城發(fā)集團(tuán)薪酬激勵(lì)制度

株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司薪酬激勵(lì)管理制度（討論稿）湖南兆富企業(yè)管理顧問有限公司二〇一二年七月第一章總則第一條目的為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，貫徹集團(tuán)“市場化經(jīng)營、公司化管理”的經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策及公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本薪酬管理方案。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)公司總部所有部門和全體員工；2、不含市委或國資委任命、委派的管理人員；3、集權(quán)型子公司高管人員，其他人員參照本制度另行約定；4、兼職、委派、年薪制聘用人員、臨聘人員參照制度另行約定。第三條導(dǎo)向原則薪酬分配強(qiáng)調(diào)責(zé)任導(dǎo)向、能力導(dǎo)向與業(yè)績導(dǎo)向，建立科學(xué)、合理、具有激勵(lì)效果的薪酬管理體系，充分調(diào)動員工積極性，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)薪酬激勵(lì)遵循人崗匹配、按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平，激勵(lì)和發(fā)展相結(jié)合的原則。第四條薪酬管理1、集團(tuán)薪酬績效委員會為薪酬管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方案，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及勞動力市場水平確定工資方案調(diào)整或工資增長幅度；2、綜合管理部（人力資源部）為薪酬日常管理部門，負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)管理、制度執(zhí)行及修訂；3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為薪酬發(fā)放和協(xié)助部門，負(fù)責(zé)薪資財(cái)務(wù)審核及發(fā)放；4、子公司接受集團(tuán)綜合管理部指導(dǎo)，參考本制度制定符合本公司實(shí)際情況的薪酬管理制度，報(bào)集團(tuán)綜合管理部審核，董事會審批；5、部門負(fù)責(zé)人接受綜合管理部指導(dǎo)，依據(jù)薪酬管理辦法，對所屬員工薪酬進(jìn)行日?？己斯芾?，參與員工薪資定檔套級及調(diào)整。根據(jù)員工能力提升、年度績效表現(xiàn)進(jìn)行的薪資調(diào)整，實(shí)行年底評估和年初調(diào)整，實(shí)現(xiàn)薪酬和貢獻(xiàn)動態(tài)平衡。季度考評結(jié)果與年度考評結(jié)果是年度調(diào)整主要依據(jù)，具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)參見《集團(tuán)績效管理制度》。第十七條崗位異動調(diào)整1、職位升遷。業(yè)績考評結(jié)果優(yōu)異且因工作需要而進(jìn)行職位升遷的崗位，工資套檔按照就高原則進(jìn)行套檔，若崗位試用期考評綜合評定結(jié)果優(yōu)秀，則崗位工資在升職定級套檔基礎(chǔ)上，可再上調(diào)一個(gè)檔級（專業(yè)技術(shù)序列上調(diào)參照執(zhí)行）。2、職位降職。因業(yè)績考評綜合考評結(jié)果不良，或因發(fā)生重大工作責(zé)任過失，經(jīng)公司確定降職的員工，原則上工資職等調(diào)低一至兩個(gè)職等，且檔級按原檔級套檔。3、平級輪崗。根據(jù)工作需要平級調(diào)整的崗位，原則上保持原有工資等級與檔級不變；若工作職責(zé)確有重大變化，由綜合管理部核定薪酬檔級（1-2檔內(nèi)調(diào)整）。薪酬支付第十八條支付時(shí)間與扣除項(xiàng)1、月度工資按月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22天計(jì)算，當(dāng)月工資于次月15日發(fā)放。2、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=職位月固定工資總額×（實(shí)際工作日數(shù)/月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)）3、下列各款項(xiàng)從薪酬中扣除：1）工資個(gè)人所得稅及應(yīng)由個(gè)人繳納的社保、醫(yī)保及公積金等費(fèi)用；2）與集團(tuán)公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；3）據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定及集團(tuán)規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；4）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第十九條加班與假勤工資集團(tuán)加班工資與假勤薪酬按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第二十條工資結(jié)清員工依法解除或終止勞動合同時(shí)，由本人向集團(tuán)綜合管理部辦理相關(guān)手續(xù)，在完成離職手續(xù)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。第六章其他激勵(lì)第二十一條非物質(zhì)激勵(lì)為充分激發(fā)人的動機(jī)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，公司在薪資與業(yè)績提成之外，設(shè)置非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)的非物質(zhì)激勵(lì)分以下幾類：1、榮譽(yù)（頭銜）激勵(lì)集團(tuán)對專業(yè)技術(shù)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，在物質(zhì)激勵(lì)之外，設(shè)置相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，予以表彰，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)?wù)潞妥C書。如：“****標(biāo)兵”、“***先進(jìn)者”等，具體評定與制度另見約定。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)外出學(xué)習(xí)與進(jìn)修。3、輪崗培養(yǎng)輪崗（委派）。4、帶薪休假（旅游）5、第二十二條非物質(zhì)激勵(lì)管理集團(tuán)的非物質(zhì)激勵(lì)管理，與集團(tuán)績效管理與考核相結(jié)合。強(qiáng)調(diào)公平性、差異性，由綜合管理部將員工的非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)載入員工職業(yè)規(guī)劃中，并負(fù)責(zé)建立集團(tuán)非物質(zhì)激勵(lì)檔案。第七章附則第二十三條本管理辦法由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)起草、施行、解釋、修正；第二十四條當(dāng)本制度運(yùn)行期間國家相關(guān)政策發(fā)生變化，以上條款與國家政策有沖突時(shí)，按國家相關(guān)制度執(zhí)行。第二十五條本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后自2012年10第八章附件附表一、崗位序列表附表二、薪酬檔次表附表一城發(fā)集團(tuán)薪資序列表族群層級經(jīng)營管理類黨政工群類技術(shù)職稱類經(jīng)營類管理類高級職位1董事長\黨委書記\監(jiān)事會主席\總經(jīng)理／／2副總經(jīng)理\分子公司董事長／工會主席、黨委委員三總師3總經(jīng)理助理、分子公司總經(jīng)理／財(cái)務(wù)總監(jiān)中級職位4分子公司副總經(jīng)理總部部長分子公司書記5副部長、分子公司部長總部團(tuán)委書記6主管、分子公司副部長初級職位7／高級職員工會委員8／中級職員／9／初級職員／附表二城發(fā)集團(tuán)薪酬檔次表職級職等基礎(chǔ)工資崗位工資檔差月薪起薪檔季績效一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔高級職位一級3000依據(jù)市政府及國資委相關(guān)要求執(zhí)行。固定

工資40%二級