房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)范文800字

Word文檔房地產(chǎn)工程部個人年終總結(jié)范文800字當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。我預(yù)備了以下內(nèi)容，供大家參考!

【篇一】

轉(zhuǎn)瞬到河北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我2022年工作狀況做一如下方面的總結(jié)。

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上樂觀要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù)，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)三控兩管一協(xié)調(diào)的要求去做，仔細(xì)的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收掌握尤為重要。在工程驗收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開頭，重新進(jìn)入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理掌握方面

首先需要強(qiáng)化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本掌握，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本掌握方面。把關(guān)好施工單位的選購關(guān)，掌握好材料質(zhì)量，降低選購成本。三是嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設(shè)入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)省不必要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司成本掌握方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量狀況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

協(xié)作程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。

協(xié)作程控部完成了各種材料的認(rèn)價。

協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成狀況

1、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

(2)、水電安裝部分已開頭進(jìn)入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工。

預(yù)埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及支配

一期部分項目進(jìn)入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。

提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進(jìn)設(shè)備選購工作的順當(dāng)進(jìn)行。

要圍繞項目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，樂觀主動地做好工作。

落實好平安管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的平安管理體系實施狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促施工單位限期整改。其次要連續(xù)落實平安質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中掌握和必要的事后掌握。最終要嚴(yán)格落實公司各項管理制度，根據(jù)公司項目規(guī)劃，確保項目高效運(yùn)行。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)格外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會仔細(xì)去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到。

【篇二】

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，2022年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

XXXX自2022年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設(shè)備進(jìn)場方案等做了許多工作。辦公樓B座于2022年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)2022年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局平安評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至2022年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開頭組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已選購依據(jù)總方案要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。2022年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得2022年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxx項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽(yù)。

2022年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，全部設(shè)備將全面進(jìn)場安裝，各專業(yè)連接和調(diào)試將全面綻開，新技術(shù)的勝利應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，方案2022年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至2022年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

2022年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由XX院變更為青島XX設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

2022年xxx項目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控方案指導(dǎo)施工。

XXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXX項目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控方案指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等安排，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學(xué)問和現(xiàn)場管理閱歷滿意指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、仔細(xì)執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部仔細(xì)執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，準(zhǔn)時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗收，堅持分包進(jìn)場通知單和平安責(zé)任書簽訂，工作部仔細(xì)值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工方案，準(zhǔn)時糾偏便于項目進(jìn)展

項目建設(shè)好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工方案，月方案、年方案跟進(jìn)，對施工方案準(zhǔn)時糾偏和掌握較大偏差方案，對緣由進(jìn)行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。2022年依據(jù)公司資金安排方案，調(diào)整多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上仔細(xì)對比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察仔細(xì)遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式爭論會，聘請青島理工高校知名教授指導(dǎo)工作，常常與XXX總工深化探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工掌握成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量掌握實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確?????度而實施。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理掌握，對現(xiàn)場消失問題準(zhǔn)時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

2022年是XXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是分散了工程人仔細(xì)分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭論，XXX項目吊頂材料選擇，XXX項目方案、XXX方案多次調(diào)整等，都匯合了工程部對于建筑的細(xì)心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)省投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，2022年度、2022年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，項目部有嚴(yán)格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部樂觀作為的表現(xiàn)。

8、樂觀協(xié)作其他部門工作，團(tuán)結(jié)全都集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對成本批價出具最初意見，對招標(biāo)選購?fù)婆e品牌，對招標(biāo)文件供應(yīng)技術(shù)分析，對公司決策供應(yīng)最初建議，這些工作都需要工程人仔細(xì)執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的爭論，準(zhǔn)時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠樂觀協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

2022年是政府連續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1、工程人力量和熱忱參差不齊，對現(xiàn)場管理閱歷不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不準(zhǔn)時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于CAD、project、ppT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會進(jìn)展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理力量，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問，是人才機(jī)物的有效安排。工程部擔(dān)負(fù)著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益化。項目之初就應(yīng)當(dāng)制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了商定，實際運(yùn)行不夠抱負(fù)。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如pDCA質(zhì)量管理體系，方案、實施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量掌握不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程掌握存在差距。回填土的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費(fèi)，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟識，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來認(rèn)真審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特殊是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和連接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)掩蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理

責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進(jìn)行考核，也盼望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉提倡推動。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)擔(dān)當(dāng)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、仔細(xì)遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠仔細(xì)，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)約、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項目肯定不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來仔細(xì)溝通意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參加多決斷。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)閱歷做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程掌握編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

2022年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，仔細(xì)嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)約施工過程中變更洽商議?，節(jié)約時間節(jié)省投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機(jī)制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務(wù)完成狀況，現(xiàn)場處理問題力量等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次消失影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準(zhǔn)則，對于工程管理和公司進(jìn)展極為有力。

2022年已經(jīng)過去，特別感謝在這一年里關(guān)心和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我進(jìn)展的歷程上收獲一年的喜悅。2022年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXX設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個腳印?????來完成，是充分調(diào)動樂觀因素，是需要各部門仔細(xì)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

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房地產(chǎn)工程部質(zhì)量監(jiān)理員個人年終總結(jié)

我xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部工作，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心，使我工作力量業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)有了顯著的提高。在總監(jiān)室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門同志互助協(xié)作；工程部全體員工為xx一期工程建設(shè)共同努力工作，各司其職、責(zé)任到人、工作有方案、有措施、有檢查、有總結(jié)，制造出良好的工作氛圍，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)XX年初制定的XX年度工作目標(biāo)、任務(wù)方案、循序漸進(jìn)、如期進(jìn)行。

工程部從思想上重視質(zhì)量管理及品牌意識，日常的工作管理進(jìn)行質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤、并結(jié)合施工階段組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效的利用工程例會制度，講問題、提問題、為乙方生產(chǎn)質(zhì)量供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

質(zhì)量方面根據(jù)圖紙設(shè)計文件，并制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防治方案和保證措施，原材料掌握，進(jìn)場材料必需出具質(zhì)量保證單和出廠證明文件，結(jié)構(gòu)用料進(jìn)行見證取樣送檢，在使用前必需先報驗及出具復(fù)驗報告，并經(jīng)監(jiān)理審核合格。施工過程掌握進(jìn)行，事前掌握、事中掌握、事后補(bǔ)救措施，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)已審核批準(zhǔn)的施工設(shè)計文件或施工方案、組織施工，要求監(jiān)理人員做好旁站、巡察及平行檢查工作，對質(zhì)量通病問題，實行口頭通知，簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，督促施工單位整改完成。

平安文明施工：我會同監(jiān)理單位和施工單位仔細(xì)學(xué)習(xí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例，和市縣各級主管部門下發(fā)的各種平安生產(chǎn)方面的文件，根據(jù)建設(shè)工程施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行定期與不定期相結(jié)合的方式，對工地的施工用電；三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械操作、腳手架搭設(shè)與拆除、民工宿舍、消防文明施工進(jìn)行檢查，確保工程無平安隱患和文明施工，至目前本工程未發(fā)生平安傷亡事故。

今年xx一期工程建設(shè)，完成了屋面剛性防水層，地下室底板素砼澆搗，電梯基坑清理素砼澆搗和修補(bǔ)，樓梯踏步面水泥砂漿粉刷，樓梯欄桿安裝，樓梯間電梯前室花崗巖鋪設(shè)裝飾裝修，底層商鋪花崗巖干掛，陽臺欄桿、百葉窗、塑鋼門窗、木制防火門、進(jìn)戶門等安裝。室內(nèi)批灰修補(bǔ)工作，室內(nèi)外管內(nèi)穿線，設(shè)備安裝，外線連接，煤氣管道、智能表安裝，電梯安裝及調(diào)試。完成了會所主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)頂。景觀工程完成了土方回填，水電管道埋設(shè)，道路墊層砼澆搗，綠化種植土地形改造，亭架廊架等制作，樹穴開挖部份樹木已種植，交警大隊邊的圍墻砌筑等工程。

我每天巡察施工現(xiàn)場對工程的質(zhì)量平安問題準(zhǔn)時指出，督促施工單位仔細(xì)整改，目前處于分戶驗收階段，我樂觀參與分戶驗收檢查工程質(zhì)量，并組織人員檢查工程質(zhì)量，具體的記錄下工程質(zhì)量問題，發(fā)給施工單位督促他們整改，來來回回累計近有百張紙左右，基本得到了落實。工程質(zhì)量通病的問題存在和不足之處是在所難免，但是我們的成果也顯著的，我們回顧過去、不斷反思、總結(jié)閱歷、將以取長補(bǔ)短、發(fā)揮特長、努力將工程建設(shè)做得更好。

我對施工單位每一次上報的工程量進(jìn)行審核，準(zhǔn)時交給工程部經(jīng)理處理從不延誤。

XX年至13初受美國次貸金融危機(jī)的影響，形成了房地產(chǎn)事業(yè)市場低迷期，我們公司員工樂觀參加了融資工作，也涌現(xiàn)出了很多好人好事，真是感人肺腑，沁人心肺。現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇，公司的進(jìn)展與不斷壯大給了我們每一個員工新的機(jī)遇。

我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，以嶄新的心情展望將來，以愉悅的心態(tài)規(guī)劃藍(lán)圖，仔細(xì)學(xué)習(xí)不恥下問，傾我所學(xué)為公司項目建設(shè)能堅持原則，顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，發(fā)揮自己最大的力氣。

在此向關(guān)心我成長的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示由衷的感謝。

房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)

總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家預(yù)備的房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心。

篇一：

對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

20xx年綜合服務(wù)中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好安排

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中消失的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供應(yīng)了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次消失的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的爭論制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂觀做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)特別重要。公司原定的招標(biāo)選購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。

10、項目部啟用文件處理章

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，供應(yīng)工作效率。

11、樂觀協(xié)作其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的爭論，準(zhǔn)時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠樂觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應(yīng)合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準(zhǔn)時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不準(zhǔn)時。提前檢查設(shè)計文件，準(zhǔn)時洽商及溝通，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的掌握，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作爭論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特殊是xx世紀(jì)綜合樓在2022年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為簡單的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便把握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準(zhǔn)時和精確?????。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

責(zé)權(quán)利的安排是供應(yīng)工作效率，便于查找問題緣由，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導(dǎo)誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)選購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)準(zhǔn)時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細(xì)履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場平安文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準(zhǔn)時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以A的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次消失問題或性質(zhì)嚴(yán)峻的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進(jìn)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步掃瞄學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

篇二：

特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。

自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有肯定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性掌握措施。通過和xxx多次溝通溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進(jìn)行了下面詳細(xì)工作落實。

一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的掩蓋率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會消失同樣的問題。

2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的掌握與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特別工序建立了掌握點，規(guī)定了掌握和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實訂正預(yù)防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅決我對這個看法的確定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、貯存室地面等分項工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前掌握，嚴(yán)把過程掌握關(guān)。

在整個過程中，我堅持以事前掌握和主動掌握為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量掌握規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有特別狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程掌握。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的掌握，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來掌握，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督掌握。

4、現(xiàn)場監(jiān)督掌握

在現(xiàn)場監(jiān)督掌握中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參與的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，準(zhǔn)時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5、加強(qiáng)事后掌握，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準(zhǔn)時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴(yán)格掌握，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效掌握。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量掌握，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在仔細(xì)驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝飾分部質(zhì)量狀況

裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程閱歷收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量掌握資料狀況

本項目工程部依據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿意設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量掌握資料基本完整，主要項目的平安和功能檢測資料齊全。

六、心理動態(tài)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進(jìn)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的關(guān)心和照看，使我真正的感受到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭更加漂亮更加暖和。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將連續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完善自己的力量。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天。

房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)

以下是為大家預(yù)備的房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)，供您借鑒。

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20XX年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進(jìn)展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進(jìn)公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務(wù)。

一、20XX年下半年工作狀況

由于來公司僅4個月，通過領(lǐng)導(dǎo)的支配指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)省公司成本。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3、與同事協(xié)作協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反饋的問題幫助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事協(xié)作樂觀完成了對甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格簡單，仔細(xì)負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)掌握，確保工程各項滿意驗