黎巴嫩墊圈公司管理會計案例分析報告

精益管理研討報告——黎巴嫩墊圈公司背景簡介黎巴嫩墊圈公司為使營運出類拔萃，決議采用精益管理方法對公司進展改革。雖然實施了一些精益管理任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)財務(wù)結(jié)果令人絕望，營業(yè)凈利潤繼續(xù)下降，內(nèi)部部門之間相互怪責。托皮卡市工廠經(jīng)理沃爾什決議重新界定會計應(yīng)該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會計方法價值研討1會計職能為高級管理層效力2Contents目錄總體問題和建議意見4會計職能為價值流和消費單元效力3傳統(tǒng)會計方法價值研討

工廠規(guī)范本錢法的屬性

〔1〕本錢加成的定價制度，而這個定價制度，又是銷售人員用來為新生意鎧甲的根據(jù)?！?〕編制月度的本錢差別分析隱報告，而這一分析報告有助于在車間消費現(xiàn)場實施業(yè)務(wù)控制?！?〕對每一個部門員工的業(yè)績進展評價，并據(jù)以計酬、實施鼓勵制度。一、產(chǎn)品定價的需求

精益企業(yè)聚焦于客戶價值，一切價錢也是根據(jù)公司產(chǎn)品、效力對客戶發(fā)明價值而定的，因此采用的是目的本錢管理方法本錢=價值-所要求的利潤傳統(tǒng)的定價方法是將本錢作為暫時銷售價錢即：價錢=規(guī)范產(chǎn)品本錢+利潤二、滿足信息需求的需求精益思想的主要原那么是客戶需求最大化。精益企業(yè)是聚焦于客戶需求的外向組織，需求靈敏性與繼續(xù)改良，需求及時獲得數(shù)據(jù)，并且以人們易于了解的方式展現(xiàn)。三、基于團隊組織的需求

精益思想從命令控制式官僚體制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珯?quán)擔任的團隊為根底的體制，中層經(jīng)理指點的自上而下的工程驅(qū)動型改為全權(quán)擔任的團隊指點的整個公司的繼續(xù)改良?；趫F隊組織需求一種不同于傳統(tǒng)方式的財務(wù)和績效報告體系。

總結(jié)

傳統(tǒng)的會計方法能夠扭曲精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟影響，就像本公司在實施精益管理后，營業(yè)凈利潤出現(xiàn)下降的趨勢，引起各部門間的相互怪責。傳統(tǒng)會計方法會影響公司的轉(zhuǎn)型，因此需求新的會計、控制和計量方法。會計職能為高級管理層效力整體對策會計以價值最大化為目的，經(jīng)過預估分析，實現(xiàn)對整個企業(yè)價值流的方案。會計職能中的的營運分析及財務(wù)分析，可以有效地監(jiān)控企業(yè)的開展情況。

會計經(jīng)過控制職能，及時發(fā)現(xiàn)價值流存在的問題，并迅速反響給高級管理者，協(xié)助他們完成決策。會計職能制定產(chǎn)能方案思索要素市場需求產(chǎn)品利潤消費才干市場需求

該公司成立于1979年，曾經(jīng)擁有了26年的企業(yè)運營閱歷。其產(chǎn)品依然盈利，擁有一定的市場份額。企業(yè)應(yīng)該積極進展消費預備。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，在每期初預估出當期的市場需求，根據(jù)市場需求制定詳細的產(chǎn)能方案。產(chǎn)品利潤以下圖是案例中的圖表6產(chǎn)品利潤根據(jù)圖表6，我們可以得到以下的圖表：

消費才干

限制要素機器設(shè)備價值昂貴熱處置作業(yè)會計職能鼓勵員工問題1，當精益管理方式并沒有提高企業(yè)的營業(yè)凈利潤率時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了相互怪責的情況。問題2，技術(shù)操作工的工資較低，而管理層工資較高。會計職能鼓勵員工劃分責任考評績效建立獎罰機制會計職能鼓勵員工根據(jù)責權(quán)范圍的不同，將企業(yè)內(nèi)部各級單位劃分為不同性質(zhì)的責任中心。績效考評是對組織的勞動成果的總結(jié)與評價。精益管理下的績效考核該當以一條價值鏈為單位。在對員工進展績效考評后，根據(jù)其預算完成情況和運營成果的好壞來確定員工應(yīng)得的報酬。產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策的根本原那么：提高銷量、添加企業(yè)利潤會計職能為價值流和消費單元效力

價值流盈利分析問題1，編制價值流損益表價值流損益表與傳統(tǒng)損益表不同在于本錢在各價值流中的分配，以及列示這些本錢的明晰的方式。只需有能夠本錢就直接分配給價值流，而不是分配給本錢對象。

價值流盈利分析問題2，盈利才干分析1〕黎巴嫩墊圈公司擠壓模塑價值流比放射模塑價值流盈利才干更高；2〕第二季度價值流盈利才干比第一季度有所提升；3〕價值流銷售利潤率遠高于整個企業(yè)10%左右的銷售利潤率，這闡明，黎巴嫩墊圈公司銷售利潤率繼續(xù)下降的緣由重點在于除價值流本錢之外的企業(yè)維護費用浪費太多，非增值的買賣和作業(yè)太多。

詳細分析一：價值流盈利分析問題3，需求留意的問題精益變革的一個艱苦影響是存貨程度的顯著降低。這將使現(xiàn)有存貨減少，存貨從資產(chǎn)負債表轉(zhuǎn)到了損益表中的銷貨本錢中，凈利潤將隨之下降。詳細分析二：

戰(zhàn)略目的與營運業(yè)績目的結(jié)合整體戰(zhàn)略目的：黎巴嫩墊圈公司的整體戰(zhàn)略目的為“使其營運出類拔萃〞。經(jīng)過運用精益管理的思想方法，以處理托皮卡市工廠的“利潤下降，本錢浪費，存貨程度高，向客戶按規(guī)定時間發(fā)貨的情況不令人稱心，市場份額日益萎縮〞問題。價值流和單元層面價值流：減少本錢浪費----“一次合格率〞，“平均產(chǎn)品本錢〞減少存貨----“存貨數(shù)〞使價值流更加高效----“增值率〔增值時間/制造周期〕〞向客戶按時發(fā)貨目的----“按時發(fā)貨率〞，“碼頭至碼頭天數(shù)〞單元：提高消費單元消費效率----“小時報告〞，“初次合格率〞減少存貨積壓----“在產(chǎn)品/規(guī)范在產(chǎn)品比率報告〞提高設(shè)備利用率----“總體設(shè)備效率〞同時實現(xiàn)精益企業(yè)減少本錢浪費和提高消費效率的戰(zhàn)略目的——“產(chǎn)距時間〞與“節(jié)拍時間〞

詳細分析三：

消滅非增值買賣和作業(yè)強化拉動式準時化消費，減少或消滅等待呵斥的非增值作業(yè)全面質(zhì)量管理，減少或消滅返工呵斥的非增值作業(yè)團隊任務(wù)法，減少或消滅過多的檢查，評審點并行工程，減少或消滅活動與活動之間緩慢的傳送和等待

詳細分析三：

消滅費增值買賣和作業(yè)黎巴嫩墊圈公司存在的非增值買賣和作業(yè)1，不用要的作業(yè)流程導致的動作浪費擠壓模型工序----不是按照預訂的數(shù)量注入模具，構(gòu)成廢品零件，而是構(gòu)成一條不延續(xù)的流體，注入一個定形的模具再進展熱處置和切割處置

詳細分析三：

消滅費增值買賣和作業(yè)2，不用要的買賣呵斥的庫房，資金和動作浪費購入了過多原料，這種過多購入原料的行為與精益思想相悖，精益思想要求盡量減少存貨，而黎巴嫩公司過多購入原料使得原料存貨庫存依然太高

詳細分析三：

消滅費增值買賣和作業(yè)3，為空閑消費才干支付費用呵斥的資金和消費才干的浪費這些未被利用的消費場地卻和倉庫一同支付著房屋運用本錢總體問題和建議意見總體問題1，規(guī)范本錢法會計制度不符合精益管理原那么2，消費中存在限制要素，導致產(chǎn)量低3，產(chǎn)品組合決策存在問題，利潤率不高4，企業(yè)維護費用過高，呵斥浪費5，存在不用要的工序和買賣建