工程項目管理論文

-1-建筑工程項目成本管理論文作者：??指導老師：???摘要：自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組織、實施和控制而達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：工程項目成本管理工期成本成本控制ConstructionprojectcostmanagementpapersAbstract：Sincetheearly1980sinChinabegantointroducetheconceptofprojectmanagement,withthesustainedandrapiddevelopmentofChina'seconomy,engineeringprojectmanagementwasreferredtotheimportantposition,butonthecostmanagementsystemstillexistavarietyofreasonscausingtheproblemssuchasthecostofwaste.Onhowtheprojectcosteffectiveorganization,implementationandcontrolandtostrengthenmanagement,improvecostmanagementsystem,improvethelevelofcostaccounting,reducetheengineeringcost,realizethetargetprofit,tocreateagoodeconomicbenefitisthepurposeofthefoundationandcoreofenterprisesurvivalanddevelopment.Projectcostmanagementisanimportantcontentofprojectmanagement,therelationshipbetweentheeconomicbenefitsofeachproject,toenterprise'ssurvivalanddevelopmentplaysavitalrole.Effectivecostcontrolisveryimportant,therefore,tostrengthencostconsciousness,andenhancetheenterprisethecompetitiveability.Keywords:Engineeringprojects;Costmanagement;Costcontrol;1.1.4控制返工率在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量質(zhì)檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。1.2工程項目工期成本的管理和控制1.2.1正確處理工期與成本的關(guān)系正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對建筑施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，也不是越長越好，而是需要通過對工期的綜合預測并合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證正常工期而采取的所有措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，稱其為工期損失。相對來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诳s短至一定限度時，工期措施成本則會急劇增加。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對較小，通常情況下不給予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著工程正常的展開，管理人員經(jīng)驗的積累也會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個工期成本最低的理想點，這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。1.2.2合理的編制施工工期進度總計劃在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的工期進度計劃。在制定計劃時要有一定的科學性和務(wù)實性，進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程工期進度計劃，同時搞好土建與安裝的配合。2.1工程項目人力成本的管理與控制2.1.1要建立和形成人力資源配置機制人力資源管理是通過多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實施崗位標準。2.1.2要建立和完善人才激勵機制激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。作為企業(yè)，首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動準入制度；第三要不斷推進工資分配制度改革，完善和制定與勞動技能和工作實效緊密掛鉤的考核分配體系。留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。2.1.3建立和健全職業(yè)技能鑒定機制技能鑒定管理機制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進員工努力工作學習的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進員工勞動技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長和聰明才智。同時，要按其勞動的技術(shù)繁簡、責任大小、強度高低、條件好壞等因素進行劃分工作崗位等級，按其不同的標準進行評價。2.1.4配備和提高項目管理人員素質(zhì)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要配備搞水平的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在技術(shù)管理、材料管理、機械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對成本進行全面管理；材料管理人員從材料訂購（價格、質(zhì)量評價）、驗收（進場驗收、回收管理）、使用和協(xié)作隊伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機械管理人員從機械設(shè)備使用、維修、臺班定額消耗，現(xiàn)場調(diào)配，對協(xié)作隊伍的計量都要有詳細全面的認識，并能按要求進行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。2.1.5施工企業(yè)必須加大成本管理宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識首先要統(tǒng)一思想，從項目管理人員到普通施工人員都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識刻在每個職工的腦海里，對于施工協(xié)作隊伍除組織大規(guī)模的教育外，還要通過標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。定期或不定期的以各種獎勵形式來，加強項目管理人員的工作熱情充分調(diào)動工作積極性，并加大各部門之間的聯(lián)系。2.2工程項目資金成本的管理與控制2.2.1規(guī)范運行，著力健全各項資金管理制度健全管理制度建立一套完善的業(yè)務(wù)管理制度，明確資金的使用邊界、相關(guān)審批權(quán)限和程序以及應(yīng)達到的目標和效果等。堅持用制度管資金，按項目用資金，杜絕項目資金游離項目之外，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安置房開發(fā)、標準廠房建設(shè)等重點項目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計好相關(guān)工程中存在的施工、設(shè)計、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過程中的設(shè)計變更，降低由于前期勘察設(shè)計不充分盲目投資造成的重復浪費。二是建立項目的五制管理制度，即:項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制；三是建立項目的決算管理制度，確保工程實現(xiàn)預期目標和效果。2.2.2強化預算，合理配置資金通過預算的方式合理分配資金，控制財務(wù)成本，發(fā)揮資金效益。一是確定項目預算資金支出應(yīng)實現(xiàn)的目標，明確使用預算資金部門和人員的相關(guān)責任，建立對預算的績效考核機制,以較低的分配成本，調(diào)動各成員的積極性；二是將部門規(guī)劃、年度工作計劃，以預算的方式體現(xiàn)。建立項目庫，對擬實施的項目按優(yōu)先原則每年安排相關(guān)項目預算，并對項目的預算滾動管理，合理調(diào)配資源；三是進一步細化預算，對部門行政性經(jīng)費以合理的支出標準為基礎(chǔ)，對項目支出采取經(jīng)論證和審定的標準執(zhí)行。四是對待執(zhí)行中的特殊情況，應(yīng)按規(guī)定程序予以調(diào)整，保障執(zhí)行結(jié)果與預算