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噠噠文庫(kù):微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新全網(wǎng)最全公文庫(kù),素材這一個(gè)就夠了!公眾號(hào)【噠噠辦公】防丟失QQ【5346405】噠噠文庫(kù):微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新全網(wǎng)最全公文庫(kù),素材這一個(gè)就夠了!公眾號(hào)【噠噠辦公】防丟失QQ【5346405】信用社員在工作積極性心得體會(huì)“一根筷子易折斷,十根筷子硬如鐵”,“人心齊、泰山移”,這就是說(shuō),我們無(wú)論做何事情,干什么工作,只要大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,工作任務(wù)就能圓滿完成。當(dāng)前我省農(nóng)村信用社正向先進(jìn)現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)銀行邁進(jìn),因此,在平凡的工作中要不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性,對(duì)農(nóng)信社的發(fā)展前行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工作中影響員工積極性的因素有很多,但主要表現(xiàn)有以下幾方面:第一,用人機(jī)制相對(duì)落后問(wèn)題。這是由歷史原因形成的,農(nóng)信社的改革變化較大,而在用人機(jī)制上,還沒(méi)有足夠的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想烙印,缺乏相互制衡。第二、有效激勵(lì)相對(duì)不足。農(nóng)信社現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際操作中,調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性的作用有限。存在職工收入和職工的勞動(dòng)量多少、貢獻(xiàn)大小、能力高低相脫節(jié)現(xiàn)象,例如,實(shí)行綜合柜員制度,取消了復(fù)核制,是提高了農(nóng)信社工作效率,但是柜員的的獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善,業(yè)務(wù)量多的員工和業(yè)務(wù)量少得員工掙得工資是一樣的,普遍缺乏主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感,這樣,責(zé)任和利益、工作量和績(jī)效不一致,就使得信用社員工的工作積極性得不到最大的發(fā)揮。第三,職業(yè)生涯不明確。管理體制的政府化,農(nóng)信社對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展沒(méi)有清晰的規(guī)劃,導(dǎo)致員工缺乏足夠的壓力和動(dòng)力,影響了員工積極性的發(fā)揮。提高員工的積極性勢(shì)在必行,培養(yǎng)廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),筆者認(rèn)為主要在以下建議:一是要以堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是前提?!瓣?duì)伍往哪走,全看一把手”。一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)事業(yè)要發(fā)展,配好領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動(dòng)、有開(kāi)拓精神、勇于挑擔(dān)子的年輕人進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持以德才挑賢才,以業(yè)績(jī)定好壞、以能力評(píng)勝負(fù),以功過(guò)論英雄,以貢獻(xiàn)給獎(jiǎng)賞,推行“干部員工選,員工干部點(diǎn)”雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制;二是完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)員工自覺(jué)調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。切忌為了避免矛盾而實(shí)行不偏不倚的“平均主義”,真正實(shí)行“按勞分配、多勞多得、不勞無(wú)獲”的收入分配制度,營(yíng)業(yè)人員按照所在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)增減量和業(yè)務(wù)總量的多少來(lái)計(jì)算業(yè)績(jī)工資,三是要有寬松的環(huán)境。為員工營(yíng)造寬松外部工作環(huán)境。一方面要充分借助報(bào)刊、電視等媒體,廣泛宣傳農(nóng)信社的性質(zhì)、地位和新時(shí)期發(fā)揮的作用,提升信用社形象。通過(guò)宣傳使各級(jí)黨政和社會(huì)更加關(guān)
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