培訓(xùn)管理實習(xí)報告

培訓(xùn)管理實習(xí)報告培訓(xùn)治理實習(xí)報告一

第一條目的

為了對員工進展有組織、有規(guī)劃的培訓(xùn)，以到達公司與員工共同進展的目的，依據(jù)公司人力資源治理根本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)根據(jù)“經(jīng)濟、有用、高效”的原則，實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“時機均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和進展時機。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)學(xué)問培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。

讓員工了解公司經(jīng)營治理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分把握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿意員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最根本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

公司會盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進展小規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。

(5)連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專家進展培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工臨時離開工作崗位，在公司以外進展培訓(xùn)。員工個人盼望在公司以外進展培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部打算。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。

第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施和掌握。根本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、規(guī)劃培訓(xùn)工程。

4、培訓(xùn)實施和評價。

第九條其他各部門負責(zé)幫助人力資源部進展培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

第十一條培訓(xùn)規(guī)劃的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃。

依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的詳細負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)規(guī)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門規(guī)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)規(guī)劃進展，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)視學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進展考核。

第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進展記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)完畢后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第十七條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)完畢后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否到達預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)完畢后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、學(xué)問、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

其次十條公司每年投入肯定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，可依據(jù)公司實際狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

其次十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理打算。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

其次十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司擔(dān)當(dāng)。

(九)附則

其次十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告二

第一章總則

第一條目的

為適應(yīng)企業(yè)進展需要，標(biāo)準(zhǔn)有序地開展培訓(xùn)治理工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

其次條適用范圍

本方法適用于x公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

第三條根本原則

(一)以人為本，促進企業(yè)與在崗人員共進展。

(二)全面進展，注意力量。

(三)全員培訓(xùn)，重點培育。

(四)鼓舞自學(xué)，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)進展。

(五)把握需求，注意實效。

(六)聯(lián)系實際，學(xué)以致用。

(七)與時俱進，不斷創(chuàng)新。

其次章培訓(xùn)治理體制

第四條培訓(xùn)工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級治理、分層負責(zé)。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級培訓(xùn)治理體系。在人力資源部的指導(dǎo)和幫助下，用人單位根據(jù)人員治理權(quán)限

組織實施本單位的培訓(xùn)工作。

第五條公司人力資源部培訓(xùn)治理職責(zé)：

(一)負責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整;

(二)負責(zé)制訂公司培訓(xùn)治理制度;

(三)負責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)規(guī)劃;

(四)負責(zé)公司各級經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓(xùn)師等公司重點培訓(xùn)工程的實施;

(五)負責(zé)治理公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費、課程體系、網(wǎng)上教育系統(tǒng)、培訓(xùn)治理系統(tǒng)、公司主辦培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)場地設(shè)施等培訓(xùn)資源;

(六)負責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)治理工作。

第六條用人單位培訓(xùn)治理職責(zé)：

(一)依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，制訂本用人單位年度培訓(xùn)規(guī)劃，并報公司人力資源部;

(二)貫徹落實公司制定的培訓(xùn)治理各項規(guī)章制度;

(三)推舉或編寫專業(yè)教材;

(四)負責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理，并反應(yīng)人力資源部。

第三章培訓(xùn)需求

培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位協(xié)作，通過多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。

(一)公司需求：人力資源局部析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、年度工作重點，確定公司年度培訓(xùn)重點;

(二)單位需求：各用人單位依據(jù)上一年度績效完成狀況及下一年度工作重點，提出本用人單位培訓(xùn)需求，報公司人力資源部審核;

(三)個人需求：員工個人依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略、公司的工作重點和職業(yè)生涯進展、績效考核狀況進展分析，提出培訓(xùn)需求。

第四章培訓(xùn)規(guī)劃

第八條公司人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并提交公司總經(jīng)理辦公會，審議通過后下發(fā)公司各用人單位，由人力資源部幫助制定本用人單位年度培訓(xùn)規(guī)劃;

第九條公司各專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況列入用人單位績效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況進展績效考核;

第十條各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參與各類培訓(xùn)，使在崗人員的力量得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。年度累計平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時限到達40小時以上。

第五章培訓(xùn)實施與協(xié)議

第十一條培訓(xùn)實施詳細包括：選擇師資、場地、教材、設(shè)備、組織學(xué)員、現(xiàn)場治理等內(nèi)容。

第十二條培訓(xùn)實施形式要多元化，可通過培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培育、參觀考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)等形式進展。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點，綜合運用講授、研討、案例、模擬、體驗工程實施等培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

第十三條大力推廣網(wǎng)上教育，加強網(wǎng)上教育培訓(xùn)治理，為在崗人員供應(yīng)共性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進自學(xué)。

第十四條依據(jù)工作需要和在崗人員力量進展需要，公司可安排在崗人員參與外派培訓(xùn)。

第十五條參與由公司支付的培訓(xùn)金額(單項培訓(xùn))在2萬元以上(含2萬元)的外派培訓(xùn)，承受培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前與公司人力資源部及所在單位簽訂效勞期限協(xié)議，培訓(xùn)完畢后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為公司效勞。員工承受培訓(xùn)后在公司的效勞年限原則如下：

培訓(xùn)費在2萬元以上(含2萬元)，5萬元以下的，最低效勞年限為3年;

培訓(xùn)費在5萬元以上(含5萬元)，10萬元以下的，最低效勞年限為5年;

培訓(xùn)費在10萬元以上(含10萬元)，最低效勞年限為8年;

若未滿效勞年限，擅自調(diào)離公司的，根據(jù)以下方式計算補償金額：補償金額=公司支付培訓(xùn)費×(商定效勞年限-商定后實際效勞年限)/商定效勞年限

第十六條培訓(xùn)所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執(zhí)行。

第十七條培訓(xùn)主辦單位、用人單位根據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)實施流程及培訓(xùn)紀(jì)律要求加強培訓(xùn)過程治理。

第十八條培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)學(xué)員簽到表、培訓(xùn)評估表、發(fā)票發(fā)起報賬，準(zhǔn)時收集整理培訓(xùn)相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一治理。

第六章培訓(xùn)評估

第十九條建立培訓(xùn)效果四級評估機制：

(一)授課效果評估：即學(xué)員對培訓(xùn)工程的主觀感受和滿足程度。由培訓(xùn)主辦用人單位在培訓(xùn)完畢后實施，評估結(jié)果匯總后提交人力資源部存檔，同時評估結(jié)果作為供給商付款依據(jù);

(二)學(xué)習(xí)效果評估：主要是考核培訓(xùn)者對培訓(xùn)課程的把握程度。由培訓(xùn)主辦單位在培訓(xùn)完畢后組織相應(yīng)考核。考核結(jié)果匯總后提交人力資源部;

(三)行為效果評估：評估學(xué)員培訓(xùn)后行為方式的轉(zhuǎn)變程度。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位協(xié)作實施。對

公司重點培訓(xùn)工程開展行為效果評估，評估在培訓(xùn)完畢三個月后實施，由學(xué)員所在用人單位對其工作行為、工作力量、工作態(tài)度進展比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔;

(四)工作績效評估：主要評估培訓(xùn)工程引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位協(xié)作實施。對公司重點培訓(xùn)工程開展工作績效評估，由學(xué)員所在用人單位對其績效結(jié)果進展比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔。

第七章培訓(xùn)經(jīng)費治理

其次十條各用人單位在制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時，需同時提出各培訓(xùn)工程費用預(yù)算，由人力資源部會同財務(wù)部審核，根據(jù)公司審批的培訓(xùn)工程將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算治理。

其次十一條各用人單位因業(yè)務(wù)進展需要，需增加規(guī)劃外培訓(xùn)或已列入培訓(xùn)規(guī)劃但超出預(yù)算的培訓(xùn)工程，應(yīng)向公司人力資源部提出申請，并供應(yīng)經(jīng)費預(yù)算，根據(jù)公司預(yù)算審批流程審批后實施。

其次十二條在崗人員經(jīng)批準(zhǔn)外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須憑公司人力資源治理用人單位出具的“外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，根據(jù)公司差旅費治理方法執(zhí)行。

第八章學(xué)歷(學(xué)位)教育

其次十三條在職學(xué)歷(學(xué)位)教育包括碩士和博士

討論生兩個層次。申報學(xué)歷(學(xué)位)應(yīng)高于現(xiàn)有學(xué)歷(學(xué)位)。

其次十五條學(xué)歷(學(xué)位)教育嚴(yán)格遵循“專業(yè)對口，學(xué)以致用，工作需要，業(yè)余學(xué)習(xí)為主”的原則。

其次十六條在崗人員的學(xué)歷(學(xué)位)教育，包括公派學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式。公派學(xué)習(xí)指公司依據(jù)人才培育需要，選派人員參與的學(xué)歷(學(xué)位)教育;自主學(xué)習(xí)指依據(jù)本人及工作需要，自主要求參與的學(xué)歷(學(xué)位)教育。公司鼓舞在崗人員參與在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷(學(xué)位)教育。

其次十七條學(xué)歷(學(xué)位)教育治理流程

(一)公派學(xué)習(xí)治理流程：

1、申報流程：原則上采納符合條件在崗人員自愿報名、填寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》、用人單位推舉、公司人力資源部組織篩選，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

2、備案及檔案治理流程：經(jīng)批準(zhǔn)后,參與學(xué)歷(學(xué)位)教育考試并被錄用的，須持錄用通知書到人力資源部備案;取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)到人力資源部進展學(xué)歷(學(xué)位)審核登記并存檔。

3、報銷流程：參與公派學(xué)習(xí)的在崗人員憑審批材料及學(xué)費、教材費發(fā)票到本單位財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

(二)自主學(xué)習(xí)治理流程：由本人提出書面申請并填

寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》，報人力資源部備案?？荚嚭箜殞浻猛ㄖ獣?、取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)持畢業(yè)證書(學(xué)位證書)及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進展學(xué)歷(學(xué)位)審核登記。人力資源部應(yīng)將其學(xué)籍檔案存入個人檔案。

其次十八條自主參與不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間的，按公司事假治理規(guī)定執(zhí)行;自主參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，公司與其解除關(guān)系;取得學(xué)歷(學(xué)位)后，參與公司外部聘請的，同等條件下優(yōu)先錄用。

其次十九條公派學(xué)習(xí)的學(xué)費、教材費等由公司統(tǒng)一支付，差旅費根據(jù)公司差旅費治理方法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學(xué)習(xí)的學(xué)費、教材費、差旅費等由個人支付。

第三十條公派學(xué)習(xí)期間，由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方供應(yīng)的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進展績效評估，績效評估結(jié)果納入所在用人單位的績效等級分布比例。

第三十一條為鼓舞在崗人員在做好本職工作的前提下參與學(xué)歷(學(xué)位)教育，對自費學(xué)習(xí)，在崗人員學(xué)習(xí)期間每年度績效評估等級均為良好及以上的，公司設(shè)立一次性獎學(xué)金。獎學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三十二條自費學(xué)習(xí)在獲得國家教育部成認的畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，憑《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎學(xué)金領(lǐng)取手續(xù)。

第三十三條在崗人員參與學(xué)歷(學(xué)位)教育，在本方法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受本規(guī)定的嘉獎待遇。

第三十四條公司公派或個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)承受學(xué)歷(學(xué)位)教育的在崗人員，有以下情形之一者，不能享受公司公派學(xué)習(xí)待遇或一次性獎學(xué)金待遇：

(一)學(xué)習(xí)期間違法亂紀(jì)，受到行政或黨紀(jì)處分的;

(二)學(xué)習(xí)期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失的;

(三)在公司年度考核中，被評為不合格等次的;

(四)違反公司獎懲制度受到記過以上處分的;

第九章附則

第三十五條本方法由公司人力資源部負責(zé)解釋。

第三十六條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本方法不符的，按本方法執(zhí)行。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告三

一、培訓(xùn)目的:

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該治理規(guī)定。

二、培訓(xùn)期間:

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部依據(jù)詳細狀況確定培訓(xùn)日期。

三、培訓(xùn)對象:

公司全部新進員工。

四、培訓(xùn)方式:

1、脫崗培訓(xùn):由人力資源部制定培訓(xùn)規(guī)劃和方案并組織實施，采納集中授課及爭論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材:

員工手冊

六、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、企業(yè)概況:公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、將來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲狀況介紹以及新員工關(guān)懷的各類問題解答等。

2、員工手冊:公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等。

3、入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4、財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5、安全學(xué)問:消防安全學(xué)問、設(shè)備安全學(xué)問及緊急大事處理等。

6、實地參觀:參觀公司各部門。

7、介紹溝通:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工熟悉并溝通懇談。

8、在崗培訓(xùn):效勞意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。

七、培訓(xùn)考核:

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師供應(yīng)，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估:

行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負責(zé)人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進展培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程:

1、行政人事部依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)詳細方案。

2、行政人事部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織治理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推動、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

3、行政人事部負責(zé)在每期培訓(xùn)完畢當(dāng)日對學(xué)員進展反應(yīng)調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反應(yīng)意見表，并依據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改良參考意見。

4、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)完畢后，安排至相關(guān)部門崗位承受在崗培訓(xùn)，由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)完畢時填寫新員工入職培訓(xùn)記錄表報行政人事部。

5、行政人事部在新員工承受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考察受訓(xùn)者的實際工作狀況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告四

生產(chǎn)崗位員工安全教育

1、班組長的安全教育培訓(xùn)經(jīng)考核合格前方能任職，安全教育培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

2、全部新員工上崗前應(yīng)承受三級安全教育

(1)一級安全教育時間不少于24學(xué)時，安全教育的主要內(nèi)容是：

a、國家和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī);

b、通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生根本學(xué)問，包括一般機械、電氣安全、消防和氣體防護等常識;

c、本單位安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點和特別危急部位的介紹;

d、集團公司、直屬企業(yè)和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和五項紀(jì)律(勞動、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律);

e、典型事故案例及其教訓(xùn)，事故預(yù)防的根本學(xué)問。

(2)二級安全教育時間不少于24學(xué)時，安全教育的主要內(nèi)容是:

a、本單位的生產(chǎn)概況，安全衛(wèi)生狀況;

b、本單位主要危急危害因素，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

c、安全設(shè)施、個人防護用品、急救器材性能和使用方法，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等;

d、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

(3)三級安全教育時間不少于8學(xué)時，安全教育的主要內(nèi)容是

a、崗位生產(chǎn)工藝流程、工作特點和安全留意事項;

b、崗位職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會;

c、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位間連接協(xié)作的安全留意事項;

d、崗位事故預(yù)防措施，安全防護設(shè)施、個人防護用品的性能、作用和使用操作方法。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告五

第一條安全教育的分類

公司安全教育分為：入礦前安全教育、日常安全教育和特別安全教育三大類，而入礦前安全教育又分為：礦級安全教育、區(qū)隊級安全教育和班組級安全教育，即“三級”教育。

其次條安全教育職能與分工

1、公司安全主管部門負責(zé)全公司的安全教育治理工作，其職責(zé)是：

(1)負責(zé)組織制定公司安全教育規(guī)劃并仔細組織實施;

(2)結(jié)合公司實際組織編寫安全教育學(xué)習(xí)材料和教材;

(3)負責(zé)入礦前的安全教育工作;

(4)負責(zé)全公司的日常安全教育和治理;

(5)布置、催促、檢查各區(qū)隊(班組)安全教育工作，會同有關(guān)部門對職工進展安全技術(shù)培訓(xùn)并為其供應(yīng)安全教育資料;

(6)總結(jié)溝通安全生產(chǎn)工作閱歷，辦好安全生產(chǎn)簡報，利用典型事故或事例對職工進展安全教育。

2、各生產(chǎn)區(qū)隊負責(zé)本區(qū)隊的安全教育工作，其職責(zé)是：

(1)負責(zé)組織本區(qū)隊(班組)職工參與公司及有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的安全教育活動和安全技術(shù)培訓(xùn);

(2)負責(zé)對新調(diào)入本區(qū)隊的人員上崗前的安全教育;

(3)負責(zé)組織區(qū)隊日常安全教育和班前班后作業(yè)安全教育;

(4)負責(zé)對技術(shù)工種的崗位培訓(xùn)，對本區(qū)隊(班組)職工進展現(xiàn)場

治理和作業(yè)安全育;

(5)抓典型，建立安全獎懲制度，辦好本區(qū)隊宣傳報導(dǎo)。

3、各主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)對本部門和本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全教育，其職責(zé)是：

(1)做好本部門外來人員的安全教育;

(2)負責(zé)本部門主管范圍內(nèi)特別工種和技術(shù)工種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn);

(3)負責(zé)新調(diào)入本部門工作人員上崗前的安全教育;

(4)負責(zé)制定本部門安全教育規(guī)劃并組織實施，組織本部門人員按時參與公司或有關(guān)部門組織的安全學(xué)問學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。

第三條三級安全教育分工與內(nèi)容

1、三級安全教育由培訓(xùn)部組織，安全部門進展教育，主要教育內(nèi)容包括：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、法規(guī)和法令;

(2)公司生產(chǎn)特點及對安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、制度;

(3)安全生產(chǎn)的根本學(xué)問、消防常識;

(4)公司內(nèi)典型事故及吸取的教訓(xùn);

(5)結(jié)合生產(chǎn)特點進展針對性教育。

2、區(qū)隊(班組)級安全教育由本區(qū)隊(班組)領(lǐng)導(dǎo)或指定的專人負責(zé)，主要內(nèi)容包括：

(1)本區(qū)隊(班組)狀況、生產(chǎn)或工作特點;

(2)本區(qū)隊(班組)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及崗位操作規(guī)程;

(3)本區(qū)隊(班組)安全生產(chǎn)設(shè)施及其使用方法;

(4)結(jié)合本區(qū)隊(班組)生產(chǎn)、工作性質(zhì)和實際進展針對性的安全教育。

3、班組級安全教育由班組長或安全員負責(zé)進展，主要內(nèi)容是：

(1)本工種、本崗位工作性質(zhì)、特點、工藝流程及應(yīng)留意的事項;

(2)本工種、本崗位技術(shù)操作規(guī)程;

(3)本工種、本崗位所使用的設(shè)備、儀器、裝置等的性能特點，安全防護用品使用與保管方法等;

(4)本工種、本崗位曾發(fā)生過的事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)和預(yù)防措施等。

第四條日常安全教育的特點和形式

1、日常安全教育的特點是：不分時間、不管場合、不拘形式、常常地、反復(fù)地對職工進展廣泛、深入、系統(tǒng)的宣傳和教育。

2、日常安全教育的形式：

(1)進展安全教育利用每周一次的安全活動日;

(2)派班前上崗安全教育;

(3)利用各種會議、簡報、標(biāo)語、圖片、播送、錄像、畫廊、板報等宣傳工具進展安全教育;

(4)開展崗位練兵、安全技術(shù)表演、安全學(xué)問競賽、安全技術(shù)講座、溝通安全閱歷等進展安全教育。

第五條特種安全教育

1、對特別工種應(yīng)按上級主管部門規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、時間進展特地培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

2、從一般崗位調(diào)到特別工種崗位的人員，要按特別工種的要求，經(jīng)過特地培訓(xùn)后持證上崗。

赤峰市建昌營煤業(yè)有限責(zé)任公司

培訓(xùn)治理實習(xí)報告六

第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，充實其業(yè)務(wù)學(xué)問與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，

公司在職員工培訓(xùn)制度。

其次條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

第三條工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(6)培訓(xùn)規(guī)劃的審議。

(7)培訓(xùn)實施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進展教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的治理，

治理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》。

(11)其他有關(guān)人才進展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項培訓(xùn)規(guī)劃費用預(yù)算的擬定。

2.各部門

(1)全年度培訓(xùn)規(guī)劃匯總呈報。

(2)專業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定及修改，講師或助教人選的推舉。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練完畢后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第四條培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的`工作職務(wù)分類。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程準(zhǔn)時數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓(xùn)部應(yīng)馬上協(xié)作實際需要修改培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

第五條培訓(xùn)規(guī)劃的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)作實際需要，擬訂《在職培訓(xùn)規(guī)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)規(guī)劃匯編《年度培訓(xùn)規(guī)劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

3.各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于肯定時期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實施規(guī)劃表》，呈報核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實施規(guī)劃表》，呈核后實施。

第六條培訓(xùn)的實施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實施規(guī)劃表》按期實施并負責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告七

1目的

為確保從業(yè)人員上崗所必備的安全力量，確保從業(yè)人員培訓(xùn)教育能滿意公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的要求。

2適用范圍

適用于遼寧金地陽陶瓷有限公司安全培訓(xùn)教育工作。

3職責(zé)

3.1新員工入廠教育分工負責(zé)

1)一級安全教育，由人事行政部負責(zé)實施。

2)二級安全教育，由車間的安全員或車間經(jīng)理負責(zé)實施。

3)三級安全教育，由班組長負責(zé)實施。

3.2日常安全教育，由安委辦提出，各車間、部門組織實施。

3.3特種作業(yè)教育，由安委辦負責(zé)跟進培訓(xùn)及取證和日常檢查工作，杜絕無證上崗。4治理程序

4.1入司安全教育

1)凡新聘請的員工、外單位和學(xué)校來公司培訓(xùn)、實習(xí)人員，都必需進展三級(公司、車間或部門、班組)安全教育，新聘請員工一級安全教育由人事行政部負責(zé)協(xié)調(diào)組織。

2)公司級(一級)安全教育內(nèi)容為：國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度和規(guī)定，安全生產(chǎn)的重要意義，根本的安全學(xué)問，重大事故案例，本公司生產(chǎn)概況、特點，入廠后的安全留意事項，作業(yè)場所存在的風(fēng)險，防范措施及事故應(yīng)急措施，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防以及廠規(guī)廠紀(jì)等。

3)車間或部門級(二級)安全教育內(nèi)容為：經(jīng)公司級安委辦教育考試合格后，持《從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)登記表》到車間或部室，由車間安全員或部門負責(zé)人進展教育，內(nèi)容有：本部門的工藝流程及生產(chǎn)特點、作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施、典型事故案例、事故應(yīng)急措施、安全裝置、安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度等。教育考試合格后簽字。

4)班組教育(三級)經(jīng)公司、車間或部門兩級教育后，由班組安全員或班組進步行教

育并簽字。教育內(nèi)容：生產(chǎn)特點、崗位操作規(guī)程，崗位事故案例及預(yù)防災(zāi)難事故措施，安全裝置及器具，個人防護用品使用方法，工藝流程及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等。教育后簽字。

5)外來培訓(xùn)和實習(xí)人員，由人事行政部組織安全教育，經(jīng)安全根本學(xué)問教育后才能上崗位培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)。

6)臨時參觀人員由安委辦進展-般安全留意事項的教育后，按規(guī)定穿戴好勞護用品方可進入車間、部門參觀學(xué)習(xí)。

7)外單位來我公司參與工程工程施工，由職能部門組織，由所在部門進展安全根本學(xué)問、公司和車間安全生產(chǎn)特點的教育后，由職能部門到安委辦辦理手續(xù)，并簽訂安全協(xié)議，才能進展工程現(xiàn)場施工。

4.2日常教育

1)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工進展常常性的安全理念、安全技術(shù)和組織紀(jì)律性的教育，增加法制觀念，使員工自覺地遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)，確保生產(chǎn)安全。

2)安委辦負責(zé)編制全年的安全教育規(guī)劃，開展定期或不定期的各種形式的安全培訓(xùn)教育.

3)車間大、中修或重點裝置檢修時，車間經(jīng)理或車間安全員應(yīng)進展檢修前、檢修中和開車前特地的安全教育，確保檢修安全。

5)對重大危急作業(yè)，作業(yè)前施工部門和安全員必需按預(yù)定的安全措施和要求，對作業(yè)人員進展施工前安全教育，否則不能作業(yè)。

4.3特別教育和五新教育

1)從事電氣、鍋爐、焊接、起重、廠內(nèi)車輛駕駛等特種作業(yè)人員由有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進展培訓(xùn)，取得上崗證后，方可上崗作業(yè)。

2)對特種作業(yè)人員，設(shè)備部應(yīng)每年組織培訓(xùn)-次，以專業(yè)工種的安全技術(shù)和災(zāi)難性事故案例分析為主要內(nèi)容進展教育，不斷提高安全技術(shù)水平。

3)安委辦和用人部門，對各類特種作業(yè)的上崗證要進展常常檢查，以杜絕無證上崗現(xiàn)象。

4)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料在投產(chǎn)前，安委辦和生產(chǎn)技術(shù)部要依據(jù)新的安全規(guī)程和操作規(guī)程要求，對操作人員進展特地安全培訓(xùn)教育。操作人員須經(jīng)考核(試)合格后，方能上崗操作。

4.4復(fù)工教育和調(diào)崗位教育

1)凡因病、工傷、脫崗等離崗6個月以上(含6個月)的各類人員，復(fù)工前要進展二、三級安全教育。

①仍回原班組的，由班組進展三級安全教育。

②回原車間并重新安排的，由調(diào)入班組進展三級安全教育。

③跨部門安排工作由調(diào)入部門進展二、三級安全教育。

2)調(diào)崗教育

①車間、部門內(nèi)進展調(diào)動，由調(diào)入班組進展三級教育。

②跨部門調(diào)開工作由調(diào)入部門進展了二、三級安全教育。

③各車間要建立調(diào)崗安全教育臺帳，并報安委辦備案。

4.5現(xiàn)場教育

1)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)會同安全等其他有關(guān)部門組織有關(guān)人員進展事故現(xiàn)場教育，吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

2)充分利用交接班時間，廣泛深入開展班前班后技術(shù)提問、安全講話、事故猜測、班后安全小結(jié)等形式的教育活動。

3)對嚴(yán)峻違章指揮、違章作業(yè)準(zhǔn)時召開現(xiàn)場會，進展群眾安全教育。對違章指揮者、違章作業(yè)者，主管部門應(yīng)依據(jù)狀況令其停工承受下崗安全教育，并報安委辦備案。

4.6安全教育的時間要求

1)新工人公司級教育不少于24學(xué)時，車間級、班組級二級教育不少于48學(xué)時(包括嫻熟期的安全教育)。

2)工程技術(shù)人員、治理干部、生產(chǎn)、技術(shù)工人等，全年累計不得少于20學(xué)時。

3)幫助部門員工全年累計不得少于14學(xué)時。

4.7安全教育考核

1)中層干部、工程技術(shù)人員的安全教育考核，由人事行政部組織，安委辦負責(zé)實施。

2)工人安全教育考核由車間或部門第一責(zé)任人負責(zé)，技術(shù)員協(xié)作，安全員詳細執(zhí)行。

3)新工人上崗位獨立操作前需經(jīng)班組、車間(部室)教育考核，經(jīng)安委辦審核同意。凡未經(jīng)安全考核，以及考核不合格又不能勝任本職工作上崗而造成的事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4)各特種作業(yè)的考核，由設(shè)備部組織實施。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告八

為加強企業(yè)治理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常常化、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

各單位上報培訓(xùn)規(guī)劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合治理部門,并全面負責(zé)對各單位的考核工作。

(一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、把握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護工作的重要性。

3、根本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

5、能精確把握本崗位的安全規(guī)程。

6、把握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、嫻熟把握本崗位操作規(guī)程。

2、把握本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟識本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。

5、做到“四懂”，即懂學(xué)問、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障。

本考核方法只從安環(huán)學(xué)問和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實際加以考核。

1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，完畢后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試治理和試卷評閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進展培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)視。

(1)及格率達95%以上的，嘉獎單位負責(zé)人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將賜予50元的嘉獎。

(2)凡未及格人員進展待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的，懲罰其單位負責(zé)人200元。

4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評比“崗位操作能手”，“最正確學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最正確創(chuàng)新成果”等，評比可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評比采納“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還賜予獲得者50元嘉獎。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告九

一、培訓(xùn)目的

公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是標(biāo)準(zhǔn)公司的工作流程和促進公司競爭力的提升。為了協(xié)作公司的進展戰(zhàn)略，提升員工素養(yǎng)并促進員工對企業(yè)文化的認同，促使員工把握必要的學(xué)問和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《c公司培訓(xùn)治理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實施與治理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項培訓(xùn)的規(guī)劃、實施、督導(dǎo)、考評及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權(quán)責(zé)劃分

1.人力資源部門權(quán)責(zé)

(1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)規(guī)劃。

(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并準(zhǔn)時公布。

(4)聯(lián)系、組織或幫助完成公司各項培訓(xùn)規(guī)劃的實施。

(5)檢查、評估培訓(xùn)規(guī)劃的實施狀況。

(6)與財務(wù)部門協(xié)作，治理培訓(xùn)費用。

(7)組建和治理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

(8)負責(zé)各項培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門協(xié)作，考察培訓(xùn)效果。

(10)制定公司人力開頭方案。

2.各部門權(quán)責(zé)

(1)呈報部門培訓(xùn)規(guī)劃。

(2)制定部門培訓(xùn)大綱。

(3)收集并供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)信息。

(4)促進培訓(xùn)的實施和注意效果反應(yīng)。

(5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

四、培訓(xùn)治理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

(2)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)承受企業(yè)進展戰(zhàn)略指導(dǎo)，依據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

(3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)規(guī)劃的制訂和修改，培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負責(zé)提出建議，并予以協(xié)作執(zhí)行。

(4)公司培訓(xùn)的實施、效果反應(yīng)及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時負責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況，各部門應(yīng)賜予協(xié)作。

2.培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進展規(guī)劃，由人力資源部門依據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)規(guī)劃，并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

(2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)進展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)規(guī)劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)人力資源部門可以依據(jù)實際狀況分解年度培訓(xùn)規(guī)劃，制訂季度

培訓(xùn)規(guī)劃;與相關(guān)部門協(xié)作，編制培訓(xùn)課程清單并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式

(1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對公司全部新進人員的培訓(xùn)，目的是幫忙他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項，詳細內(nèi)容可以依據(jù)任職崗位的不同選擇。

(2)實習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進展的培訓(xùn)，目的是使他們根據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素養(yǎng)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)學(xué)問的傳授和特地技能的訓(xùn)練等。

(3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力氣，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部溝通與溝通，形成相互支持幫忙的學(xué)習(xí)氣氛。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、爭論會、溝通會為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、治理等多個方面。

(4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力氣，促使員工把握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)學(xué)問和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進而改善部門和公司的業(yè)績。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參與外部溝通研討會或請外部講師到公司授課等。

4.培訓(xùn)的治理

(1)費用治理。由財務(wù)部門和人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對培訓(xùn)經(jīng)費作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實際實施狀況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負責(zé)公司全部的培訓(xùn)開支，對培訓(xùn)費用進展審核;同時應(yīng)當(dāng)每6個月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。全部培訓(xùn)費用的報銷均須供應(yīng)完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報銷憑證的附件。

(2)出勤治理。全部培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好預(yù)備，除特別狀況外，應(yīng)準(zhǔn)時參與。凡在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)，參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);由專人負責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

(3)培訓(xùn)評估。人力資源部門和相關(guān)部門負責(zé)包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、預(yù)備狀況、講授技巧和對外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓(xùn)人員的評估包括出勤狀況和培訓(xùn)反應(yīng)等。

(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告十

為加強企業(yè)治理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常?；?chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)規(guī)劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合治理部門,并全面負責(zé)對各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、把握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護工作的重要性。

3、根本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

5、能精確把握本崗位的安全規(guī)程。

6、把握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、嫻熟把握本崗位操作規(guī)程。

2、把握本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟識本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。

5、做到“四懂”，即懂學(xué)問、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障。

三、考核方法

本考核方法只從安環(huán)學(xué)問和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實際加以考核。

1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，完畢后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試治理和試卷評閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進展培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)視。

(1)及格率達95%以上的，嘉獎單位負責(zé)人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將賜予50元的嘉獎。

(2)凡未及格人員進展待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的，懲罰其單位負責(zé)人200元。

4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評比“崗位操作能手”，“最正確學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最正確創(chuàng)新成果”等，評比可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評比采納“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還賜予獲得者50元嘉獎。

四、本考核方法從公布之日起執(zhí)行。

2員工培訓(xùn)治理規(guī)章制度(一)總則

第一條目的

為了對員工進展有組織、有規(guī)劃的培訓(xùn)，以到達公司與員工共同進展的目的，依據(jù)公司人力資源治理根本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)根據(jù)“經(jīng)濟、有用、高效”的原則，實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“時機均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和進展時機。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)學(xué)問培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。

讓員工了解公司經(jīng)營治理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分把握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿意員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最根本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

公司會盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進展小規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。

(5)連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專家進展培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工臨時離開工作崗位，在公司以外進展培訓(xùn)。員工個人盼望在公司以外進展培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部打算。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和治理

第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施和掌握。根本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、規(guī)劃培訓(xùn)工程。

4、培訓(xùn)實施和評價。

第九條其他各部門負責(zé)幫助人力資源部進展培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

(五)培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第十一條培訓(xùn)規(guī)劃的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃。

依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的詳細負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)規(guī)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門規(guī)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實施

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)規(guī)劃進展，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)視學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進展考核。

第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進展記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)完畢后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)完畢后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否到達預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)完畢后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、學(xué)問、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓(xùn)費用

其次十條公司每年投入肯定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，可依據(jù)公司實際狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

其次十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理打算。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

其次十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司擔(dān)當(dāng)。

(九)附則

其次十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告十一

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)規(guī)劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合治理部門,并全面負責(zé)對各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、把握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護工作的重要性。

3、根本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

5、能精確把握本崗位的安全規(guī)程。

6、把握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)

1、嫻熟把握本崗位操作規(guī)程。

2、把握本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟識本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。

5、做到“四懂”，即懂學(xué)問、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障。

三、考核方法

本考核方法只從安環(huán)學(xué)問和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實際加以考核。

1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，完畢后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試治理和試卷評閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進展培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)視。

(1)及格率達95%以上的，嘉獎單位負責(zé)人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將賜予50元的嘉獎。

(2)凡未及格人員進展待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的，懲罰其單位負責(zé)人200元。

4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評比“崗位操作能手”，“最正確學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最正確創(chuàng)新成果”等，評比可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評比采納“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還賜予獲得者50元嘉獎。

四、本考核方法從公布之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告十二

1、教育和培訓(xùn)的時間

依據(jù)建立建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下:

(1)企業(yè)法人代表、工程經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;

(2)專職治理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;

(3)其他治理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;

(4)特別工種每年不少于20學(xué)時;

(5)其他職工每年不少于15學(xué)時;

(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，理解一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn);

(7)新工人的公司、工程、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。

2、教育和培訓(xùn)的形式與資料

教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進展，治理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全治理水平，操的重點是遵章守紀(jì)、自我愛護和提高防范事故的潛力。

(1)新工人務(wù)必進展公司、工程部和班組的三級安全教育。教育資料包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。

(2)電工等特別工種工人，除進展一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。

(3)采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進展新技術(shù)、新崗位的安全教育。

3、安全教育和培訓(xùn)的形式

(1)新工人三級安全教育

對新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人務(wù)必理解的首次安全生產(chǎn)方面的根本教育，三級安全教育是指公司、工程、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，務(wù)必按規(guī)定進展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級。新工人務(wù)必進展初步的安全教育。教育資料如下:

1)勞動愛護的好處和任務(wù)的一般教育;

2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全學(xué)問;

3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。

工程級。工程級教育是新工人被安排到工程以后進展的安全教育。教育資料如下:

1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;

2)施工現(xiàn)場安全治理規(guī)章制度;

3)安全生產(chǎn)紀(jì)律和禮貌生產(chǎn)要求;

4)在施工程根本狀況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及務(wù)必遵守的事項。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告十三

安全教育培訓(xùn)治理制度

學(xué)校安全工作事關(guān)廣闊師生員工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)教育改革、進展、穩(wěn)定的大局。依據(jù)上級教育行政部門有關(guān)安全教育意見與精神，結(jié)合本校實際，特制訂安全教育制度如下:

一、安全教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全教育工作，解決安全教育工作中存在的問題。

組長:

成員:

各部門負責(zé)人

二、安全教育的主要資料

安全意識教育、交通安全教育、消防安全教育、社會治安安全教育、食品衛(wèi)生及傳染病預(yù)防教育、自然災(zāi)難安全教育、預(yù)防觸電、溺水和煤氣中毒教育、校內(nèi)活動安全學(xué)問教育、校外活動安全教育、良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育、生活中各類安全常識教育等。尤其要對學(xué)生進展交通安全、樓道安全、防火安全，緊急狀況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全愛護等方面的教育。安全培訓(xùn)制度。

三、安全教育主要形式

1、教師會。利用例會、教師安全專題會、暑期教師會進展安全教育和安全學(xué)問、技能培訓(xùn)。

2、學(xué)校集會。一般每月組織召開一次全校學(xué)生集會，總結(jié)本月安全工作，安排下月安全留意事項。

3、專題報告會。邀請鐵路、交警、公安、消防、衛(wèi)生、防疫、電力等有關(guān)部門來校作專題安全學(xué)問報告。

4、班會。安全培訓(xùn)制度。各班利用班會，結(jié)合本班實際，開展常常性安全教育。

5、利用播送、板報、圖片展覽、安全教育光盤等多種形式，增加學(xué)生安全意識和安全防護技能。

6、體育課、綜合實踐活動課、理化生試驗課。課前有關(guān)教師務(wù)必進展必要的安全留意事項教育。

四、安全教育職責(zé)

㈠團委工作職責(zé)

1、利用播送、櫥窗、板報、學(xué)生會、教師會等多種形式對師生進展安全教育。

2、加強教師職業(yè)道德教育，依法執(zhí)教，喜愛學(xué)生，面對全體，不體罰和變相體罰學(xué)生。

3、進展學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

4、學(xué)生離校準(zhǔn)時播放安全提示。

5、每學(xué)期做一次交通安全、法制等教育報告。

6、每學(xué)期舉辦一次法制、安全教育圖片展覽。

7、每學(xué)期進行一次交通法規(guī)、法律常識、消防學(xué)問、安全學(xué)問為資料的學(xué)問競賽或講座。

8、每學(xué)期組織觀看一次安全學(xué)問教育錄像片。

9、定期指導(dǎo)或召開安全教育專題班會、團會。

㈡保衛(wèi)處職責(zé)

1、協(xié)作團委開展安全教育活動。

2、對學(xué)生家進步行一次加強子女安全監(jiān)護的教育。

3、對在校外租住學(xué)生和騎自行車學(xué)生每月進展安全教育、檢查，并建立檔案。

4、重點對違紀(jì)學(xué)生進展法制等思想教育。

㈢總務(wù)處職責(zé)

1、每周對各類治理人員和第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員進展安全教育，提高安全意識，培訓(xùn)安全技能。

2、教育學(xué)生留意飲食衛(wèi)生，不吃生、冷、過期、霉?fàn)€、變質(zhì)食品。

3、教育學(xué)生買飯、打水要排隊，以免燙傷。

㈣教務(wù)處職責(zé)

1、有規(guī)劃地組織開展課堂教學(xué)滲透安全教育。

2、教育教師遵循教育規(guī)律，遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，不體罰和變相體罰學(xué)生。

3、教育教師留意試驗課、室外課的標(biāo)準(zhǔn)操作和安全治理。

㈤班主任職責(zé)

1、班主任是班級安全治理的直接職責(zé)人。要充分利用班會活動等不失時機地加強對學(xué)生的安全教育、法制教育、心理安康教育，培育學(xué)生的安全意識和自救、自護潛力，并詳盡記錄。做到常抓不懈，警鐘長鳴。

2、每周班會，要準(zhǔn)時總結(jié)上周安全工作，指出存在問題，對今后安全留意事項提出明確要求。把安全教育作為班會的重要資料之一。

3、每學(xué)期開學(xué)、放假、集會、實踐活動前都要對學(xué)生進展全面細致的安全教育工作。

㈥教職工職責(zé)

1、平常和在課堂教學(xué)中滲透安全教育，提高學(xué)生安全意識，培育學(xué)生自我愛護潛力。

2、利用綜合實踐活動課對學(xué)生進展安全學(xué)問教育，訓(xùn)練安全防護技能。

培訓(xùn)治理實習(xí)報告十四

一、責(zé)任單位和責(zé)任人

責(zé)任單位：黑河學(xué)院人事處。

責(zé)任人：承辦人(a角、b角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

二、權(quán)力行使依據(jù)

(一)省教育廳關(guān)于教師培育培訓(xùn)相關(guān)文件和通知。

(二)《黑河學(xué)院“”師資隊伍培育培訓(xùn)規(guī)劃》。

(三)各系(中心、部)教師培育規(guī)劃。

三、培訓(xùn)的組織與職責(zé)

(一)學(xué)校人事處詳細負責(zé)教師培訓(xùn)規(guī)劃的制定和組織治理工作。教學(xué)、科研、外事部門應(yīng)賜予積極的協(xié)作和支持。

(二)人事處的詳細職責(zé)是：

1.依據(jù)教師的不憐憫況以及教師隊伍建立的需要，切實做好教師培訓(xùn)規(guī)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費的落實。

2.運用正確的政策導(dǎo)向，合理引入競爭機制，調(diào)動和提高教師培訓(xùn)的積極性，完善教師培訓(xùn)治理機制。

3.關(guān)懷外出教師的思想、學(xué)習(xí)和生活，積極協(xié)作承受單位做好工作。

4.明確學(xué)校教師培訓(xùn)的責(zé)任，并納入對其工作實績的考核。

四、選派教師培訓(xùn)的程序

(一)個人申請。

(二)各系(中心、部)、各處簽署意見，報人事處承辦人匯總。

(三)人事處承辦人將匯總的狀況報處長審核。

(四)報主管校長審批。

(五)報校長審批。

(六)人事處承辦人幫助辦理有關(guān)手續(xù)。

五、培訓(xùn)形式和要求

(一)崗前培訓(xùn)。根據(jù)省教育廳有關(guān)文件規(guī)定，畢業(yè)安排進校的青年教師必需參與崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)分通識培訓(xùn)和校本培訓(xùn)兩局部。通識培訓(xùn)的內(nèi)容

主要包括高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)、高等教育法規(guī)、高等學(xué)校教師職業(yè)道德根底學(xué)問、高等學(xué)校教育教學(xué)力量專題等內(nèi)容，由黑龍江省高校師資培訓(xùn)中心負責(zé)培訓(xùn)工作。校本培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括校史校規(guī)校情專題、教學(xué)與教學(xué)評價專題、教學(xué)實踐專題、科研方法專題等內(nèi)容，由學(xué)校組織實施。參與培訓(xùn)人員經(jīng)考試合格，取得崗前培訓(xùn)合格證書，方能申報教師資格和教師職務(wù)任職資格。

(二)進修學(xué)習(xí)。進修一般分單科進修與國內(nèi)訪問學(xué)者進修，也包括短期培訓(xùn)、獲得國家和省政府留學(xué)獎學(xué)金的教師外語第一次培訓(xùn)等。進修分國內(nèi)進修和國外進修。

外派進修以中青年教師為主，除新建專業(yè)外，學(xué)校原則上不再外派單科進修，且重點應(yīng)選派在教學(xué)、科研和教書育人工作中取得顯著成績的優(yōu)秀中青年教師。國