班組建設2022工作總結范文

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隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交叉，試車工作量在漸漸增加，為車間的生產管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術員和班組長的綜合管理力量，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順當進行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術員、班進步行了班組管理及提高技能溝通會。

溝通會開頭，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次溝通會嘉賓，并對本次溝通會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內容作了簡潔介紹。溝通會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術指導，首先結合自身多年的工作經受和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術人員如何進行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領導，其工作力量與管理力量直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注意自身技術培育、力量強化，考慮問題有大局觀，加強對班組人員和相關技術人員業(yè)務力量和工作內容了解；提高人員平安管理力度，每次在接到任務的同時，依據(jù)任務內容進行人員安排，上崗前加強平安訓練，明確工作中的潛在危急源，留意設備平安；提高班組分散力，通過工作任務的完成、技術水平提高來增加班員信念，情感上增加人文關懷，工作上一碗水端平，進而增加班組人員的集體榮譽感，使每個班組細胞能夠在車間高速進展的快車道上高效運行。對于技術員在加強自身技術培育的前提下，為班組供應技術指導、技術培訓、技術實踐等指導性救濟，并建立相應管理臺賬，為車間今后的事故處理和技術優(yōu)化革新供應事實依據(jù)，用實際行動為車間管理服務、為班組管理服務。

隨后，技術指導員又結合自身的經受和化工操作案例，從如何提高自身工作力量、加強班組員工思想管理、班組建設、強化班組紀律、落實平安環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學習管理學問并運用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理力量進行了闡述。

最終，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進行了溝通爭論，并將兩位嘉賓的閱歷總結與車間現(xiàn)階段的實際狀況和試車工作相結合，不但加強了各位班組長對本次溝通閱歷的消化汲取，更為生產中遇到的實際問題供應了解決思路。信任通過這次別開生面的管理溝通會，定能有效提升各管理者的工作力量和效率，為車間試、開車工作的順當推動增加動力。

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班組建設工作總結范文

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班組文化是團結分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。2022年，我們仔細落實公司相關精神，結合中心實際，詳細開展了以下工作：

1.深化調查討論，結合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經受了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的進展過程。開頭我們組織有關人員，仔細分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調查討論，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和進展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的詳細內容。

2.加強職工培訓，提高熟悉。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組進步行培訓，提高熟悉，把握班組文化建設的有關學問。通過學習培訓，使企業(yè)領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增加全體職工的分散力和向心力，使廣闊職工的樂觀性、制造性得到限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施。班組建設工作總結，在調查討論的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組平安文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學習，超越自我的學習理念、關注平安，關愛生命、生命至上，平安為天的平安理念、精益求精，勇爭一流的質量理念，明確了零事故、危急預知和全員參加的平安工作原則，進一步提升職工隊伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動，注意實效。制度引導、領導重視、各部門班組詳細實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以TMp,OpL為重點，結合改善提案，平安生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深化。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性訓練活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將平安文化建設與平安性評價實施相結合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工的理論學問和專業(yè)技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合，對比標準，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設。

班組建設工作總結

2022年班組建設工作總結

為全面貫徹落實集團公司班組進展建設工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的導向，在集團公司的指導和關心下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組建設活動，仔細抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將分公司2022年度班組建設工作總結如下：

一、班組建設基礎性管理工作

分公司仔細開展班組建設工作，督促各班組樂觀開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供應支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并根據(jù)公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標，建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

在做好各項基礎管理工作的同時，分公司還樂觀開展績效考核，仔細貫徹落實集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿足率100%，截止目前未發(fā)生平安事故大事，分公司全年保供服務形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。

二、加強培訓訓練，提高員工隊伍綜合素養(yǎng)

分公司樂觀打造五型班組建設工作，組織職工開展班前業(yè)務學問培訓，依據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設備的正確操作方法、易消失事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效愛護人身平安及以往操作閱歷、特別工種人員等進行集中培訓。截至現(xiàn)在分公司共進行相關培訓4項、5次、參與人數(shù)130余人次，通過培訓和學習達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。

同時在分公司的組織及支配下，分公司管理人員樂觀開展作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素養(yǎng)有了較大的提升。

四、加強溝通溝通，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過樂觀開展形勢任務訓練，宣揚集團及進展公司保增長、渡難關、上水平思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調動了廣闊職工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的樂觀鼓舞和指導下，每名職工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安生產形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動降低分公司成本、增加效益

分公司組織各隊組，樂觀開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，提高了工作效率，為分公司制造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。在平安生產月期間，分公司圍繞關愛生命、平安進展的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等項目的考核，熬煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)閱歷，為職工相互切磋和探討業(yè)務技能、為提高服務質量供應了溝通的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務意識。

六、2022年工作思路

1、方案在班組中連續(xù)開展群眾監(jiān)督員平安報告制度，進一步提高職工平安意識，有效避開現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安生產。

2、加強班組建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣揚工作，努力提升班組建設總水平。

3、注意班組員工培訓工作，提升員工整體素養(yǎng)水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素養(yǎng)新提升。

2022年班組建設工作總結（2）

2022年，公司班組標準化建設緊緊圍繞12311的工作思路和措施，堅固樹立平安高于一切，一切聽從平安的理念，把班組建設作為平安生產的第一道防線，完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標準化建設工作呈現(xiàn)出勃勃生氣，為年度各項目標指標的順當完成，做出了樂觀的貢獻。

一、制定方案，明確標準

緊扣強化三基工作，在歲末年初開展了調研，規(guī)范了一些基礎管理工作的開展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司《2022年班組標準化建設實施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)覺的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題，我們樂觀與有關部門溝通溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項清楚、程序正確。

二、強化基層單位的主體責任

1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結果次月3日前上報。

2、各單位將檢查結果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎安排掛鉤，與責任人的月度績效獎安排掛鉤。

3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比嘉獎進行了改進，嘉獎對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎6000元，第二名嘉獎4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產生。措施改進后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確，嘉獎措施的樂觀作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設的活力。

三、強化公司領導組的檢查監(jiān)督職能

1、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分干擾班組的生產工作，也能對班組開展標準化建設的狀況完整把握和進行必要的指導、考核。

2、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關部門副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深化和指導的權威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺問題，都要對本部門業(yè)務范圍內發(fā)覺的問題向班組長講清晰，讓其知道所以然和如何正確開展相關工作。

3、檢查結果納入公司績效考核

為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中，對責任單位進行考核，提高了基層單位對待此項工作的樂觀性。

4、pDCA促進步

通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進了班組相關工作的改善，逐步趨向標準化。

四、各單位樂觀行動，爭先創(chuàng)優(yōu)

1、承接標準，內部細化

依據(jù)公司班組標準化建設要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，具體制定了各班組的考核標準，各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比方法，以及定量、定性評價標準，確保班組長對公司的支配、本單位的支配、評比方法和有關標準等要求清楚明確.

2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點

各單位采納了典型引領、創(chuàng)新驅動等有效手段，調動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務段工會每月按時將一張機車乘務員休息監(jiān)督提示卡發(fā)放到司機個人，經過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務員、家庭三者間建立了一種保障乘務員平安上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運用情景再現(xiàn)管理模式，將現(xiàn)場作業(yè)的全部細節(jié)用真實的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進行事故分析、不斷改進作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應了有力依據(jù)。在此基礎上我們結合各單位實際把班中提示、行車互助組等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進行推廣，組織召開了閱歷溝通會，為班組間學習溝通供應平臺，有力地推動了班組建設的深化開展。

3、組織得力，檢查全面

各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據(jù)《XX段班組標準化實施方案》的要求，每月定期對各班組進行月度班組標準化檢查，班組標準化實施小組成員根據(jù)個人負責的工作，對班組進行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺不符合項，馬上指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據(jù)班組標準化檢查考核標準進行考核，班組整改完后由班組標準化實施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會。

標準化是一個不斷發(fā)覺問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在漸漸形成。沒有最好，只有更好，我們肯定會再接再厲，對內仔細找問題，補漏洞，對外虛心學習兄弟單位好的閱歷，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

班組建設工作總結范文格式

班組文化是團結分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。20xx年，我們仔細落實公司相關精神，結合中心實際，詳細開展了以下工作:

1、深化調查討論，結合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經受了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的進展過程。開頭我們組織有關人員，仔細分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調查討論，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和進展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的詳細內容。

2、加強職工培訓，提高熟悉。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組進步行培訓，提高熟悉，把握班組文化建設的有關學問。