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文檔簡介
采購業(yè)務的核算匯報人:AA2024-01-262023AAREPORTING采購業(yè)務概述采購成本計算應付賬款管理庫存商品核算采購價格與折扣處理采購業(yè)務內(nèi)部控制與審計目錄CATALOGUE2023PART01采購業(yè)務概述2023REPORTING采購業(yè)務定義采購業(yè)務是企業(yè)為獲取生產(chǎn)經(jīng)營所需物資、服務而進行的購買活動,涉及供應商選擇、價格談判、合同簽訂、貨款支付等一系列流程。采購業(yè)務分類根據(jù)采購對象的不同,采購業(yè)務可分為原材料采購、零部件采購、設備采購、服務采購等;根據(jù)采購方式的不同,可分為招標采購、詢價采購、競爭性談判采購等。采購業(yè)務定義與分類通過采購業(yè)務核算,企業(yè)可以準確掌握采購成本,為制定合理的采購預算和成本控制策略提供依據(jù)。成本控制供應商管理決策支持通過對供應商的價格、質(zhì)量、交貨期等方面的核算評估,企業(yè)可以優(yōu)選供應商,降低采購風險。采購業(yè)務核算為企業(yè)提供了全面、準確的采購數(shù)據(jù),有助于企業(yè)制定科學的采購策略和決策。030201采購業(yè)務核算重要性采購業(yè)務核算應遵循真實性、準確性、完整性等基本原則,確保核算結(jié)果真實反映企業(yè)采購活動的實際情況。核算原則常見的采購業(yè)務核算方法包括實際成本法、標準成本法、計劃成本法等。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況選擇合適的核算方法,確保核算結(jié)果的準確性和可靠性。同時,企業(yè)還應建立完善的采購業(yè)務核算制度,明確核算流程、責任分工和監(jiān)督機制,確保核算工作的順利進行。核算方法核算原則及方法PART02采購成本計算2023REPORTING相關稅費企業(yè)購買、自制或委托加工存貨所發(fā)生的消費稅、資源稅和不能從增值稅銷項稅額中抵扣的進項稅額等。購買價款企業(yè)購入材料或商品的發(fā)票價格,但不包括按規(guī)定可以抵扣的增值稅額。運輸費將材料或商品從供應商運至企業(yè)倉庫或指定地點所發(fā)生的運輸費用。保險費為運輸途中的材料或商品購買保險所產(chǎn)生的費用。裝卸費在運輸過程中對材料或商品進行裝卸所產(chǎn)生的費用。采購成本構(gòu)成
采購成本計算方法實際成本法以實際發(fā)生的采購成本為依據(jù)進行核算,適用于采購量不大且價格波動較小的企業(yè)。計劃成本法按計劃規(guī)定的采購成本進行核算,實際成本與計劃成本的差異單獨核算,適用于采購量大且價格波動較大的企業(yè)。標準成本法以預先制定的標準成本為基礎,將實際成本與標準成本進行比較,分析成本差異的原因,適用于管理水平較高、生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。購買價款保險費相關稅費根據(jù)上述信息,可計算該批原材料的…裝卸費運輸費100,000元(不含增值稅)5,000元2,000元1,000元13,000元(含增值稅和其他稅費)100,000+5,000+2,000+1,000+13,000=121,000元。案例分析:某企業(yè)采購成本計算實例PART03應付賬款管理2023REPORTING指企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務供應等經(jīng)營活動應支付的款項。應付賬款概念按債權人分類,可分為應付賬款-供應商、應付賬款-客戶等;按賬齡分類,可分為1年以內(nèi)、1-2年、2-3年及3年以上。應付賬款分類應付賬款概念及分類確認原則企業(yè)購入材料、商品等驗收入庫,但貨款尚未支付,根據(jù)有關憑證(發(fā)票賬單、隨貨同行發(fā)票上記載的實際價款或暫估價值)。計量方法一般采用歷史成本進行計量,即按照采購過程中發(fā)生的實際成本進行計量,包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于采購成本的費用。應付賬款確認與計量企業(yè)背景某大型制造業(yè)企業(yè),采購業(yè)務頻繁,應付賬款管理復雜。優(yōu)化措施建立規(guī)范的應付賬款管理流程,明確各部門職責;加強內(nèi)部控制,實施定期審計和不定期抽查;引入先進的ERP系統(tǒng),實現(xiàn)應付賬款管理的自動化和智能化。實施效果提高了應付賬款管理的效率和準確性,降低了企業(yè)財務風險;加強了內(nèi)部控制,減少了舞弊行為的發(fā)生;提高了企業(yè)整體運營效率和管理水平。問題診斷應付賬款管理流程不規(guī)范,導致賬務處理不及時、不準確;缺乏有效的內(nèi)部控制,存在舞弊風險。案例分析:某企業(yè)應付賬款管理優(yōu)化實踐PART04庫存商品核算2023REPORTING庫存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗收入庫,合乎標準規(guī)格和技術條件,可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位,或可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及外購或委托加工完成驗收入庫用于銷售的各種商品。庫存商品概念庫存商品包括庫存產(chǎn)成品、外購商品、存放在門市部準備出售的商品、發(fā)出展覽的商品、寄存在外的商品以及接受來料加工制造的代制品和為外單位加工修理的代修品等。庫存商品分類庫存商品概念及分類以每次收入存貨的實際成本作為計算各該次發(fā)出存貨成本的依據(jù)。適用于一般不能替代使用的存貨或為特定項目專門購入或制造的存貨,如珠寶、名畫等貴重物品。以本月全部進貨數(shù)量加上月初存貨數(shù)量作為權數(shù),去除本月全部進貨成本加上月初存貨成本,計算出存貨的加權平均單位成本,以此為基礎計算本月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本。適用于前后進價相差幅度不大且月末定期計算和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的商品。以每次進貨的成本加上原有庫存存貨的成本,除以每次進貨數(shù)量加上原有庫存存貨的數(shù)量,據(jù)以計算加權平均單位成本,作為在下次進貨前計算各次發(fā)出存貨成本依據(jù)的一種方法。適用于經(jīng)營品種不多、或者前后購進商品的單價相差幅度較大、并需在月末結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的商品。個別計價法加權平均法移動加權平均法庫存商品計價方法問題診斷某企業(yè)在庫存商品核算方面存在以下問題:一是采用不合理的計價方法,導致成本計算不準確;二是未建立定期盤點制度,導致賬實不符;三是缺乏有效的內(nèi)部控制措施,導致管理漏洞較多。改進措施針對上述問題,該企業(yè)可以采取以下改進措施:一是根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的計價方法,確保成本計算準確;二是建立定期盤點制度,確保賬實相符;三是加強內(nèi)部控制措施,完善管理流程,減少管理漏洞。案例分析PART05采購價格與折扣處理2023REPORTING根據(jù)市場行情、供應商報價、采購量等因素,通過談判、競標等方式確定采購價格。建立靈活的價格調(diào)整機制,根據(jù)市場變化、原材料價格波動等因素,及時調(diào)整采購價格,確保采購成本的合理性。采購價格確定與調(diào)整機制價格調(diào)整機制采購價格確定供應商為鼓勵采購方提前付款而給予的折扣,采購方需權衡資金成本與折扣收益,決定是否接受?,F(xiàn)金折扣采購方購買數(shù)量達到一定規(guī)模時,供應商給予的折扣,有助于降低采購成本。數(shù)量折扣供應商在淡季為刺激需求而給予的折扣,采購方可根據(jù)庫存和需求情況合理利用。季節(jié)性折扣折扣類型及處理方式背景介紹某企業(yè)在采購過程中,面臨價格波動大、供應商眾多等問題,需要制定合理的采購價格與折扣管理策略。該企業(yè)通過建立市場價格監(jiān)控機制,及時掌握市場行情,對采購價格進行動態(tài)調(diào)整。同時,與供應商建立長期合作關系,確保采購價格的穩(wěn)定性和合理性。該企業(yè)根據(jù)采購量、付款期限等因素,與供應商談判獲取合理的現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。此外,還利用季節(jié)性折扣在淡季進行庫存補充,降低采購成本。通過合理的采購價格與折扣管理策略,該企業(yè)有效降低了采購成本,提高了資金利用效率,增強了市場競爭力。采購價格管理折扣管理策略實施效果案例分析PART06采購業(yè)務內(nèi)部控制與審計2023REPORTING建立采購計劃和預算管理制度,明確采購需求和預算標準,確保采購活動有計劃、有步驟地進行。采購計劃與預算管理制定供應商選擇標準和評估程序,對供應商的信譽、質(zhì)量、價格、交貨期等進行全面評估,確保選擇優(yōu)質(zhì)供應商。供應商選擇與評估規(guī)范采購合同簽訂和審批流程,明確雙方權利和義務,防范合同風險。采購合同管理建立采購驗收和付款管理制度,確保采購物品符合合同要求,付款流程合規(guī)。采購驗收與付款管理采購業(yè)務內(nèi)部控制關鍵環(huán)節(jié)采購業(yè)務審計程序和方法審計計劃制定根據(jù)企業(yè)實際情況和審計目標,制定詳細的審計計劃,明確審計范圍、時間、人員等。采購業(yè)務內(nèi)部控制評價評估企業(yè)采購業(yè)務內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,識別潛在風險。采購業(yè)務實質(zhì)性測試對采購業(yè)務進行實質(zhì)性測試,包括采購計劃、供應商選擇、合同簽訂、驗收付款等環(huán)節(jié),檢查實際業(yè)務操作是否符合內(nèi)部控制要求。審計報告編制根據(jù)審計結(jié)果,編制審計報告,對發(fā)現(xiàn)的問
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