測試工工作總結(jié)3篇

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xxx總經(jīng)理

您好！

本人因需個人更好的進(jìn)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠面試，通過與董事長和您懇切的當(dāng)面溝通，了解到##集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來進(jìn)展的宏圖目標(biāo)，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔(dān)當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)當(dāng)此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)受的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當(dāng)時真的左右犯難，通過汪經(jīng)理真誠地與我溝通，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我信任解決問題方法總比消失的問題多，所以我靠著對這份工作的熱忱及樂觀性和我多年的工作管理閱歷，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的力量布滿了信念，始終在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作狀況和進(jìn)展賜予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和說明，并編寫此總結(jié)報告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后賜予批示，如有不妥之處請批判指正。

一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1、每個企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競爭焦點(diǎn)，而競爭或企業(yè)活下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后進(jìn)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有XX年之久，進(jìn)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最終一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步進(jìn)展，整體管理遺留許多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間進(jìn)展的（我想老板是不會這樣做的）。如公司設(shè)立更大的雄偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司進(jìn)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？

2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司許多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設(shè)在文件柜內(nèi)，實(shí)在惋惜。

3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，近墨者黑，近朱者赤，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強(qiáng)，不知道其他勝利企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到XX年之久，平常也沒有常常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平常工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊精神意識極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培育升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎(chǔ)就不行能建立起來，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理力量和學(xué)問達(dá)到什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：貨期、質(zhì)量、信息、紀(jì)律、產(chǎn)量、平安、成本，其中勞動紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有法規(guī)，不成方圓。假如沒有勞動紀(jì)律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我觀看在車間還是存在不少違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生平安隱患；把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為；上班時間玩耍手機(jī)；邊做工邊談天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核運(yùn)行狀況人事部的成果為0。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好.

國家同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測試工作總結(jié)測試工工作總結(jié)（2）xx學(xué)校仔細(xì)貫徹《國家同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試工作的相關(guān)要求，在接到通知之后，準(zhǔn)時落實(shí)各項工作任務(wù)，本著有序、務(wù)實(shí)、高效的原則，有條不紊地推動各項工作的順當(dāng)實(shí)施。現(xiàn)將詳細(xì)開展工作做如下匯報。

樂觀參與培訓(xùn)，充分做好動員和組織工作

學(xué)校在接到通知后，于8月29日派出學(xué)校體育專職老師參與管理局的上報工作培訓(xùn)。參與培訓(xùn)老師仔細(xì)傾聽相關(guān)要求和內(nèi)容細(xì)節(jié)，做了具體周密的記錄。返回后，馬上向?qū)W校進(jìn)行匯報，學(xué)校在第一時間內(nèi)組織召開組長和副主任以上干部會議，特地傳達(dá)培訓(xùn)和測試工作內(nèi)容要求，并作出嚴(yán)格部署，并成立學(xué)校測試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、書記任組長，各部負(fù)責(zé)人任副組長，班主任為組員的網(wǎng)絡(luò)管理模式，責(zé)任層層掩蓋，全校齊抓共管，共同開展好此項工作。

重點(diǎn)摸排調(diào)查，仔細(xì)填寫好同學(xué)基本信息

學(xué)校在下載完同學(xué)基本信息模板之后，便組織各班主任進(jìn)行集中培訓(xùn)，熟識了解并把握填寫的詳細(xì)要求和內(nèi)容，之后組織同學(xué)仔細(xì)填寫。同時，各班主任還著手針對本班同學(xué)的身體狀況綻開具體摸排調(diào)查，對于符合條件不能參與測試的同學(xué)提出明確要求，照實(shí)開具供應(yīng)有效證明，向上級部門提出申請訴求。尤其在填寫同學(xué)基本信息的過程中，學(xué)校一再重申不行麻痹大意，反復(fù)校對核實(shí)，確保萬無一失，面對此項繁重的工作，校方和各班級班主任都任勞任怨，付出了肯定的辛苦和努力。

開放訓(xùn)練場地，統(tǒng)一組織各項目的練習(xí)

除了利用校內(nèi)內(nèi)操場和體育器材設(shè)施之外，學(xué)校還主動和農(nóng)場溝通，將農(nóng)場文體中心的標(biāo)準(zhǔn)400米的塑膠跑道特地對同學(xué)定時開放。各班級充分做好宣揚(yáng)動員的前提下，專職體育老師在課堂上對體質(zhì)健康所測的項目對同學(xué)進(jìn)行了集中的指導(dǎo)和訓(xùn)練，漸漸增加同學(xué)的訓(xùn)練強(qiáng)度，鼓舞同學(xué)晨練,并帶動了一部分同學(xué)家長和同學(xué)一起晨練,為同學(xué)取得好成果打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

制定測試方案，統(tǒng)籌支配場地器材和人員分工

學(xué)校具體制定測試方案，并合理調(diào)配安置測試場地和所用器材。方案中圍繞測試項目內(nèi)容提出了嚴(yán)密而合理的方案支配，保證各項目之間連接有序，不發(fā)生任何沖突，保證測試的順當(dāng)進(jìn)行。同時，還責(zé)任有關(guān)人員對測試場地和器材進(jìn)行了嚴(yán)格的勘察和檢查，堅決消退擔(dān)心全的因素消失，一切本著有利于同學(xué)有利于測試的原則，追求測試效果的明顯化和效率化。

嚴(yán)密做好測試分組和記錄工作，做好數(shù)據(jù)上報