工程項目管理要點

工程項目管理要點工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一協(xié)調(diào)”指對“項目的協(xié)調(diào)管理”。一、進度控制——進度控制目標、主要控制計劃、進度控制措施1、進度控制目標根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙確定項目總控制目標、階段控制目標。2、主要控制計劃根據(jù)進度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標計劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計劃、工程報批報建計劃的編制工作。3、進度控制措施根據(jù)總進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況進度款是否?？顚Ｓ脤χ堋⒃录翱傔M度控制計劃與實體實際進度進行對比分析進度滯后的原因針對影響進度的因素前瞻性地采取措施及時報批報建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。二、質(zhì)量控制——質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制目標在評審招標文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制措施采取事前控制、過程監(jiān)控、事后控制的管理措施a、事前控制根據(jù)工程特點、質(zhì)量控制目標編制《工程管理指導(dǎo)書》對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題要編制有效預(yù)防措施。嚴格審查監(jiān)理、承包商報審的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《施工組織設(shè)計》以及重點分項工程的施工方案和技術(shù)措施。開工前督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會審和技術(shù)交底組織向監(jiān)理、施工單位作設(shè)計變更的技術(shù)交底和實施b、過程監(jiān)控測量及定位放線的監(jiān)控項目部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點并要求監(jiān)理單位對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復(fù)驗。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對于甲供材料、設(shè)備必須嚴格審核招標文件和合同條款對于乙供材料必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢未經(jīng)檢驗合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時予以退貨并考慮向供應(yīng)商索賠。隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控項目部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。對不合格工程要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》限期整改。施工中間驗收監(jiān)控在需進行中間驗收的分部工程完工后項目部按括項目的進度、質(zhì)量、成本及需公司協(xié)調(diào)解決的問題2、銷售配合計劃項目部將已確定的銷售配合計劃以書面形式下達指令給監(jiān)理單位及承包商承包商組織施工確保按時提交相應(yīng)的銷售場地3、與政府部門及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)項目部負責現(xiàn)場“三通一平”及施工用水用電的報批手續(xù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門以及與工程場地周邊關(guān)系4、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào)a、對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理依據(jù)《監(jiān)理合同》每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報》重點關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、成本及需我方協(xié)調(diào)解決的問題b、對施工單位的協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部對承建商的管理是通過監(jiān)理單位對項目施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)的監(jiān)理單位對施工工程的進度、質(zhì)量、成本以及安全文明施工負全部責任。當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時項目經(jīng)理部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。項目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系c、項目部例會管理項目部的協(xié)調(diào)管理主要是通過召開各種會議來實對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。因此對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。1、控制依據(jù)《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。2、對監(jiān)理工程師的資格審查項目經(jīng)理部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。3、督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地發(fā)布《監(jiān)理配合要求》向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。4、參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審配合設(shè)計管理部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙解決設(shè)計問題。5、督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有見證送檢監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。6、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責、每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。7、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督a、《監(jiān)理月報》項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》并對其中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形成反饋意見填寫《監(jiān)理月報審核意見表》。對于其中存在的問題以及項目經(jīng)理部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改并將整改結(jié)果再上報項目經(jīng)理部核實。b、監(jiān)理例會或其它專題會議督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)必要時項目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存所有的會議紀要必須經(jīng)項目經(jīng)理部審核通過以便監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內(nèi)容。c、監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。d、按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律、法規(guī)、規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等項目經(jīng)理部有責任在簽署之前予以核查。8、監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進場時項目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求在施工過程之中當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時項目經(jīng)理部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。9、承建商之間的協(xié)調(diào)各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方原則上由監(jiān)理單位負責解決。但當矛盾較大時項目經(jīng)理部也有責任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項目經(jīng)理部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)形成例會紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外項目經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。10、監(jiān)督監(jiān)理對施工單位編制的索賠簽證的審核工作。11、參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料協(xié)助整個竣工資料驗收工作。項目經(jīng)理工作職責1、對公司確定的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標以及成本目標的實施、監(jiān)控及完成情況負全部責任2、代表公司履行總包合同及各分包合同的責任3、負責項目經(jīng)理部的日常管理工作4、負責確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)審定各崗位職責協(xié)助人力資源部確定項目經(jīng)理部的人事任免及獎懲5、負責項目經(jīng)理部零星工程合同的簽署參與總包、分包、材料采購的招標工作6、審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)