2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-JAC員工成長路徑知識競賽歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-JAC員工成長路徑知識競賽歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.追求卓越就是以國際化的視野，以永不滿足現(xiàn)狀的志向，以更高的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和（），實(shí)現(xiàn)JAC持續(xù)、健康發(fā)展。A、經(jīng)營質(zhì)量B、制造質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量2.如果企業(yè)在某一目標(biāo)市場上追求技術(shù)領(lǐng)先或性能獨(dú)特：那么它實(shí)施的是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、成本集聚戰(zhàn)略C、歧異集聚戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略3.夏普公司擁有的液晶顯示技術(shù)優(yōu)勢，使其可以在筆記本電腦：袖珍計算器、大屏幕電視等多個領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地.這表明核心能力具有非常強(qiáng)的特征是（）。A、實(shí)用性B、模仿性C、適應(yīng)性D、延展性4.按照變動成本定價法定價的優(yōu)點(diǎn)是（）A、避開了分?jǐn)偣潭ǔ杀纠щy的問題B、能及時提供盈利目標(biāo)和生產(chǎn)能力利用已經(jīng)達(dá)到水平的指標(biāo)C、適應(yīng)買方市場D、能夠真實(shí)地、容易地掌握變動成本E、分?jǐn)偣潭ǔ杀竞侠?.“為（）創(chuàng)價值”是我們存在的意義。讓客戶因我們的產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)造財富，不斷獲得愉悅體驗(yàn)。A、客戶B、員工C、股東6.企業(yè)根據(jù)其在市場上的地位選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略，可供選擇的戰(zhàn)略有市場（）。A、領(lǐng)先者戰(zhàn)略B、挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略C、分割化戰(zhàn)略D、追隨者戰(zhàn)略E、填補(bǔ)者戰(zhàn)略7.每一位愛崗敬業(yè)的員工都是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最寶貴的（）。A、資源B、財富C、資本8.“有技術(shù)”就是要在安全、節(jié)能、環(huán)保、智能、舒適等領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到（）。A、國際水準(zhǔn)B、國家水準(zhǔn)C、行業(yè)水準(zhǔn)9.在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨(dú)立存在的是（）。A、無形資產(chǎn)B、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備C、研發(fā)能力D、專利技術(shù)10.簡述新紅軍精神。11.以旅館和家電銷售為例，產(chǎn)品整體概念包含的層次有（）。A、核心利益B、外在利益C、基礎(chǔ)產(chǎn)品D、外在產(chǎn)品E、潛在產(chǎn)品12.通過價值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競爭優(yōu)勢既可能來自單項(xiàng)的價值活動，也可能來自（）。A、輔助的價值活動B、價值鏈的長短C、輔助的非價值活動D、各項(xiàng)價值活動之間的聯(lián)系13.依法合規(guī)開展工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)（）。A、員工利益B、企業(yè)利益C、社會利益14.機(jī)制創(chuàng)新突出（），構(gòu)建責(zé)權(quán)利對等的授權(quán)管理體系，協(xié)調(diào)公平與效率、發(fā)展與穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)用人、用工和分配制度的持續(xù)優(yōu)化，最大限度地調(diào)動員工積極性，創(chuàng)建多層級活力組織。A、市場需求B、客戶滿意C、成果績效15.有利于發(fā)揮本國資源方面的比較優(yōu)勢的國際市場進(jìn)入方式是（）。A、許可交易B、對外直接投資C、直接出口D、特許經(jīng)營16.在控制圖中。如果出現(xiàn)（）的情況，則說明生產(chǎn)過程有系統(tǒng)性因素的作用。。A、在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)5個點(diǎn)子B、連續(xù)11個點(diǎn)子中至少有10個點(diǎn)子在同一側(cè)C、連續(xù)3點(diǎn)中，至少有2點(diǎn)在上方或下方的2倍標(biāo)準(zhǔn)差橫線以外出現(xiàn)D、點(diǎn)子雖然在中心線兩側(cè)排列，但連續(xù)7點(diǎn)上升或下降E、各點(diǎn)子平均分配17.依據(jù)《商標(biāo)法》規(guī)定。商標(biāo)的構(gòu)成要素包括有（）。A、字母B、圖形C、數(shù)字D、三維標(biāo)志和顏色組合E、氣味18.我們矢志追求為（）研制高價值的汽車產(chǎn)品，創(chuàng)建百年品牌。A、國內(nèi)客戶B、重要客戶C、全球客戶19.在下列國際市場進(jìn)人方式中，投資回報潛力大但風(fēng)險也大的是（）。A、戰(zhàn)略聯(lián)盟B、對外直接投資C、直接出D、特許經(jīng)營20.根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件組合是（）。A、劣勢一機(jī)會組合B、劣勢一威脅組合C、優(yōu)勢一威脅組合D、優(yōu)勢一機(jī)會組合21.組成促銷組合的傳播工具主要包括（）。A、廣告B、銷售促進(jìn)C、經(jīng)銷商選擇D、人員推銷E、直接營銷22.根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是（）A、瘦狗業(yè)務(wù)B、吉星業(yè)務(wù)C、問號業(yè)務(wù)D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)23.在下列交易情況下確定價格是道德的（）A、讓購買者自己小心B、自愿地支付價格C、買賣雙方信息對稱D、對基本必需品定價要能獲得額外利潤E、以價值為基礎(chǔ)細(xì)分市場24.以客戶為中心，以誠信為基礎(chǔ)，專注為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)追求（）。A、客戶滿意B、股東利益C、企業(yè)利益25.營銷控制的類型主要有（）A、年度計劃控制B、目標(biāo)市場控制C、盈利能力控制D、戰(zhàn)略控制E、財務(wù)控制第2卷一.參考題庫(共25題)1.在經(jīng)營戰(zhàn)略五個構(gòu)成要素中。處于核心地位的是（）A、目標(biāo)與目的B、業(yè)務(wù)領(lǐng)域C、公司遠(yuǎn)景D、組織結(jié)構(gòu)2.根據(jù)市場可銷價格倒推．出廠價格，那么，出廠價格的計算辦法有（）A、出廠價格=（市場可銷零售價格/1+批零差率）÷（1+進(jìn)銷差率）B、出廠價格=（市場可銷零售價格/1+批零差率）÷（1-進(jìn)銷差率）C、出廠價格=市場可銷零售價格×（1-零廠差率）D、出廠價格=市場可銷零售價格×（1+零批差率）×（1+銷進(jìn)差率）E、出廠價格=市場可銷零售價格÷（1-廠零差率）3.“為（）謀幸?！笔俏覀兊幕韭氊?zé)。不斷滿足員工物質(zhì)與精神需求，不斷改善員工的工作和生活環(huán)境，使每位員工都能在工作中活出生命的意義。A、股東B、員工C、客戶4.許多生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于（）。A、低度不確定B、中低度不確定C、中高度不確定D、高度不確定5.如果行業(yè)的買方集中度高，由少數(shù)幾家企業(yè)控制，那么它們在價格談判中會處于的地位是（）。A、十分不利B、相對不利C、相對有利D、十分有利6.根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是（）A、瘦狗業(yè)務(wù)B、吉星業(yè)務(wù)C、問號業(yè)務(wù)D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)7.踐行敬客經(jīng)營的核心價值觀，要把（）滿意度作為評價和改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營成效的關(guān)健指標(biāo)。A、客戶B、員工C、股東8.在企業(yè)本土化戰(zhàn)略體系中，作用最深刻的內(nèi)容是（）。A、人力資源本土化B、研究開發(fā)本土化C、資本運(yùn)營本土化D、生產(chǎn)制造本土化9.分析營銷機(jī)會是營銷管理過程的首要步驟，具體包括（）。A、管理營銷信息B、衡量市場需求C、分析營銷環(huán)境D、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場E、進(jìn)行市場定位10.產(chǎn)品規(guī)劃要堅持客戶導(dǎo)向，充分挖掘市場真實(shí)需求。產(chǎn)品開發(fā)要堅持（），有效滿足客戶核心利益訴求。A、營銷導(dǎo)向B、價值導(dǎo)向C、成本導(dǎo)向11.在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入了（）等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。A、生產(chǎn)能力的計劃與保證B、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制C、信息反饋D、原材料的采購計劃E、管理者意見12.（）是JAC的內(nèi)生動力。A、激勵機(jī)制B、員工培訓(xùn)C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新13.根據(jù)廣告的目標(biāo)，廣告可以分為以下幾類（）A、說服性廣告B、提醒性廣告C、通知性廣告D、公益性廣告E、商業(yè)性廣告14.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的零部件流轉(zhuǎn)是（）。A、推動式的B、前工序生產(chǎn)多少就向后工序運(yùn)送多少C、拉動式的D、后工序需要多少，就向前工序取多少E、擠壓式的15.簡述系統(tǒng)思考的定義。16.團(tuán)隊學(xué)習(xí)要求各級管理者要具有自我批判的意識和能力，摒棄（），勇于自我批判，不斷追求進(jìn)步。A、不思進(jìn)取B、經(jīng)驗(yàn)主義C、自我完美17.來自不同國家的兩個企業(yè)建立研發(fā)聯(lián)盟，其目的是（）。A、為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、為了降低國際市場進(jìn)入風(fēng)險C、為了有利于促銷D、為了分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險18.屬于附加產(chǎn)品的是（）A、旅館的浴室B、安靜的環(huán)境C、安裝D、保修E、免費(fèi)送貨19.如果忽略不同國家之間的環(huán)境差異。為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而在全球范圍內(nèi)從事相類似的經(jīng)營，這貫徹的是一種、（）導(dǎo)向。A、本土化B、全球化C、區(qū)域化D、集中化20.經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)是（）。A、目標(biāo)與目的B、資源C、公司遠(yuǎn)景D、組織結(jié)構(gòu)21.為了提高中藥材質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證中成藥的質(zhì)量，同仁堂在全國啟動了7個綠色中藥材種植基地的建設(shè)。同仁堂的這種做法屬于（）。A、前向一體化B、關(guān)聯(lián)多元化C、后向一體化D、無關(guān)聯(lián)多元化22.團(tuán)隊學(xué)習(xí)就是要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為載體，構(gòu)建“（）”的閉環(huán)系統(tǒng)，建立基于事實(shí)的復(fù)盤總結(jié)機(jī)制，群策群力，共擔(dān)責(zé)任，共達(dá)目標(biāo)。A、共享-反思-反饋B、反饋-反思-共享C、反思-反饋-共享23.“有效益”就是要做強(qiáng)盈利業(yè)務(wù)，改善或（）長期虧損業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)盈利，并不斷擴(kuò)大盈利規(guī)模。A、堅決不放棄B、堅決舍棄C、努力做好24.一個市場提供物可以實(shí)行差異化的方面主要有（）。A、產(chǎn)品B、價格C、服務(wù)D、人員E、渠道25.對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，生產(chǎn)進(jìn)度安排可采用均衡安排方式，其缺點(diǎn)是（）。A、增加了庫存保管費(fèi)用B、不利于質(zhì)量穩(wěn)定C、容易失去一部分市場機(jī)會D、容易使庫存成品滯銷E、不利于回收資金第3卷一.參考題庫(共25題)1.在利用麥肯錫矩陣對不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBUs）進(jìn)行比較時，必須分析各業(yè)務(wù)單位的條件是（）。A、所在行業(yè)規(guī)模大小B、企業(yè)在該行業(yè)中的技術(shù)先進(jìn)性C、所在行業(yè)的吸引力和競爭力D、企業(yè)在該行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力2.為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，它要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有（）。A、較高的技術(shù)水平B、較高的市場占有率C、獨(dú)特的產(chǎn)品性能D、高的利潤率3.簡述JAC的質(zhì)量榮辱觀。4.在國際化經(jīng)營中，企業(yè)轉(zhuǎn)變最大的也最需要轉(zhuǎn)變的是（）。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)D、生產(chǎn)方式5.在經(jīng)營戰(zhàn)略的特征中，觀念性指的是戰(zhàn)略的（）A、控制范圍B、導(dǎo)向C、內(nèi)在特性D、作用意義6.技術(shù)創(chuàng)新突出（），構(gòu)建先導(dǎo)性創(chuàng)新體系，把握經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的平衡、投入和產(chǎn)出的平衡、人才素質(zhì)和技術(shù)進(jìn)步的平衡，培育并強(qiáng)化市場比較優(yōu)勢。A、效率效益B、市場需求C、成果績效7.企業(yè)為扭轉(zhuǎn)財務(wù)危機(jī)，進(jìn)行大批裁員，并減少廣告和其他促銷支出而實(shí)施的是（）。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、調(diào)整性戰(zhàn)略C、放棄型戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略8.管理創(chuàng)新突出（），積極推進(jìn)基于信息化的現(xiàn)代管理體系，持續(xù)實(shí)踐精益生產(chǎn)，不斷提升管理水平，不斷超越學(xué)習(xí)標(biāo)桿。A、效率效益B、客戶滿意C、成果績效9.在前向和后向兩個可能的方向上擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的發(fā)展型戰(zhàn)略是（）A、多元化發(fā)展戰(zhàn)略B、一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略10.完全成本定價法的不足與缺陷是（）A、只適應(yīng)于賣方市場而不適應(yīng)買方市場B、導(dǎo)致價格波動C、難以找到分?jǐn)偣潭ǔ杀镜暮侠淼姆椒―、只反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動耗費(fèi)，不反映市場供求E、簡便易行11.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是對企業(yè)（）的分析。A、財務(wù)狀況B、研究與開發(fā)能力C、核心能力D、管理人員數(shù)量及素質(zhì)12.影響促銷組合的因素主要有（）。A、產(chǎn)品市場類型B、推拉戰(zhàn)略C、市場地位戰(zhàn)略D、產(chǎn)品生命周期E、購買者準(zhǔn)備階段13.簡述團(tuán)隊學(xué)習(xí)的定義。14.當(dāng)企業(yè)到經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家開展經(jīng)營潔動時；應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、成本集聚戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略15.“為（）做貢獻(xiàn)”是我們義不容辭的責(zé)任。立足自主，創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)提升效益，做優(yōu)秀的企業(yè)公民，成為強(qiáng)大中國的基石。A、企業(yè)B、股東C、國家16.屬于價格欺詐行為的情況有（）A、商業(yè)企業(yè)銷售商品時，標(biāo)示銷價為出廠價，而這個出廠價是虛擬的B、商業(yè)企業(yè)銷售商品，標(biāo)示“買一送一”C、商業(yè)企業(yè)銷售處理品時，標(biāo)示處理品價格D、商業(yè)企業(yè)銷售商品時，對擬制的原價進(jìn)行折扣優(yōu)惠E、收購農(nóng)產(chǎn)品，壓級壓價17.減少在某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的投入，并把節(jié)約下來的資金投放到其他更需要資金的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略是（）。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、調(diào)整性戰(zhàn)略C、放棄型戰(zhàn)咯D、集中化戰(zhàn)略18.在構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的五個要素中，決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)的是（）。A、目標(biāo)與目的B、組織結(jié)構(gòu)C、公司遠(yuǎn)景D、資源條件19.“有品質(zhì)”就是要實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量在（）品牌陣營中處于領(lǐng)先水平。A、國際B、國內(nèi)C、自主20.產(chǎn)品銷售要堅持（），有效解決客戶的后顧之憂，超越客戶期望。A、服務(wù)導(dǎo)向B、成本導(dǎo)向C、價值導(dǎo)向21.當(dāng)所在行業(yè)處于壽命周期的成熟期時，大企業(yè)應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、成本集聚戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略22.市場定位的主要方法有（）定位。A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、屬性D、使用人E、價格23.營銷創(chuàng)新突出（），建設(shè)學(xué)習(xí)型營銷體系，不斷進(jìn)行營銷模式與營銷要素的組合創(chuàng)新，著力提升客戶滿意度。A、市場需求B、客戶滿意C、成果績效24.產(chǎn)品制造要堅持（），實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的訂單交付。A、成本導(dǎo)向B、營銷導(dǎo)向C、客戶導(dǎo)向25.產(chǎn)品線決策包括產(chǎn)品線（）。A、長度B、線寬度C、現(xiàn)代化D、特色化E、削減第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:C3.參考答案:D4.參考答案:A,B5.參考答案:A6.參考答案:A,B,D,E7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:C10.參考答案: 自強(qiáng)不息，堅定必勝信念 艱苦奮斗，保持創(chuàng)業(yè)激情 令行禁止，建立嚴(yán)明紀(jì)律 學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)追求卓越11.參考答案:A,C,E12.參考答案:D13.參考答案:B14.參考答案:C15.參考答案:C16.參考答案:B,C,D17.參考答案:A,B,C,D18.參考答案:C19.參考答案:B20.參考答案:B21.參考答案:A,D,E22.參考答案:D23.參考答案:B,C24.參考答案:A25.參考答案:A,C,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:A,C3.參考答案:B4.參考答案:B5.參考答案:C6.參考答案:B7.參考答案:A8.參考答案:A9.參考答案:A,B,C,D10.參考答案:B11.參考答案:A,B,C12.參考答案:C13.參考答案:A,B,C14.參考答案:C,D15.參考答案:系統(tǒng)思考就是站在