城發(fā)集團(tuán)薪酬激勵(lì)制度

株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司薪酬激勵(lì)管理制度（討論稿）湖南兆富企業(yè)管理顧問有限公司二〇一二年七月第一章總則第一條目的為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，貫徹集團(tuán)“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、公司化管理”的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本薪酬管理方案。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)公司總部所有部門和全體員工；2、不含市委或國(guó)資委任命、委派的管理人員；3、集權(quán)型子公司高管人員，其他人員參照本制度另行約定；4、兼職、委派、年薪制聘用人員、臨聘人員參照制度另行約定。第三條導(dǎo)向原則薪酬分配強(qiáng)調(diào)責(zé)任導(dǎo)向、能力導(dǎo)向與業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立科學(xué)、合理、具有激勵(lì)效果的薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)薪酬激勵(lì)遵循人崗匹配、按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平，激勵(lì)和發(fā)展相結(jié)合的原則。第四條薪酬管理1、集團(tuán)薪酬績(jī)效委員會(huì)為薪酬管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方案，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及勞動(dòng)力市場(chǎng)水平確定工資方案調(diào)整或工資增長(zhǎng)幅度；2、綜合管理部（人力資源部）為薪酬日常管理部門，負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)管理、制度執(zhí)行及修訂；3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為薪酬發(fā)放和協(xié)助部門，負(fù)責(zé)薪資財(cái)務(wù)審核及發(fā)放；4、子公司接受集團(tuán)綜合管理部指導(dǎo)，參考本制度制定符合本公司實(shí)際情況的薪酬管理制度，報(bào)集團(tuán)綜合管理部審核，董事會(huì)審批；5、部門負(fù)責(zé)人接受綜合管理部指導(dǎo)，依據(jù)薪酬管理辦法，對(duì)所屬員工薪酬進(jìn)行日?？己斯芾?，參與員工薪資定檔套級(jí)及調(diào)整。根據(jù)員工能力提升、年度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行的薪資調(diào)整，實(shí)行年底評(píng)估和年初調(diào)整，實(shí)現(xiàn)薪酬和貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。季度考評(píng)結(jié)果與年度考評(píng)結(jié)果是年度調(diào)整主要依據(jù)，具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)參見《集團(tuán)績(jī)效管理制度》。第十七條崗位異動(dòng)調(diào)整1、職位升遷。業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異且因工作需要而進(jìn)行職位升遷的崗位，工資套檔按照就高原則進(jìn)行套檔，若崗位試用期考評(píng)綜合評(píng)定結(jié)果優(yōu)秀，則崗位工資在升職定級(jí)套檔基礎(chǔ)上，可再上調(diào)一個(gè)檔級(jí)（專業(yè)技術(shù)序列上調(diào)參照?qǐng)?zhí)行）。2、職位降職。因業(yè)績(jī)考評(píng)綜合考評(píng)結(jié)果不良，或因發(fā)生重大工作責(zé)任過失，經(jīng)公司確定降職的員工，原則上工資職等調(diào)低一至兩個(gè)職等，且檔級(jí)按原檔級(jí)套檔。3、平級(jí)輪崗。根據(jù)工作需要平級(jí)調(diào)整的崗位，原則上保持原有工資等級(jí)與檔級(jí)不變；若工作職責(zé)確有重大變化，由綜合管理部核定薪酬檔級(jí)（1-2檔內(nèi)調(diào)整）。薪酬支付第十八條支付時(shí)間與扣除項(xiàng)1、月度工資按月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22天計(jì)算，當(dāng)月工資于次月15日發(fā)放。2、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=職位月固定工資總額×（實(shí)際工作日數(shù)/月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)）3、下列各款項(xiàng)從薪酬中扣除：1）工資個(gè)人所得稅及應(yīng)由個(gè)人繳納的社保、醫(yī)保及公積金等費(fèi)用；2）與集團(tuán)公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；3）據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定及集團(tuán)規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；4）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第十九條加班與假勤工資集團(tuán)加班工資與假勤薪酬按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第二十條工資結(jié)清員工依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，由本人向集團(tuán)綜合管理部辦理相關(guān)手續(xù)，在完成離職手續(xù)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。第六章其他激勵(lì)第二十一條非物質(zhì)激勵(lì)為充分激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司在薪資與業(yè)績(jī)提成之外，設(shè)置非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)的非物質(zhì)激勵(lì)分以下幾類：1、榮譽(yù)（頭銜）激勵(lì)集團(tuán)對(duì)專業(yè)技術(shù)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，在物質(zhì)激勵(lì)之外，設(shè)置相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，予以表彰，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)?wù)潞妥C書。如：“****標(biāo)兵”、“***先進(jìn)者”等，具體評(píng)定與制度另見約定。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)外出學(xué)習(xí)與進(jìn)修。3、輪崗培養(yǎng)輪崗（委派）。4、帶薪休假（旅游）5、第二十二條非物質(zhì)激勵(lì)管理集團(tuán)的非物質(zhì)激勵(lì)管理，與集團(tuán)績(jī)效管理與考核相結(jié)合。強(qiáng)調(diào)公平性、差異性，由綜合管理部將員工的非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)載入員工職業(yè)規(guī)劃中，并負(fù)責(zé)建立集團(tuán)非物質(zhì)激勵(lì)檔案。第七章附則第二十三條本管理辦法由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)起草、施行、解釋、修正；第二十四條當(dāng)本制度運(yùn)行期間國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化，以上條款與國(guó)家政策有沖突時(shí)，按國(guó)家相關(guān)制度執(zhí)行。第二十五條本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后自2012年10第八章附件附表一、崗位序列表附表二、薪酬檔次表附表一城發(fā)集團(tuán)薪資序列表族群層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理類黨政工群類技術(shù)職稱類經(jīng)營(yíng)類管理類高級(jí)職位1董事長(zhǎng)\黨委書記\監(jiān)事會(huì)主席\總經(jīng)理／／2副總經(jīng)理\分子公司董事長(zhǎng)／工會(huì)主席、黨委委員三總師3總經(jīng)理助理、分子公司總經(jīng)理／財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)職位4分子公司副總經(jīng)理總部部長(zhǎng)分子公司書記5副部長(zhǎng)、分子公司部長(zhǎng)總部團(tuán)委書記6主管、分子公司副部長(zhǎng)初級(jí)職位7／高級(jí)職員工會(huì)委員8／中級(jí)職員／9／初級(jí)職員／附表二城發(fā)集團(tuán)薪酬檔次表職級(jí)職等基礎(chǔ)工資崗位工資檔差月薪起薪檔季績(jī)效一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔高級(jí)職位一級(jí)3000依據(jù)市政府及國(guó)資委相關(guān)要求執(zhí)行。固定

工資40%二級(jí)