單位預(yù)算一周工作總結(jié)

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一、合理支配收支預(yù)算。

實(shí)現(xiàn)事業(yè)方案的重要保證，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)。也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，仔細(xì)做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，按照小學(xué)的進(jìn)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的看法，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，現(xiàn)有條件下，國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道樂(lè)觀籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧普通原則，使預(yù)算越發(fā)切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的樂(lè)觀作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

其種類(lèi)繁多，固定資產(chǎn)是小學(xué)開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。規(guī)格不一。這一管理上，無(wú)數(shù)人暫時(shí)不重視，存在著重錢(qián)輕物，重推銷(xiāo)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，平常的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)料理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的催促經(jīng)辦人準(zhǔn)時(shí)舉行固定資產(chǎn)記下，并定期與校產(chǎn)科舉行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和阻塞管理中的漏洞，妥當(dāng)處置和解決管理中浮現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

加強(qiáng)收支管理，收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度操持，使得小學(xué)能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，收效十分顯然，極大地提高資金的使用效益。

四、仔細(xì)做好年終決算工作

主要是舉行結(jié)清舊賬，年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)情況和收支狀況的書(shū)面文件，財(cái)政部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，把握政策，指導(dǎo)小學(xué)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度小學(xué)財(cái)務(wù)收支方案的基矗所以中心校十分重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的歇息時(shí)光，加班加點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析演講，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)舉行分析和討論，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的閱歷，揭示出存在問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將越發(fā)努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)辟進(jìn)取的工作態(tài)度，為小學(xué)的建設(shè)和進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

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一周單位工作總結(jié)

一周的工作感覺(jué)很充實(shí)，天天都是那么勞碌，開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。雖然總是做著同樣的工作，但還是從這樣不斷重復(fù)的工作中明了了耐心、精心、克制心情的重要性，這是任何工作都不行缺少的東西。

周一到周五天天都有不同的收獲，以前在做TSR時(shí)，只覺(jué)得只要自己做好就行，把自己的業(yè)績(jī)做的，可不知道管理這么的不簡(jiǎn)單。天天不僅要管理好自己的心情還要觀看組員的心情。在培訓(xùn)心情管理與技巧中知道六字訣的重要性，敏感、關(guān)注、協(xié)助。時(shí)常要觀看組員的心情，時(shí)不時(shí)的關(guān)懷一下，大概細(xì)微的一句卻是不一樣的結(jié)果，定期抽出時(shí)光與組員談職業(yè)生涯規(guī)劃給出建議。

員工有問(wèn)題就是組長(zhǎng)有問(wèn)題，自己做的不到事情更不應(yīng)當(dāng)要求組員去做，自己應(yīng)當(dāng)一身作則，在這點(diǎn)自己做的不夠好，雖然惟獨(dú)林楠一個(gè)組員，但是總是礙于和她有點(diǎn)熟不好意思去管那么多，自己也總是在她面前埋怨，間接的把自己的不好心情貫通給了她，自己不優(yōu)秀怎么能去要求她干著干那呢，這點(diǎn)以后一定要改。

在數(shù)據(jù)管理上自己也清晰了點(diǎn)，閆主管教的很精心，按照數(shù)據(jù)來(lái)分析員工的撥打數(shù)量，撥打質(zhì)量和碰到的問(wèn)題挺有作用的。這點(diǎn)系統(tǒng)剛接觸學(xué)的還不是很精通，以后要加快學(xué)習(xí)，不能總棘手其他三個(gè)主管【雖然他們都很熱心】。

這周還看了一本王班長(zhǎng)推舉的書(shū)，雖然才看了一點(diǎn)但學(xué)到了不少東西，這周對(duì)我協(xié)助也很大，以后沒(méi)事都要看看。以前將近一年上班都很輕松，幾乎不動(dòng)腦子的工作，讓自己越變?cè)綉?，現(xiàn)在天冷大早上起床對(duì)我而言幾乎就是熬煎，但我都起很早，我天天都對(duì)自己說(shuō)不能遲到，更不會(huì)遲到。天天都對(duì)自己說(shuō)自己今日會(huì)做得很好，結(jié)果我的確沒(méi)遲到過(guò)，這就是心想的力氣。吸引力法則說(shuō)的就是心想事成，同類(lèi)相吸，匯聚能量。當(dāng)一個(gè)人徹低信任信任自己會(huì)勝利時(shí)，自然而然就會(huì)開(kāi)頭做一些有助于自己勝利的事情。超喜愛(ài)?這幾句話：

記得過(guò)去的好，過(guò)去總是比現(xiàn)在好;

記得過(guò)去的好，現(xiàn)在好似都不太好!

夢(mèng)想將來(lái)的好，現(xiàn)在雖然還不夠好;

夢(mèng)想將來(lái)的好，現(xiàn)在就回變得更好。

這周學(xué)到了無(wú)數(shù)，但也有無(wú)數(shù)要改進(jìn)的地方，對(duì)林楠更需要給她一些正力氣，在工作上需要讓她天天都學(xué)到東西，時(shí)時(shí)關(guān)懷，給她鼓舞。自己在管理方面還需要好好學(xué)習(xí)，自己的心情也要好好管理。希翼下周能有很大的長(zhǎng)進(jìn)。

事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)

一、事業(yè)單位員工績(jī)效管理流程

事業(yè)單位員工績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績(jī)效方案、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績(jī)效管理過(guò)程，不斷反復(fù)運(yùn)行、構(gòu)成一個(gè)pDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

二、事業(yè)單位員工預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀

1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jī)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，只注意詳細(xì)的考核方法、過(guò)程以及考核結(jié)果，績(jī)效方案和績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的工作簡(jiǎn)單被忽略，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jī)效管理，與現(xiàn)代化績(jī)效管理方式相比存在著較大的差距?？?jī)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏交流和互相了解，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)讓員工意識(shí)到工作績(jī)效及表現(xiàn)中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jī)效考核賦予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)看法和協(xié)助，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)績(jī)效管理提升工作效益的目的，績(jī)效管理流于形式。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠詳細(xì)。事業(yè)單位對(duì)員工的考核內(nèi)容大部分集中在以德能勤績(jī)廉為基礎(chǔ)的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標(biāo)，缺乏科學(xué)明細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解德能勤績(jī)廉抽象的標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀、精確?????地掌握評(píng)判尺度?？己藰?biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成果不能得到真切的反映和測(cè)量，不利于提高員工考核質(zhì)量。終于結(jié)果會(huì)是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jī)效考核的主體普通包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對(duì)員工的績(jī)效考核還只是傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，考評(píng)主體的局限性，簡(jiǎn)單導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公平性和有效性。

4.考核等級(jí)設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例微小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級(jí)上。這種考評(píng)方式在使用較長(zhǎng)一段時(shí)光后，就很難對(duì)被考核者的能力、工作實(shí)績(jī)做出客觀精確?????的評(píng)價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵(lì)功能更無(wú)從談起。

三、事業(yè)單位員工績(jī)效管理優(yōu)化

1.完美績(jī)效管理機(jī)制。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制。建立單位、科室兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的綜合目標(biāo)管理委員會(huì)，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的詳細(xì)工作，各責(zé)任科室設(shè)核算員，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的詳細(xì)工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)節(jié)績(jī)效管理計(jì)劃，提交綜合目標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后執(zhí)行。

制訂效率兼公正規(guī)定。事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公正和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參加分配的原則。按照不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小、技術(shù)復(fù)雜情況及擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險(xiǎn)等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現(xiàn)公正的績(jī)效考核規(guī)定，如：

對(duì)急診科、各類(lèi)ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位采取特別崗位津貼;對(duì)夜班崗位建立按當(dāng)月累計(jì)上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的方法;制定科室二級(jí)分配指導(dǎo)原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象愜意度等主要內(nèi)容分配績(jī)效工資。

建立單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資制度，如采納診療人次計(jì)件和手術(shù)計(jì)件等方式，按照醫(yī)生完成的門(mén)診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計(jì)算單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資，激勵(lì)臨床科室醫(yī)生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了看病難、手術(shù)難等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線專(zhuān)家的績(jī)效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績(jī)津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度。按照各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)津貼分配系數(shù)，按照科室績(jī)效工資總額的一定比例計(jì)算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績(jī)津貼總額，按分配系數(shù)舉行分配。

2.細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)同時(shí)采納年度綜合考核和月度、季度績(jī)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jī)效水平，從而按照詳細(xì)狀況適時(shí)調(diào)節(jié)目標(biāo)設(shè)定，避開(kāi)目標(biāo)方案偏離實(shí)際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采納平衡計(jì)分原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人愜意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中工作量及成本管理40分(財(cái)務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對(duì)象愜意度10分(客戶)?？己思?jí)別按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為AAA級(jí)、AA級(jí)、A級(jí)和B級(jí)四個(gè)等級(jí)，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分離對(duì)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和其它人員舉行嘉獎(jiǎng)。

月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成狀況和成本管理狀況，并采取按基本工作量計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標(biāo)有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門(mén)診和病區(qū)采納一條龍管理模式，在舉行目標(biāo)成本考核時(shí)，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數(shù)折算一個(gè)住院床日，按照當(dāng)月完成的門(mén)診人次與占用床日數(shù)，計(jì)算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績(jī)效工資，成本超標(biāo)或成本節(jié)省部分按一定比例提高或降低每一工作量的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。科室床日成本和收支結(jié)余目標(biāo)，按照科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測(cè)算，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎(jiǎng)=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn)，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×N(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型方法，將病人按照病情輕重分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)型，分離取固定分值，計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室病例分型系數(shù)。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)也越高，激勵(lì)科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績(jī)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過(guò)推行綜合目標(biāo)管理，實(shí)行一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。

管理戰(zhàn)略。一體兩翼戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力進(jìn)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì)化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;采取全方位后勤社會(huì)化，包括清潔、保安、餐飲、陪護(hù)等，省出的后勤編制用于增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;采取公務(wù)用車(chē)社會(huì)化，后勤倉(cāng)庫(kù)采取及時(shí)制管理，限度削減庫(kù)存，節(jié)省場(chǎng)地和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，采取總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，實(shí)行強(qiáng)有力的措施，控制藥品費(fèi)增長(zhǎng)，控制病人總費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)。通過(guò)降低藥品費(fèi)比例，相對(duì)降低病人費(fèi)用水平。

人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長(zhǎng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長(zhǎng)。

工勤崗位原則上不增強(qiáng)聘用人員，逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號(hào)及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院采取勞務(wù)派遣的人員已近百人。

長(zhǎng)年開(kāi)設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護(hù)理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護(hù)士緊急的沖突。

提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。聘用人員績(jī)效工資分配與在編人員采取同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)節(jié)。此類(lèi)措施，對(duì)穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)聘用員工的工作樂(lè)觀性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會(huì)，做好藥品陽(yáng)光選購(gòu)、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費(fèi)控制。對(duì)異動(dòng)藥品采取訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績(jī)效管理和獎(jiǎng)金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

目前，事業(yè)單位機(jī)制不靈便、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對(duì)提升事業(yè)單位員工績(jī)效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護(hù)理同步的臨床路徑管理，以護(hù)理服務(wù)全過(guò)程為主線，建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護(hù)理問(wèn)題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護(hù)協(xié)作高度協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。

門(mén)診采取預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設(shè)專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時(shí)光，限度提升醫(yī)院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感觸。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，公民對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求?？?jī)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jī)效管理在事業(yè)單位的勝利實(shí)施，對(duì)提高事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素養(yǎng)具有重要意義。

一周工作總結(jié)

篇一：一周工作總結(jié)(入職)

一周工作總結(jié)

不知不覺(jué)，入職已經(jīng)一周了。在經(jīng)理和前輩的指點(diǎn)和照看下，我逐漸對(duì)公司的文化、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程有了一定的了解。作為一名新入職的員工，我需要走的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的還無(wú)數(shù)，回顧這一周以來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。在此，我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)心的謝謝，謝謝你們的不吝賜教，謝謝你們對(duì)我工作的支持和協(xié)助。雖然我接觸工作的時(shí)光不長(zhǎng)，但是我在這段時(shí)光里學(xué)到了無(wú)數(shù)在小學(xué)不曾學(xué)到的學(xué)問(wèn)。另外在工作中也在漸漸學(xué)著與同事相處，漸漸融入到鵬遠(yuǎn)這個(gè)大家庭中來(lái)。

來(lái)到鵬遠(yuǎn)電纜集團(tuán)之后，對(duì)鵬遠(yuǎn)企業(yè)氛圍深化的了解和熟悉。鵬遠(yuǎn)所提倡的導(dǎo)師制度，可以協(xié)助新員工快速融入集團(tuán)文化，了解工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)工作流程，促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)。作為新人團(tuán)隊(duì)中的一員，我也成為了這一制度的受益者，辦公室的資深元老Dimple和lynda，成為了我進(jìn)入到鵬遠(yuǎn)電纜的入門(mén)導(dǎo)師。有了她們，使我在工作問(wèn)題的處理上，從沒(méi)有感到有任何的盲目和無(wú)助，任何問(wèn)題的提出，都會(huì)得到她倆熱烈、準(zhǔn)時(shí)的解答，所以即便是對(duì)于第一周的工作，仍然是充實(shí)并且勞碌的。通過(guò)一周的工作，個(gè)人主要完成的工作有：

1、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

2、參與第一次例會(huì)，在總經(jīng)理的講解下系統(tǒng)的了解本公司的狀況和背景.

3、參與了三次對(duì)企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)

4、做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事

對(duì)于下周的方案和今后努力的方向?yàn)椋?/p>

我將繼續(xù)努力提高自己的工作水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我想我應(yīng)努力做到：首先，遵守公司內(nèi)部規(guī)則制度，維護(hù)公司利益；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的學(xué)問(wèn)面，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技術(shù)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)，要對(duì)自己的工作有規(guī)劃、做到心里有數(shù)；再次，加強(qiáng)工作力度，要樂(lè)觀主動(dòng)的為公司制造價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

總之，我會(huì)努力將自己的學(xué)問(wèn)背景和公司的詳細(xì)狀況相結(jié)合，利用自己精力充足、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。再次謝謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和協(xié)助，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，

謙虛向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階。

篇二：一周個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一周個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一周個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

首先十分謝謝公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)并來(lái)到公司工作的機(jī)會(huì)，在一周的工作學(xué)習(xí)中，自己有很大的收獲和感悟，也有無(wú)數(shù)不足之處。

一在一周的時(shí)光里，我參加的工作主要有：

1.學(xué)習(xí)了解了本擔(dān)保公司的基本組成狀況，規(guī)則制度以及將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃。了解了所從事工作的基本流程。

2.尾隨兩位黃總及同事，對(duì)大航、隨通機(jī)械有限公司等舉行保前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，對(duì)企業(yè)的基本狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況、還款來(lái)源等舉行綜合探討評(píng)估；

3.在黃總的指導(dǎo)下，和同事共同完成起草對(duì)市隨通機(jī)械有限公司申請(qǐng)擔(dān)保貸款狀況的調(diào)查報(bào)告。

二工作總結(jié)

1.在來(lái)公司工作之前，我對(duì)擔(dān)保行業(yè)方面的學(xué)問(wèn)了解的很少，自己在投資擔(dān)保，抵押，風(fēng)險(xiǎn)把控等方面的學(xué)問(wèn)和閱歷比較欠缺，來(lái)到公司之后，才對(duì)擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)，及工作流程等有了一個(gè)基本的了解。在今后的工作中，我會(huì)重視自身的學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)導(dǎo)，同事謙虛請(qǐng)教，在學(xué)中干，在干中學(xué)，樂(lè)觀參與公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作之余多關(guān)注，學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊，政策及相關(guān)學(xué)問(wèn)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。

2.在查閱一些企業(yè)提供的申請(qǐng)擔(dān)保貸款的資料中，感到自己對(duì)一些行業(yè)的運(yùn)作模式及行業(yè)相關(guān)狀況了解的很少，導(dǎo)致在工作中自己對(duì)企業(yè)某些方面的推斷浮現(xiàn)盲區(qū)。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

3.在工作實(shí)踐中，我意識(shí)到，要做好本職工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力。劇烈的工作責(zé)任感。才干防范、把控和降低風(fēng)險(xiǎn)。

在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)謙虛學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，仔細(xì)、專(zhuān)心完成本職工作。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。以公司利益動(dòng)身，堅(jiān)持原則。全面長(zhǎng)進(jìn)。爭(zhēng)取早日成為公司一名合格的員工，優(yōu)秀的員工！

篇三：周工作總結(jié)范文

周工作總結(jié)范文

一周的時(shí)光，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)光的工作來(lái)講，是一個(gè)短暫的過(guò)程，但是這個(gè)短暫的時(shí)光依舊十分重要。在一周的工作結(jié)束時(shí)，如何舉行周工作總結(jié)呢?以下為一份一周工作總結(jié)的范文，請(qǐng)參考。

又是一周的工作結(jié)束了，這已經(jīng)來(lái)上海的第四面的工作了.假如說(shuō)第一周是適應(yīng)工作，其次周便是認(rèn)識(shí)，第三周是嫻熟，那么這一周便可以說(shuō)對(duì)工作是漸入佳境了。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月來(lái)對(duì)工作的試探與實(shí)踐，我已經(jīng)對(duì)我工作的內(nèi)涵和職責(zé)有了自己的理解和掌握。對(duì)如何工作，怎樣才干更好地完成工作有了自己的辦法。不僅要遵守工作的規(guī)程和要求，同時(shí)還要高效的完成，要做出成果，呈現(xiàn)良好形象，更要讓旅客愜意，舒心。我本著這樣的原則，不斷地總結(jié)工作閱歷，改善工作辦法，