項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)流程管理細(xì)則

項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)流程管理細(xì)則第一章分工與職責(zé)技術(shù)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)的重大管理決策;主持重大項(xiàng)目的立項(xiàng)評審;審批項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的重要文件和記錄;審定項(xiàng)目設(shè)計(jì)考評、工資晉升和獎(jiǎng)金分配方案,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)/策劃評審;參加項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)評審;審核或?qū)徟?xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的文件和記錄;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)過程的跨部門之間的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過程的技術(shù)支持組織協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目考評。研發(fā)中心主任:負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃策劃文件;參加項(xiàng)目立項(xiàng)/策劃評審;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段評審;負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書及項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃調(diào)整方案;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工作調(diào)配和資源配置，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目考評,設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)控制。副總工程師:負(fù)責(zé)編制分管項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃策劃文件;負(fù)責(zé)主持分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段評審，組織技術(shù)難題攻關(guān);參加其他項(xiàng)目立項(xiàng)評審和設(shè)計(jì)階段評審;負(fù)責(zé)審核分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書;負(fù)責(zé)組織編制、審批分管項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出技術(shù)文件;負(fù)責(zé)組織分管項(xiàng)目考評實(shí)施。研發(fā)中心副主任1:協(xié)助研發(fā)中心主任開展日常行政事物管理工作;負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理;負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)評審會務(wù)組織工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和考評記錄。研發(fā)中心副主任2:參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)評審，負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)方案的工藝符合性;負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品第二階段樣機(jī)的制作;負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品樣機(jī)的測試和驗(yàn)證工作。項(xiàng)目經(jīng)理（組長）:負(fù)責(zé)細(xì)化分解《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》，對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目組各成員階段性的工作任務(wù)、進(jìn)度要求，并及時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)（必要時(shí)，可調(diào)配項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)）;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)硬件電路、軟件程序、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，PCB布板、樣機(jī)制作等環(huán)節(jié)的銜接和配合，為項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)和支持，解決設(shè)計(jì)過程中存在的技術(shù)難題，無法自行解決的問題，及時(shí)向分管副總工程師或上級主管匯報(bào);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)元器件采購，機(jī)加工外協(xié)，樣機(jī)備料、零部件制作，樣機(jī)裝配、調(diào)試、測試（驗(yàn)證）等環(huán)節(jié)的信息傳遞和技術(shù)支持;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)文件和新產(chǎn)品培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考評工作。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建議者（包括公司營銷業(yè)務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)人員、其他員工及公司外部人士等）提出立項(xiàng)建議，應(yīng)盡可能地提供項(xiàng)目來源、項(xiàng)目功能、開發(fā)目的、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)以及技術(shù)可行性等相關(guān)內(nèi)容信息資料。立項(xiàng)建議的信息資料一般提交給技術(shù)中心辦公室或總經(jīng)理辦公室。副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任或分管副總工程師負(fù)責(zé)對立項(xiàng)相關(guān)信息資料進(jìn)行初審（屬重大項(xiàng)目應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室組織專題調(diào)研、評估），對具有開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，組織編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)建議書》。副總經(jīng)理匯同研發(fā)中心主任、分管副總工程師對《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)建議書》進(jìn)行初審和篩選，對具有開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，安排技術(shù)中心辦公室準(zhǔn)備評審事務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)評審一般采取會議評審或會簽評審。需要會議評審的，應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理主持。2.4《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)建議書》經(jīng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，作為立項(xiàng)依據(jù)。2.5對于技術(shù)難度大且對公司發(fā)展有影響的必須開發(fā)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目技術(shù)可行性尚未確定前，研發(fā)中心主任或分管副總工程師，可下達(dá)《工作任務(wù)書》，指定設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)可行性評估，通過做實(shí)驗(yàn)逐步摸索、總結(jié)，做出技術(shù)可行性評估結(jié)論。第三章項(xiàng)目開發(fā)策劃3.1研發(fā)中心主任匯同分管副總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃。根據(jù)項(xiàng)目提出時(shí)和立項(xiàng)后收集的技術(shù)資料（如合同訂單、投標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議、客戶要求、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)建議書》等），提出初步總體設(shè)計(jì)方案，擬定項(xiàng)目經(jīng)理（組長）和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員。3.2研發(fā)中心主任匯同分管副總工程師，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，詳細(xì)介紹項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案，并組織研討，評估項(xiàng)目等級，確定《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》的編制要求、編制人員分工、完成期限等（參考下表）。項(xiàng)目等級條件參考描述質(zhì)量記錄編制人編制周期新產(chǎn)品開發(fā);由多個(gè)復(fù)雜子項(xiàng)目構(gòu)成的系統(tǒng)，研發(fā)中心主任或涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)含量高，難度大;開重點(diǎn)項(xiàng)目7-15天發(fā)周期6個(gè)月以上;公司經(jīng)濟(jì)增長支柱產(chǎn)品;分管副總工程師可申報(bào)省部級以上科技成果的項(xiàng)目。新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品完善;復(fù)雜程度一般，具一般項(xiàng)目分管副總工程師2-7天有一定的技術(shù)含量;開發(fā)周期2-6月。新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品完善;結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)含簡單項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（組長）1-3天量較低;開發(fā)周期在3個(gè)月之內(nèi)。3.3《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》內(nèi)容應(yīng)包含系統(tǒng)的組成、功能、用途，引用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框圖、原理方案框圖、特殊器（部）件，存在的技術(shù)難點(diǎn)和解決方案，按規(guī)定格式編制。3.4《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》一般從硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三個(gè)專業(yè)編制，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）、項(xiàng)目組成員，階段周期（按下表劃分），設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容、要求、計(jì)劃評審（如電路板原理圖評審、機(jī)械結(jié)構(gòu)圖評審、功能軟件評審、樣機(jī)評審等）時(shí)間、計(jì)劃完成周期等。對于比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可分解若干子項(xiàng)目（單一產(chǎn)品）進(jìn)行進(jìn)度策劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度階段劃分設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成條件設(shè)計(jì)與樣機(jī)制作階提供樣機(jī)，通過公司內(nèi)部的電氣性能測試、功能驗(yàn)證和評審確認(rèn)，基本實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能，滿足現(xiàn)場試驗(yàn)或試用條段一件。（占50-70%總工作量）樣機(jī)經(jīng)現(xiàn)場試驗(yàn)（或客戶試用，或委托檢測）后并完成現(xiàn)場試驗(yàn)階段整改，經(jīng)評審確認(rèn)，設(shè)備功能及電氣性能指標(biāo)基本符合二（占20-30%總工作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或客戶需求），基本滿足現(xiàn)場使用條件，具量）備小批量試產(chǎn)的條件。設(shè)備功能及電氣性能指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或客戶需求），鑒定定型階段通過鑒定或入網(wǎng)檢測，提供齊套完整設(shè)計(jì)輸出文件，具三（占10-20%總工作備定型批量生產(chǎn)的條件。量）3.5研發(fā)中心主任匯同分管副總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入評審。其內(nèi)容包括《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》等。研發(fā)中心辦公室主任負(fù)責(zé)具體評審事務(wù)（如會務(wù)、資料、評審記錄）。質(zhì)量記錄審批項(xiàng)目類別評審主持人參加評審人員質(zhì)量記錄審核人人總經(jīng)理室成員、副總工程師、研重點(diǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)中心副主任、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理總經(jīng)理組成員和相關(guān)人員研發(fā)中心主管理者代表、副總工程師、研發(fā)一般項(xiàng)目研發(fā)中心主任副總經(jīng)理任中心副主任、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員和相關(guān)人員研發(fā)中心主任、分管副總工程師、分管副總工簡單項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員和相關(guān)人分管副總工程師副總經(jīng)理程師員技術(shù)合作項(xiàng)目的對外技術(shù)接口由項(xiàng)目經(jīng)理（組長）負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任、副總工程師提供必要指導(dǎo)和支持，營銷中心協(xié)助處理相關(guān)事宜。第四章:任務(wù)下達(dá)及調(diào)整研發(fā)中心辦公室根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》，分階段下達(dá)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》。《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》應(yīng)明確各設(shè)計(jì)人員的工作任務(wù)內(nèi)容，各進(jìn)度評審工作周期，完成期限。任務(wù)種類擬制審批承接任務(wù)簽證《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)通過立項(xiàng)的項(xiàng)目辦公室主任研發(fā)中心主任項(xiàng)目經(jīng)理（組長）計(jì)劃書》辦公室主任研發(fā)中心主任未立項(xiàng)項(xiàng)目《工作任務(wù)書》設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目經(jīng)理分管副總工程師或臨時(shí)任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理擬制的《工作任務(wù)書》應(yīng)提交研發(fā)中心辦公室備案，作為任務(wù)考評跟備注蹤的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理（組長）對《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》的實(shí)施落實(shí)負(fù)責(zé)，按期提交各階段評審所需的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)方案、電路原理圖、軟件流程、機(jī)械圖紙、測試記錄等）和樣機(jī)。發(fā)生進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理（組長）必須在規(guī)定評審日期的前3天，填制《任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請表》，詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目目前的實(shí)際進(jìn)度情況，說明“進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)周期”拖延的原因，拖延天數(shù)，“進(jìn)度計(jì)劃完成期限”順延天數(shù)等。研發(fā)中心主任（或副總工程師）應(yīng)認(rèn)真審核落實(shí)項(xiàng)目組所提報(bào)的《任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請表》，提出處理意見，明確“評審時(shí)間”、“進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)周期”、“進(jìn)度計(jì)劃完成期限”的具體調(diào)整方案，作為項(xiàng)目組新的執(zhí)行和考評依據(jù)。延期原因處理意見評審進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃備注時(shí)間設(shè)計(jì)周期完成期限設(shè)計(jì)方案變更，增加設(shè)計(jì)工作量按實(shí)順延評估調(diào)整評估調(diào)整《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》給按實(shí)順延評估調(diào)整評估調(diào)整定的設(shè)計(jì)周期不合理項(xiàng)目組成員出差或穿插其他任務(wù)一般不調(diào)按實(shí)順延評估調(diào)整整相關(guān)配合部門工作（如采購、外協(xié)一般不調(diào)按照公司有關(guān)規(guī)定考核責(zé)按實(shí)順延評估調(diào)整等）滯后整任部門提出整改意見，跟蹤落實(shí)項(xiàng)目組成員自身原因按實(shí)順延不調(diào)整評估調(diào)整作為項(xiàng)目組成員考評依據(jù)第五章:項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)與階段評審5.1項(xiàng)目經(jīng)理（組長）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過程管理，對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部（組）各成員在對《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行充分討論的基礎(chǔ)上，明確各專業(yè)（含機(jī)械結(jié)構(gòu)、電路硬件、控制程序、系統(tǒng)軟件等）的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)內(nèi)容，做好專業(yè)之間的設(shè)計(jì)配合與銜接。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目部（組）各專業(yè)成員應(yīng)嚴(yán)格按照“專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范”要求開展設(shè)計(jì)工作，按《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》的期限要求，編制各階段的設(shè)計(jì)輸出文件（如機(jī)械圖紙、電路原理圖、單機(jī)材料消耗定額、程序軟件等），提交技術(shù)中心辦公室，作為階段設(shè)計(jì)評審的內(nèi)容。設(shè)計(jì)過程的階段評審頻次、內(nèi)容和時(shí)間由《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)計(jì)劃書》明確，設(shè)計(jì)過程根據(jù)需要進(jìn)行增補(bǔ)設(shè)計(jì)的頻次。設(shè)計(jì)評審一般包含以下階段及內(nèi)容:階段評審時(shí)間評審資料及內(nèi)容立項(xiàng)評審項(xiàng)目立項(xiàng)通過初審《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)建議書》策劃評審項(xiàng)目確定立項(xiàng)后《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》項(xiàng)目組對《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》的補(bǔ)充、完設(shè)計(jì)輸入評審設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)前善、細(xì)化所形成的需要評審的設(shè)計(jì)方案文件?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)任務(wù)計(jì)劃書》機(jī)械結(jié)構(gòu)評審機(jī)加工試制前外觀圖，整體結(jié)構(gòu)示意圖，總裝配示意圖（含接插件選型），零部件圖紙等。電路方框圖，電路原理圖，軟件流程圖，元電路/軟件評審PCB試制前器件清單及關(guān)鍵器件的技術(shù)要求、參數(shù)、資料試制樣機(jī)，樣機(jī)測試記錄，工藝初步審查報(bào)試制樣機(jī)評審試驗(yàn)樣機(jī)制作完成告、功能驗(yàn)證報(bào)告及樣機(jī)實(shí)物（能進(jìn)行功能演示）。驗(yàn)證樣機(jī)、樣機(jī)測試記錄、樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告、驗(yàn)證樣機(jī)評審驗(yàn)證樣機(jī)制作完成現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)技術(shù)文件、記錄現(xiàn)場試驗(yàn)/試用現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告、客戶試用報(bào)告（質(zhì)量反饋意現(xiàn)場試驗(yàn)完成后評審見）《設(shè)計(jì)文件齊套性要求》規(guī)定的相關(guān)設(shè)計(jì)文經(jīng)小批量生產(chǎn)或初件項(xiàng)目成果鑒定/審確認(rèn)，基本完成確認(rèn)小批量生產(chǎn)過程的生產(chǎn)/檢驗(yàn)記錄、客戶質(zhì)量開發(fā)任務(wù)反饋意見5.5研發(fā)中心根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目各階段的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開發(fā)計(jì)劃書》規(guī)定要求如期組織各階段設(shè)計(jì)評審（評審時(shí)間需要調(diào)整按4?3執(zhí)行）。在每個(gè)階段評審前3天通知項(xiàng)目經(jīng)理（組長）提交技術(shù)資料和樣機(jī)，做好評審前期準(zhǔn)備工作。為了提高評審會議質(zhì)量，要求項(xiàng)目組在會議中介紹的內(nèi)容，盡量采用樣機(jī)（零部件）演示、幻燈演示等直觀方法。5.6設(shè)計(jì)評審時(shí)間確定后，研發(fā)中心辦公室主任應(yīng)提前1-2日擬制好“會議通知”，明確評審內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及評審文件目錄，經(jīng)研發(fā)中心主任審批后（連同評審資料）發(fā)放給相關(guān)部門和人員。要求參加評審會議人員必須認(rèn)真閱讀評審資料，在會上積極發(fā)言;因工作不能參加會議的人員，必須提前向會議主持人請假（出差人員除外），并提供書面評審意見。對于較小的項(xiàng)目或技術(shù)難度不大的項(xiàng)目，可以以會簽審批的形式進(jìn)行階段評審。5.7設(shè)計(jì)階段評審的主要程序:5.7.1評審主持人說明評審目的、內(nèi)容和要求。5.7.2項(xiàng)目經(jīng)理（組長）和設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵技術(shù)、功能指標(biāo)、工藝實(shí)現(xiàn)可行性及需要評審解決的技術(shù)難題，并回答評審人員提出的相關(guān)技術(shù)問題。樣機(jī)評審時(shí)由項(xiàng)目組（第一階段）或工藝技術(shù)室（第二階段）介紹樣機(jī)制作過程發(fā)現(xiàn)的需要解決的工藝問題、技術(shù)問題，由項(xiàng)目驗(yàn)證組長（或驗(yàn)證試驗(yàn)人員）介紹功能驗(yàn)證報(bào)告，必要時(shí)由品管部經(jīng)理（或指標(biāo)測試人員）介紹技術(shù)指標(biāo)測試報(bào)告。5.7.3參加評審人員在認(rèn)真閱讀評審資料及聽取相關(guān)人員介紹的基礎(chǔ)上，圍繞評審主題和內(nèi)容充分發(fā)表自己的意見。5.7.4評審主持人進(jìn)行歸納總結(jié)，提出初步評審意見。5.7.5研發(fā)中心辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。5.8設(shè)計(jì)階段評審會議結(jié)束后，研發(fā)中心辦公室負(fù)責(zé)整理會議記錄，形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審報(bào)告》，給出評審結(jié)論和改進(jìn)、完善意見，經(jīng)分管副總工程師審核，研發(fā)中心主任（或副總經(jīng)理）審批，發(fā)放給項(xiàng)目組執(zhí)行，并存檔。5.9經(jīng)評審，因設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大調(diào)整或其他原因需要對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（如進(jìn)度、開發(fā)周期、人員、費(fèi)用等）的按4?3規(guī)定執(zhí)行。第六章:樣機(jī)試制、驗(yàn)證過程管理6.1樣機(jī)制作是項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，需要項(xiàng)目組及相關(guān)部門和人員的共同配合、協(xié)助與支持。樣機(jī)試制一般可分為兩個(gè)階段，第一階段是電路、結(jié)構(gòu)硬件方案研討階段功能方案試驗(yàn)型樣機(jī)制作，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)實(shí)施;第二階段是電路原理和機(jī)械結(jié)構(gòu)經(jīng)評審初步定型的驗(yàn)證型樣機(jī)制作，由工藝技術(shù)室組織實(shí)施。6.2.1項(xiàng)目組承擔(dān)的樣機(jī)制作，由項(xiàng)目經(jīng)理（組長）直接安排。6.2.2工藝技術(shù)部承擔(dān)的樣機(jī)制作，由研發(fā)中心主任下達(dá)樣機(jī)制作《工作任務(wù)單》，明確任務(wù)內(nèi)容、要求和完成期限，項(xiàng)目組應(yīng)提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙文件和必要的技術(shù)支持。6.2.3樣機(jī)試制需要生產(chǎn)部、品管部設(shè)備或人員配合支援的，由試制部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門主管協(xié)商，必要時(shí)填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》溝通。6.2.4工藝技術(shù)室應(yīng)將樣機(jī)制作過程中所發(fā)現(xiàn)的問題整理成書面資料，提報(bào)研發(fā)中心主任或分管副總工程師組織評審，評審結(jié)果作為項(xiàng)目組完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)。6.2.5樣機(jī)制作的階段設(shè)計(jì)評審按“第5章項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)與階段評審”規(guī)定執(zhí)行。6.3開發(fā)設(shè)計(jì)試制與物料控制:6.3.1項(xiàng)目部（組）需要相關(guān)部門或人員協(xié)助試制所使用的其相關(guān)設(shè)計(jì)文件（如電路原理圖、插件位號圖、元器件清單（BOM）、機(jī)械加工圖等），應(yīng)提交技術(shù)中心組織評審后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長）審核（屬機(jī)械圖紙的還應(yīng)提供工藝技術(shù)室機(jī)械工藝員審核），分管副總工程師審批，提交研發(fā)中心辦公室加蓋“試制”章，傳遞給相關(guān)部門或人員作為試制作業(yè)的依據(jù)。印刷電路板布板與試制:項(xiàng)目部（組）需要制作試驗(yàn)（或樣機(jī)）電路板，提報(bào)研發(fā)中心辦公室主任下達(dá)布板任務(wù);布板人員完成試制電路PCB布板，應(yīng)將電路板印刷圖、位號圖打印出來，由責(zé)任設(shè)計(jì)人員校對，并在審核欄簽名;印刷電路板制作，按外協(xié)程序辦理申報(bào)/審批后，由布板人員負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)。PCB數(shù)量申報(bào)人審核人審批人0-5pcs責(zé)任設(shè)計(jì)人——項(xiàng)目經(jīng)理（組長）6~20pcs責(zé)任設(shè)計(jì)人項(xiàng)目經(jīng)理（組長）副總工21pcs及以上責(zé)任設(shè)計(jì)人項(xiàng)目經(jīng)理（組長）中心主任6.3.3試制備料:項(xiàng)目部（組）需要試驗(yàn)（或樣機(jī)）電路板元器件備料，應(yīng)填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》（如“電路板在*月*日可到板，請按*塊板備料?！保?jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長）簽認(rèn)，連同器件清單（BOM）傳遞給生產(chǎn)部物控人員作為備料的依據(jù)。屬特殊器件（或不常用器件），設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)查詢生產(chǎn)部物控、倉庫人員，并按采購程序辦理申購:器件單價(jià)/總價(jià)申報(bào)人審核人審批人備注0~50元/0~300元責(zé)任設(shè)計(jì)人項(xiàng)目經(jīng)理（組長）員《申購單》應(yīng)明中心主任責(zé)任設(shè)計(jì)人項(xiàng)目經(jīng)理（組51~300元/300~500元確器件的名稱、員長）規(guī)格型號、技術(shù)500元-1000元項(xiàng)目經(jīng)理分管副總工副總經(jīng)理要求和到貨期（組長）程師限。1000元以上項(xiàng)目經(jīng)理分管副總工總經(jīng)理（組長）程師6.3.4機(jī)箱、機(jī)殼及機(jī)加工零部件的試制:項(xiàng)目部（組）提報(bào)試制機(jī)箱、機(jī)殼及機(jī)加工零部件，應(yīng)填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》（如“按圖號*****機(jī)加工******，X件，計(jì)劃*年*月*日完成），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長）簽證，連同相關(guān)圖紙（加蓋“試制”章）傳遞給生產(chǎn)部安排加工或外協(xié)。6.3.5印刷電路板的焊接及排線、接插件試制:項(xiàng)目組提報(bào)生產(chǎn)部試制印刷電路板裝配焊接應(yīng)填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》（如“試制焊接******電路板，板號:*********,X塊，計(jì)劃*年*月*日完成），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長）簽證，連同原理圖、插件位號圖、元器件清單（BOM）等文件（加蓋“試制”章）傳遞給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。6.3.6樣機(jī)物料申領(lǐng)和管理由試制部門負(fù)責(zé)，中心辦公室負(fù)責(zé)按《研發(fā)中心材料申購和領(lǐng)用管理辦法》進(jìn)行試制材料成本核算及損耗材料價(jià)值核算，核算結(jié)果作為項(xiàng)目評價(jià)考核依據(jù)。6.4樣機(jī)驗(yàn)證是開發(fā)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，樣機(jī)驗(yàn)證結(jié)論是考評項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量的重要依據(jù)。6.4.1樣機(jī)驗(yàn)證由驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，驗(yàn)證試驗(yàn)室主任（或指派勝任人員）任驗(yàn)證組長;品管部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員和樣機(jī)制作人員予以配合。6.4.2樣機(jī)驗(yàn)證一般分兩個(gè)環(huán)節(jié):a）品管部負(fù)責(zé)技術(shù)指標(biāo)測試、環(huán)境（高低溫等）試驗(yàn)和功能初步驗(yàn)證；b）驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)樣機(jī)的功能驗(yàn)證。6.4.3研發(fā)中心辦公室填寫“工作聯(lián)絡(luò)單”，通知品管部進(jìn)行樣機(jī)技術(shù)指標(biāo)測試、形式試驗(yàn)和功能初步驗(yàn)證；填寫“工作任務(wù)書”通知驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行樣機(jī)功能（包括正常、非正常）驗(yàn)證。6.4.4研發(fā)中心辦公室應(yīng)提供驗(yàn)證依據(jù)文件，明確驗(yàn)證內(nèi)容和范圍（如產(chǎn)品功能、技術(shù)指標(biāo)、高低溫試驗(yàn)、工藝符合性、安全性、可靠性、穩(wěn)定性、兼容性機(jī)及特殊驗(yàn)證要求等內(nèi)容），直接引用國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)文號和文本。驗(yàn)證依據(jù)文件由分管副總工程師負(fù)責(zé)組織編寫，并提交技術(shù)中心辦公室。6.4.5樣機(jī)制作部門應(yīng)提供經(jīng)自檢合格的樣機(jī)（送檢樣機(jī)有缺陷的應(yīng)說明）和測試記錄。6.4.6驗(yàn)證過程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)存在較多明顯的問題或不足（事先說明的除外），應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理（組長）、樣機(jī)制作人員到現(xiàn)場分析處理；樣機(jī)故障或嚴(yán)重不符合驗(yàn)證條件的，可退回樣機(jī)制作部門重新整改后再送檢，并提報(bào)技術(shù)中心備案。6.4.7驗(yàn)證試驗(yàn)完成后，驗(yàn)證試驗(yàn)室匯同品管部填制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，提交研發(fā)中心辦公室傳遞處理和存檔。6.4.8分管副總工程師匯同項(xiàng)目經(jīng)理（組長）認(rèn)真分析《項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》提出的問題，制訂后續(xù)設(shè)計(jì)完善方案，確定下階段任務(wù)（如修改電路設(shè)計(jì)重新布板;修改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重新制作;修改軟件等）、工作周期和下次樣機(jī)驗(yàn)證期限。必要時(shí)提報(bào)技術(shù)中心主任或副總經(jīng)理組織對整改方案進(jìn)行評審，具體按“第5章項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)與階段評審”規(guī)定執(zhí)行。6.4.9項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)樣機(jī)驗(yàn)證后確定整改方案，杜絕同類缺陷發(fā)生。如因整改方案不落實(shí)造成重復(fù)樣機(jī)試制/驗(yàn)證而拖延進(jìn)度、增加試制成本的，追究項(xiàng)目經(jīng)理（組長）和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。第七章現(xiàn)場試驗(yàn)和小批量生產(chǎn)階段過程管理7.1現(xiàn)場試驗(yàn)是開發(fā)產(chǎn)品通過入網(wǎng)檢測取證的前提條件，是對所開發(fā)項(xiàng)目最有效、最直接的評價(jià)。7.2現(xiàn)場試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作:7.2.1研發(fā)中心主任或分管副總工程師匯同項(xiàng)目經(jīng)理（組長）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)證方案。驗(yàn)證方案應(yīng)明確試驗(yàn)?zāi)康?、?nèi)容、要求、和試驗(yàn)方法，客戶提供配合的現(xiàn)場試驗(yàn)條件，決定現(xiàn)場試驗(yàn)人員等。7.2.2項(xiàng)目經(jīng)理（組長）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場驗(yàn)證所需要的樣機(jī)、配件、器具清單，并予以落實(shí)。7.2.3營銷中心負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系試驗(yàn)場地，提供試驗(yàn)條件和配合事項(xiàng);負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣機(jī)、配件、器具的發(fā)運(yùn)和接收;負(fù)責(zé)出差人員的電話費(fèi)繳納、火車（飛機(jī)）票的預(yù)訂等。7.2.4生產(chǎn)部/品管部予以人員配合及相關(guān)樣機(jī)/器材的采購、制作、包裝和出入庫管理。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)的實(shí)施和管理。現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定的方案進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故;應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理（組長）、分管副總工程師保持溝通，及時(shí)匯報(bào)試驗(yàn)情況，接受技術(shù)主管的工作指導(dǎo);如實(shí)做好試驗(yàn)記錄。在客戶線上安裝、測試設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守客戶要求施工、檢修登記制度，聽從維修單位人員指揮，嚴(yán)禁違章施工，否則由此造成的一切后果，由現(xiàn)場施工第一負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人共同承擔(dān);返回公司后，按照公司相關(guān)處罰制度執(zhí)行。現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理（組長）應(yīng)收集整理現(xiàn)場試驗(yàn)記錄，編寫《現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告》，詳細(xì)描述試驗(yàn)情況，試驗(yàn)過程、試驗(yàn)項(xiàng)目、出現(xiàn)的問題及解決辦法、未解決的問題及解決方案建議等，經(jīng)分管副總工程師審核，研發(fā)中心主任或副總經(jīng)理審批，由研發(fā)中心辦公室傳遞處理和存檔。分管副總工程師匯同項(xiàng)目經(jīng)理（組長）認(rèn)真分析《現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告》提出的問題，制訂后續(xù)設(shè)計(jì)改建完善方案，確定下階段任務(wù)（如修改電路設(shè)計(jì)重新布板;修改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重新制作;修改軟件等）工作周期和下次樣機(jī)驗(yàn)證期限。必要時(shí)，提報(bào)研發(fā)中心主任或副總經(jīng)理組織對整改方案進(jìn)行評審，具體按“第5章項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)與評審”規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場試驗(yàn)后確定整改方案，杜絕同類缺陷發(fā)生。如因整改方案不落實(shí)造成重復(fù)樣機(jī)試制/驗(yàn)證/現(xiàn)場試驗(yàn)而拖延進(jìn)度、增加開發(fā)成本的，追究項(xiàng)目經(jīng)理（組長）和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)安排時(shí)機(jī):7.9.1樣機(jī)通過公司內(nèi)部驗(yàn)證及現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)證，并完成“驗(yàn)證報(bào)告”所涉及的缺陷改善設(shè)計(jì)后。市場需要迫切提供小批量產(chǎn)品。7.10小批量試產(chǎn)由研發(fā)中心或營銷中心提報(bào)，填寫《工作聯(lián)絡(luò)單