電力工廠培訓(xùn)工作總結(jié)

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某廠現(xiàn)運行機組為x臺xxxmw機組，一期工程總裝機容量為xxxxmw，因為電力生產(chǎn)的特別性，對電力企業(yè)的生產(chǎn)工人必需舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，以確保電力生產(chǎn)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。我公司現(xiàn)有員工共人，其中生產(chǎn)一線員工共計人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養(yǎng)及技能比賽方面所做的工作同大家舉行溝通總結(jié)。

在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為夯實理論基礎(chǔ)，強化崗位技能。對于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、平安培訓(xùn)。

1．崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)對于每一個生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必需扎扎實實地做好，為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

崗前培訓(xùn)的對象主要是新入廠的工人。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段舉行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡介，然后是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，這個階段的專業(yè)學(xué)習(xí)要側(cè)重專業(yè)理論和實際操作兩部分。最后是按照前面的培訓(xùn)結(jié)果，結(jié)合各自的意愿將培訓(xùn)人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)舉行跟班培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行的主要形式，即統(tǒng)一教材、專人授課、并對所培訓(xùn)內(nèi)容舉行階段測評。

通過近幾年來的實踐，我們總結(jié)出對于崗前培訓(xùn)，在前期理論基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)階段采納集中培訓(xùn)效果顯著。把全部需培訓(xùn)人員所有集中到一起，注意團隊凝結(jié)力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經(jīng)過近幾年的實踐，我們發(fā)覺對于自動化水平較高的大型火力發(fā)電廠，對集控運行人員舉行熱工及儀控專業(yè)的基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)是十分須要的，而且是事半功倍、獲益非淺。

2．在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)必需建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時必需配以嚴格的競爭上崗機制，才干得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。

在崗培訓(xùn)是針對全部的在崗員工舉行的。

在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和崗位技能。針對這一培訓(xùn)我們特地制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)方案，定期舉行考評，考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。同時為鼓舞員工學(xué)習(xí)的樂觀性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，對于較低崗位的員工可按規(guī)定申報高一級的工作崗位，在申報后，必需舉行更高一級崗位的專業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，經(jīng)過必需的內(nèi)容培訓(xùn)并經(jīng)考評通過后，可晉升至更高一級的工作崗位。

對于在崗培訓(xùn)我們實行的形式主要有：專題講座、定期測評、小組研究、仿真機培訓(xùn)等。利用學(xué)習(xí)班，針對運行人員提出的一些個性問題，可邀請專業(yè)人員舉行專題講解；對于運行人員必需要把握的技術(shù)學(xué)問可劃定范圍，舉行定期測評，測評結(jié)果與工資獎金掛鉤，以增加大家學(xué)習(xí)的動力；對于機組運行中曾浮現(xiàn)的異樣狀況，利用學(xué)習(xí)班以班組為單位舉行小組研究，弄清事故發(fā)生的緣由及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和辦法，以做到舉一反三，杜絕類似大事重復(fù)浮現(xiàn)，盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。因為我們的機組投運時光較短且自動化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織仿真機培訓(xùn)，不斷加強事故推斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。

通過近幾年的實踐，我們總結(jié)出對于在崗培訓(xùn)，關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地、全面地、按方案地仔細執(zhí)行才干起到真正的作用。尤其對于小組研究和仿真機培訓(xùn)，經(jīng)過二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執(zhí)行，效果很顯然。

3．平安培訓(xùn)

之所以把平安培訓(xùn)單獨列出來，是由于平安培訓(xùn)的重要性。對于發(fā)電企業(yè)來講，平安培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重，是必需常抓不懈的。我公司對平安培訓(xùn)更是高度重視，嚴格執(zhí)行。

平安培訓(xùn)是要對全部工作崗位舉行培訓(xùn)的。

平安培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括安規(guī)兩票，而是全部與平安生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓(xùn)的所有內(nèi)容。

對于平安培訓(xùn)我們要求并做到了每輪班（或每周）有活動，每月有專題，每半年要考評，并且在崗位職責(zé)內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評不夠80分，立刻下崗再培訓(xùn)。

經(jīng)過近幾年來的實踐，對于平安培訓(xùn)我們的體味是堅持不懈，對于平安學(xué)問的培訓(xùn)不僅要全面，而且要反復(fù)地舉行，要仔細負責(zé)、不折不扣地執(zhí)行，來不得半點粗心和虛假。

在技能比賽方面，因為我們投入商業(yè)運營時光較短，舉辦比賽相對較少，在這方面閱歷相對欠缺，希翼與大家多舉行溝通。近兩年為參與集團公司的技能比賽，為選拔優(yōu)級選手參賽，我們都要舉辦一次運行技能比賽選拔賽，基本上是參照集團公司正式競賽來舉行的。

運行技能比賽選拔賽內(nèi)容分為筆試、仿真機考試兩部分。要求全體運行人員參與選拔賽的筆試，按照筆試成果選出十名選手參與仿真機比賽，最后按照十名選手的綜合成果選出前三名選手參與集團公司的技能比賽。員工的比賽成果最后在部門內(nèi)舉行值際評選，值內(nèi)舉行班組評選和個人評選，充分調(diào)動員工們的樂觀性，達到促進平安生產(chǎn)的目的。

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電力員工培訓(xùn)總結(jié)

別去無憂無慮的高校生涯，開頭踏入嶄新的環(huán)境，未知的將來讓人迷惑而又彌漫著激情。2022年七月，我從一名高校生正式轉(zhuǎn)換為一位企業(yè)人員，成為xx供電局牛場所的員工，這是我另一個新生活的開頭，從這一刻起，我已經(jīng)正式踏入社會。

或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點上的我們不會像以前那樣無憂無慮了，必需為未來奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味迷戀于往昔的好日子，感嘆曾經(jīng)滄海難為水，由于我們需要將來更美妙，不希翼向隅而泣，不希翼自己一事無成，有為的生命才是永恒的，這種對實現(xiàn)自我價值的孜孜追求，將是我們在今后工作、學(xué)習(xí)中不斷前進的驅(qū)動力。

無論是入職培訓(xùn)、入局培訓(xùn)還是在所里的實習(xí)都讓我受益匪淺。理論讓人看的更遠，在都勻為期一個月入職培訓(xùn)，的確收獲不少，培訓(xùn)老師悉心給我們講解都勻電網(wǎng)的大致格局及進展概況，各專業(yè)理論學(xué)問的教授彌補了許多在小學(xué)里沒有的東西。此外，對于新員工來說工作首要注重的平安問題，還講解與觀察錄像相結(jié)合，讓我們仔細學(xué)習(xí)。可見，局領(lǐng)導(dǎo)對我們無微不至的關(guān)懷讓我在歡快、輕松、愉悅的氛圍下慢慢融入到這個暖和的大家庭。

在xx局短暫的培訓(xùn)中，局領(lǐng)導(dǎo)仔細認真地向我們介紹了局現(xiàn)狀，將來狀況，讓我深感xx局現(xiàn)已擁有都勻電網(wǎng)中一個500千伏變電站，售電量也名列前茅，在不久的未來，我們將共同努力取得第一，并以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)為經(jīng)營理念，更多為客戶。領(lǐng)導(dǎo)們對我們新員工所提出的要求和建議，我感受到這個優(yōu)于管理、優(yōu)于經(jīng)營、優(yōu)于理念的學(xué)習(xí)型企業(yè)中，必需加強自身的學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新將是我終生奮斗的目標。

實踐讓人做得更實，工作后面臨的問題就是要把理論和現(xiàn)實工作接軌，要把理論學(xué)問運用到實際工作中去，我們在這一方面還有很大的欠缺，這需要我們在試探和學(xué)習(xí)中逐漸把握并認識。到牛場所實習(xí)了幾天，也讓我漸漸在工作中享受著樂趣，先是收拾容易的客戶檔案，一大堆的檔案看起來頭昏腦脹，但只要動動腦筋，將它們按日期和編號分好類，再收拾起來就很簡單了，而第一次學(xué)收電費，打電費表，和用戶的第一次親熱接觸讓我有些驚惶失措，但是一平時心對待，多看兩次，自己多打兩次就能夠大致學(xué)會容易電費表怎樣打出來，在學(xué)會微笑面向客戶，為他們打出電費表，看著每位客戶帶著愜意的笑容離去時，心里油然而生的那種滿足感，那種樂趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、虛心和堅持。在工作中不斷地挑戰(zhàn)自我、超越自我，全部的工作都一樣，在實踐中學(xué)習(xí)會學(xué)到更多的東西，長進得更快。

好的開頭是勝利的一半，前面一年的實習(xí)只是一個開頭，我要開好這個頭，我想只要肯學(xué)，踏實工作，就會為自己的電力生涯鋪墊好路！每時每刻的我都預(yù)備好作一張白紙，可以被給予任何新的內(nèi)涵。

電力新員工培訓(xùn)總結(jié)

九月的陽光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無暇顧忌陽關(guān)的呵護，大家都為心中抱負的人生在奮斗。看吧!在蓬勃進展的電力學(xué)院又來了一批新的員工們，他們像今日的太陽一樣生機勃勃，光線四射，他們的人生即將翻開嶄新的一頁。

通過為期五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對省公司的企業(yè)文化有了更深刻的了解，對電力學(xué)院一路風(fēng)風(fēng)雨雨的進展歷程和各項制度也越發(fā)認識，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。首先，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，最求自我進展。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神財寶，是企業(yè)在長久實踐過程中取得的文化成績，要了解一個企業(yè)必需先了解它的文化，要認同一個企業(yè)，必需認同企業(yè)的文化，惟獨當員工的價值觀與企業(yè)文化的內(nèi)涵互相全都，企業(yè)和員工才干夠共同長進，共創(chuàng)佳績。通過教師的出色講解，大家知道了我們省公司的企業(yè)文化是努力超越，最求卓越。短短的八個字言簡意賅，向員工提出了企業(yè)的進展方向和對員工的工作要求。這是一個不斷最求長進，不斷要求創(chuàng)新，努力最求進展的文化。這就給員工們提出了要求，樹立了目標，身為其中的一員我深感責(zé)任之重，壓力之大。就像教師講的那樣企業(yè)文化是水，能夠讓不同層次的人汲取能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內(nèi)涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才干像國網(wǎng)公司一樣在風(fēng)雨的磨礪重不斷前進，不斷進展。

第二，學(xué)習(xí)建設(shè)強大執(zhí)行力。什么是執(zhí)行，教師告知我們執(zhí)行就是根據(jù)統(tǒng)一的標準，一絲不茍的去做，而執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。惟獨建設(shè)強大的執(zhí)行力，員工才干更好的領(lǐng)悟小學(xué)的進展戰(zhàn)略并為之努力奮斗，才干夠在部門里更好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把部門的工作做到更好，更完美。那么如何建設(shè)執(zhí)行力呢?教師告知我們：第一要認同企業(yè)文化。員工惟獨認同企業(yè)的文化，才干夠使之成為企業(yè)將來的一部分，隨著企業(yè)共同成長。其次，要統(tǒng)一觀念。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝結(jié)力，沒有凝結(jié)力人員則會一盤散沙，那么后果不言即明，所以要建設(shè)員工的執(zhí)行力，統(tǒng)一觀念使必不行少的一環(huán)。當人心思齊，團結(jié)全都時，沒有什么困難還能夠被稱為困難了。第三，提高交流能力。部門時由一個個人組成的團體，惟獨交流舒暢，看法全都的時候，才干發(fā)揮出組織的力氣。正如人體的循環(huán)系統(tǒng)必需暢通無阻，人的身體各部位就能協(xié)調(diào)運作，就能夠精力旺盛，身強體壯。所以組織中的個人必需具備良好的交流能力，才干夠使大家人盡其才，和睦共處，制造佳績。

最后，學(xué)習(xí)了電力基礎(chǔ)學(xué)問。正如譚書記所說，身為電力學(xué)院的一員走出去就代表了學(xué)院，假如對基本的電力學(xué)問都一竅不通，絕對會貽笑大方，不但讓自己臉面無光，更重要的是有損學(xué)院的聲譽。所以，人資部派來一位電力學(xué)問豐盛的教師給我們補上了一個學(xué)問的漏洞，讓我們都了解什么是電流，電能的轉(zhuǎn)換和電力系統(tǒng)的工作流程，使大家受益匪淺。

培訓(xùn)很快就結(jié)束了，通過培訓(xùn)大家深刻體味到電院對人才的重視和對新員工的期望，我們也會以自己的努力往返報學(xué)院的期望，謹記著愛電院，做仆人的校訓(xùn)，不斷進展自我，為電院明天的輝煌播灑自己的一縷陽光。

工廠員工培訓(xùn)總結(jié)范文2022

在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為夯實理論基礎(chǔ)，強化崗位技能。對于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、平安培訓(xùn)。

1.崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)對于每一個生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必需扎扎實實地做好，為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

崗前培訓(xùn)的對象主要是新入廠的工人。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段舉行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡介，然后是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，這個階段的專業(yè)學(xué)習(xí)要側(cè)重專業(yè)理論和實際操作兩部分。最后是按照前面的培訓(xùn)結(jié)果，結(jié)合各自的意愿將培訓(xùn)人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)舉行跟班培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行的主要形式，即統(tǒng)一教材、專人授課、并對所培訓(xùn)內(nèi)容舉行階段測評。

通過近幾年來的實踐，我們總結(jié)出對于崗前培訓(xùn)，在前期理論基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)階段采納集中培訓(xùn)效果顯著。把全部需培訓(xùn)人員所有集中到一起，注意團隊凝結(jié)力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經(jīng)過近幾年的實踐，我們發(fā)覺對于自動化水平較高的大型火力發(fā)電廠，對集控運行人員舉行熱工及儀控專業(yè)的基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)是十分須要的，而且是事半功倍、獲益非淺。

2.在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)必需建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時必需配以嚴格的競爭上崗機制，才干得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。

在崗培訓(xùn)是針對全部的在崗員工舉行的。

在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和崗位技能。針對這一培訓(xùn)我們特地制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)方案，定期舉行考評，考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。同時為鼓舞員工學(xué)習(xí)的樂觀性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，對于較低崗位的員工可按規(guī)定申報高一級的工作崗位，在申報后，必需舉行更高一級崗位的專業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，經(jīng)過必需的內(nèi)容培訓(xùn)并經(jīng)考評通過后，可晉升至更高一級的工作崗位。

對于在崗培訓(xùn)我們實行的形式主要有：專題講座、定期測評、小組研究、仿真機培訓(xùn)等。利用學(xué)習(xí)班，針對運行人員提出的一些個性問題，可邀請專業(yè)人員舉行專題講解;對于運行人員必需要把握的技術(shù)學(xué)問可劃定范圍，舉行定期測評，測評結(jié)果與工資獎金掛鉤，以增加大家學(xué)習(xí)的動力;對于機組運行中曾浮現(xiàn)的異樣狀況，利用學(xué)習(xí)班以班組為單位舉行小組研究，弄清事故發(fā)生的緣由及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和辦法，以做到舉一反三，杜絕類似大事重復(fù)浮現(xiàn)，盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。因為我們的機組投運時光較短且自動化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織仿真機培訓(xùn)，不斷加強事故推斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。

通過近幾年的實踐，我們總結(jié)出對于在崗培訓(xùn)，關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地、全面地、按方案地仔細執(zhí)行才干起到真正的作用。