2024年大學(xué)試題(管理類)-車間管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-車間管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)行（）的依據(jù)。A、銷售管理B、工時(shí)管理C、生產(chǎn)管理D、行政管理2.井下采區(qū)、巷道有突水或者可能積水的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先施工安裝（），并保證有足夠的排水能力。A、報(bào)警系統(tǒng)B、防、排水系統(tǒng)C、自動(dòng)控制系統(tǒng)3.根據(jù)《電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，下列不屬于惡性電氣誤操作的是（）A、帶負(fù)荷誤合隔離開關(guān)；B、誤（漏）拉合斷路器（開關(guān)）；C、帶電掛（合）接地線或接地刀閘；D、帶地線（接地刀閘）合斷路器。4.生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括（）、（）、（）。5.現(xiàn)場急救基本原則是（）。A、先治傷后救命、先治重傷后治輕傷B、先救命后治傷、先治重傷后治輕傷C、先救命后治傷、先治輕傷后治重傷6.物料采購的方式有哪幾種？7.服裝生產(chǎn)能力8.與同事溝通和相處最重要的一點(diǎn)是（）。9.生產(chǎn)區(qū)、庫房地面劃線清楚，（）明確，通道（），不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。10.4M管理的五大要素是指什么（）。A、人、機(jī)、料、法、思B、人、機(jī)、動(dòng)、法、環(huán)C、品、機(jī)、料、法、環(huán)D、人、機(jī)、料、法、環(huán)11.質(zhì)量是產(chǎn)品生命。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。12.在Excel中，被打印的工作表最小縮放為正常尺寸的40%。13.每日生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)（）所指定的制單、產(chǎn)品及數(shù)量來安排生產(chǎn)。14.設(shè)備故障只有在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中才能顯示出來。15.企業(yè)主要存在什么癥狀？16.在生產(chǎn)實(shí)施過程中，若遇到困難主管切勿灰心，深入檢討，并要（）。17.目視管理的安全管理的要點(diǎn)是方法是什么？18.對發(fā)生事故而沒有煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的煤礦，情節(jié)嚴(yán)重的，提請有關(guān)人民政府依法予以關(guān)閉。19.氣體管路漏氣或者開關(guān)不嚴(yán)密時(shí)，禁止使用。20.（）是衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的高低標(biāo)準(zhǔn)。A、能否合理處理原則性和靈活性B、能否擁有高權(quán)力C、能否靈活運(yùn)用手中的權(quán)力D、能否處理好人際關(guān)系21.車間主任必須面臨的變化是什么？22.計(jì)量測試器具定期送檢（），保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放（）、（），不得雜亂無序。23.決定培訓(xùn)效果的主要是三個(gè)因素：（）、（）和（）。24.在車間管理當(dāng)中，要對班組長的授權(quán)采?。ǎ〢、完全授權(quán)B、適能授權(quán)C、不能授權(quán)D、輔助授權(quán)25.在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)有優(yōu)先的原則，即（）、（）、瓶頸原則和工序原則。第2卷一.參考題庫(共25題)1.激勵(lì)的本質(zhì)是雙贏，也就是說，只有實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的主體（企業(yè)管理者）和激勵(lì)的對象（員工）的雙贏，這種激勵(lì)才是有效的。2.如何控制新產(chǎn)品試制？3.下列不屬于5S目的的是（）A、排除浪費(fèi)B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價(jià)值D、創(chuàng)造一個(gè)潔凈、安全、高效的企業(yè)4.如何減少零切換浪費(fèi)？5.什么是職業(yè)危害因素？其危害有哪些？6.生產(chǎn)經(jīng)營單位及有關(guān)人員受他人脅迫有安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法（）行政處罰。A、免除B、從輕或者減輕C、加重7.員工的類別是什么？8.在場滅火人員遇到火災(zāi)時(shí)，要遵循發(fā)現(xiàn)起火立即報(bào)警，救人第一，先控制、后消滅，先重點(diǎn)、后一般的原則，合力選用滅火劑和滅火方法。9.車間的定期檢查是什么？10.（）是為一個(gè)生產(chǎn)流程提供信息的一種手段，通過它可以了解（）、（）、（）等情況。11.什么是關(guān)鍵過程？12.車間日作業(yè)計(jì)劃信息查詢ERP系統(tǒng)掛在哪個(gè)模塊中（）A、計(jì)劃模塊B、庫存模塊C、能力模塊D、計(jì)劃模塊與綜合查詢模塊13.在接到下級請示的時(shí)候，中層領(lǐng)導(dǎo)要分成哪兩大類進(jìn)行處理？14.不良設(shè)備管理的后果（）A、突然故障、停機(jī)損失B、換模和調(diào)試損失C、待料損失D、速度減低損失E、次品和返工損失15.有限空間，是指封閉或者部分封閉，與外界相對隔離，出入口較為狹窄，作業(yè)人員不能長時(shí)間在內(nèi)工作，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或者氧含量不足的空間。16.績效管理是一個(gè)大循環(huán)，其中包括企業(yè)的PDCA循環(huán)和部門的PDCA循環(huán)，但個(gè)人的PDCA循環(huán)不包括在內(nèi)17.簡述流水同步生產(chǎn)系統(tǒng)。18.生產(chǎn)管理最核心的三個(gè)指標(biāo)，不包括（）A、質(zhì)量B、成本C、數(shù)量D、交貨期19.目標(biāo)管理是：進(jìn)行（）工作的主要方法和手段；（）是管理的基礎(chǔ)、計(jì)劃的核心。20.生產(chǎn)物料實(shí)行（）哪三定原則。A、定位置B、定時(shí)C、定區(qū)域D、定數(shù)量21.簡述服裝生產(chǎn)計(jì)劃的作用。22.預(yù)防火源點(diǎn)火型火災(zāi)爆炸事故有哪些措施？23.車間主任層級的生產(chǎn)管理人員，要把自己的角色定位為（）A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B、高層管理者C、終端決策管理者D、終端執(zhí)行管理者24.塔吊、施工電梯、外鋼管腳手架超過20米以上，在現(xiàn)場使用中都必須設(shè)置避雷裝置。25.（）是決定作業(yè)日程的依據(jù)。第3卷一.參考題庫(共25題)1.惠群以下部門編碼正確的有（）。A、研發(fā)課015、采購008、管理課011B、市場營運(yùn)中心013、財(cái)務(wù)課012、塑膠課005C、品管課004、制造課003D、市場營運(yùn)中心001、財(cái)務(wù)課002、塑膠課0032.在生產(chǎn)過程中，管理者實(shí)施管理職能常用的五種手段？3.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的內(nèi)容一般包括檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作進(jìn)度、投產(chǎn)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、（）控制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。4.防突措施中要求，礦長和礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)（）到現(xiàn)場檢查各項(xiàng)防突措施的落實(shí)情況。A、每日至少1次B、每月至少1次C、每月至少2次5.以下目標(biāo)設(shè)定的技巧，正確的是（）A、盡量使用形容詞/副詞B、使用精確的，描述性的語言C、使用被動(dòng)的動(dòng)詞D、使用復(fù)雜的衡量標(biāo)準(zhǔn)6.煤礦主要職業(yè)危害因素化學(xué)物質(zhì)有（）等。A、氮氧化物B、碳氧化物C、硫化氫D、輻射7.下列不屬于搬運(yùn)浪費(fèi)的因素是（）A、搬運(yùn)的工具B、搬運(yùn)物料的規(guī)格尺寸C、搬運(yùn)的路線D、搬運(yùn)人員的數(shù)量8.組織的三要素，（）：管理的主體——靠知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧；（）：管理的客體——靠手段和條件（職權(quán)）；（）：管理的客體——靠媒介和數(shù)據(jù)（依據(jù)）9.S活動(dòng)的目的是什么？10.設(shè)備的六大損失是什么？11.在管理工作中，人員的配備現(xiàn)已成了先人、育人和評人三個(gè)方面的工作。12.實(shí)施心肺復(fù)蘇的具體步驟？13.現(xiàn)代車間主任為領(lǐng)導(dǎo)型的管理者。其中領(lǐng)導(dǎo)的成分主要體現(xiàn)在哪里？14.采用流水線來組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)選擇哪種縫合方式。（）A、單獨(dú)整件生產(chǎn)B、分工生產(chǎn)C、精細(xì)分工生產(chǎn)15.下列情況中，有三種情況屬于違章作業(yè)，即（）。A、高處作業(yè)穿硬底鞋B、任意拆除設(shè)備上的照明設(shè)施C、特種作業(yè)持證者獨(dú)立進(jìn)行操作D、非崗位人員任意在危險(xiǎn)要害區(qū)域內(nèi)逗留16.勞動(dòng)防護(hù)用品選用的原則是（）A、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、防護(hù)用品的防護(hù)性能適用于生產(chǎn)崗位有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度等C、穿戴要舒適方便，不影響工作D、根據(jù)管理人員的要求17.產(chǎn)品類組織是一種專業(yè)化管理模式，適用于（）的服裝企業(yè)。A、規(guī)模較大、品種較多B、規(guī)模較小、品種較多C、規(guī)模較小、品種較少D、不限制18.工時(shí)計(jì)劃依據(jù)產(chǎn)量、（）和日程計(jì)劃編制。19.采購方式可分為（）和（）兩種方式。20.《華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司電熱力設(shè)備安全考核管理辦法（暫行）》規(guī)定，200MW以下機(jī)組（含電廠母管制鍋爐、熱力公司所有等級的熱水鍋爐）發(fā)生廠區(qū)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上，認(rèn)定為一類障礙21.設(shè)備布置不合理時(shí)，會造成：（），（），（）。22.大批量生產(chǎn)服裝產(chǎn)品時(shí)，適宜采用以下哪種產(chǎn)品移動(dòng)方式？（）A、平行移動(dòng)方式B、平行順序移動(dòng)方式C、順序移動(dòng)方式23.生產(chǎn)管理人員的定位是什么？24.提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量就可以解決漏油問題。25.根據(jù)《華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)安全績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，下列選項(xiàng)中為否決指標(biāo)的是（）A、發(fā)生一般設(shè)備事故B、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上100萬元以下的非傷亡事故C、故意謊報(bào)、瞞報(bào)事故或阻礙事故調(diào)查D、發(fā)生一類障礙第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:B3.參考答案:B4.參考答案:實(shí)施半成品管理；實(shí)施良品管理；實(shí)施不良品管理5.參考答案:B6.參考答案: 采購方式可分為兩種：一種是集中采購，另一種分散采購。集中采購是指企業(yè)的采購由總公司的采購部負(fù)責(zé)，分公司直接向總公司申請物料，而不能自行采購；分散采購是公司各部門自行負(fù)責(zé)本身所需物料的采購事宜。7.參考答案: 服裝企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力。所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（各種生產(chǎn)設(shè)備、廠房等建筑物），在一定時(shí)間內(nèi)，在一定技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。8.參考答案:換位思考9.參考答案:功能分區(qū)；暢通10.參考答案:D11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案:錯(cuò)誤13.參考答案:周計(jì)劃14.參考答案:正確15.參考答案: 要的東西找不到，心里特別煩躁； 桌面上擺得零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感； 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 制定好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； 材料、成品倉庫堆放混亂，賬物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很小； 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。16.參考答案:積極鼓勵(lì)部屬17.參考答案: 要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 要點(diǎn)1：注意有高低、突起之處。 方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。 要點(diǎn)3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目揭示出來。18.參考答案:正確19.參考答案:正確20.參考答案:A21.參考答案: （1）時(shí)代的變化。 （2）環(huán)境的變化。 （3）管理對象的變化。 （4）范圍變寬。 （5）技術(shù)飛速發(fā)展，設(shè)備不斷更新，管理方式也在不斷變革。22.參考答案:檢；牢靠；整齊23.參考答案:培訓(xùn)師；培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)方式24.參考答案:B25.參考答案:交貨期原則、客戶原則第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:試制前應(yīng)編制新產(chǎn)品試制過程控制文件，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)更改，并制訂分級分階段的工藝評審，工藝評審是對確定的工藝總方案、生產(chǎn)說明書等指令性工藝文件以及關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序的工藝規(guī)程，特種過程文件等進(jìn)行評審，評價(jià)工藝符合設(shè)計(jì)要求的程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工藝文件的缺陷，保證工藝文件的正確性、合理性、可生產(chǎn)性和可檢驗(yàn)性。以保證：在設(shè)計(jì)和開發(fā)的適當(dāng)階段進(jìn)行工藝評審；在新產(chǎn)品試制前進(jìn)行準(zhǔn)備狀態(tài)檢查；在試制過程中進(jìn)行首件鑒定；在產(chǎn)品試制完成后進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評審。試制過程的記錄除了有關(guān)工藝評審、試制前準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查，首件鑒定和產(chǎn)品質(zhì)量評審?fù)猓€應(yīng)包括試制過程的記錄（如使用工裝、參數(shù)、方法、步驟等）、產(chǎn)品特性的記錄、技術(shù)狀態(tài)更改的記錄以及對暴露的問題所采取的措施的記錄。3.參考答案:C4.參考答案: 確定經(jīng)濟(jì)批量； 確定好的物流方式； 生產(chǎn)計(jì)劃要標(biāo)準(zhǔn)化； 作業(yè)管理要改善； 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書。5.參考答案: 職業(yè)有害因素是指職業(yè)活動(dòng)中存在的不良因素，既包括生產(chǎn)過程中存在的有害因素，也包括勞動(dòng)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的有害因數(shù)。職業(yè)有害因素的危害有：出現(xiàn)職業(yè)特征；抵抗能力下降；引發(fā)職業(yè)病。6.參考答案:B7.參考答案: 根據(jù)員工的工作能力和工作意愿，可以把員工分為四大類： 第一大類是工作能力強(qiáng)，工作意愿高，稱之為人財(cái)，給企業(yè)創(chuàng)造利潤，是個(gè)增值人員； 第二大類是工作能力較弱，但是工作意愿很高，稱之為人才，他是人才，但是還沒有直接給企業(yè)創(chuàng)造效益； 第三大類是工作能力不錯(cuò)，但是工作意愿較差，稱之為人在； 最后一類是工作能力和工作意愿都很差，稱之為人災(zāi)。8.參考答案:正確9.參考答案: 即維修工人按計(jì)劃定期對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行的檢查。定期檢查的目的是保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能。檢查工作包括：測定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整設(shè)備等。10.參考答案:流程圖、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序組成、加工順序11.參考答案:對形成產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過程。一般包括形成關(guān)鍵、重要特性的過程；加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定、易造成重大經(jīng)濟(jì)損失的過程等。12.參考答案:D13.參考答案: 1.規(guī)范管理 2.例外管理14.參考答案:A,B,D,E15.參考答案:正確16.參考答案:錯(cuò)誤17.參考答案: 流水同步生產(chǎn)系統(tǒng)是以一件產(chǎn)品為單元，按服裝產(chǎn)品加工工藝流程的順序進(jìn)行作業(yè)的方式，機(jī)器排列完全依照工藝順序和各工序工作量的大小進(jìn)行配置。同步作業(yè)方式的主要特點(diǎn)是：（1）生產(chǎn)節(jié)拍性強(qiáng)，各工序間發(fā)揮平衡效率高；（2）減少了半成品在工序間的搬移；（3）在制品數(shù)量可減少到最低限度；（4）作業(yè)進(jìn)度易檢查，并從生產(chǎn)傳票中很快計(jì)算出來；（5）生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)周期短；（6）有利于專業(yè)化、自動(dòng)化生產(chǎn)；（7）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均一，但其中某一工序發(fā)生停滯，整個(gè)加工將受到很大的影響18.參考答案:C19.參考答案:計(jì)劃；決策20.參考答案:A,C,D21.參考答案: 生產(chǎn)計(jì)劃的作用就是要充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期限地完成訂貨合同，滿足市場需求，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤。22.參考答案: 一是嚴(yán)格控制火源； 二是防止形成爆炸性混合物； 三是容器、設(shè)備要有相應(yīng)的機(jī)械強(qiáng)度。23.參考答案:D24.參考答案:正確25.參考答案:標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C2.參考答案: 計(jì)劃：制定可實(shí)施方案 組織：落實(shí)各崗位責(zé)任 控制：事前控制、事中控制、事后控制，重點(diǎn)在事中（過程）的控制 激勵(lì)：運(yùn)用一切方法激發(fā)員工的斗志 協(xié)調(diào)：為部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的外部條件3.參考答案:在制品4.參考答案:B5.參考答案:B6.參考答案:A,B,C7.參考答案:D8.參考答案: