《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》課件

《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》課件匯報(bào)人：AA2024-01-30contents目錄引言采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)案例分析與討論引言01隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。企業(yè)需要更加關(guān)注采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，以保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全。全球化和供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致成本增加、交貨延遲、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和聲譽(yù)。因此，有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響通過采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)健性。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景與意義010405060302課程目的：本課程旨在幫助學(xué)員了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、方法和工具，提高學(xué)員的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和流程；了解常見的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別、評(píng)估和控制方法；學(xué)習(xí)如何制定有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和計(jì)劃；通過案例分析，提高解決實(shí)際問題的能力。課程目的和學(xué)習(xí)目標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述02指在采購(gòu)過程中，由于各種不確定性因素導(dǎo)致采購(gòu)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離，從而給企業(yè)帶來?yè)p失的可能性。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義按照風(fēng)險(xiǎn)來源可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分類采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類來源供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商履約能力、產(chǎn)品質(zhì)量等；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，如采購(gòu)計(jì)劃不合理、采購(gòu)流程不規(guī)范等；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等。識(shí)別方法通過信息收集、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析等手段，對(duì)采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來源與識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加、采購(gòu)周期延長(zhǎng)、供應(yīng)商關(guān)系緊張等不利影響。嚴(yán)重的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷、質(zhì)量下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱等嚴(yán)重后果，甚至可能給企業(yè)帶來法律糾紛和財(cái)務(wù)損失。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響與后果后果影響采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估03風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程與方法明確評(píng)估目標(biāo)、范圍、資源、時(shí)間等要素，組建評(píng)估團(tuán)隊(duì)。通過問卷調(diào)查、訪談、研討會(huì)等方式，收集采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性、定量分析，評(píng)估其發(fā)生概率和影響程度。根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序，確定重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化分析，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值。定量評(píng)估定性評(píng)估綜合評(píng)估通過專家判斷、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行非量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。結(jié)合定量評(píng)估和定性評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。030201定量評(píng)估與定性評(píng)估報(bào)告內(nèi)容報(bào)告形式報(bào)告審核報(bào)告應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編寫01020304包括評(píng)估目標(biāo)、范圍、方法、結(jié)果、建議等部分，重點(diǎn)闡述重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。采用文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式，直觀、清晰地展示評(píng)估結(jié)果。由專家或管理團(tuán)隊(duì)對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、客觀。將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于采購(gòu)決策、供應(yīng)商選擇、合同管理等方面，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略04嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的供貨能力。供應(yīng)商選擇制定嚴(yán)格的合同條款，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。合同條款制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存積壓。采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

風(fēng)險(xiǎn)降低策略供應(yīng)商多元化分散供應(yīng)商，降低單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物品符合質(zhì)量要求。信息共享與供應(yīng)商建立信息共享機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商情況。通過購(gòu)買保險(xiǎn)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。保險(xiǎn)委托第三方物流公司進(jìn)行貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，轉(zhuǎn)移物流風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流將部分采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，轉(zhuǎn)移采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。外包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍。持續(xù)改進(jìn)對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高采購(gòu)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)接受策略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)05確定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體目標(biāo)，如降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率等。明確監(jiān)控目標(biāo)根據(jù)監(jiān)控目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)控計(jì)劃，包括監(jiān)控時(shí)間、人員、方法等。制定監(jiān)控計(jì)劃建立科學(xué)的監(jiān)控流程，確保監(jiān)控工作的有序進(jìn)行。建立監(jiān)控流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立03綜合指標(biāo)將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，形成綜合評(píng)估指標(biāo)，全面反映采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況。01定量指標(biāo)設(shè)定可以量化的監(jiān)控指標(biāo)，如采購(gòu)成本、采購(gòu)周期等，便于對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。02定性指標(biāo)設(shè)定一些難以量化的監(jiān)控指標(biāo)，如供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性等，用于全面評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定報(bào)告內(nèi)容包括監(jiān)控時(shí)間段內(nèi)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)處理情況等。報(bào)告形式采用圖表、文字等形式，直觀、清晰地展示監(jiān)控結(jié)果。報(bào)告頻率根據(jù)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，確定報(bào)告編寫的頻率，如周報(bào)、月報(bào)等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告編寫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃針對(duì)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)措施、責(zé)任人和完成時(shí)間。改進(jìn)效果評(píng)估對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，確保改進(jìn)措施的有效性。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享及時(shí)總結(jié)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)、交流等方式進(jìn)行分享，提高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。案例分析與討論06供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)典型采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例分析選擇不當(dāng)導(dǎo)致供貨不穩(wěn)定、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。合同條款不明確或執(zhí)行不力導(dǎo)致糾紛。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金占用和浪費(fèi)。從供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃等因素制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃明確合同條款，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理。加強(qiáng)合同管理設(shè)定庫(kù)存上下限，及時(shí)采取補(bǔ)貨或促