TPM培訓(xùn)資料課件

主講:TPM-全員設(shè)備保全管理TPM培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)的三種境界生而知學(xué)而知悟而知TPM培訓(xùn)資料目前我們企業(yè)的現(xiàn)狀是TPM培訓(xùn)資料企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀沒(méi)問(wèn)題，大家都在管；有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)在管。TPM培訓(xùn)資料什么是TPM?TPM培訓(xùn)資料TPM的定義為實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備綜合效率這一目標(biāo)，以系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與的基礎(chǔ)設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。Total--全員Productive--生產(chǎn)Maintenance--維護(hù)TPMTPM培訓(xùn)資料為什么要推行TPM?TPM培訓(xùn)資料TPM培訓(xùn)資料TPM給我們帶來(lái)什么從通過(guò)改善實(shí)現(xiàn)盈利到通過(guò)預(yù)防實(shí)現(xiàn)盈利一）利潤(rùn)中心觀體現(xiàn)TPM的核心價(jià)值要通過(guò)“預(yù)防哲學(xué)”。它更注重問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防.TPM是面向設(shè)備管理的預(yù)防TPM培訓(xùn)資料二、TPM給我們帶來(lái)什么二）預(yù)防的理念和思想缺乏預(yù)防觀念只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注成本TPM培訓(xùn)資料二、TPM給我們帶來(lái)什么2、促進(jìn)生產(chǎn)部門和維修部門的合作三）打破部門和分工壁壘

生產(chǎn)車間的任務(wù)是提高產(chǎn)量，設(shè)備能耗部的任務(wù)是設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，兩者總是有矛盾沖突的地方.TPM的推廣能夠使設(shè)備和生產(chǎn)緊密結(jié)合，達(dá)到相得益彰。TPM培訓(xùn)資料TPM培訓(xùn)資料二、TPM給我們帶來(lái)什么通過(guò)改善人和設(shè)備的體制來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)四）提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

TPM是基于人與設(shè)備的體質(zhì)改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善，創(chuàng)建獲利企業(yè)機(jī)制。人的改善指的是改變?nèi)怂伎己托袆?dòng)方式，提高歸屬感。

拋棄美式分工法，即“我操作，你修理”、“我處理，你設(shè)計(jì)、我設(shè)計(jì)，你操作”的想法，而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀兯腥藢?duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)”的思維方式。TPM培訓(xùn)資料TPM成功效益TPM給企業(yè)帶來(lái)的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動(dòng)情緒等方面：成本生產(chǎn)率安全/環(huán)境設(shè)備利用率勞動(dòng)情緒企業(yè)形象與信譽(yù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)TPM可以使企業(yè)受益匪淺質(zhì)量TPM培訓(xùn)資料一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論15TPM培訓(xùn)資料依賴于人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、歷史、習(xí)慣、理論……認(rèn)為設(shè)備保全是專業(yè)管理而非普通業(yè)務(wù)……我們對(duì)設(shè)備管理的習(xí)慣：損壞——維修——再損壞——再維修……我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模式！16TPM培訓(xùn)資料生產(chǎn)車間/班組長(zhǎng)參與編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單檢查員工的設(shè)備點(diǎn)檢工作檢查員工的設(shè)備清潔保養(yǎng)工作指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)反饋并協(xié)助處理設(shè)備故障……維修車間/班組長(zhǎng)指導(dǎo)編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單制訂預(yù)維修計(jì)劃制訂專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查維修工的巡檢工作組織大的修理/改造培訓(xùn)設(shè)備維修人員……崗位職責(zé)17TPM培訓(xùn)資料生產(chǎn)班組成員設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)器/設(shè)備的清潔機(jī)器/設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固監(jiān)視機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)簡(jiǎn)單的小修理設(shè)備故障信息反饋……維修班組成員設(shè)備安裝/啟動(dòng)設(shè)備巡檢專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃性維修技術(shù)性維修大的修理/改造改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求操作人員培訓(xùn)……崗位職責(zé)18TPM培訓(xùn)資料二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理之預(yù)防性維護(hù)：自主保全活動(dòng)19TPM培訓(xùn)資料Afailureisjustthetipoftheiceberg!故障只是冰山的一個(gè)小尖！HiddenDefects隱藏的問(wèn)題Failures故障磨損、松馳、泄露、灰塵、污垢、腐蝕變形、原材料粘黏、表面磨損、裂縫、過(guò)熱、震動(dòng)、噪音及其它不正?，F(xiàn)象。冰山的頂端TPM培訓(xùn)資料認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因21TPM培訓(xùn)資料全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的步驟全員生產(chǎn)維護(hù)步驟活動(dòng)要點(diǎn)1、初期清掃活動(dòng)□徹底的5S活動(dòng)實(shí)施方法□修理、修復(fù)機(jī)制建設(shè)2、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策□難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策之PCR

□對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制建設(shè)3、設(shè)備總點(diǎn)檢□點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別

□點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施4、自主管理體制建立□管理標(biāo)準(zhǔn)化

□改善活動(dòng)的自主實(shí)施22TPM培訓(xùn)資料第1階段：初期清掃初期清掃的定義：通過(guò)徹底的初期清掃活動(dòng)與修理、修復(fù)活動(dòng)，恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài);初期清掃的兩大要點(diǎn)：徹底的初期清掃活動(dòng)修理、修復(fù)活動(dòng)23TPM培訓(xùn)資料1、第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；2、清潔意識(shí)-清潔效率-清潔方法3、清潔就是維修、讓最骯臟的地方最干凈；日本人說(shuō)：無(wú)人始于無(wú)塵第1階段：初期清掃要點(diǎn)24TPM培訓(xùn)資料為什么需要清掃？清掃不充分是設(shè)備故障的元兇清掃不充分是品質(zhì)不良的元兇清掃不充分造成點(diǎn)檢不充分，設(shè)備出現(xiàn)強(qiáng)制劣化清掃不充分是設(shè)備效率低下的元兇第1階段：初期清掃25TPM培訓(xùn)資料清掃：設(shè)備上灰塵、焊渣、鐵屑、漏水、油污黃袍和雜物隨處可見(jiàn)；夾具、刀具、工裝、模具汽缸、接頭、動(dòng)力連接點(diǎn)電機(jī)、減速機(jī)、液壓缸、電磁閥傳輸鏈、傳送帶、連接動(dòng)力帶電表、儀器、儀表、電器部分升降機(jī)、接觸開(kāi)關(guān)、擋位塊等等！如何做好設(shè)備的初期清掃26TPM培訓(xùn)資料初期清掃操作方法:問(wèn)題票活動(dòng)問(wèn)題票活動(dòng)：發(fā)動(dòng)全員一起找問(wèn)題，并由車間/班組對(duì)問(wèn)題積極采取對(duì)策的活動(dòng)。27TPM培訓(xùn)資料初期清掃操作方法問(wèn)題票：紅色問(wèn)題票用于公司級(jí)檢查28TPM培訓(xùn)資料初期清掃操作方法問(wèn)題票：黃色問(wèn)題票用于車間巡查29TPM培訓(xùn)資料初期清掃操作要點(diǎn)問(wèn)題票活動(dòng)的實(shí)施步驟《詳見(jiàn)問(wèn)題票活動(dòng)方案》：1、培訓(xùn)與動(dòng)員2、貼“問(wèn)題票”3、問(wèn)題點(diǎn)的登錄管理4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決5、問(wèn)題的跟蹤與關(guān)閉6、發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題的登錄管理30TPM培訓(xùn)資料第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策定義：發(fā)生源：引起一些慢性問(wèn)題（如：漏水、油污泄露、氣體飛濺、粉塵、噪音等）的源頭。難點(diǎn)問(wèn)題：由于客觀原因一時(shí)還難以解決的問(wèn)題（20%）。31TPM培訓(xùn)資料明確困難部位（把握發(fā)生源）完全改善，斷絕臟、漏、差的發(fā)生源【A:發(fā)生源對(duì)策】【B:困難部位對(duì)策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間優(yōu)化并縮短清掃點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。發(fā)生源、困難部位對(duì)策第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策32TPM培訓(xùn)資料第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢定義：全體員工（維修、管理、一線等其他人員）進(jìn)一步分析和理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、機(jī)能、原理，對(duì)照設(shè)備的理想狀態(tài)，系統(tǒng)地對(duì)設(shè)備各部件制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。33TPM培訓(xùn)資料設(shè)備總點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護(hù)的制度：定位置：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)目：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標(biāo)準(zhǔn)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全性、耗損程度、負(fù)荷狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)等）定方法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),儀器，經(jīng)驗(yàn)等）什么是設(shè)備總點(diǎn)檢？34TPM培訓(xùn)資料設(shè)備總點(diǎn)檢內(nèi)容潤(rùn)滑：少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過(guò)度磨損、溫度過(guò)高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂；緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。堵漏：防止堵塞——潤(rùn)滑油脂、壓縮空氣、水、反應(yīng)介質(zhì)、冷卻介質(zhì)、熱量、主副產(chǎn)品泄漏。35TPM培訓(xùn)資料1：設(shè)備總點(diǎn)檢潤(rùn)滑：少油、缺脂情況時(shí)有發(fā)生，；是否需要潤(rùn)滑？36TPM培訓(xùn)資料緊固：設(shè)備部件連接部位的松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)震動(dòng)或異常。2：設(shè)備緊固37TPM培訓(xùn)資料堵漏：壓縮空氣、瀝青、石粉、水、導(dǎo)熱油等跑冒滴漏漏點(diǎn)3：設(shè)備堵漏38TPM培訓(xùn)資料TPM培訓(xùn)資料螺絲TPM培訓(xùn)資料第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定：點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所進(jìn)行定期與不定期的檢查、維護(hù)工作。設(shè)備的點(diǎn)檢可以分為：

開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢。點(diǎn)檢表格的制定：點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢方法判定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢實(shí)施記錄異常情況記錄41TPM培訓(xùn)資料第4階段：TPM自主保全活動(dòng)管理定義：使自主保全活動(dòng)成為一種機(jī)制和流程，得以長(zhǎng)期有效地開(kāi)展，并保證自主保全活動(dòng)的持續(xù)提高。42TPM培訓(xùn)資料設(shè)備自主保全自主管理體制的內(nèi)容：(P)-活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行流程的制定(D)-自主保全工作的實(shí)施模式設(shè)計(jì)(