平，特制定本辦法。第二條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核是對(duì)全體班組長(zhǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作執(zhí)行情況和績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，并據(jù)此做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施。第二章考核內(nèi)容第三條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（一）對(duì)班組內(nèi)安全生產(chǎn)工作的組織和落實(shí)情況進(jìn)行考核；（二）對(duì)班組內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（三）對(duì)班組內(nèi)安全生產(chǎn)事故的處理和處置情況進(jìn)行考核；（四）對(duì)班組內(nèi)安全隱患的排查和整改情況進(jìn)行考核；（五）對(duì)班組內(nèi)安全培訓(xùn)和教育的開展情況進(jìn)行考核；（六）其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的考核內(nèi)容。第三章考核辦法第四條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核采取定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行兩級(jí)評(píng)估，即月度考核和季度考核。月度考核：（一）班組長(zhǎng)每月向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，上級(jí)進(jìn)行評(píng)估打分；（二）對(duì)于每月得分在90分以上的班組長(zhǎng)，予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；（三）對(duì)于每月得分在90分以下的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行約談，并提出整改要求；（四）每月得分在80分以下的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并記錄在案。季度考核：（一）每季度末，由上級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)月度考核成績(jī)，綜合評(píng)定季度考核成績(jī)；（二）對(duì)于季度考核成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄在案；（三）對(duì)于季度考核成績(jī)一般的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行約談，并提出改進(jìn)意見；（四）對(duì)于季度考核成績(jī)較差的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并記錄在案。第四章獎(jiǎng)懲措施第五條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核結(jié)果將作為評(píng)定班組長(zhǎng)的績(jī)效考核的一項(xiàng)重要參考依據(jù)，參與績(jī)效考核者根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。第六條對(duì)于安全生產(chǎn)工作出色的班組長(zhǎng)，可以給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：（一）加薪；（二）晉升；（三）榮譽(yù)稱號(hào)；（四）其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。第七條對(duì)于安全生產(chǎn)工作不合格的班組長(zhǎng)，可以給予以下處罰：（一）降薪；（二）降職；（三）警告；（四）停職；（五）解雇；（六）其他形式的處罰。第八條在獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行過(guò)程中，要堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，確保評(píng)定結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確和可信。第五章其他規(guī)定第九條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核結(jié)果將納入班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作檔案，作為今后安全生產(chǎn)管理和崗位評(píng)聘的重要參考依據(jù)。第十條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核結(jié)果要及時(shí)公布，以激勵(lì)班組長(zhǎng)們?cè)诎踩a(chǎn)方面做出更大的努力和貢獻(xiàn)。第十一條班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核辦法由公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)頒布，并進(jìn)行必要的修訂和更新。附記：班組長(zhǎng)在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)著重要的職責(zé)和作用，他們是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要力量。因此，建立科學(xué)合理的班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核制度是非常必要的。本辦法就是為了規(guī)范和加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理水平