電氣年終的工作總結(jié)

Word文檔電氣年終的工作總結(jié)時間到了年底，回顧過去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我為您供應(yīng)《電氣年終的工作總結(jié)》歡迎您參考，更多《電氣年終的工作總結(jié)》盡在我。

年終是對一年來主要工作的高度概括。通過總結(jié),確定成果、總結(jié)閱歷、找出問題,籍以指導(dǎo)下一年度的工作。本文是我為大家整理的電氣，僅供參考。

電氣年終工作總結(jié)篇一：

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

在這一年的工作中，由實(shí)習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實(shí)習(xí)的時候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對我這個剛參與工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請教，以豐富自己的閱歷。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好。通過總結(jié)，雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和不足。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

一、深化現(xiàn)場、扎實(shí)工作

今年三月份我很興奮的來到我公司一動車間，先在二原液車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，正好遇到短絲擴(kuò)建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實(shí)習(xí)一個月左右，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在肖工知道下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的pLC編程工作，在這段時間我學(xué)到了許多東西，之后進(jìn)行調(diào)試，雖然這些東西對我來說比較生疏，因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)到的都是書面的東西，這樣的實(shí)際應(yīng)用還是第一次，我時刻努力著，在調(diào)試中，消失許多問題，在其他技術(shù)員的支持下，順當(dāng)完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

七月份，我正式調(diào)到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負(fù)的責(zé)任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修支配工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且常常深化現(xiàn)場，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項目進(jìn)行落實(shí)，保證車生產(chǎn)車間機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行。

一年來，我努力工作，仔細(xì)履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大進(jìn)步。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備消失問題樂觀到現(xiàn)場處理故障、排解隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，高、低壓設(shè)備的供電狀況;學(xué)習(xí)pLC掌握技術(shù);了解掌握信號的走線布置狀況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在許多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對酸站站系統(tǒng)、長絲打包機(jī)系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干掌握系統(tǒng)等，由淺入深的把握了系統(tǒng)基本掌握結(jié)構(gòu)和原理。使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進(jìn)一步的了解，并且有把以前學(xué)到的學(xué)問與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的削減工人師傅們的勞動強(qiáng)度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會制造更多的效益打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細(xì)監(jiān)督實(shí)施。

材料方案提的準(zhǔn)時、全面，備件參數(shù)的精確?????是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料方案的上報工作，在工作中，我準(zhǔn)時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開了因?yàn)槿鄙賯浼R生產(chǎn)的狀況。對于材料方案工作，選型號看似一個很簡潔的工作，但是這也是一門高校問，各種材料的參數(shù)，如何選型都需要依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育下，我一步步的成長著。

在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中消失的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細(xì)組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，訓(xùn)練、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安訓(xùn)練方面又有詳細(xì)地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐閱歷和個人素養(yǎng)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，仔細(xì)向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。樂觀參加到廠plc程序掌握系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造項目許多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機(jī)會，現(xiàn)在我個人還沒有力量進(jìn)行大的項目改造，但是我始終保持良好的態(tài)度，投身到這些工作中去，遇到問題勇于挺身，在協(xié)作李工的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，準(zhǔn)時組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。仔細(xì)學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了學(xué)問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作，即有成果又有許多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的仔細(xì)總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點(diǎn)，個人才能得到更快的進(jìn)步。

電氣年終工作總結(jié)篇二：

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、電氣xxxx年平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的平安事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。

2、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%。

二、車間管理工作

1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間維護(hù)修理制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┓椒ā啡椫贫?，并?yán)格按制度要求實(shí)行檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的設(shè)備隱患，得到了準(zhǔn)時的處理，避開了更大的損失。

2、注意培育員工工作態(tài)度

車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避開相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度打算一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作力量更重要，工作力量雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想訓(xùn)練，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行。

3、建立健全各類臺帳

為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺帳，比如《電動機(jī)設(shè)備臺帳》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》、《平安會議記錄管理臺帳》等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理

1、習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理的重點(diǎn)工作，大力提倡零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停的平安生產(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)，提高平安意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

2、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點(diǎn)，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修人員提出嚴(yán)格要求：必需堅持應(yīng)修必修，修必修好的原則：設(shè)備維護(hù)，檢修，準(zhǔn)時督促工作人員對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備巡檢工作力度。準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并準(zhǔn)時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。依據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。

[電氣年終的工作總結(jié)]

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電氣車間年終工作總結(jié)

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一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進(jìn)行準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)覺電動機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問題所在，原來是破裂機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機(jī)項目電氣協(xié)作

16、硫回收項目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)項目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳管理工作。依據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了具體的統(tǒng)計，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計。

5.設(shè)備管理臺帳完善。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機(jī)外送修理制度編寫。

六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在很多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔(dān)心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

3.車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將根據(jù)機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。

4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

電氣銷售年終工作總結(jié)

電氣年終總結(jié)范文一：

時間飛逝，20xx年立刻要過去，工程也進(jìn)入了冬休階段，回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛進(jìn)入項目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。

還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一開頭要做的臨電前期方案、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當(dāng)時也不知道從哪里下手，幸好公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的熱心關(guān)心，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況以及工程需要的經(jīng)濟(jì)性、有用性、合理性、勝利的編制臨電前期方案、臨電施工方案，并順當(dāng)?shù)耐ㄟ^審核報監(jiān)，這件事使我信念倍增。由于工程需要，領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時用電工作，當(dāng)時施工現(xiàn)場的工作我做的很熟識了接到領(lǐng)導(dǎo)的通知還是挺快樂的。工作開頭是沒有一帆風(fēng)順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我信任我能做好。作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作閱歷。對于剛進(jìn)入項目的我來說的確是一個很大的挑戰(zhàn)，不管是理論學(xué)問還是實(shí)際閱歷都是我現(xiàn)在相當(dāng)?shù)那啡?，這就要求我們在平常多參考相關(guān)的資料把握專業(yè)理論學(xué)問，因?yàn)橹挥凶约鹤屑?xì)的把握了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴(yán)格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監(jiān)理單位和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)上溝通，施工隊伍在施工過程中可能會消失施工工藝不規(guī)范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行掌握，保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取更多的時間更大的工作面，確保整個工程進(jìn)度的框局不被拖延。

通過總結(jié)半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)學(xué)問還是比較欠缺，其次在溝通力量及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，武裝自己，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多于他人進(jìn)行溝通溝通，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

電氣年終總結(jié)范文二：

20xx年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是布滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目方案基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證項目移交業(yè)主、驗(yàn)收供電;以及--主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量掌握，平安管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)部、項目部;對地塊考察，完善設(shè)計任務(wù)書，并完善設(shè)計任務(wù)書及初版圖紙審核;對工期緊、任務(wù)重的進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，對臨電平安、預(yù)埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團(tuán)隊的良好協(xié)作下，基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo)，最終交一份滿足的答卷。

現(xiàn)對本人20xx年的實(shí)際工作進(jìn)行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)同事批判指正，我將不勝感謝!

一、移交業(yè)主、驗(yàn)收送電。20xx年初，--進(jìn)入主體裝修階段，面對五月底達(dá)到交付業(yè)主條件的目標(biāo)，電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于缺乏施工閱歷，電工依照石膏砌塊廠家供應(yīng)的施工工藝進(jìn)行了施工，在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預(yù)埋線管，對二次結(jié)構(gòu)強(qiáng)度造成了肯定影響;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)覺后，馬上組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，討論解決方案，最終把不滿意要求的二次結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除，嚴(yán)格根據(jù)國家圖集規(guī)范進(jìn)行施工，線盒采納水鉆施工，削減對二次結(jié)構(gòu)的擾動以削減后期消失裂縫的可能。線管采納切割鋸進(jìn)行剔槽，嚴(yán)禁消失橫向槽。嚴(yán)格驗(yàn)收簽字程序，每層報驗(yàn)，組織監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收。供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調(diào)村里進(jìn)行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的狀況下先讓變配電室設(shè)備進(jìn)場安裝再組織中間驗(yàn)收。最終協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順當(dāng)完成的接火送電工作。

二、主體施工管理。嚴(yán)格根據(jù)合同相關(guān)條款對電氣材料進(jìn)行把關(guān)，對于乙供材料SC管、pVC管每批進(jìn)場均進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理，記得有一批SC管進(jìn)場檢驗(yàn)時，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴(yán)峻而且管內(nèi)壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣愛護(hù)層而堅決予以退場;再比如pVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型pVC管;當(dāng)時工地材料員找到我，說中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場上有廉價的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)覺這種pVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終根據(jù)合同商定進(jìn)行進(jìn)貨，并對pVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴(yán)格要求，不得采納合同商定外的材料;橋架進(jìn)場后，和材料部共同對其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求：線管、線盒固定的堅固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，pVC管采納鋼絲網(wǎng)片愛護(hù)等進(jìn)行了嚴(yán)格檢查;橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高，避開造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采納原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)覺后賜予了停電處理;經(jīng)過和張工樂觀協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小，臨時電用電量較大，進(jìn)線的線纜直徑不能滿意要求，在恢復(fù)供電前，協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進(jìn)行了更換，使施工用電滿意了要求。

三、技術(shù)部重點(diǎn)工作。一期地下室分隔，招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的貯存室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的狀況下經(jīng)過十天的努力，最終把圖紙拿下。通過設(shè)計發(fā)覺，自己今后需加強(qiáng)設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、討論，提高畫圖力量。安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計有許多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提前編寫好方案，等董事長審批后再進(jìn)行招投標(biāo)。--樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在很多問題，各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通、準(zhǔn)時審批;開標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)文件答疑，具體解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避開開標(biāo)會上仍舊談?wù)摵芏嗉夹g(shù)、施工方案的問題，而影響開標(biāo)會的效率。工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場電氣工程師進(jìn)行緊密溝通，對施工中消失的問題準(zhǔn)時聯(lián)系設(shè)計人員進(jìn)行解答，每周三準(zhǔn)時去--項目進(jìn)行技術(shù)問題的答疑，保證項目的順當(dāng)進(jìn)行。施工剛開頭，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓平安員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。

四、研發(fā)部相關(guān)工作。完善設(shè)計任務(wù)書，以及初版圖紙的審核。對進(jìn)行考察，完善設(shè)計條件以及設(shè)計任務(wù)書，對當(dāng)?shù)毓╇姞顩r進(jìn)行具體了解。面對--生疏環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進(jìn)行了了解，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報;生疏的環(huán)境，生疏的人，為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進(jìn)行詢問;但了解的并不全面，盼望公司開工前加強(qiáng)對各部門的了解和考察，避開對項目的設(shè)計和施工造成肯定的影響。

五、工作中的不足和改進(jìn)思路。

①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。面對電工沒有石膏砌塊施工閱歷，應(yīng)馬上組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工閱歷的工人，可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓(xùn)，還可以從驗(yàn)收制度上進(jìn)行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;教訓(xùn)是慘痛的，整改是困難的，今后要杜絕返工狀況的發(fā)生。

②加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力。樓宇亮化招標(biāo)與開標(biāo)的大事反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格根據(jù)審批流程執(zhí)行，沒有嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作，沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和溝通，自身的專業(yè)學(xué)問也很欠缺，工作責(zé)任心不夠。今后的工作，肯定要常常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批，要嚴(yán)格根據(jù)程序辦事;樂觀對待各項工作任務(wù)，日事日畢，問題絕不過夜。

③提高自身專業(yè)學(xué)問水平。日常工作中，加強(qiáng)對設(shè)計和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和討論，提高自己的審圖和繪圖技能;加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料的了解和把握;加強(qiáng)對圖紙中涉及二次設(shè)計的系統(tǒng)方案進(jìn)行了解和把握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等;加強(qiáng)外協(xié)力量，幫助做好新開工地的通電工作。

20xx年雖然取得了肯定的成果也得到了許多閱歷教訓(xùn)，在即將到來的2022年里我肯定把自己的工作做得更好。

電氣年終總結(jié)范文三：

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，回首20xx，的確是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)受的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品嘗，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了很多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，或許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個寬闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的幻想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向敬重的領(lǐng)導(dǎo)和友愛的同事們表示誠心的感謝。

20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持關(guān)心下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報如下：

一、20xx年電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電牢靠性100%;因外界緣由，導(dǎo)致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%;

二、自我及工作管理：

1、加強(qiáng)自我管理：深化現(xiàn)場、扎實(shí)工作，桃李不言，下自成蹊，其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從，喊破嗓子，不如做出樣子。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以五講為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以五講為鑒戒。漸漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成果，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。常常主動與下屬談心，深化現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，準(zhǔn)時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)的工作熱忱和樂觀性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)個人技能水平、愛好及性格，準(zhǔn)時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,削減相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信念不夠堅決，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與進(jìn)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信念。為此我通過談話、培育、引導(dǎo)、激勵等方式方法，關(guān)心其正確熟悉形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想轉(zhuǎn)變成樂觀的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊共同命運(yùn)的思想上。

三、20xx年主要工作回顧：

1、加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點(diǎn)，大力提倡零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停的平安生產(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，提高平安意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞平安這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員平安、設(shè)備平安、事故處理等學(xué)問講座;加強(qiáng)對兩票三制、《電力平安工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2)、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必需堅持應(yīng)修必需、修必修好的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，準(zhǔn)時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并準(zhǔn)時消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參與，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的平安檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項運(yùn)行記錄、巡察檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4)樂觀主動協(xié)作完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的方案檢修和非方案檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作

1)、提出MMM110kV出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工，方案20xx年停電期間投入運(yùn)行)，MMM110kV變電站110kV系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性將增加一倍。

2)、對NNN已存在平安隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

3)、對NNN35kV變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

4)、對NNN18萬噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

5)、NNN18萬噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kV系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消退了運(yùn)行中存在的平安隱患。

6)、因設(shè)計缺陷，NNN18萬噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀看孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀看孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作大事發(fā)生。

7)、對NNN后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級、維護(hù)。

8)、組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。

三、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕布滿干勁，但是缺乏閱歷，在工作中簡單走彎路，處理一些新問題上存在著肯定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)懷和關(guān)心不夠多，對設(shè)備運(yùn)行狀況了解需加強(qiáng)深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，熟悉不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，平安意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變力量受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。

3、平安、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能準(zhǔn)時修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和詳細(xì)執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并實(shí)行有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，敏捷多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增加實(shí)效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演化，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演化為狀態(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7、備品備件管理不到位，時常消失無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料方案和備品備件管理。

20xx年主要工作方案：

1、全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素養(yǎng)，做好自我批判和自我反省。

2、全面做好電儀室平安生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到平安運(yùn)行，文明檢修。

8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、連續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修方案，提前做好停電大修各項工作。

11、加強(qiáng)用電管理，做好平安用電工作，做到節(jié)省用電。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

電氣車間年終工作總結(jié)示例

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。以下是我整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進(jìn)行準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)覺電動機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問題所在，原來是破裂機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機(jī)項目電氣協(xié)作

16、硫回收項目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)項目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳管理工作。

依據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了具體的統(tǒng)計，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

3.xx年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計。

5.設(shè)備管理臺帳完善。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機(jī)外送修理制度編寫。

六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在很多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔(dān)心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

3.車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將根據(jù)機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。

4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

2022電氣車間年終工作總結(jié)

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進(jìn)行準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)覺電動機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問題所在，原來是破裂機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機(jī)項目電氣協(xié)作

16、硫回收項目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)項目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳管理工作。依據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了具體的統(tǒng)計，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

3.xx年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計。

5.設(shè)備管理臺帳完善。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機(jī)外送修理制度編寫。

六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在很多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔(dān)心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

3.車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將根據(jù)機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。

4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

電氣車間年終工作總結(jié)范文

我為大家收集整理了《電氣車間年終工作總結(jié)精選范文》供大家參考，盼望對大家有所關(guān)心?。。?/p>

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進(jìn)行準(zhǔn)時檢修消退了