打造團(tuán)隊(duì)精神5大技巧

打造團(tuán)隊(duì)精神5大技巧【打造團(tuán)隊(duì)精神5大技巧】１、不寬容平庸的表現(xiàn),根據(jù)績(jī)效給予獎(jiǎng)懲；２、要發(fā)掘每個(gè)職位價(jià)值，不能變成升遷的踏板；3、升遷依據(jù)公平而合理的升遷制度,勿情緒化升遷；4、不獨(dú)裁管理者的命運(yùn)，他具備向高層申訴的途徑；5、絕對(duì)地要求管理者正直誠(chéng)信，這種特質(zhì)不要期待培養(yǎng)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)概念理清了，團(tuán)隊(duì)精神就好理解了，首先，何為團(tuán)隊(duì)精神？現(xiàn)在無(wú)論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團(tuán)隊(duì)精神合作”、“團(tuán)隊(duì)精神”，但究竟什么是“團(tuán)隊(duì)精神”呢？團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神，微軟公司的理解值得作為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的范本，他們是這樣理解團(tuán)隊(duì)精神的：1、一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn)，其產(chǎn)生的群體智慧將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人智慧。2、個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類(lèi)心智潛能。它被情感所豐富，被技術(shù)所束縛。3、一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力，將結(jié)合成巨大的力量，結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動(dòng)關(guān)系，彼此激蕩，而更加復(fù)雜。4、這種復(fù)雜的情況之下，領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動(dòng)的交響樂(lè)指揮，輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。5、在團(tuán)體中的溝通和互動(dòng)正確而健康時(shí)，能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生相加相乘的效果。抵消互斥、溝通順暢能使思想在團(tuán)隊(duì)中充分交流傳達(dá)，并形成最佳效果。6、倘若忽視了團(tuán)隊(duì)精神，則只會(huì)有平庸的成果。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)中不可缺少的特質(zhì)。譚小芳老師（預(yù)定團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)重在協(xié)調(diào)為達(dá)成共同目標(biāo)而努力工作的不同個(gè)人之間的合作。各個(gè)成員們之間必須分享信息以及個(gè)人的行為將會(huì)影響到群體的整體績(jī)效的情況。要明白什么是團(tuán)隊(duì)精神，我們先要知道什么不是團(tuán)隊(duì)精神的一些表現(xiàn)。我講兩個(gè)故事明確闡明我的觀點(diǎn)。第一個(gè)故事是這樣寫(xiě)的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務(wù)時(shí)給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點(diǎn)。路上，驢感覺(jué)到不堪重負(fù)，就和馬說(shuō)：‘能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)？這點(diǎn)對(duì)你來(lái)說(shuō)并不算什么，但對(duì)我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)?！R聽(tīng)后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來(lái)馱？’不久，驢因?yàn)槌?fù)荷累死了，主人便將原來(lái)驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時(shí)感到不堪重負(fù)，這才想起驢的話，懊悔不已。”第二個(gè)故事是這么說(shuō)的：“釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下去，最后沒(méi)有一只能夠出去?！边@兩個(gè)故事形象地說(shuō)明了缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今信息時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代，世界上的很多企業(yè)都在努力培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，建立起各種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)，把越來(lái)越多的工作交給團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。這就是生活中的"螞蟻規(guī)則"。一只螞蟻如果單獨(dú)放在地面上，它只會(huì)毫無(wú)目的地亂爬；但當(dāng)螞蟻聚到一堆，情況就完全不同了。它們會(huì)建造復(fù)雜的蟻穴，搜尋食物，并長(zhǎng)途運(yùn)輸把食物帶回家；會(huì)保護(hù)待孵卵，在蟻穴的通道里培植真菌等等。一只螞蟻可能不能引起你的重視，但你絕不能小視一群螞蟻。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)精神將決定企業(yè)的興衰成敗。比如，有一個(gè)員工很委屈，跟他的人事經(jīng)理說(shuō)，老板不關(guān)心人才，他想跳槽。經(jīng)理向他表示這是個(gè)不錯(cuò)的主意，但現(xiàn)在離職有點(diǎn)可惜，因?yàn)椴粫?huì)給老板造成太大損失，因此建議他對(duì)公司再熟悉一點(diǎn)，多建立一些客戶關(guān)系，這樣的話再跳槽，對(duì)企業(yè)的損害就比較大。這位員工一聽(tīng)有理，二話不說(shuō)，埋頭苦干，結(jié)果建立了一大堆客戶關(guān)系，掌握了大量的企業(yè)運(yùn)作信息，這時(shí)候他又碰到人事經(jīng)理，經(jīng)理向他表示，現(xiàn)在是時(shí)候跳槽了?？蛇@位于員工卻說(shuō)，老板剛找過(guò)他，答應(yīng)給他加薪，另外還準(zhǔn)備升他為市場(chǎng)經(jīng)理，他不準(zhǔn)備走了！這是在是應(yīng)該引起很多做營(yíng)銷(xiāo)的朋友頓悟的公案。再來(lái)聽(tīng)一個(gè)故事吧——有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂，而做惡事的教徒就得被打入地獄。有一天，他們與上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問(wèn)題。為了懲惡揚(yáng)善，勸導(dǎo)自己的教徒多做善事，上帝決定帶他們到天堂與地獄這兩個(gè)地方看看，讓他們親身感受天堂的幸福和地獄的痛苦。上帝應(yīng)用自己的法力，帶著他們先去看地獄。地獄的深處有一個(gè)大房間，正好是午餐時(shí)間，但見(jiàn)屋里有一大群人，每人手中都拿著一只兩米長(zhǎng)的湯匙，圍著一大鍋肉湯，爭(zhēng)先恐后的搶肉湯?？墒?，因?yàn)闇滋L(zhǎng)，他們都無(wú)法把肉湯喂到自己的嘴里，每個(gè)人都顯得非常絕望，臉色看上去非常蒼白，骨瘦如柴，營(yíng)養(yǎng)不良。教徒們個(gè)個(gè)面面相覷，希望自己百年之后千萬(wàn)不能到地獄來(lái)。上帝看到自己的教徒有所感悟，就帶著他們來(lái)到了天堂。天堂上也有一個(gè)大房間，此情此景好像與地獄完全一樣。但是，有一點(diǎn)與地獄完全不同。每個(gè)人都從容不迫地從鍋內(nèi)盛起肉湯，喂著鍋對(duì)面的同伴。他們吃的如此高興，還一邊吃肉湯，一邊在談笑風(fēng)生。他們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，滿面紅光，體壯如牛。教徒們感悟很深：“原來(lái)，天堂里的人會(huì)用自己的湯匙喂給別人，而地獄里的人不會(huì)這樣做。幫助別人就是幫助自己，人多做善事一定會(huì)有好報(bào)?！彼麄兌枷Ｍ约喊倌暌院竽軄?lái)到天堂。“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是團(tuán)隊(duì)管理中提到最多的關(guān)鍵詞。怎么樣才能更好的團(tuán)隊(duì)合作呢?怎么樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的管理潛能呢?怎樣才能改變團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作模式——被動(dòng)的執(zhí)行呢?這在傳統(tǒng)的管理模式中是一個(gè)難題。你見(jiàn)過(guò)動(dòng)物世界中的海豚嗎?在呼呼的北風(fēng)中，在北極寒冷的極地中，海豚們?yōu)榱说钟?，密切合作。?dāng)領(lǐng)頭的海豚抵擋不住的時(shí)候，就退到后面去。里面的海豚出站在前頭，它們迅速地變換位置，變化領(lǐng)導(dǎo)的角色，齊心協(xié)力，抵御寒冷。我們經(jīng)?？吹拇笱悖彩遣捎妙?lèi)似的領(lǐng)導(dǎo)模式。大雁組成人字形的飛行團(tuán)隊(duì)，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁飛累的時(shí)候，它就會(huì)退下來(lái)，另一只就頂?shù)角懊娴念I(lǐng)飛位置，就這樣不斷變換領(lǐng)導(dǎo)位置。據(jù)說(shuō)，大雁這樣飛行的時(shí)候，能夠比它們單獨(dú)飛行，要節(jié)省15%的能量。譚小芳老師認(rèn)為，從這兩種動(dòng)物界的“先進(jìn)的”管理模式，這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作給組織帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了1+1+1>3的效果。我們也以此來(lái)分析《贏在中國(guó)》的選手們的表現(xiàn)，大家就可以看得很清楚的?！囤A在中國(guó)》的選手們的表現(xiàn)，其實(shí)是中國(guó)目前管理現(xiàn)狀的一個(gè)縮影，具有一定的代表性。我就以此為例，作個(gè)說(shuō)明。《西游記》中，師徒四人作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都逐漸學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中的生存規(guī)則，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神的作用，才歷盡千辛萬(wàn)苦，到西天取得了真經(jīng)。而作為營(yíng)銷(xiāo)員，需要與各種各樣的人打交道，那么，團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤其重要。因?yàn)槊總€(gè)營(yíng)銷(xiāo)員都應(yīng)該是一塊“好鋼”，但必須要放在團(tuán)隊(duì)這個(gè)“大