項目成本管理繼續(xù)教育試題含答案

項目成本管理繼續(xù)教育試題含答案（紅色為答案）以下哪個不是項目成本預(yù)算的依據(jù)？A、 歷史資料B、 成本估算文件C、 工作結(jié)構(gòu)分解文件D、 項目進(jìn)度計劃在固定資產(chǎn)投資估算方法中不屬于擴大指標(biāo)估算法的是（）A、 單位生產(chǎn)能力投資估算法B、 指數(shù)估算法C、 比例估算法D、 詳細(xì)估算法計劃和實際花費的累計成本曲線（）A、 幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績B、 用來計算CPIC、 也叫做直方圖D、 預(yù)測項目總成本如果費用偏差和進(jìn)度偏差相同，那么：A、 費用偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、 偏差對項目有利C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差D、 勞動力價格在項目開始后上漲了學(xué)習(xí)曲線可用于A、 產(chǎn)品定價B、 成本估計C、 勞務(wù)計劃D、 以上皆是對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段?A、 概念階段B、 開發(fā)或設(shè)計C、 實施階段D、 收尾階段下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B、 實際生產(chǎn)小器具的人工成本C、 生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D、 生產(chǎn)小器具的設(shè)備項目資源中屬于軟件資源的是（）A、 人力B、 資金C、 技術(shù)D、 時間應(yīng)對各種環(huán)境變化而進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整稱作：A、 初步調(diào)整B、 綜合調(diào)整C、 提案調(diào)整D、 收尾調(diào)整成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）A、 固定成本和可變成本B、 直接成本和間接成本C、 相關(guān)成本和無關(guān)成本D、 可控成本和不可控成本項目資源計劃編制的外部因素不包括（）A、 財政政策B、 法律法規(guī)C、 技術(shù)因素D、 通貨膨脹資源負(fù)荷圖直觀地顯示出（）A、 關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求B、 根據(jù)工作包進(jìn)行的資源安排C、 根據(jù)活動進(jìn)行的資源安排D、 各個時間段的預(yù)期資源使用狀況17.成本核算的第一步是：A、 確定項目成本核算對象B、 確定成本項目C、 確定成本計算期D、 設(shè)置相應(yīng)的賬戶與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點在于：A、 總體預(yù)算比較準(zhǔn)確B、 資源分配更合理C、 一般需要團(tuán)隊合作，編制更容易D、 具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的A、 帕雷托（Pareto）圖表B、 價值工程C、 項目范圍變更管理D、 價值分析以下哪項不屬于PMBOK的專項管理？A、 項目采購管理B、 日常運營管理C、 項目風(fēng)險管理D、 項目范圍管理根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時（）A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、 培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的（）原則A、 目標(biāo)管理B、 全面管理C、 例外管理D、 成本最低化一項資產(chǎn)的殘值是（）A、 一項新資產(chǎn)被閑置時的價值B、 一年折舊期過后入賬的資產(chǎn)價值C、 項目當(dāng)前已有的沉沒成本D、 在一個資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值以下哪項是參數(shù)估算的例子？A、 回歸（還原）分析B、 學(xué)習(xí)曲線C、 自下而上D、 關(guān)鍵路徑法在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該（A、 識別項目組成成份以分配成本B、 在成本預(yù)算中考慮項目進(jìn)度C、 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算D、 準(zhǔn)備成本執(zhí)行計劃項目成本管理的最終目標(biāo)是（）A、 縮短工期B、 提高質(zhì)量C、 降低成本D、 項目審計33.項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識別與項目相關(guān)的成本?A、 材料清單B、 甘特圖C、 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D、 工作分解結(jié)構(gòu)下面哪一種計算是不能用來計算項目完成時的估算（EAC）?A、 當(dāng)前的EV加上剩余的項目預(yù)算B、 當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算C、 當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算D、 當(dāng)前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算在受資源約束的項目中（）A、 項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B、 項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C、 項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D、 分配到項目的資源執(zhí)行能力有限在成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃，（）A、 可以確認(rèn)項目因素，然后進(jìn)行成本分配B、 可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段C、 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、A和B在ACME項目進(jìn)行的第四個月，計劃的總費用是100000美元，而實際支出是120000美元。這個項目進(jìn)展如何？A、 比時間表提前B、 由于成本超支，項目面臨困難C、 項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成D、 提供的信息不足以對這一問題做出判斷項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識別與項目相關(guān)的成本?（）A、 材料清單B、 甘特圖C、 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D、 工作分解結(jié)構(gòu)四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）A、 數(shù)量級估算B、 系數(shù)估算C、 詳細(xì)估算D、 控制估算編制項目成本預(yù)算的第一步是A、 工作結(jié)構(gòu)分解B、 確定預(yù)算總額C、 成本分解D、 成本預(yù)算調(diào)整項目審計人員與項目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他們的權(quán)力一般由國家或企業(yè)授予，代表國家或企業(yè)對項目建設(shè)過程實施監(jiān)督，對項目建設(shè)結(jié)果實施評價，客觀地向國家或企業(yè)報告審計結(jié)果。這體現(xiàn)了項目審計的（）特點。A、 獨立性B、 權(quán)威性C、 科學(xué)性D、 A、B和C項目審計人員與項目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他們的權(quán)力一般由國家或企業(yè)授予，代表國家或企業(yè)對項目建設(shè)過程實施監(jiān)督，對項目建設(shè)結(jié)果實施評價，客觀地向國家或企業(yè)報告審計結(jié)果。這體現(xiàn)了項目審計的（）特點.A、獨立性B、 權(quán)威性C、 科學(xué)性D、 A、B和C以下哪項不屬于PMBOK的專項管理？A、 項目采購管理B、 日常運營管理C、 項目風(fēng)險管理D、 項目范圍管理傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括（）A、 工期管理B、 成本管理C、 風(fēng)險管理D、 質(zhì)量管理項目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、 項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B、 成本基準(zhǔn)計劃C、 費用管理計劃D、 項目進(jìn)度報告項目規(guī)劃階段對應(yīng)的成本是（）A、 項目決策成本B、 項目啟動成本C、 項目實施成本D、 項目終結(jié)成本44.你對項目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊成員情況，分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。然而，分配到的新項目團(tuán)隊成員比初始估算的成員更有經(jīng)驗、薪水更高，這對項目績效最可能的影響會是：A、 負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVB、 負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SVC、 正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVD、 正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV我國工程建設(shè)中，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設(shè)費用稱作（）A、投資估算B、 設(shè)計估算C、 施工圖預(yù)算D、 控制估算31?某項目全部投資于建設(shè)起點一次性投入，建設(shè)期為0計算期為n投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等,該項目的靜態(tài)投資回收期為4年，貝HP/A，IRR，n)()。A、 等于4B、 等于5C、 無法計算D、 等于n—430?計劃和實際花費的累計成本曲線()A、 幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績B、 用來計算CPIC、 也叫做直方圖D、 預(yù)測項目總成本學(xué)習(xí)曲線可用于：A、 產(chǎn)品定價B、 成本估計C、 勞務(wù)計劃D、 以上皆是與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點在于A、 總體預(yù)算比較準(zhǔn)確B、 資源分配更合理C、 一般需要團(tuán)隊合作，編制更容易D、 具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好21.以下哪一條很好地描述了成本估算？A、 把項目中發(fā)生通貨膨脹的可能性、不確定性評估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢的過程B、 預(yù)測和集成項目整個生命周期成本的過程C、 建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和可測量及管理項目投資費用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、 在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集、積累、分析、監(jiān)控、報告和管理項目費用的過程在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進(jìn)行對比，以結(jié)算出損益，符合()原貝A、 重要性B、 配比C、 成本相關(guān)D、收付實現(xiàn)制一項資產(chǎn)的殘值是（）A、 一項新資產(chǎn)被閑置時的價值B、 一年折舊期過后入賬的資產(chǎn)價值C、 項目當(dāng)前已有的沉沒成本D、 在一個資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對項目采取相應(yīng)的措施，例如：EV>AC>PV；CV>0,SV>0,則表明：A、 工作效率低下，項目進(jìn)度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員B、 工作效率較高，項目進(jìn)度快，投入超前，可減少人員，放慢進(jìn)度C、 工作效率高，項目進(jìn)度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀D、 表明工作效率較低，項目進(jìn)度較快，投入超前，可精減人員6.WBS分解的核心特點是（）A、 功能或技術(shù)分解原則B、 組織結(jié)構(gòu)原則C、 責(zé)任人原則D、 100%原則關(guān)于分批法描述不正確的是：A、 成本計算對象是產(chǎn)品的批別B、 適用于單件小批生產(chǎn)類型C、 不適用于重型機械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)D、 往往根據(jù)訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號來組織生產(chǎn)以下哪項不屬于成本控制的輸出？A、 成本基準(zhǔn)計劃B、 變更請求C、 完工估算（EAC）D、 附加計劃編制46.應(yīng)對各種環(huán)境變化而進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整稱作A、 初步調(diào)整B、 綜合調(diào)整C、 提案調(diào)整D、 收尾調(diào)整38.項目審計人員與項目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他們的權(quán)力一般由國家或企業(yè)授予，代表國家或企業(yè)對項目建設(shè)過程實施監(jiān)督，對項目建設(shè)結(jié)果實施評價，客觀地向國家或企業(yè)報告審計結(jié)果。這體現(xiàn)了項目審計的（）特點。D、A、B和C以下哪個不是項目的基本特征（）A、 一次性B、 重復(fù)性C、 約束性D、 目標(biāo)性以下哪一條很好地描述了成本估算？A、 把項目中發(fā)生通貨膨脹的可能性、不確定性評估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢的過程B、 預(yù)測和集成項目整個生命周期成本的過程C、 建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和可測量及管理項目投資費用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、 在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集、積累、分析、監(jiān)控、報告和管理項目費用的過程以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：A、 帕雷托（Pareto）圖表B、 價值工程C、 項目范圍變更管理D、 價值分析23.成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）A、 固定成本和可變成本B、 直接成本和間接成本C、 相關(guān)成本和無關(guān)成本D、 可控成本和不可控成本在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進(jìn)行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則A、 重要性B、 配比C、 成本相關(guān)D、 收付實現(xiàn)制項目成本控制最基本的依據(jù)是（）B、成本基準(zhǔn)計劃2.如果影響一個成本指標(biāo)的因素有4個，在采用因素分析法時，須經(jīng)過（）輪連環(huán)替代比較后可以分析出各個因素對該成本指標(biāo)的影響程度？：A、 2B、3C、4D、52.現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A、 自下而上B、 類比C、 自上而下D、 實現(xiàn)價值已知某投資項目按16%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，按18%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)部收益率肯定為（）A、 大于16%小于18%B、 小于16%C、 等于17%D、大于18%對于投資項目的評價指標(biāo)優(yōu)缺點的表述中不正確的是（）。A、 靜態(tài)投資回收期優(yōu)點是可以直觀地反映原始總投資的返本期限B、 投資收益率的缺點是無法直接利用凈現(xiàn)金流量信息C、 凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點是可以直接反映投資項目的實際收益率D、 內(nèi)含報酬率的優(yōu)點是既可以從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益水平又不受基準(zhǔn)收益率的影響，比較客觀。7?利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對項目采取相應(yīng)的措施，例如：EV>AC>PV；CV>0,SV>0,則表明：A、 工作效率低下，項目進(jìn)度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員B、 工作效率較高，項目進(jìn)度快，投入超前，可減少人員，放慢進(jìn)度C、 工作效率高，項目進(jìn)度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀D、 表明工作效率較低，項目進(jìn)度較快，投入超前，可精減人員9?根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時（）A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、 培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加在項目開始時的計劃總成本被稱為A、 啟動成本B、 預(yù)算成本C、 估算成本D、 控制成本項目成本管理的意義是（）A、 實現(xiàn)有效的項目成本控制B、 使項目承包方的收益提高C、 使項目業(yè)主的支出降低和利益上升D、 A、B和C以下哪項不是項目的基本特征是（）A、 一次性B、 重復(fù)性C、 約束性D、 目標(biāo)性在一條90%的學(xué)習(xí)曲線上，第100個單元需要80個小時。第400個單位需要：（）A、 72小時B、 64.8小時C、 55小時D、 43.6小時項目成本管理的最終目標(biāo)是（）A、 縮短工期B、 提高質(zhì)量C、 降低成本D、 項目審計在固定資產(chǎn)投資估算方法中不屬于擴大指標(biāo)估算法的是（）A、 單位生產(chǎn)能力投資估算法B、 指數(shù)估算法C、 比例估算法D、 詳細(xì)估算法PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的（）原則A、 目標(biāo)管理B、 全面管理C、 例外管理D、成本最低化如果費用偏差和進(jìn)度偏差相同，那么：A、 費用偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、 偏差對項目有利C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差D、 勞動力價格在項目開始后上漲了項目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、 項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B、 成本基準(zhǔn)計劃C、 費用管理計劃D、 項目進(jìn)度報告成本核算的第一步是：A、 確定項目成本核算對象B、 確定成本項目C、 確定成本計算期D、 設(shè)置相應(yīng)的賬戶屬于項目實施階段的成本管理活動是（）A、 資源計劃B、 成本估算C、 成本預(yù)算D、 成本核算25.資源計劃編制的目的在于：A、 確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源B、 近似的計算完成項目活動所需的資源成本C、 確定可能獲取的資源D、 評估組織有關(guān)項目使用資源的政策28.項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）A、 掙值B、 計劃價值C、 成本差異D、 成本績效指數(shù)用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風(fēng)險定量分析技術(shù)A、給決策者提供一個決策順序圖示B、 定義某些特定變化發(fā)生的概率C、 確定與未來事件有關(guān)的概率評估D、 幫助決策者將對待風(fēng)險的態(tài)度納入考慮范圍對項目中實際發(fā)生的各種費用進(jìn)行歸集和分配，并計算出實際總成本和單位成本的過程叫（）A、 項目估算B、 項目預(yù)算C、 項目核算D、 項目成本分析以下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？A、 采購訂單B、 物料清單C、 采購人員數(shù)量D、 供貨商數(shù)量48.凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點有（）。A、 考慮了資金時間價值B、 能夠利用項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量C、 考慮了投資風(fēng)險D、 以上都是50.項目經(jīng)濟(jì)核算體系由（）構(gòu)成。A、 會計核算B、 統(tǒng)計核算C、 業(yè)務(wù)核算D、 A、B和C2.你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、 評估范圍變更的幅度B、 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、 把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D、 執(zhí)行得到通過的范圍變更如果在一條75%的學(xué)習(xí)曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間是（）A、 400小時B、450小時C、525小時D、600小時如果一個工作的運作估計花費成本1500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元成本預(yù)算的目的在于A、 確定完成項目活動所需的資源成本B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差C、 把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準(zhǔn)計劃D、 可能的話使資金開支最低化你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、 評估范圍變更的幅度B、 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、 把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D、 執(zhí)行得到通過的范圍變更全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）A、 全員成本管理B、 全過程成本管理C、 全要素成本管理D、 全生命周期成本管理25.項目工作說明屬于編制資源計劃依據(jù)的哪個方面？A、 歷史資料B、 范圍定義C、 資源定額D、 項目進(jìn)度計劃30.如果一個工作的運作估計花費成本1500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元通過項目成本分析，可以：A、 查明影響成本升降的具體原因B、 尋找降低成本措施C、 有利于管理與決策D、 A、B和C2.在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計劃可以成為成本控制的一個輸出？A、 出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施B、 修訂的成本估算