品管部經(jīng)理崗位工作規(guī)范

品管部經(jīng)理崗位工作規(guī)范品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

品管部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、總結(jié)分析關(guān)2、主持本部門例會(huì)鍵3、參與事業(yè)部例會(huì)任4、日常事務(wù)處理務(wù)5、檢查下屬工作6、部門間溝通和協(xié)調(diào)7、檔案治理8、評(píng)審9、員工考勤考核10、臨時(shí)工作任務(wù)的完成1、總結(jié)分析對每天的質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）狀況、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（三大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況、三大數(shù)據(jù)的供應(yīng)狀況、質(zhì)量問題的處理狀況、6S執(zhí)行狀況等進(jìn)展總結(jié)和分析。2、本部門例會(huì)每天上午8：10主持召開本部門例會(huì)，對前一天布置的工作完成狀況等進(jìn)展總結(jié)和分析，針對存在的問題，指導(dǎo)下屬制定整改方案并實(shí)施；對當(dāng)天的工作進(jìn)展規(guī)劃或安排。3、日常事務(wù)處理組織并實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（主輔材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工裝運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（企標(biāo)）、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；審核下屬供應(yīng)的進(jìn)檢、首件、成品檢和總檢的檢驗(yàn)結(jié)果；檢查下屬工序檢的檢驗(yàn)狀況；審核下屬供應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)并提交給技術(shù)日部；幫助相關(guān)部門處理內(nèi)部質(zhì)量或外部質(zhì)量問題，做好檢具的治理工作，做好樣品治理工的督導(dǎo)工作。作規(guī)4、檢查下屬工作范檢查質(zhì)量檢驗(yàn)狀況、數(shù)據(jù)的供應(yīng)狀況、質(zhì)量問題的處理狀況、檢具的治理狀況、樣品的治理狀況及檔案治理狀況等。5、部門之間溝通和協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中消失的質(zhì)量問題；與技術(shù)部溝通和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)三大數(shù)據(jù)供應(yīng)問題、五大檢驗(yàn)問題、送樣取樣問題；與選購部溝通和協(xié)調(diào)原輔材料的質(zhì)量問題；與營銷部溝通和協(xié)調(diào)客戶質(zhì)量投訴問題；與行政部溝通和協(xié)調(diào)員工的聘請、考核、培訓(xùn)、后勤保障等問題。6、檔案治理做好進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢、數(shù)據(jù)等檔案建立工作。7、評(píng)審參加營銷部組織的訂單評(píng)審和生產(chǎn)部組織的主生產(chǎn)規(guī)劃評(píng)審。

8、員工考勤考核做好本部門人員的日?？记?、考核工作。9、完成事業(yè)部總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作任務(wù)。1、總結(jié)分析：對每周的工作完成狀況，質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）狀況，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)供應(yīng)狀況，質(zhì)量問題處理狀況和6S執(zhí)行狀況等進(jìn)展總結(jié)和分析。周2、本部門例會(huì)：工每周六下午4：00，主持召開本部門的周例會(huì)，對本周的周規(guī)劃完成狀況進(jìn)展總結(jié)和分作析，針對存在的問題，指導(dǎo)下屬制定整改方案并實(shí)施；對下周的工作進(jìn)展規(guī)劃或安排。標(biāo)準(zhǔn)3、事業(yè)部例會(huì)每周一下午2：30參與事業(yè)部例會(huì)，匯報(bào)上周工作規(guī)劃完成狀況和本周的規(guī)劃和安排，并將本部門存在的問題提請事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。4、與重點(diǎn)員工談話：分別與表現(xiàn)好與不好的員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。1、總結(jié)分析對上月的工作規(guī)劃完成狀況、質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）狀況，數(shù)據(jù)供應(yīng)狀況，質(zhì)量問題處理狀況檢具治理和樣品治理的狀況等進(jìn)展總結(jié)和分析。2、本部門月例會(huì)每月第一周的周六下午4：30主持召開本部門例會(huì)，對上月規(guī)劃的完成狀況進(jìn)展總結(jié)和分析，針對存在的問題，制定整改方案并實(shí)施，對本月的工作狀況進(jìn)展規(guī)劃或安排。月工每月參與事業(yè)部月例會(huì)，匯報(bào)上月工作規(guī)劃完成狀況和本月的規(guī)劃和安排，并將本部門作存在的問題提請事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)參與每月10號(hào)事業(yè)部組織的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)：內(nèi)容包括銷售收入、銷售利潤、回款、預(yù)算掌握、單位生產(chǎn)本錢、交期掌握、質(zhì)量掌握及SWOT分析等。5、崗位培訓(xùn)做好本部門員工的崗位培訓(xùn)。6、員工考核與評(píng)價(jià)做好員工當(dāng)月的考核工作，并從工作力量、學(xué)習(xí)力量、工作表現(xiàn)、企業(yè)忠誠度等方面進(jìn)3、參與事業(yè)部月例會(huì)

行員工評(píng)價(jià)7、自我評(píng)價(jià)對本人本月各項(xiàng)工作進(jìn)展總結(jié)、評(píng)價(jià)、改良并優(yōu)化。1、總結(jié)和分析對本年度的規(guī)劃完成狀況，質(zhì)量檢驗(yàn)（進(jìn)檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）狀況，數(shù)據(jù)供應(yīng)狀況，質(zhì)量問題的處理狀況，檢具和樣品的治理狀況等進(jìn)展總結(jié)和分析。2、制度或標(biāo)準(zhǔn)的制定或優(yōu)化制定、優(yōu)化各項(xiàng)治理制度和標(biāo)準(zhǔn)等，并報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。3、本部門年度例會(huì)就在12月份召開本部門年度規(guī)劃總結(jié)會(huì)，聽取下級(jí)本年度工作匯報(bào)，總結(jié)和分析本部門年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況，針對問題制定優(yōu)化方案，研討制定下年度的工作規(guī)劃，并提交事業(yè)部總經(jīng)理。4、事業(yè)部年度規(guī)劃總結(jié)會(huì)參與事業(yè)部12月份召開的年度規(guī)劃總結(jié)會(huì)，匯報(bào)本年度工作規(guī)劃完成狀況和下年度計(jì)年工劃，幫助事業(yè)部總經(jīng)理制定下年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃。作規(guī)5、事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)會(huì)范參與事業(yè)部元月份召開的年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)會(huì)，承受事業(yè)部總經(jīng)理下達(dá)給本部門的年度經(jīng)營目標(biāo)或任務(wù)。6、部門年度目標(biāo)規(guī)劃會(huì)在元月份召開本部門的年度目標(biāo)規(guī)劃會(huì)，將事業(yè)部下達(dá)給本部門目標(biāo)或任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到下級(jí)單位或個(gè)人7、人事治理制定本部門下一年度的人員編制方案、人事調(diào)整方案、工資調(diào)整方案、聘請規(guī)劃，培訓(xùn)規(guī)劃。8、評(píng)審參加由選購部組織的供給商評(píng)審、由銷售部組織的客戶評(píng)審、由設(shè)備部組織的設(shè)備評(píng)審。9、員工評(píng)價(jià)對員工工作力量、學(xué)習(xí)力量、工作表現(xiàn)、企業(yè)忠誠度等方面進(jìn)展年度評(píng)價(jià)。

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公司LOG＋浙江XXXX有限公司崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)崗位概要品管部經(jīng)理生產(chǎn)治理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理外購、巡檢科科長，定子質(zhì)檢科科長，轉(zhuǎn)子、成品質(zhì)檢科長崗位編號(hào)崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理文檔品管部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

SC0051人月薪＋績效（月、年）治理類負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量治理體系并組織實(shí)施，并保證到達(dá)公司的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)表述幫助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定年度質(zhì)量規(guī)劃，為重大質(zhì)量治理決策供應(yīng)建議和信息支持職責(zé)一依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，幫助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施工作組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量治理體系進(jìn)展動(dòng)態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)進(jìn)展趨勢任務(wù)定期、精確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門供應(yīng)有關(guān)質(zhì)量治理信息，為公司質(zhì)量治理決策供應(yīng)信息支持表述組織建立和完善公司質(zhì)量治理體系依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量治理規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量治理體系職責(zé)二工作負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量治理制度并貫徹實(shí)施任務(wù)負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量治理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量治理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量治理技術(shù)，提高質(zhì)量治理水平表述實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參加對供給商的質(zhì)量治理并供應(yīng)技術(shù)支持組織對新、老供給商的質(zhì)量治理水平進(jìn)展論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供給商建立相應(yīng)質(zhì)量治理體系，供應(yīng)質(zhì)量治理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)三負(fù)責(zé)對供給廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定工作任務(wù)組織參加供給商生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握負(fù)責(zé)對供給商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)參加質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量治理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改良方案職責(zé)四表述部門組織治理工作工作負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建立，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見任務(wù)組織制定質(zhì)量治理制度，監(jiān)視檢查制度執(zhí)行狀況第1頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)視下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)職責(zé)五表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力1、公司年度質(zhì)量規(guī)劃制定的建議權(quán)2、公司質(zhì)量體系治理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的裁決權(quán)4、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)5、對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)6、對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)視、檢查權(quán)7、對所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供給商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理文檔培訓(xùn)經(jīng)受質(zhì)量治理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)閱歷學(xué)問5年以上工作閱歷，2年以上質(zhì)量治理閱歷通曉質(zhì)量治理體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)檢相關(guān)學(xué)問；具備機(jī)電專業(yè)學(xué)問、企業(yè)治理等方面的學(xué)問技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、規(guī)劃與執(zhí)行力量、其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、供給商工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，間或需要加班所需記錄文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料等考核指標(biāo)1、公司質(zhì)量治理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務(wù)完成狀況2、費(fèi)用掌握狀況、下屬行為治理、關(guān)鍵人員