中小企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)開(kāi)展

與人力資源管理鄭海元73128722zhhy816@sina2/3/2024主要內(nèi)容中下企業(yè)生命周期實(shí)際不同階段的人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容2/3/2024中小企業(yè)開(kāi)展的生命周期一、創(chuàng)業(yè)期二、生長(zhǎng)期三、成熟期四、退出期2/3/2024不同階段的人力資源戰(zhàn)略一、創(chuàng)業(yè)期1、人力資源配置2、鼓勵(lì)機(jī)制選擇3、人力資源管理流程2/3/2024二、生長(zhǎng)期1、人力資源配置2、人力資源管理重點(diǎn)3、動(dòng)力機(jī)制建立2/3/2024三、成熟期1、人力資源戰(zhàn)略2、鼓勵(lì)機(jī)制建立3、人力資源提升2/3/2024四、退出期1、人力資源戰(zhàn)略2、人力資源管理流程2/3/2024中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容一、人力資源管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響人力資源管理：humanresourcesmanagement〔HRM〕是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目的，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)不斷地獲取人力資源，對(duì)所獲得的人力資源的利用、整合、調(diào)控及開(kāi)發(fā)，并給予人力資源相應(yīng)報(bào)酬的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

2/3/2024人力資源管理永遠(yuǎn)是組織管理的中心，組織經(jīng)過(guò)滿(mǎn)足下列規(guī)范來(lái)獲取和維持中心競(jìng)爭(zhēng)才干：1、資源必需有價(jià)值，人員是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)了降低本錢(qián)的方法并為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)效力時(shí)，員工的效率和公司的效率就得到了提高，組織價(jià)值添加。2、資源必需稀缺。本企業(yè)的員工所具有的知識(shí)、技巧和才干應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，這樣才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)擁有一流的人才隊(duì)伍。2/3/20243、資源必需難以模擬和復(fù)制。當(dāng)員工的知識(shí)和奉獻(xiàn)不能被其他人復(fù)制時(shí)，企業(yè)就具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、資源必需經(jīng)過(guò)精心的組織。員工的才干必需不斷地在心的義務(wù)中被組合和運(yùn)用，這樣才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這四個(gè)規(guī)范強(qiáng)調(diào)了人的重要性，也闡明了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的親密關(guān)系。2/3/2024現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展與人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的新變化全球化迎接新技術(shù)變化管理開(kāi)發(fā)人力資本對(duì)市場(chǎng)作出反映本錢(qián)抑制2/3/20242、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略理念現(xiàn)代企業(yè)生存和開(kāi)展的根本－效率現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略理念：資源、品牌、團(tuán)隊(duì)；戰(zhàn)略、方式、機(jī)制企業(yè)開(kāi)展與員工開(kāi)展：－－用制度和機(jī)制保證員工的付出可以得到公平的報(bào)答－－用制度和機(jī)制保證員工在為企業(yè)發(fā)明價(jià)值的同時(shí)，可以分享企業(yè)生長(zhǎng)的價(jià)值2/3/2024二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容〔一〕企業(yè)管理方式設(shè)計(jì)〔商業(yè)方式設(shè)計(jì)〕〔二〕組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)〔三〕人力資源配置１、任務(wù)分析２、任職闡明３、人員招聘方案４、招聘方案實(shí)施2/3/2024〔四〕人力資源管理流程的設(shè)計(jì)〔五〕人力資源管理的鼓勵(lì)１、薪酬制度的設(shè)計(jì)２、提升通道設(shè)計(jì)３、考核體系設(shè)計(jì)４、人力資源整體鼓勵(lì)制度的設(shè)計(jì)2/3/2024