《公司財(cái)務(wù)危機(jī)及其規(guī)避策略-以萬福生科為例》11000字

公司財(cái)務(wù)危機(jī)及其規(guī)避策略—以萬福生科為例目錄TOC\o"1-2"\h\u67311緒論 頁1緒論1.1研究的背景在19世紀(jì)前期，財(cái)務(wù)危機(jī)第一次出現(xiàn)，經(jīng)過這將近百年的發(fā)展，人類對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)做出許多分析研究，得出了豐富的結(jié)論。我國(guó)經(jīng)過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)多年的研究，雖然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)沒有明顯的界定，但還是獲得許多顯著的研究成果。有關(guān)數(shù)據(jù)研究顯示它是經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)形式，因?yàn)樵S多未知的因素，給公司帶來許多債務(wù)和額外費(fèi)用，也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)好比是企業(yè)資金不能正常流通運(yùn)轉(zhuǎn)的困境，這表示企業(yè)對(duì)外資金無法償還，無法滿足承諾要求，同時(shí)表現(xiàn)出企業(yè)缺乏支付的能力，其結(jié)果就是該現(xiàn)象發(fā)生影響到企業(yè)的正常發(fā)展[1]。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，就我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)而言，外資企業(yè)融入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增加了巨大的負(fù)擔(dān)。從上世紀(jì)三十年代至今，國(guó)內(nèi)外學(xué)者陸陸續(xù)續(xù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行學(xué)術(shù)性的研究，有不少學(xué)者將破產(chǎn)公司與正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)危機(jī)理論體系雖然已經(jīng)建立，但是還需要后續(xù)的完善[2]。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的通過對(duì)以往研究文獻(xiàn)的梳理，從規(guī)范和實(shí)證兩個(gè)方面探討萬福生科集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因，并對(duì)萬福生科公司在會(huì)計(jì)危機(jī)之后采用的措施其補(bǔ)救效果進(jìn)行分析，然后找出該公司消除會(huì)計(jì)危機(jī)的有效途徑，最終促進(jìn)萬福生科集團(tuán)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)萬福生科集團(tuán)的良好發(fā)展[3]。1.2.2研究意義（1）對(duì)企業(yè)本身而言，該公司的會(huì)計(jì)危機(jī)也許會(huì)造成公司歇業(yè)。完善會(huì)計(jì)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠解決公司管理時(shí)的各種缺陷還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。及時(shí)地改變相關(guān)策略，從而避免單位造成會(huì)計(jì)危機(jī)和有效地防止會(huì)計(jì)危機(jī)的出現(xiàn)[4]。雖然該公司發(fā)生會(huì)計(jì)危機(jī)不可避免，利用檢測(cè)系統(tǒng)還是可以降低公司損失，極大地減小會(huì)計(jì)危機(jī)的影響。（2）對(duì)銀行和該單位的負(fù)責(zé)人來說，貸款單位一旦產(chǎn)生會(huì)計(jì)危機(jī)，銀行和負(fù)責(zé)人會(huì)承擔(dān)不能及時(shí)回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。假如可以及時(shí)進(jìn)行危機(jī)預(yù)警，負(fù)責(zé)人能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，那么就可以提高資金安全性。而且，還可以把該檢測(cè)結(jié)果作為貸款的指導(dǎo)數(shù)據(jù)，有利于銀行和責(zé)任人認(rèn)清公司的還款能力，防止惡性貸款事件的發(fā)生[5]。（3）對(duì)于資金提供者來說，單位發(fā)生會(huì)計(jì)危機(jī)會(huì)降低他們的收入還可能收不到本錢。這種系統(tǒng)能夠有利于資金提供者發(fā)現(xiàn)單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有利于他們及時(shí)作出正確決策降低風(fēng)險(xiǎn)。1.3研究的主要內(nèi)容1.3.1控制環(huán)境與財(cái)務(wù)危機(jī)有一個(gè)良好的控制環(huán)境是實(shí)行內(nèi)部控制的前提。控制環(huán)境的好壞關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略方針的規(guī)劃以及業(yè)績(jī)的好壞；反之，環(huán)境的控制，從企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的影響來看，使企業(yè)處于危機(jī)之中[6]。控制的手段有：職業(yè)的道德、員工的素質(zhì)、管理的理念和風(fēng)格、公司的權(quán)利劃分、以及相關(guān)策略，領(lǐng)導(dǎo)層和審查組等。企業(yè)如果缺乏專業(yè)性人才，則在面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所出現(xiàn)問題時(shí)解決效率會(huì)大打折扣，使得企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，在這種環(huán)境之下企業(yè)難免會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)麻煩當(dāng)中。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，當(dāng)企業(yè)在權(quán)利分配不平均的條件下，會(huì)使得獨(dú)裁專政的情況發(fā)生，若做出錯(cuò)誤的策略指導(dǎo)將使企業(yè)陷入危機(jī)[7]。1.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)是否處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及處于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度進(jìn)行正確的判斷，就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。若風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過于疏忽，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響，并且過于嚴(yán)重將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以定量或者定性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析至關(guān)重要[8]。準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，可以減小企業(yè)發(fā)生危機(jī)的概率，并能夠在發(fā)生危機(jī)時(shí)實(shí)施有效的對(duì)應(yīng)策略。企業(yè)如果在對(duì)消費(fèi)者使用產(chǎn)品情況沒有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，會(huì)影響企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的戰(zhàn)略選擇情況。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)就消費(fèi)者需求方面發(fā)生誤解，從而使得貨物積壓[9]。1.3.3控制活動(dòng)與財(cái)務(wù)危機(jī)控制活動(dòng)的意圖是讓企業(yè)能夠按照戰(zhàn)策略方針正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)的規(guī)章制度。如果沒有做出一定的控制活動(dòng)以及控制策略，會(huì)使得企業(yè)在控制運(yùn)轉(zhuǎn)中即使有著良好的規(guī)章制度也不能正常運(yùn)作[10]。每個(gè)部門以及員工都應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)，特別是管理部門以及財(cái)務(wù)部門，這兩個(gè)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)程度，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的走向。財(cái)務(wù)部門的員工需要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行掌握，并且需要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息做好采集工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析總結(jié)出隱藏的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的地方，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[11]。2財(cái)務(wù)危機(jī)形成原因及表現(xiàn)形式2.1財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因2.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)如今，我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)人才的招聘不是很專業(yè)，甚至企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員都不是專業(yè)人士，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)不足，還有很多公司聘用同一會(huì)計(jì)人員，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密工作的保密。這說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為金融資本投資較少，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，只把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有投入更大的重視程度。相反，現(xiàn)代化的企業(yè)管理沒有引進(jìn)科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理理念，以至于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中受到財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的影響，在財(cái)務(wù)預(yù)算，決算以及規(guī)劃等方面不足以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，使得公司處于財(cái)務(wù)危機(jī)之中。在這種環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的控制也相形見絀，資金只會(huì)不斷的流失，企業(yè)在盈利方面下滑，程度嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)[12]。2.1.2缺少融資渠道企業(yè)的發(fā)展需要大量的財(cái)政支持，中小企業(yè)一般都是以下三種方式獲得銀行貸款一是企自有資金；二是內(nèi)部留存收益；三是土地和住房抵押貸款。由于中小型企業(yè)的誠(chéng)信度不高還貸能力有限，所以銀行一般不會(huì)對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行大額度的貸款，進(jìn)而使得中小型企業(yè)融資困難[13]。單一的融資途徑使得企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)，這會(huì)致使企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)各種各樣的問題，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展資金短缺問題還沒有能夠得到馬上解決，就會(huì)發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，致使企業(yè)的健康發(fā)展出現(xiàn)各種各樣的問題。資金是企業(yè)的血液，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的財(cái)力支持至關(guān)重要。長(zhǎng)期以來，中國(guó)單一企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，直接融資渠道，缺乏創(chuàng)新性融資，與銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。我國(guó)企業(yè)融資方式需要?jiǎng)?chuàng)新，需要轉(zhuǎn)變中國(guó)企業(yè)間接融資模式過度依賴銀行貸款，需要拓寬企業(yè)融資的渠道，提高企業(yè)融資效率，解決企業(yè)融資的瓶頸[14]。2.1.3高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才依有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示出的結(jié)果來看，國(guó)家出行政策不適合中小型企業(yè)發(fā)展。在資金開發(fā)方面，中小型公司都會(huì)有困難，進(jìn)一步使得此類企業(yè)在對(duì)高端人才的引進(jìn)上有所不足，往往中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員都是兼職會(huì)計(jì)，他們的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不是很夯實(shí)[15]。家庭企業(yè)一般都是中小型企業(yè)，企業(yè)最高管理者對(duì)外來人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不放心，所以都是采用家庭成員，而大多數(shù)家庭人員對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)都是一知半解，不熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，影響到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)問題。2.2財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)形式2.2.1經(jīng)營(yíng)方面（1）存貨大量積壓企業(yè)在銷售的過程中會(huì)進(jìn)行貨品儲(chǔ)存，用以企業(yè)的資金回收以及再生產(chǎn)。但是大批貨物的積壓會(huì)使得資金不流轉(zhuǎn)。這種滯銷現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響到資金回收，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[16]。大量積壓的企業(yè)庫(kù)存，表明產(chǎn)品銷售不佳，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)影響公司利潤(rùn)，最后就會(huì)發(fā)生現(xiàn)金流斷裂；建議企業(yè)立即采取包裝方式可以收回產(chǎn)品成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率顯示企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)的一定時(shí)間，可以體現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)速度。企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度越快表明企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)資金管理能力越好。相反，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，庫(kù)存管理往往不暢，銷售不佳，銷售緩慢。如果不采取措施，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐步陷入金融危機(jī)。（2）應(yīng)收賬款出現(xiàn)異常應(yīng)收賬款異常一般是因?yàn)橘~款數(shù)量上不能滿足企業(yè)要求，企業(yè)銷售一般都是將交易額納入應(yīng)收賬款里面。貨物積壓現(xiàn)象的存在使得企業(yè)銷售在數(shù)量與額度上都會(huì)進(jìn)一步減少，從而應(yīng)收賬款數(shù)額也減少；還有企業(yè)雖然應(yīng)收賬款額度大，但是出現(xiàn)資金無法收回的情況，進(jìn)而使得企業(yè)資金不能正常流通，制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[17]。對(duì)于客戶的信用評(píng)估，主要體現(xiàn)在確定信用額度、賬戶期限、客戶資質(zhì)評(píng)級(jí)和管理實(shí)踐方面。根據(jù)建立的信貸額度和賬目期限及其實(shí)際還款情況，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單情況，控制其應(yīng)收賬款（含運(yùn)費(fèi)和在生產(chǎn)）不超過原客戶信用額度，應(yīng)收款期限不超過信用期。如果有突破，按照原來的管理辦法處理，包括臨時(shí)增加信貸額度和延長(zhǎng)賬期，要求償還滿足信貸要求，暫停生產(chǎn)和追回應(yīng)收賬款等措施。根據(jù)實(shí)際客戶還款，業(yè)務(wù)訂單數(shù)量和頻次等情況，對(duì)原有確定的信用評(píng)估進(jìn)行評(píng)估，包括收緊、放松、暫停、終止，加上客戶貢獻(xiàn)毛利潤(rùn)和利潤(rùn)等信息進(jìn)行客戶信用評(píng)級(jí)。反復(fù)循環(huán)，不斷完善客戶信用評(píng)估體系，確保應(yīng)收賬款得到控制[18]。2.2.2投資方面企業(yè)投資包括內(nèi)向投資和外商投資。在外商投資方面，許多企業(yè)決策者缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目投資，導(dǎo)致巨額投資損失，從而導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)。內(nèi)部資金提供通常是不變的。在資金提供中，許多公司沒有對(duì)其進(jìn)行研究分析[19]。2.2.3籌資方面股權(quán)籌資和債權(quán)籌資是籌資主要的兩個(gè)方面。債券發(fā)行具有低成本的優(yōu)點(diǎn)，還具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，能夠通過舉債放大息稅前利潤(rùn)。即使這樣，它還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)。其是固定到期要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在效益低時(shí)債券持有人支付本金和利息，相當(dāng)于抽薪止沸，給企業(yè)帶來更大的困難，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)[20]。單位資金供應(yīng)不足也會(huì)增加其風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部，資金的管理以及資金使用有著分配不均的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致資金難以調(diào)用，資本減少，資金不在安全可靠。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性不夠，欠債過多。目前企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，基本上表現(xiàn)在負(fù)債率較高的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，超過百分之三十，造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過于重大，無法進(jìn)行償債，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3萬福生科財(cái)務(wù)危機(jī)的成因3.1案例簡(jiǎn)述萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司從事稻米精深加工系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，即以稻谷、碎米作為主要原料，通過自主設(shè)計(jì)的工藝體系和與之配套的設(shè)備系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的物理、化學(xué)和生物工程技術(shù)，對(duì)稻米資源進(jìn)行綜合開發(fā)，生產(chǎn)大米淀粉糖、大米蛋白粉、米糠油和食用米等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品得到群眾認(rèn)可，公司也逐漸擴(kuò)大，公司于2019年9月27日在深圳證券交易所掛牌上市。但是沒過多久，公司報(bào)告上顯示其假的收入1億萬元，假的成本1億萬元，純收入零元，因此，該公司被有關(guān)部門徹查?，F(xiàn)在，該公司存在財(cái)務(wù)危機(jī)，極有可能會(huì)破產(chǎn)[21]。將原本健康正常的企業(yè)轉(zhuǎn)變成即將破產(chǎn)的企業(yè)，我們對(duì)萬福生科公司進(jìn)行了深入的分析。3.2萬福生科的主要財(cái)務(wù)特征3.2.1償債能力表3-1償債能力情況表2019年2020年流動(dòng)比率2.381.43速動(dòng)比率1.640.81現(xiàn)金比率1.170.67分析顯示，2019至2020年間，公司短期償債能力大幅下滑，企業(yè)財(cái)務(wù)難以償還欠款。3.2.2營(yíng)運(yùn)能力表3-2營(yíng)運(yùn)能力情況表2019年2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率14.9618.11存貨周轉(zhuǎn)率1.751.06流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.700.54固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.892.00總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.530.32在企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)中，2019至2020年間，由于應(yīng)收賬款數(shù)量較少，企業(yè)銷售收入有所下降，但總應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所提高；而其他反應(yīng)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)有所下降，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化[22]。3.2.3盈利能力表3-3盈利能力情況表2019年2020年總資產(chǎn)收益率5.72%0.37%凈資產(chǎn)收益率8.99%0.70%企業(yè)盈利情況，2019至2020年間，其企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率從盈利到虧損，表明企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力有所下降，很難完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。3.3萬福生科內(nèi)控分析3.3.1控制環(huán)境分析該公司的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制有機(jī)結(jié)合，相互制約，相互調(diào)節(jié)，相互共存。但是實(shí)際并不是這樣，由于上述股東權(quán)益所引起的“一個(gè)統(tǒng)治”現(xiàn)象，大會(huì)獨(dú)立機(jī)構(gòu)證監(jiān)會(huì)的股東，公司董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)審查沒有了權(quán)利，其權(quán)利變成了私人權(quán)利。財(cái)務(wù)控制最重要的控制環(huán)境，為建立和實(shí)施財(cái)務(wù)控制提供制度依據(jù)。公司財(cái)務(wù)管理制度的完善應(yīng)當(dāng)是改善股東大會(huì)，總經(jīng)理、管理層、業(yè)務(wù)部門從上到下，對(duì)企業(yè)實(shí)行全面監(jiān)控，以企業(yè)管理和控制為核心指導(dǎo)理念對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行完善管理?？梢钥闯?，企業(yè)本身無法履行監(jiān)督的使命，那么企業(yè)不再是一個(gè)集體，它會(huì)使企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)專制獨(dú)裁。控制環(huán)境不好，公司領(lǐng)導(dǎo)組錯(cuò)誤的決定，公司信用也會(huì)缺失。被污染控制環(huán)境的萬福生科，是企業(yè)進(jìn)入深淵的出發(fā)點(diǎn)。3.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)近況展示出來，并根據(jù)此表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來做出企業(yè)未來發(fā)展策略。預(yù)警危機(jī)模塊的存在意義在于對(duì)企業(yè)自身近況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，更好的避免企業(yè)危機(jī)發(fā)生。而財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)近況進(jìn)行檢測(cè)，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否存在。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警最開始采用的是指標(biāo)分析法，隨后逐步過渡到現(xiàn)在的Z值分析法。通過對(duì)Z值的研究，可以更客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（2）數(shù)據(jù)選取說明1）萬福生科財(cái)務(wù)報(bào)告不真實(shí)，官方數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不能匹配。所以將對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析。2）2020年該公司被查后的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行認(rèn)真審查，分析出該公司是否有不正當(dāng)操作，識(shí)別出是否存在財(cái)務(wù)問題。3）問題發(fā)生時(shí)間在2020年上半年，所以要對(duì)2020年利潤(rùn)操作前與利潤(rùn)操作后的Z值對(duì)比情況，與2019年不能相提并論。表3-42019年情況表2019年數(shù)據(jù)科目官方數(shù)據(jù)調(diào)整后數(shù)據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)（元）7935979359流動(dòng)負(fù)債（元）2776127761總資產(chǎn)（元）105306105306盈余公積（元）12561256未分配利潤(rùn)（元）1130411304所有者權(quán)益（元）6700767007負(fù)債總額（元）3829938299主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（元）5532427323利潤(rùn)總額（元）6676135財(cái)務(wù)費(fèi)用（元）17261726X10.490.75X20.120.12X30.080.02X41.751.75X50.530.26Z值1.961.69表3-52020年情況表2020年數(shù)據(jù)科目官方數(shù)據(jù)調(diào)整后數(shù)據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)（元）6562465624流動(dòng)負(fù)債（元）2776127761總資產(chǎn)（元）100289100289盈余公積（元）15211521未分配利潤(rùn)（元）1168311683所有者權(quán)益（元）6765267652負(fù)債總額（元）3263632636主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（元）269918216利潤(rùn)總額（元）28742874財(cái)務(wù)費(fèi)用（元）914914X10.380.38X20.130.13X30.040.04X42.072.07X50.270.08Z值1.641.45根據(jù)計(jì)算，在2019年的官方財(cái)務(wù)報(bào)表中，Z值處在1.8-3.0之間，說明企業(yè)的安全程度已經(jīng)處于正常和危機(jī)的中間地帶，讓投資者感覺到，如果企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，就能獲得比較好的發(fā)展；相比之下，調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出來的Z值，明顯低于1.8，企業(yè)正處于危機(jī)之中。在2020年上半年的報(bào)表中發(fā)現(xiàn)，存在巨額的營(yíng)業(yè)收入操縱，企業(yè)本身已經(jīng)處于財(cái)務(wù)危機(jī)中，但企業(yè)看似發(fā)展良好。以上數(shù)據(jù)均說明了，企業(yè)客觀上存在財(cái)務(wù)危機(jī)，無論企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了危機(jī)的存在而無作為，還是企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，都是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上面的疏忽。這也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)鏈條斷裂的重要的一環(huán)。（3）企業(yè)造假風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)欺詐風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或政策的一部分。企業(yè)在進(jìn)行“造假”這個(gè)決定選擇的時(shí)候，一方面是企業(yè)高層管理人員存在著僥幸心理，試圖通過優(yōu)勢(shì)手段欺騙投資者、債權(quán)人和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu);另一個(gè)是評(píng)估欺詐收益和發(fā)現(xiàn)后欺詐潛在成本的評(píng)估，存在著重大的錯(cuò)誤決定。在這些行業(yè)中，有些欺詐行為可以說是合理使用會(huì)計(jì)政策，如媒體近日?qǐng)?bào)道說，中聯(lián)重科與經(jīng)銷商簽訂虛假訂單，并在財(cái)務(wù)報(bào)告之后取回來的東西。雖然欺詐類型是被禁止的，但是驗(yàn)證是非常困難的，在汽車銷售行業(yè)、軟件行業(yè)、制藥業(yè)、通信業(yè)等都有類似的行為，甚至外國(guó)公司也無法幸免。而是當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期陷入衰退時(shí)，我們應(yīng)該盡量避免相關(guān)行業(yè)的股票投資的衰退。在銀行股的情況下，目前估值是賬面價(jià)值的近1倍，表明投資價(jià)值確實(shí)已經(jīng)公布，正是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的投資者對(duì)行業(yè)投資的謹(jǐn)慎，沒有進(jìn)行大的投資，只是低估了當(dāng)前的價(jià)值?？梢钥闯觯词构静桓闫墼p，投資者也應(yīng)避免。3.3.3控制活動(dòng)控制活動(dòng)是確保行政部門實(shí)施并在整個(gè)組織內(nèi)的各級(jí)和職能部門出現(xiàn)的必要措施。根據(jù)內(nèi)容可分為企業(yè)層控制和業(yè)務(wù)層控制。（1）公司層控制公司層控制主要涉及到公司政策、規(guī)章、制度、計(jì)劃和程序和其他方面的制定和實(shí)施，包括公司的章程，公司的分工和協(xié)調(diào)制度，反欺詐程序，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程的集中過程。從公司的官方網(wǎng)站和各種介紹可以了解，萬福生科的制度和管理系統(tǒng)相對(duì)完善，控制活動(dòng)，過程設(shè)計(jì)更加嚴(yán)格。為什么公司最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥潭中，唯一的原因是這些規(guī)則只是一種擺設(shè)，真正的控制活動(dòng)沒有付諸實(shí)踐。（2）業(yè)務(wù)層控制業(yè)務(wù)層控制是業(yè)務(wù)控制的具體活動(dòng)中的直接作用，如業(yè)務(wù)流程審批等。在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中可以發(fā)現(xiàn)，萬福生科采用的主要手段是充氣收入，虛構(gòu)客戶，膨脹資產(chǎn)和虛構(gòu)合同等。如在膨脹的銷售中，偽造的客戶收入是相對(duì)笨重的工作，需要雕刻客戶虛假的公章，制造銷售虛假合同，假銷售發(fā)票，銀行憑證的準(zhǔn)備，假冒稅務(wù)部門和一系列的假冒流程，以允許銷售收入膨脹似乎合理。使膨脹的銷售沒有缺陷，甚至是稅務(wù)部門的假所得稅。如果企業(yè)有健全的控制活動(dòng)，這些現(xiàn)象基本上是不可能發(fā)生的，或是控制發(fā)生的可能性在很小的范圍內(nèi)。但是，由于萬福在控制活動(dòng)中沒有檢查成功，甚至形成了原有的控制活動(dòng)的鏈條已經(jīng)被作為企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)欺詐最險(xiǎn)惡的“同謀”。3.3.4信息的傳遞與溝通在信息傳播和溝通中主要體現(xiàn)在企業(yè)和外部信息溝通中。一，以龔氏夫婦為首的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官等小圈子，通過信息隱瞞方式，形成企業(yè)“兩戶”，盡可能過濾不利于業(yè)務(wù)的信息，不能公開有關(guān)數(shù)據(jù)。而且領(lǐng)導(dǎo)層的利益分配也沒有公開。二，稅務(wù)局、證監(jiān)會(huì)等有關(guān)機(jī)構(gòu)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息找不到線索，這也使投資者信任業(yè)務(wù)。如果外部信息溝通能夠及時(shí)揭露萬福生科詐騙案的情況，作出相應(yīng)的處罰和警告，將危機(jī)扼殺在搖籃中，將不會(huì)導(dǎo)致萬福生科分公司從2008年到2020年連續(xù)5年的欺詐，最終是一個(gè)巨大的罰款，減少到ST的地步。3.3.5對(duì)控制的監(jiān)督（1）監(jiān)事會(huì)這個(gè)組織都會(huì)存在于公司內(nèi)部，其可以對(duì)公司高管進(jìn)行監(jiān)督，由監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)組成，代表全體股東對(duì)公司的管理進(jìn)行監(jiān)督。中國(guó)的“公司法”雖然不是很完善，但對(duì)監(jiān)督制度也做了較為詳細(xì)的規(guī)定。但是，由于在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性總是被破壞。在萬福生科管理過程中，監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利是被龔氏夫妻操縱的，選舉監(jiān)事會(huì)也動(dòng)搖。這使得監(jiān)事會(huì)對(duì)大股東的存在，董事會(huì)和管理行為只能打開一只眼睛閉上一只眼睛，完全喪失了適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督效果。（2）審計(jì)部門獨(dú)立性是審計(jì)人員和審計(jì)部門必須具備的要求。也可以說，獨(dú)立是審計(jì)工作的生命。只有保持審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性，才能公平公正地判斷。但是，可以看出，萬福生科在虛增收入，虛假合同和發(fā)票上，資產(chǎn)膨脹過程中，審計(jì)沒有發(fā)揮其控制和監(jiān)督的作用。這是因?yàn)楣居啥聲?huì)一直負(fù)責(zé)公司的運(yùn)作，由于公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)師在無奈選擇的情況下面臨著較高的壓力；另一方面是公司缺乏內(nèi)部審計(jì)人員，公司有犯罪行為，并沒有做出制止的行為。內(nèi)部審計(jì)的無力，直接把公司推向了危機(jī)。（3）外部審計(jì)機(jī)構(gòu)中磊會(huì)計(jì)事務(wù)所作為一個(gè)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)審計(jì)中沒有盡責(zé)調(diào)查，在萬福生科的財(cái)務(wù)報(bào)告不客觀、不公正地反映企業(yè)的收入、利潤(rùn)和資產(chǎn)的條件下，出具合格的意見，嚴(yán)重侵害了資金提供者的利益，影響了經(jīng)濟(jì)交易。4萬福生科公司財(cái)務(wù)危機(jī)的防范對(duì)策分析4.1控制環(huán)境對(duì)策在控制環(huán)境中需要優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)建結(jié)構(gòu)。如果沒有大股東權(quán)益控制，監(jiān)事會(huì)和其他機(jī)構(gòu)失去了原有的作用，萬福生科就不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行金融欺詐，最后導(dǎo)致公司陷入危機(jī)。公司內(nèi)部管理環(huán)境由企業(yè)內(nèi)部控制，履行以上系統(tǒng)職責(zé)，依法制定企業(yè)文化。只有從企業(yè)的控制環(huán)境出發(fā)，強(qiáng)調(diào)公正客觀，企業(yè)價(jià)值觀的外部社會(huì)責(zé)任，就能夠從源頭上遏制企業(yè)來控制環(huán)境危機(jī)。對(duì)外部環(huán)境缺乏敏銳的判斷。企業(yè)的外部因素包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。這六個(gè)要素是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，由于復(fù)雜的變化也會(huì)威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)無法確定外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，未能妥善處理外部環(huán)境變化引起的問題，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，企業(yè)一方面要做到能夠正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要能夠正確地評(píng)估所識(shí)別的項(xiàng)目存在什么風(fēng)險(xiǎn)。第一，在公司層戰(zhàn)略的評(píng)估中，要依照有關(guān)法律行事，不要妄想可以逃脫法律制裁。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析和管理中，能夠根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。據(jù)上述分析，企業(yè)在2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，沒有采取健全的企業(yè)戰(zhàn)略，一方面試圖彌補(bǔ)會(huì)計(jì)欺詐的損失，相反的方面是為了欺騙投資者和媒體而采取擴(kuò)大戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這無疑是自尋死路，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)缺口越來越大，加重企業(yè)的危機(jī)。第三，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，或者至少應(yīng)配備具有獨(dú)立性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專職人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)全局的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先設(shè)計(jì)較為合理的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)配備的人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有關(guān)信息。公司設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要明確人員崗位職責(zé)，與其他部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能帶來的損失，提出風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償建議。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要通過觀察整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)流程，積極搜集光觸媒硅藻泥輕質(zhì)高強(qiáng)板、石膏板以及紫砂壺的市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，發(fā)現(xiàn)建筑材料市場(chǎng)中出現(xiàn)的新問題，分析國(guó)家在此方面出臺(tái)的新政策，挖掘新的市場(chǎng)機(jī)遇，尋找正在出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，為采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施預(yù)留出充足的時(shí)間。4.3控制活動(dòng)對(duì)策該公司這個(gè)例子說明，公司管理的質(zhì)量并不僅僅是擁有一個(gè)健全的管理系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，要在制度的指導(dǎo)下進(jìn)行。如會(huì)計(jì)活動(dòng)就要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求核算業(yè)務(wù)，企業(yè)審計(jì)部門就應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)的報(bào)表進(jìn)行必要的審計(jì)。不能根據(jù)本公司的情況進(jìn)行虛假報(bào)告，從而進(jìn)行虛假的審計(jì)。萬福生科要建立客戶信用狀況檔案，在銷售合同訂立，商品發(fā)出后，動(dòng)態(tài)管理購(gòu)貨方的信用資質(zhì)和償債能力，關(guān)注對(duì)方企業(yè)金額較大的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的進(jìn)展情況，對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)適時(shí)調(diào)整。將應(yīng)收賬款按照賬齡劃分管理，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬政策劃分賬齡后，針對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款，該公司有相應(yīng)的策略。對(duì)于賬齡較短的應(yīng)收賬款客戶，公司可以通過現(xiàn)金折扣政策，引導(dǎo)客戶將萬福生科貨款納入近期預(yù)算計(jì)劃范圍，提前還款，實(shí)現(xiàn)資金的提早回籠。對(duì)于賬齡較長(zhǎng)的客戶，要調(diào)查企業(yè)拖延應(yīng)收賬款還款時(shí)間是由于管理不善所致還是企業(yè)能力不及所致。如果是由于客戶公司的管理疏忽，萬福生科要及時(shí)向?qū)Ψ焦鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人催討;如果是由于客戶公司的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題而又無法彌補(bǔ)，該公司能夠利用法律保障自身合法利益，減少公司損失。4.4信息傳遞機(jī)制建立一套良好的信息溝通機(jī)制，健全信用溝通的管理機(jī)制?？梢詫?shí)現(xiàn)單位內(nèi)部管理順利，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部和外部的聯(lián)系。本例子里面，該公司并不是由于在高層內(nèi)部沒有良好的信息溝通，而是因?yàn)槠髽I(yè)在信息的披露方面出現(xiàn)了問題。萬福生科要加強(qiáng)公司上下級(jí)的信息溝通。一是自上而下的溝通。公司的發(fā)展戰(zhàn)略要明確具體，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，設(shè)定信息流動(dòng)期限，保證公司管理層的要求能夠按時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線人員。二是自下而上的溝通。公司的管理層要定期深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，與基層員工進(jìn)行交流，獲得最直接的信息。企業(yè)要刺激職員積極性，獎(jiǎng)勵(lì)提出有效建議的職員，調(diào)動(dòng)全公司員工的積極性，提高信息流動(dòng)性。公司可以設(shè)立舉報(bào)建議箱，員工也可以將問題和想法通過舉報(bào)建議箱匿名投遞，不僅加強(qiáng)了公司的內(nèi)部信息溝通，也加強(qiáng)了公司的內(nèi)部監(jiān)督力度，一舉兩得。公司還要提高信息流通時(shí)效性，設(shè)置信息流動(dòng)層級(jí)，各部門要將部門內(nèi)部信息加工整理，在信息匯報(bào)規(guī)定期限內(nèi)主動(dòng)與管理層進(jìn)行溝通，管理層也要對(duì)問題在期限內(nèi)及時(shí)反饋，給出解決方案。4.5對(duì)控制的監(jiān)督對(duì)于金融危機(jī)造成的財(cái)務(wù)舞弊，控制監(jiān)管主要是通過審計(jì)委員會(huì)根據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)的財(cái)政部監(jiān)察情況。因此，只有增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理才能降低公司的風(fēng)險(xiǎn)。在選定一個(gè)投資項(xiàng)目前，萬福生科要解讀國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比，特別是對(duì)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)要提高關(guān)注度，關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的行情走勢(shì)，關(guān)注礦產(chǎn)行業(yè)的變化情況，綜合分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力水平，預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)行情。公司要從偏好性投資轉(zhuǎn)為市場(chǎng)前瞻性投資，投資項(xiàng)目應(yīng)該更加順應(yīng)市場(chǎng)行情而非管理者個(gè)人偏好。萬福生科受主營(yíng)產(chǎn)品的特性影響，公司的生產(chǎn)設(shè)備一般都是大型設(shè)備，新設(shè)備的標(biāo)的額很高，但由于設(shè)備損耗快，裝配及運(yùn)輸成本高，變現(xiàn)能力很差，因此公司在選擇新項(xiàng)目時(shí)需要十分審慎。選定一個(gè)投資項(xiàng)目后，公司要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃做出資本預(yù)算以及后期資本、管理、人力的資源投入。萬福生科在以后的投資過程中，公司的投資預(yù)算中涉及負(fù)債的，不僅要制定借款計(jì)劃，也要制定相應(yīng)的還款計(jì)劃，合理搭配借款規(guī)模和期限，使債務(wù)結(jié)構(gòu)安排能夠滿足公司投資項(xiàng)目的需要，同時(shí)又不超過公司的還款能力。投資預(yù)算制定后，要保證投資項(xiàng)目投入嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，建設(shè)過程中公司財(cái)務(wù)部門和內(nèi)審部門要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行核查，實(shí)際支出與預(yù)算有差異的地方，要與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，了解原因，數(shù)額不重大的，責(zé)令其嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算;對(duì)于數(shù)額重大的，要向上一層管理人員匯報(bào)，以便及時(shí)修正，避免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司在制定投資策略時(shí)，也可以采用投資組合的方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資組合可以分散掉非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)并不是每一項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加總，可以小于各投資風(fēng)險(xiǎn)之和。因此分析各投資項(xiàng)目的相關(guān)性，制定合理的投資策略，也可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5結(jié)論財(cái)務(wù)危機(jī)說的是模糊的因素給公司帶來的債務(wù)問題，使得公司不能償還債務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)會(huì)計(jì)危機(jī)時(shí)，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的問題。為此企業(yè)必須分析、研究其產(chǎn)生的原因，然后提出相應(yīng)解決辦法，盡全力降低公司損失。為企業(yè)在健康發(fā)展道路能夠越走越遠(yuǎn)，掃除一切障礙。企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃并做出決策時(shí)，有必要考慮可能的利益，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因，使用概率分析，風(fēng)險(xiǎn)決策，靈活性預(yù)算管理有空間確保企業(yè)有效應(yīng)對(duì)事故發(fā)生。按照謹(jǐn)慎原則設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，在發(fā)生事故前提前設(shè)立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)儲(chǔ)備金損失，如產(chǎn)品制造業(yè)某些規(guī)定和壞賬準(zhǔn)備，商業(yè)流通企業(yè)提及商品降價(jià)準(zhǔn)備，以彌補(bǔ)損失風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)來說就是生命線，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，從而使得企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)走向破產(chǎn)倒閉的困境。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的防控，開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)要展開對(duì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的各種原因的探索，找出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得生存和發(fā)展的空間。參考文獻(xiàn)王曉華,陳婕.畜牧業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型指標(biāo)選擇研究[J].今日畜牧獸醫(yī),2020(06):65+70-71.謝宗锜,余國(guó)新.XS農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)