領(lǐng)導(dǎo)管理技巧

管理人員發(fā)展課程指點管理技巧1、給下屬面子有時下屬撒了謊或隱瞞了現(xiàn)實，內(nèi)心也希望能把現(xiàn)實透顯露來，但是不愿認錯。對這種人要給予暢談現(xiàn)實真相的時機，同時也希望他不要懷有罪惡感。2、不與下屬的小錯斤斤計較對于一些無關(guān)緊要、無傷大雅的過失，應(yīng)盡量不予計較，尤其是剛升遷不久的上司更應(yīng)該處置好與下屬間的這種關(guān)系。

3、適時表達本人的反對意見管理者應(yīng)該仔細地傾聽，即使有些觀念本人并不贊同，也應(yīng)該讓批判者講完本人的道理。4、用建議的口吻下達任務(wù)指令用命令的口吻指揮部下做事其效果總不如采取商量的語氣好。由于多數(shù)人不喜歡被呼來喚去，尤其是知識分子。5、不要親身出馬每一個指點總希望在公眾面前顯示本人親和的籠統(tǒng)，假設(shè)他一旦要在公司內(nèi)親手向員工開刀，或者宣布嚴峻的規(guī)章制度，那么他的公眾籠統(tǒng)會好到什么程度呢?6、聘用比本人能干的人能聘用比本人更聰明能干的人，是一個指點的身手7、發(fā)揚每個人的天賦和人才協(xié)助他的屬下將其潛能帶到這個世界上來，正是一個指點的職責(zé)。8、有事多找下屬商量任何一個勝利的主管總是堅決地掌握這樣一個處事準那么與理念：組織的事就是大家的事；責(zé)任感是自自信心的根底，民主協(xié)商會加強下屬的責(zé)任感；讓部下明確本人在一個集體中的位置與作用，他就會精神豐滿地去發(fā)明業(yè)績9、提供時機，鼓勵勝利，

寬恕失敗今天的失敗者，或許就是明天的勝利者，由于失敗者也是教訓(xùn)的擁有者。主管假設(shè)給部下一個勝利的時機，他們就會將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為勝利的財富與資本。

10、給下屬委以重擔(dān)任務(wù)義務(wù)必需在才干之上，給部下加壓讓其負起重擔(dān)，本身就是一種信任和重托，能喚起人的崇高感、使命感和責(zé)任心，這樣他將會全力以赴。

11、及時更新任務(wù)主題挑戰(zhàn)性的任務(wù)會鼓勵部下全神貫注、引起新的興奮點，使其智力膂力不斷經(jīng)受鍛煉和考驗，從而使才干不斷提高，任務(wù)得心應(yīng)手，下屬自然會贊賞主管對他的信任和栽培。

12、留意權(quán)益與利益的平衡企業(yè)管理的好壞，都直接與責(zé)、權(quán)、利這三者的處置能否得當(dāng)有關(guān)。每個企業(yè)都會有或多或少的權(quán)益與利益的分配，然而，這種權(quán)益與利益的分配能否合理?13、留意運用鼓勵手段管理者應(yīng)想方法使下屬員工以豐滿的精神和敬業(yè)樂業(yè)精神投入任務(wù)，由于精神的傾注，真正的投入，人的思想雜念就會減少，心思平衡的