存貨盤點計劃3篇

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篇一：年終存貨盤點方案

年度存貨盤點方案

依據(jù)公司管理要求及審計支配，公司將于20xx年12月29日進行年度存貨盤點，此次盤點工作方案支配如下：一、盤點目的

1.確定存貨量，確保帳實相符2.的確把握存貨進出訪用狀況及合理性二、時間支配

1.公司成立存貨盤點小組，并于12月25日前將小組成員名單報公司備案。

2.公司將于12月26日召開盤點工作會議，明確盤點程序，確保參與人員正確理解各項要求。

3.盤點工作支配在20xx年12月29日-20xx年1月6日進行，全部盤點小組人員須到場全程參與盤點工作。

4.20xx年1月9日之前清查小組應(yīng)完成實物盤點數(shù)量與臺賬記錄的差異說明，報送公司財務(wù)部。三、盤點范圍

上海公司全部庫存商品、在途物資、原材料和在產(chǎn)品，包括自備庫和第三方倉庫均納入本次盤點范圍。

四、盤點前預(yù)備工作

1.各部門應(yīng)將盤點所需資料先預(yù)備妥當(dāng)。

2.提前通知倉庫先清理存貨放置區(qū)域，整理碼放存貨，使之排放有序并易于盤點。

3.財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和自備庫應(yīng)于20xx年12月26日前完成財務(wù)賬冊和倉庫臺賬登記工作。

4.對于存放第三方倉庫的存貨，應(yīng)提前與當(dāng)?shù)貍}庫進行聯(lián)系，要求對方出具12月26日我公司全部庫存證明。

5.業(yè)務(wù)部門應(yīng)提前做好存貨的收、發(fā)貨工作，盡量削減盤點期的存貨流淌，如盤點期間消失進、發(fā)貨狀況，須做好記錄，整理好進、出貨的相關(guān)憑證，保證盤點工作的順當(dāng)進行和盤點的精確?????性。

五、盤點方法、程序及要求

1.高度重視此次盤點工作，盤點工作要做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁細(xì)致，確保存貨盤點的準(zhǔn)時、完整、精確?????。

2.倉庫應(yīng)按規(guī)定碼放存貨，對不同的存貨區(qū)分堆放，便于盤點；要預(yù)備好清查工作，保證工具的精度和精確?????性。

3.盤點時須依據(jù)存貨的存放地點、狀況、堆放狀況等分別采納實地清點、查驗、核對等方法，清查工作要使用符合要求的計量方法和換算方法。

4.本次盤點使用存貨盤點表、貨權(quán)證明單和存貨對賬表。5.公司管庫員依據(jù)盤點表（記錄）和第三方倉庫出具的存貨證明單，編制實物盤點數(shù)量與臺

6.賬記錄的差異說明，于20xx年1月8日之前報公司財務(wù)部。

六、詳細(xì)盤點方案：

公司部

20xx年12月24日

篇二：存貨盤點方案

存貨盤點方案

一、盤點目的

為加強存貨管理，保障存貨的完整性、精確?????性，真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤點方案。

二、盤點時間、地點、人員支配

盤點人員包括供應(yīng)鏈部、財務(wù)部、生產(chǎn)部。

請各部門組織相關(guān)人員參加盤點。

三、盤點范圍

對各倉庫全部產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實行全面盤點。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續(xù)辦妥后進行處理。

四、盤點程序

盤點前：

1、由盤點工作組制定存貨盤點方案：包括盤點的時間、參加人員、范圍、程序。

2、存貨盤點前的預(yù)備工作：

a)將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)分，防止誤搬外單位存貨。b)倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理，對比進銷存系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。c)整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數(shù)量全都，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。

d)與銷售部門及選購部門人員協(xié)調(diào)，盤點日前一天下班后將實物已入庫、出庫的全部單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個賬套中最終一張出庫單和入庫單的編號，

然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫的盤點表需要分庫位標(biāo)明。

e)打印盤點表，盤點表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點表編號、盤點

日期、數(shù)量、盤點人、監(jiān)盤人等信息。

3、原則上盤點當(dāng)天存貨不移動，即不發(fā)生出入庫，如盤點當(dāng)天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫，在盤點前將當(dāng)天估計出庫存貨調(diào)入待出庫倉單獨存放，將當(dāng)天入庫存貨單獨存放，并保留當(dāng)天出入庫原始憑證，待盤點后統(tǒng)一入賬。

盤點中：

1、由各盤點組組長應(yīng)按存貨的類別確定盤點挨次，并確保搬移工作有序進行。

2、由盤點表到實物：依據(jù)存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的樣本進行數(shù)量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進分析。

2、已超過保質(zhì)期的盤點后另行堆放，待處理。

3、針對正常使用的存貨的盤點過程中留意存貨是否存在損毀及過期的狀況，選取肯定數(shù)量的存貨進行開箱查驗。

4、盤點時如發(fā)覺盤點差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點完成后統(tǒng)一分析緣由。

盤點后：

1、盤點完畢，盤點人和監(jiān)盤人在盤點表上簽字，盤點表復(fù)印后一式三份，由供

應(yīng)鏈部門、財務(wù)部分別保管。

2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數(shù)量

和賬面余額比對，列明差異數(shù)。

3、供應(yīng)鏈部和財務(wù)部共同對差異進行分析，查找緣由。

4、對盤點中發(fā)覺的損壞、過期的存貨列明清單，根據(jù)報廢處理流程專題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。

5、本輪盤點后由供應(yīng)鏈評估各分倉管理水平，并支配后續(xù)倉庫管理工作。

五、盤點表樣表

進銷存系統(tǒng)打印

篇三：存貨盤點方案

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成本管理方案(3篇)

篇一：第九章成本方案與成本掌握.doc

第九章工程項目成本方案與掌握

本章重點：1.成本方案

2.成本掌握

本章難點：成本分析方法

教學(xué)目的：要求同學(xué)1）熟識成本方案概念，2）把握成本與工期的關(guān)系，

3）把握成本分析方法。

教學(xué)時數(shù)：8學(xué)時

教學(xué)方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學(xué)。

第一節(jié)成本方案

一．方案成本與成本方案

1．方案成本

工程項目的方案成本和成本方案是兩個不同的概念。方案成本是預(yù)算成本，實際成本相對應(yīng)的概念。

是預(yù)先確定的以貨幣表示的項目成本耗用的方案數(shù)。項目方案成本是項目成本方案的組成部分和詳細(xì)內(nèi)容。

2．項目的方案：是項目施工綜合方案的重要組成部分。它是項目管理者在進行成本猜測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項目方案期內(nèi)實施所需支出和降低成本的詳細(xì)行動方案，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項目以及項目進展的逐階段對成本方案加以分解并制定各級成本實施方案。

3．樂觀成本方案的特征：

A．成本方案不是被動的而是樂觀的。

B．采納全壽命期成本方案方法，即要考慮建設(shè)成本，還要考慮運營成本。

C．全過程的成本方案管理。

D．成本方案的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本的最小化，同時必需與項目盈利的最大化相統(tǒng)一。

二．工程項目成本模型（S型曲線）

1．繪制方法。

A．按各個活動的最早時間輸出橫道用并確定項目單元的工程成本。

B．計算成本強度（假設(shè)工程成本在持續(xù)時間內(nèi)平均安排）

C．總結(jié)各時間段成本強度。

D．工作成本——工期表圖

E．計算各期期末的方案成本累計值并作曲線。

2．例子

三．工程項目資金方案。

（一）概述

1．對業(yè)主：現(xiàn)金流量方案主要表現(xiàn)為支付方案。

2．承包商：工程方案與支付方案。

3．工程項目現(xiàn)金流量的作用。

A．支配資金以保障正常的施工，即可支配借貸款方案。

B．計算資金的成本。

C．考慮財務(wù)風(fēng)險對策。

（二）方案方法

1．支付方案

承包商工程項目的支付方案

A．人工費支付方案。

B．材料費支付方案。

C．設(shè)備費支付方案。

D．分包工程款支付方案。

E．現(xiàn)場管理費支付方案。

F．其他費用支付方案。

2．工程款收入方案

3．現(xiàn)金流量

4．融資方案

A．融資方案確定

B．融資方式

自有資金，國外金融機構(gòu)貸款，發(fā)行股票

發(fā)行債卷，合資經(jīng)營，合作開發(fā)，國際租貸

四．成本與工期的關(guān)系。

1．與時間無關(guān)的成本：材料費，工程中的一次性費用。如臨時設(shè)施的建設(shè)費用。

2．與時間有關(guān)的費用。

A．與時間成正比的：租貸設(shè)備費用，現(xiàn)場管理費用，臨時設(shè)施運行費

B．與時間非正比關(guān)系：時間延長造成周轉(zhuǎn)材料，勞動力，一次性投入的削減

3．其他類型成本：為了壓縮工期需實行一些新的技術(shù)措施的成本。

第二節(jié)成本掌握

一．工程項目成本掌握

（一）工程項目成本掌握依據(jù)

1．業(yè)主的投資掌握文件（依據(jù)）

A．決策階段的投資估算。

B．初步設(shè)計概算。

C．技術(shù)設(shè)計修正概算。

D．施工圖預(yù)算。

E．合同價

F．工程結(jié)算，決算。

2．承包商的成本掌握依據(jù)

A．合同價

B．施工成本方案（施工預(yù)算學(xué)）

（二）成本掌握的主要工作

1．成本方案工作

2．成本監(jiān)督

3．成本跟蹤

4．成本診斷工作

5．其他工作

（三）成本概算過程

1．成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)

A．分項工程成本數(shù)據(jù)：該分項工程的直接費，工地管理費和間接費或直接工程費，間接費

B．整個工程的成本數(shù)據(jù)：直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費，企業(yè)管理費及財務(wù)費用

C．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯合各工程的直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費。（工地總成本）

2．實際成本驗算過程

3．成本開支監(jiān)督

A．落實成本目標(biāo)

B．開支的審查和批準(zhǔn)

C．簽定各種外包合同時，掌握外包價格

（四）成本跟蹤和診斷

1．分析的指標(biāo)

A．工期和進度的分析指標(biāo)。

時間消耗程度=已用工期/方案總工期100%

工程完成程度=已完成工程量/方案總工程量100%

=已完成工程價格/工程方案總價格100%

=已投入人工工時/方案使用總工時100%

B．效率比：對已完成項目

機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/方案總臺班數(shù)

勞動效率=實際使用人工工時/方案使用人工工時

C．成本分析指標(biāo)

成本偏差=實際成本—方案成本（或施工預(yù)算）

成本偏差率=（實際成本—方案成本）/方案成本100%

利潤=已完工程價格—實際成本

體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較

2．因素分析法

也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本方案完成狀況的因素及其影響程度的分析方法。

分析程序：A、確定分析對象

B、確定該項成本指標(biāo)

C、計算方案數(shù)

D、將各因素的實際逐個替換其方案（預(yù)算）數(shù)，替換后的實際數(shù)保留下來，并計算新的結(jié)果。

E、每一次替代結(jié)果與前一次計算結(jié)果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對方案完成狀況的影響程度。

例某模板安裝工程。工程量為30000m2,方案勞動效率為0.8工時/m2，

工時單價20元/m2，人影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量，勞動效率，工時單價。采納因素分析法（按工程量，勞動效率，工時單價挨次）對其進行分析。

解：A方案人工費用=20300000.8=480000元

實際人工費=32000250.7=560000元

成本差異=560000—480000=80000元

B第一次替代

實際工程量方案勞動效率方案工時單價

=32000200.8=512000

差異數(shù)=512000—480000=32000

C第二次替代由于工時單向引起的成本變化

實際工程量實際工時單價方案勞動效率

=32000250.8=640000

差異數(shù)=640000—512000=128000元

D第三次替代由于勞動效率引起成本變化

實際工程量實際工時單價方案勞動效率

=32000200.7=560000元

差異數(shù)=560000—640000=—80000元

（三）差額分析法（同上例）

是因素分析法的簡化形式，原理相同，但計算方式不同，差額分析法是利用各個因素的實際數(shù)與方案數(shù)的差額。根據(jù)肯定挨次計算

A工程量變化的影響：（32000—30000）200.8=32000元

B工時單價變動的影響：32000（25—20）0.8=128000元

C勞動效率變化的影響：3200025（0.7—0.8）=—8000元

（四）成本分析例子

1．某工程方案直接總成本2557000元，工地管理費和企業(yè)管理費總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費分?jǐn)偮?567500/2557000=22.19%設(shè)工程總工期150天，現(xiàn)已進行360天，已完成工程總價為1157000元，實際工時為14670小時，已完成工程方案成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：

工期進度（時間消耗程度）=60天/150天100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37%

勞動效率：14670/14350=102.2%

成本偏差=1156664—1099583=57081

成本偏差率=57081/1099583=5.19%

已實現(xiàn)利潤：1157000—1156664=336

利潤率=336/1157000=0.029%

從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低

二．成本狀況評價

1．實際和方案成本模型對比

2．效率的比較分析

3．成本要素比較分析

三．成本超支的緣由分析

1．原成本方案數(shù)據(jù)不精確?????，估價錯誤，預(yù)算太低。

2．外部緣由

3．實施管理中的問題

4．工程范圍的增加，設(shè)計的修改

四．降低成本的途徑和措施

1．確定先進，經(jīng)濟合理的施工方案

2．加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

3．加強材料管理，降低材料費支出

4．加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

5．提高機械設(shè)備的使用率

6．節(jié)省間接成本

篇二：《成本管理改善思路》學(xué)后感

《成本管理改善思路》學(xué)后感

昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感受很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。

王老師課程里面成本管理思路特別值得我們?nèi)ド疃人妓鳎?/p>

一、認(rèn)清自己的角色

財務(wù)分管成本管理的主要責(zé)任人，肯定要先分清自己是牽頭者或者協(xié)作者的角色，說白了就是定位自己，這個動身點沒有解決好，后面許多事情做的會很被動。我們要知道自己屬于哪個角色，有的時候可以直接問領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)會告知你的定位，有的時候許多領(lǐng)導(dǎo)都不說，這個時候你就要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，精確?????吃透領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的潛臺詞是要你干什么，或許他是要你做牽頭者，這樣他可以省許多事情，或許他要你只是協(xié)作來做這件事情，許多時候領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益考量，但是他不會明確的指示你，所以你自己肯定要有自己的思路。假如領(lǐng)導(dǎo)什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個角色的過程中假如很順當(dāng)，你就始終連續(xù)下去；假如感覺不對勁，在公司里面流言蜚語處處飛，你要準(zhǔn)時從以前的角色切換到新的角色里面?？傊?，認(rèn)清自己在整個局中是該干什么的，才能將角色的主動權(quán)牢牢抓在自己手里。

這也讓我想起1年以前，公司總經(jīng)理讓我來做成本管理的工作，當(dāng)時我是沒有摸清他的意圖，也沒有主動樂觀的多和他溝通，我只是在財務(wù)領(lǐng)域做一些成本管理和核算方面的改進工作，也有做一些成本分析，在領(lǐng)導(dǎo)看來我做的這些事情對于他來說，可能是對的事情，但是他覺

得對他沒有什么用。現(xiàn)在想起，自己還是沒有徹底了解領(lǐng)導(dǎo)目前在成本管理方面想要解決的問題是什么，自己能給他帶來的價值點在哪里，領(lǐng)導(dǎo)需要你對于他的價值是什么，這些關(guān)于價值的問題沒有解決好，你有再多的小李飛刀，也不能在公司里面很順當(dāng)?shù)臅x級和加薪。之前武老師就提到過，職場中我們要做一個有價值的人，而不是一個懂得許多的人。一個有價值的人，說白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，然后自己有專業(yè)和綜合素養(yǎng)解決他的問題，這就是你的價值，只有這樣才能很順當(dāng)?shù)拈_拓自己的職業(yè)生涯。

二、從大處著眼，整體布局

許多時候，我們做事情沒有想好整體思路是什么，遇到問題就開干，這不是一種很好的做事方式。在一個公司要做成本管理，先要弄清晰公司目前成本管理問題狀況是什么，每一個公司成本問題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先查找問題，然后發(fā)覺問題，再分析問題并去解決問題。

三、明確成本管理組織框架中各個角色不同的責(zé)任

成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)

是打造成本文化、確立成本目標(biāo)并供應(yīng)資源支持，其角色是扮演拉力的作用；財務(wù)部門的角色是驅(qū)動者的角色，其職責(zé)是建立成本管控機制、成本信息反饋以及相關(guān)責(zé)任的分解，其角色是推力的作用；業(yè)務(wù)部門的角色是詳細(xì)實施者的角色，在財務(wù)部門和總經(jīng)理的推力和拉力作用下，一推一拉這件事情勝利的概率就會增大，許多時候我們做事

情，只是用勁的在后面驅(qū)使，前面沒有誘惑和激勵，這樣自己會推的很累，而且也不見得有實質(zhì)效果。

四、有組織方案和協(xié)調(diào)的管理力量

作為一名財務(wù)成本的管理者，在做成本管理這件事情當(dāng)中，我們也要有管理的學(xué)問和技能，當(dāng)我們推動一件事情的時候，需要事先有整體推動方案，并能估計該事情推動之后會達(dá)到什么樣的預(yù)期

結(jié)果。因此，平常我們要有意識的去培育和熬煉自己該方面的力量。關(guān)于成本管控的推動，我們主要從以下幾個方面進行：

首先，我們要將成本信息徹底整理清楚，只有將信息整理清楚，才能通過信息知道公司成本管理問題在哪里，然后再改進。成本信息的問題也即成本核算的問題，成本核算最終的結(jié)果要反映到每個產(chǎn)品的料、工、費，每個客戶的利潤，每個成本中心和費用中心的成本和利潤，每個作業(yè)活動的利潤狀況等。能夠?qū)井a(chǎn)品定價，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)篩選、客戶結(jié)構(gòu)篩選、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)篩選，甚至將來公司戰(zhàn)略定位都能起到管控和支撐作用。這就需要我們做一些基礎(chǔ)工作：（1）制定費用核算管理制度和流程，明確費用核算科目范圍及標(biāo)準(zhǔn)（2）制定固定資產(chǎn)管理制度和流程，固定資產(chǎn)核算方法，因為這涉及到資本化支出和費用化支出界定（3）明確不同的制造費用和人工成本向每一個產(chǎn)品上分?jǐn)偟脑瓌t和方案。公共費用怎樣向各個成本中心分?jǐn)?，幫助部門費用是怎樣向直接生產(chǎn)部門分?jǐn)偅苯由a(chǎn)部門成本費用怎樣向產(chǎn)品上分?jǐn)?，都需要找出合理能說服的分?jǐn)偡桨?。?）推動產(chǎn)品費用分?jǐn)偟幕A(chǔ)，是根據(jù)工時分?jǐn)偤?，還是根據(jù)別的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤茫约阂フ?/p>

合理的成本分?jǐn)倓右?，哪一個跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個，假如要用標(biāo)準(zhǔn)工時，就要有專業(yè)的工程IE人員去測、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時管理制度。（5）有一套精確?????的存貨物流出入庫單據(jù)賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，單據(jù)的出入庫要和物流、財務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保全部的單據(jù)出入庫要和財務(wù)對應(yīng)的會計科目是你覺得想要的合理的會計科目，假如有標(biāo)準(zhǔn)的ERp系統(tǒng)來管理這些會省許多事情，沒有這個資源支撐，財務(wù)會做的很累，所以自己有時候要去哭，讓領(lǐng)導(dǎo)道有這么管理系統(tǒng)對他是有好處，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)是會大于投入的。（6）加強對四單結(jié)案的管控，這是對整個供應(yīng)鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉庫在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務(wù)處理精確?????，成本核算出來的數(shù)據(jù)也是偏離實際的。所謂的四單，即是選購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個運營管理當(dāng)中的問題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。（7）加強存貨實物的稽核和盤點工作，幫助抽盤和月底盤點相結(jié)合方式，存貨賬實不全都可以看出物流管理過程中許多問題。

（8）確定好成本中心和責(zé)任中心、利潤中心。有的車間有許多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，假如將整個車間當(dāng)成一個成本中心或者作業(yè)中心，對于車間員工業(yè)績管控就不能很好反映出來，假如分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的狀況，生產(chǎn)效率狀況，對于成本管控有樂觀意義。

其次，是要有成本掌握活動方案，成本管控的策略。先要有推動事情向前走的力量，確保并且要有專業(yè)的成本管理技術(shù)。做成本管控方案，我們可以先測算成本掌握產(chǎn)生的目標(biāo)效益，然后讓業(yè)務(wù)部門擬定方案，然后引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，再召開相關(guān)會議，確定業(yè)績指標(biāo)，然后再敲定業(yè)績獎懲方案，并簽署責(zé)任狀，剩下的就是開干。

最終，落實成本責(zé)任，啟動激勵機制，績效考核，讓相關(guān)人員能夠利益均沾，別人做事情的時候才會樂觀性很高。因此，我們可以做一些績效考核事情，例如（1）生產(chǎn)部門的激勵機制，我們先可以將計時工資向計件工資轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是每一件人工成本的測算可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來制定。同時生產(chǎn)部門的成本考核，我們可以將生產(chǎn)部門當(dāng)做一個利潤中心進行考核，我們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或者市場行情給出每一件產(chǎn)品的加工費收入單價，然后依據(jù)加工費收入單價減去加工費成本，得出制造中心的利潤狀況我們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，然后再依據(jù)利潤進行分成。（2）銷售部門的激勵機制，我們可以將銷售部門作為一個利潤中心，銷售中心利潤，可以依據(jù)產(chǎn)品報價以及因業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的相關(guān)成本費用得出銷售中心的利潤然后依據(jù)銷售中心利潤進行分成。但是要留意，在做這些事情過程中心不能為了降低成本，有些人員為了得到嘉獎而去損害一些質(zhì)量、交期的事情，這樣會得不償失。再最終，戰(zhàn)略成本方面的學(xué)問我們要知道，對于整個工廠的布局，產(chǎn)能規(guī)劃，我們要清楚知道合不合理，知道公司業(yè)務(wù)瓶頸在哪里，這方面假如公司初期規(guī)劃沒有做好，后面產(chǎn)生的成本費用就沒有方法改進，甚至對公司資金流會產(chǎn)生很大影響，這一塊是決策性成本掌握，是一

篇三：成本會計月工作方案(共11篇)

篇一：成本會計上半年工作總結(jié)

成本會計工作總結(jié)及方案

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單狀況檢查通報、對

物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作；

2、每月下旬美達(dá)股份會計核算部預(yù)算的提報、即墨中心各部門預(yù)算提報狀況檢查通報、月度收入預(yù)算匯總、月度費用預(yù)算匯總表等的編制；

3、月末參加庫存盤點，備案每月盤點表，對當(dāng)天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異緣由；

4、月末結(jié)賬：下月費用、作業(yè)量方案維護進sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記，將當(dāng)月實際制造費用根據(jù)比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、月初財務(wù)報表編制上報：內(nèi)庫、外庫盤點狀況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；6、

7、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)；外部審計需要供應(yīng)的資料搜集、報送。到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有許多不足之處：

1、報表的精確?????性未達(dá)到全部100%，間或消失誤差，需要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查訂正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查削減不必要的成本誤差，降成本推動工作始終沒有大的進步。

分析緣由可能主要有二：

1、未深化生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等學(xué)問匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；

2、對上游選購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能準(zhǔn)時發(fā)覺影響物料選購成本的內(nèi)外部因素，進而推動降成本；

3、對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報表100%正確；

2、多了解生產(chǎn)、選購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)覺降低成本的方法措施；

3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)覺及解決與成本相關(guān)的問題；

4、不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)學(xué)問，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代進展的步伐；

5、常?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時也懇求大家連續(xù)相互理解、相互支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的將來！

篇二：成本會計教學(xué)方案

成本會計教學(xué)方案

?

課程簡介《成本會計》是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，通過一系列的方法進行歸集、安排，從而計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進行成本管理、計算損益供應(yīng)真實、精確?????的成本信息。另外，依據(jù)供應(yīng)的成本信息編制成本方案、成本報表，同時進行成本掌握和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

本課程將全面介紹成本會計的基本理論以及成本計算、成本掌握和成本分析的方法，包括四編二十五章內(nèi)容：第一編為總論，包括成本的涵義分類和作用、成本會計的進展及其職能和種類、成本會計的基礎(chǔ)工作和工作組織等三章內(nèi)容；第二編為成本核算，包括產(chǎn)品成本核算概述、要素費用的歸集和安排、幫助生產(chǎn)成本與制造費用的核算、生產(chǎn)損失的核算、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算、產(chǎn)品成本計算方法概述、成本計算品種法、成本計算分批法、成本計算分步法、成本計算分類法、作業(yè)成本計算與倒推成本法和期間費用的核算等十三章內(nèi)容；第三編為成本方案和成本掌握，包括成本方案、成本掌握等三章內(nèi)容；第四編是成本報表、成本分析和成本考核，包括成本報表、成本分析概述、產(chǎn)品成本分析、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本影響的分析、成本效益分析和成本考核等六章內(nèi)容。?教學(xué)目標(biāo)

成本會計是通過成本計算工作，計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理供應(yīng)精確?????的成本信息，以便于進行成本猜測、決策、掌握、分析和考核的一種管理方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，使同學(xué)把握成本會計的基本理論和方法，能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用進行歸集、安排后，采納適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鐾旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；通過成本核算所供應(yīng)的信息能進行有效的成本掌握、編制成本會計報表、進行成本分析和考核，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。?

?預(yù)修課程

中級財務(wù)會計

?課程結(jié)構(gòu)

本課程教學(xué)由以下幾部分組成：1．課前預(yù)備：

（1）閱讀教學(xué)方案相關(guān)問題；

（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補充材料；（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：

（1）講授基本原理與方法；（2）爭論重點、難點問題；（3）習(xí)題與案例解析3．課后復(fù)習(xí)（1）個人作業(yè)（2）小組作業(yè)?

?教材及參考資料

1．主要教材：

歐陽清萬壽義主編：《成本會計》，東北財經(jīng)高校出版社，2022年月版。

2．參考資料：

?學(xué)時安排

學(xué)時安排表

篇三：成本會計教學(xué)工作方案

教學(xué)工作計劃

老師教學(xué)工作方案，由任課老師制定，教研室爭論通過，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此方案必需在開學(xué)前制訂，開學(xué)初第一、二周內(nèi)爭論審查結(jié)果。方案制定后，必需仔細(xì)執(zhí)行，不得隨便變動，如需變動，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn)。教研室要檢查方案執(zhí)行狀況。此方案一式兩份，一份老師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。

教學(xué)進度

篇四：高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案

高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案

時間荏苒，從剛從學(xué)校出來的實習(xí)生到成本會計，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財務(wù)部工作快一年了。這十個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的關(guān)懷下取得了肯定的進步，也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的學(xué)問，積攢了肯定的工作閱歷。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對賬，存貨盤點，礦山和加工廠選購付款及費用報銷審核等。

二、崗位認(rèn)知

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是親密聯(lián)系的，成本猜測是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本掌握是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最終檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采納分批法核算。

三、個人狀況

在做實習(xí)生的3個月里，基本上是在幫助做成本數(shù)據(jù)收集整理的

工作，成為成本會計后開頭著手于成本數(shù)據(jù)安排，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務(wù)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的學(xué)問，現(xiàn)已經(jīng)基本把握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并準(zhǔn)時做好財務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

四、存在不足

雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是消失了許多問題。這些問題在當(dāng)時都有通過同事們的關(guān)心得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。

1、閱歷不足，要學(xué)習(xí)的還有許多。很多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算并沒有課本里的那么清楚，有許多事物對我而言都是生疏的，短時間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。

2、理論與實踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學(xué)習(xí)的，因為理論與實踐脫節(jié)的緣由無非兩種：一是理論學(xué)問不夠深刻，二是實際工作不了解。

3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成果。

4、學(xué)習(xí)不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我鋪張了許多可以學(xué)習(xí)的時間，每日按部就班，感覺丟失了斗志。

五、遇到問題

這么長時間以來，我也遇到了一些始終不能有效解決的問題。

1、關(guān)于加工廠庫房材料。庫房材料從五月份開頭就進行了一次

大的調(diào)整（假退庫),兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實物三個方面，都保持了全都，但從六月直到年底還是對不上，這可能是系統(tǒng)的緣由，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的因素找足了借口。盼望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種狀況。

2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時間長的拖沓會使加工廠和財務(wù)部之間更加難以協(xié)作。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。

財務(wù)部內(nèi)部也存在著安排不明確、工作缺乏主動性、應(yīng)當(dāng)知道數(shù)據(jù)的財務(wù)人員不清晰數(shù)據(jù)，相互推卸責(zé)任的狀況。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到。這一個是要加強溝通，一個是要明確崗位責(zé)任，主動去追自己的工作。

六、20xx年努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

（一）留意積累實踐閱歷。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

（三）加強理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面把握學(xué)問體系，并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運用到實際工作當(dāng)中去。

（四）了解其他崗位工作，深化整個會計核算管理流程。財務(wù)部六個人的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟識其他人的崗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。

七、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧。作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確?????和完善。以下是我對財務(wù)工作的一些想法：公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、選購成本以及車間制造費用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財務(wù)部的工作，更是整個公司的工作，需要各部門的聯(lián)動協(xié)作?；蛟S實行起來會比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，定會帶來很大的效益。

成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。

要學(xué)習(xí)的還有許多，將來的路也還很長。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來的關(guān)懷和照看，盼望以后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，共同進展。

篇五：成本會計文員工作規(guī)劃財務(wù)主管經(jīng)理都有用很全

財務(wù)部工作計劃

09年，是公司進展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以

嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總

體經(jīng)營思路和進展規(guī)劃,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核

算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工

作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制

度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實

行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,樂觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決

策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況，

提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

（組織機構(gòu)與部門）

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，

編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)

帳；編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，準(zhǔn)時供應(yīng)購銷存狀況。

２、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。樂觀供應(yīng)全面、精確?????的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、樂觀爭取政策支持。樂觀利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

三、參加企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持一支筆審批，有效掌握各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)款待費管理。實行行政負(fù)責(zé)、工會參加、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行修理，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)選購、結(jié)算，特地部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。

四、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員訓(xùn)練培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

童聲合唱訓(xùn)練方案(3篇)

篇一：合唱訓(xùn)練方案

青島高校附屬中學(xué)20xx20xx第一學(xué)期合唱團活動方案

合唱是和諧之音，是和諧的群聲，可以說是藝術(shù)魅力與社會感染力相結(jié)合的高雅藝術(shù)，為了適應(yīng)新課程改革的要求，為了培育同學(xué)的音樂審美能

力，為了加強我校精神文明建設(shè)與校內(nèi)文化建設(shè)，進一步推動我校創(chuàng)先爭優(yōu)

活動，使學(xué)校合唱隊有更好的進展，本學(xué)期特制定活動方案如下：

一、活動目標(biāo)：

（一）通過參與合唱團的訓(xùn)練，使同學(xué)親身體驗合唱這種形式的藝

術(shù)魅力，喜愛此項活動。

（二）針對新隊員和老隊員，進行分層教學(xué)。在去年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，

進一步提高同學(xué)的演唱技巧，加強聲部間的協(xié)調(diào)感與合作意識，提高合唱音

準(zhǔn)與和諧的效果。

（三）培育同學(xué)的自信念和對唱唱藝術(shù)的表現(xiàn)力，關(guān)心同學(xué)積累音樂

學(xué)問。

二、訓(xùn)練方法及過程：

訓(xùn)練為了提高，提高為了表現(xiàn)。訓(xùn)練要有手段，合唱的基礎(chǔ)在于提高

聲部的齊唱力量，聲部的基礎(chǔ)在于提高個人的基本功。為了使同學(xué)達(dá)到聲音

上的和諧統(tǒng)一、自然清爽、光明甜蜜的效果，需要解決用聲上的響而不噪、

輕而不虛、高而不擠、低而不壓現(xiàn)象。并漸漸擴充到音準(zhǔn)、節(jié)奏、音域、咬

字、吐字等現(xiàn)象。

把握了聲樂基本功，合唱隊員將把發(fā)聲訓(xùn)練與歌曲有機的結(jié)合起來，

并滿意校內(nèi)外組織的各種文藝活動需要，如：獨唱、重唱、組唱、大合唱等。使同學(xué)更多得展現(xiàn)自我、熬煉自我的機會。通過排練好一首歌曲，不僅有利

于同學(xué)聽覺和樂感的培育，更有利于進展同學(xué)的綜合音樂素養(yǎng)。學(xué)習(xí)良好的

唱歌姿態(tài)、正確的呼吸方法、自然圓潤的發(fā)聲、清楚的吐字、咬字及音高、

節(jié)奏訓(xùn)練、和聲訓(xùn)練。通過排練好每一首歌曲，培育同學(xué)的聽覺和樂感，發(fā)

展同學(xué)的綜合音樂素養(yǎng)。

（一）科學(xué)正確的氣息訓(xùn)練

氣息是發(fā)聲的動力，只有把握正確的呼吸后，才能獲得抱負(fù)的聲音。

如靜坐練習(xí)、抽泣練習(xí)、放松嘆氣練習(xí)、聞花香練習(xí)等來體會胸腹式呼吸法：

慢吸慢呼、快吸快呼、呼吸掌握訓(xùn)練等。這一環(huán)節(jié)，我采納先集體示范講解、

再一對一嚴(yán)格把關(guān)檢查指導(dǎo)的方法。

（二）重視發(fā)聲訓(xùn)練

每節(jié)課依據(jù)同學(xué)的氣息及聲音水平，進行不同的發(fā)聲訓(xùn)練。如：平穩(wěn)

連貫的唱法訓(xùn)練、彈跳有力的唱法訓(xùn)練等。

（三）努力做到字正腔圓

正確的咬字吐字是唱歌技巧中不行缺少的一部分。針對同學(xué)奶聲

扁嘴的現(xiàn)象、關(guān)心他們建立正確的發(fā)聲狀態(tài)和正確的母音口形，多用a

o的母音訓(xùn)練。針對字頭吐不清、噴吐力量差的同學(xué)，多用爆破音的字

進行練習(xí)。并讓同學(xué)堅持說一般話。把握好一般話的正確發(fā)音。結(jié)合發(fā)聲訓(xùn)

練不同聲母、韻母的正確口形，使同學(xué)逐步學(xué)會自然圓潤的發(fā)聲。

（四）音準(zhǔn)訓(xùn)練：

音準(zhǔn)是音樂表現(xiàn)的基礎(chǔ)，好的音準(zhǔn)來源于基礎(chǔ)訓(xùn)練。多聲部合唱的音

準(zhǔn)訓(xùn)練較為簡單。采納先入為主的方法，讓同學(xué)先學(xué)低聲部旋律。

三、合唱團的基礎(chǔ)建設(shè)：

（一）合唱隊員的選拔

合唱隊員的選拔如建一座大廈的地基，是一支合唱團生命力的源泉，是

直接影響合唱團進展的關(guān)鍵工作，肯定要把好質(zhì)量關(guān)：

1、讓同學(xué)在沒有鋼琴的條件下唱歌，從而檢查同學(xué)的音準(zhǔn)、表演力量、音

樂理解力量。

2、聽音，采納大小五度、三度、二度的旋律音程與和聲音考試。

3、聽打節(jié)奏和視打節(jié)奏，采納四分、八分、十六分與三連音編成的節(jié)奏考

試。

4、隨鍵盤練聲，從中檢查音量、音色、音域。

5、正確區(qū)分好合唱與獨唱的關(guān)系。

四、方案招收人數(shù)：40—55人。

要求合唱團員喜愛合唱藝術(shù)，具有肯定藝術(shù)修養(yǎng)，能按要求完成訓(xùn)練和演出

任務(wù)。設(shè)立合唱團團長，聲部長4—8人（高聲部、中聲部、低聲部）負(fù)責(zé)各

聲部管理、考勤以及服裝管理，準(zhǔn)時了解反饋團員的學(xué)習(xí)狀況。

五：詳細(xì)訓(xùn)練方案：

基礎(chǔ)課：樂理、視唱、練耳。

排練課：合唱隊排練。

觀賞課：觀摩演出、觀賞優(yōu)秀合唱作品及音樂作品。

分定期訓(xùn)練和非定期訓(xùn)練

定期訓(xùn)練：每天中午一次，每次45分鐘。非定期訓(xùn)練：周六或周日。

詳細(xì)支配：

第二周：選撥合唱隊員，基訓(xùn)。

第三周：組建合唱團，確定合唱曲目。

第四周：發(fā)聲訓(xùn)練、音準(zhǔn)訓(xùn)練。

第五周：發(fā)聲練習(xí)，多聲部節(jié)奏訓(xùn)練。

第六周：發(fā)聲練習(xí)，聽音訓(xùn)練，多聲部視唱練習(xí)。

第七周：發(fā)聲訓(xùn)練，多聲部視唱練習(xí)。學(xué)習(xí)簡潔合唱曲1首。

第八周（期中考，活動暫停）

第九周：發(fā)聲聯(lián)系、音樂嬉戲（音準(zhǔn)練習(xí)）。復(fù)習(xí)上節(jié)課教的歌曲。

第十周：加強視唱歌譜的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)合唱歌曲（分聲部）

第十一周：發(fā)聲訓(xùn)練（和聲的統(tǒng)一和諧），聽音訓(xùn)練，連續(xù)學(xué)習(xí)合唱

歌曲（分聲部）。

第十二周：發(fā)聲訓(xùn)練，合唱。

第十三周：聽音和聲訓(xùn)練，歌曲藝術(shù)處理。

第十四周：基訓(xùn)，連續(xù)處理歌曲，引導(dǎo)同學(xué)有感情地唱歌。

第十五、十六周：復(fù)習(xí)學(xué)過的內(nèi)容，同學(xué)考評。

合唱團訓(xùn)練要求：

合唱團團員應(yīng)具有良好的團隊合作精神和較強的責(zé)任感，樂觀、自覺、

仔細(xì)、準(zhǔn)時地參與排練及演出等各項活動。若無疾病、課程沖突等特別緣由，

不得遲到、早退或請假。

對團員考勤采納簽到制度和訓(xùn)前請假制度，一學(xué)期缺席了三次勸其退團；無

故遲到早退20分鐘，累計2次算一次缺席。

學(xué)校對合唱團團員所在班級加分。

歌譜、歌譜夾的下發(fā)應(yīng)有嚴(yán)格的登記，團員應(yīng)妥當(dāng)保管，無故遺失自己復(fù)印。演出服裝為合唱團公有，平常專人保管，演出期間由聲部長保管。

排量場地：六樓音樂教室，合唱歌曲集，音響設(shè)備，教學(xué)用琴。

音樂教研組：孫偉斌20xx年9月1日

篇二：童聲合唱訓(xùn)練的有效方法

童聲合唱訓(xùn)練的有效方法

有人說：世界上最美的聲音是童聲，其中最動人的是童聲合唱。童聲合唱是一種高雅的音樂藝術(shù)表演形式，當(dāng)今愈來愈被人們所寵愛。童聲合唱是集體的聲樂藝術(shù)，必需經(jīng)過科學(xué)的訓(xùn)練，才能達(dá)到聲音的統(tǒng)一、平衡、和諧。童聲合唱訓(xùn)練的方法和成年人基本一樣，但是少年兒童正處在發(fā)育成長時期，肺活量小，聲帶柔嫩，如有不慎，就會導(dǎo)致病變，影響兒童的發(fā)育。因此，筆者認(rèn)為，指導(dǎo)老師必需有方案、有組織地開展訓(xùn)練活動，切不行一接到競賽任務(wù)就急趕忙忙地發(fā)歌譜給同學(xué)唱，這樣只會讓沒有經(jīng)過訓(xùn)練的同學(xué)顧此失彼，無所適從。那么，如何搞好學(xué)校生合唱訓(xùn)練呢？筆者在教學(xué)和訓(xùn)練中邊摸索邊前行，積累了一些閱歷，現(xiàn)從以下三個方面談?wù)勍暫铣挠?xùn)練方法。

一、?比一比誰的形體姿態(tài)美

在我們觀看合唱競賽或演出時，合唱隊員的站姿和精神面貌往往是對合唱隊伍是否訓(xùn)練有素的第一印象，而唱歌的姿態(tài)也與唱歌氣息是否通暢、唱歌的發(fā)聲是否正確息息相關(guān)。老師在訓(xùn)練同學(xué)時，應(yīng)讓孩子們養(yǎng)成良好的唱歌習(xí)慣，要求他們做到：身體自然直立，全身保持松馳；站立時兩腳自然分開，與雙肩平行，兩手自然下垂；頭部自然保持平穩(wěn)，雙眼平視前方；胸稍向前挺起，腹部微收；面帶微笑，身體重心略向前傾。童聲合唱隊員往往年齡較小，留意力不易集中，老師更應(yīng)當(dāng)在訓(xùn)練過程中反復(fù)提示同學(xué)留意姿態(tài)，以達(dá)到習(xí)慣的養(yǎng)成。

我在教學(xué)中發(fā)覺同學(xué)唱歌發(fā)聲上的一些毛病經(jīng)常是由于姿態(tài)不正確造成的，有的孩子會挺著小肚子唱，這樣就會影響呼吸，使聲音憋著唱不出來；有的孩子會伸著脖子唱，這樣又會消失呼吸用不上，發(fā)出喊叫聲音的現(xiàn)象。唱歌時，我們不僅要用歌聲表達(dá)歌曲的思想感情，同時還要通過形體和動作表演塑造人物形象，使唱歌表演更加完善動人；而端正的姿態(tài)，正是形體和動作表演所不行缺少的重要條件。

二、?想一想怎樣呼吸狀態(tài)佳

在現(xiàn)實生活中每個人都會呼吸，但在演唱歌曲時，卻不是每個人都能保持科學(xué)合理的呼吸狀態(tài)，怎么樣把口腔氣息這種簡單又不易呈現(xiàn)的物理現(xiàn)象解釋給孩子們聽呢？

老師應(yīng)從生活的呼吸習(xí)慣入手，達(dá)到養(yǎng)成唱歌的呼吸習(xí)慣的目的?？梢詥l(fā)同學(xué)想象投身大森林中吸到新奇空氣的呼吸狀態(tài)，讓同學(xué)閉上眼睛體會這種深呼吸的感覺。例如，《盧溝瑤》（譜例1），這首歌曲的開頭前四句：

譜例1?盧溝瑤

同學(xué)初唱時，都會唱得很平，很淺，緣由是同學(xué)在唱歌時一般都是胸式呼吸，氣息都會浮在胸部。而且這首歌的節(jié)奏比較舒緩，旋律線的起伏不是很大。老師假如不從氣息上解決同學(xué)的根本問題，那么，就很難把詞曲那種發(fā)自肺腑的愛國情懷淋漓盡致地表達(dá)出來。假如讓同學(xué)打開喉嚨，深呼吸地唱歌，就會投入到唱歌的意境中，就會自然找到抒情、飄逸的感覺。有人總以為小孩子唱歌不需要深呼吸，其實，與成人的發(fā)聲器官相比，同學(xué)發(fā)聲器官只是更稚嫩些，還不成熟罷了，但唱歌時原理是一樣的。

三、?試一試誰的發(fā)聲方法棒

六至十一歲的童聲，可以說是童聲最好的階段，聲音悅耳、光明，氣息力量增加，音域在十度左右，是唱歌最有特色的時期。因而，抓好這一段發(fā)聲訓(xùn)練，

篇三：童聲合唱的聲音訓(xùn)練

童聲合唱的聲音訓(xùn)練

一、童聲的特點和分類

1、童聲前期（稚聲期）：6～8歲

2、童聲成熟期（童聲期）：9～12歲

3、童聲后期（變聲期）：12～15歲

二、童聲合唱的形式

1、按音色分：男童～、女童～、男女童～

2、按聲部分：二部、三部、四部

3、按年齡段分：學(xué)校生童聲隊：9～12歲

中同學(xué)少年隊：13～15歲

中學(xué)校生混合隊：10～16歲

高中混聲隊（青年隊）：15～18歲

三、童聲合唱的聲音訓(xùn)練

（一）關(guān)于童聲發(fā)聲技巧的訓(xùn)練

要遵循以下三個原則：

第一，必需運用頭聲。

第二，必需將追求音質(zhì)美放在首位。

第三，盡量采納直聲唱法（即發(fā)聲后不讓聲音波動）。

1、呼吸訓(xùn)練

第一，培育良好的呼吸方法

第二，訓(xùn)練腰腹部的掌握力量，提高對聲音的掌控技能。

常用練習(xí)方法：

一吸一呼：husifu

慢吸——保持——慢呼

快吸快呼

快吸——保持——慢呼

2、統(tǒng)一音色訓(xùn)練：

唱法：連音——保持音（非連音）——跳音

韻母：u—lu—mu—lü—lo—la—le—li

3、關(guān)于練聲曲的選用：

（1）數(shù)量要少而精

（2）對每條練習(xí)要有明確的訓(xùn)練目的

4、練聲方法

（二）關(guān)于合唱技巧的訓(xùn)練

1、合唱音響的基本要求：

（1）統(tǒng)一

（2）和諧

（3）均衡

2、培育同學(xué)的協(xié)作、合唱意識：

（1）合唱團中沒有我，只有我們。

（2）學(xué)會傾聽

（3）學(xué)會掌握自己的聲音

3、合唱的呼吸

（1）整體性的呼吸

（2）聲部性的呼吸

（3）循環(huán)性的呼吸

4、合唱的起聲

發(fā)聲開頭的一剎那叫做起聲。合唱的起聲必需要整齊并符合歌曲的心情。常用的兩種起聲方法：

（1）激起：也叫硬起。

（2）舒起：也叫軟起。

5、合唱的唱法

（1）連音唱法

（2）保持音唱法（非連音唱法）

（3）跳音唱法

（4）重音唱法

6、合唱的咬字吐字

（1）處理好韻頭、韻腹、韻尾的關(guān)系，做到字正腔圓。

（2）咬字吐字的一般特點

強而不炸、弱而不虛、高而不擠、低而不壓、快而不亂、慢而不斷是合唱發(fā)聲的整體要求。

作品示范訓(xùn)練

1、紅蜻蜓

作品分析及處理手法：

結(jié)構(gòu)：單一部曲式（單樂段），a(4)+b(4)

調(diào)式：E大調(diào)

節(jié)拍：3/4拍

織體：和聲性編配手法

體裁：抒情曲

聲音運用：連音唱法，頭聲為主，豎空，圓潤，聲線連貫

力度布局：a：p~mfb：mf~p

演唱處理：前奏——第一段、第二段——間奏——第三段——反復(fù)第二樂句延長，漸慢漸弱結(jié)束

指揮設(shè)計：三拍子圖示，抒情性格：運用大臂為主，伸展、圓連

2、春曉（《中國合唱短歌100首》牟利佳編）

排練提示：

聞名作曲家谷建芬譜寫的這首唐詩歌曲，短小簡練，流暢的旋律，明快的節(jié)奏，布滿了春天生氣勃勃的活力。歌曲結(jié)構(gòu)為ABA三段體加上尾聲，演唱音色應(yīng)光明輕松。A段及