跨國公司組織結(jié)構(gòu)以及寶潔公司案例

含義：經(jīng)過建立組織構(gòu)造，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員相互協(xié)作配合、共同勞動，有效實(shí)現(xiàn)組織目的的過程。特點(diǎn)：組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理〔OrganizationalManagement〕內(nèi)容是啥？內(nèi)容摘要跨國公司實(shí)際概述跨國企業(yè)的法律組織方式與選擇跨國公司組織構(gòu)造演化跨國公司組織構(gòu)造的根本方式跨國企業(yè)的法律組織方式與選擇分公司子公司1設(shè)立不復(fù)雜，只需得到當(dāng)?shù)卣馀鷾?zhǔn)，但批準(zhǔn)可能隨時被取消須依當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，注冊費(fèi)用較低，成立之后不易被取消2母公司對之有完全控制權(quán)，不利于公司形象的建立控制權(quán)在子公司管理層，有較佳公司形象，但母公司難以控制3資本全部來自母公司，母公司承擔(dān)分公司的全部債務(wù)能適應(yīng)本地資產(chǎn)參股，償還責(zé)任限于子公司資產(chǎn)4分公司虧損可以從母公司盈利中扣除。若盈利匯回母公司時無須繳付預(yù)扣稅，在當(dāng)?shù)厮端枚愊碛凶舛惪鄣执鎏潛p不得自母公司盈利中扣除，股息派與母公司時須繳付預(yù)扣稅，享有租稅扣抵待遇5在天然資源開發(fā)上享有租稅上的減免待遇無此項(xiàng)待遇分公司子公司1設(shè)立不復(fù)雜，只需得到當(dāng)?shù)卣馀鷾?zhǔn)，但批準(zhǔn)可能隨時被取消須依當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，注冊費(fèi)用較低，成立之后不易被取消2母公司對之有完全控制權(quán)，不利于公司形象的建立控制權(quán)在子公司管理層，有較佳公司形象，但母公司難以控制3資本全部來自母公司，母公司承擔(dān)分公司的全部債務(wù)能適應(yīng)本地資產(chǎn)參股，償還責(zé)任限于子公司資產(chǎn)4分公司虧損可以從母公司盈利中扣除。若盈利匯回母公司時無須繳付預(yù)扣稅，在當(dāng)?shù)厮端枚愊碛凶舛惪鄣执鎏潛p不得自母公司盈利中扣除，股息派與母公司時須繳付預(yù)扣稅，享有租稅扣抵待遇5在天然資源開發(fā)上享有租稅上的減免待遇無此項(xiàng)待遇跨國企業(yè)的法律組織方式與選擇跨國公司組織構(gòu)造演化(1)出口部階段(2)母子構(gòu)造階段(3)國際部階段(4)全國性構(gòu)造階段跨國公司組織構(gòu)造的根本方式(1)出口部構(gòu)造(2)母、子公司構(gòu)造(3)國際部構(gòu)造(4)全球性構(gòu)造跨國公司組織構(gòu)造的根本方式跨國公司的全球性構(gòu)造全球性職能分布構(gòu)造全球性地域分布構(gòu)造全球性產(chǎn)品分布構(gòu)造矩陣構(gòu)造全球性混合構(gòu)造控股公司構(gòu)造國家網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造無邊境企業(yè)構(gòu)造虛擬企業(yè)構(gòu)造跨國公司組織構(gòu)造的新開展跨國公司組織構(gòu)造的

1.多樣化與一體化原那么

2.集權(quán)與分權(quán)原那么

3.本錢與效率原那么選擇原那么1.企業(yè)國家化開展程度2.企業(yè)的國際業(yè)務(wù)規(guī)模及在企業(yè)整個業(yè)務(wù)中的重要程度3.產(chǎn)品市場類型4.國家文化差別5.管理人員的質(zhì)量和數(shù)量影響跨國公司組織構(gòu)造選擇的主要要素各國跨國公司

組織構(gòu)造特點(diǎn)

跨國公司組織構(gòu)造案例分析

——寶潔13寶潔簡介寶潔公司在全球80多個國家設(shè)有工廠或分公司，所運(yùn)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地域，其中包括美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭安康用品、安康護(hù)理、食品及飲料等。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔，從此開場了其中國業(yè)務(wù)開展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超越七千人，在華投資總額超越十七億美圓。寶潔公司組織構(gòu)造分析寶潔公司的寶潔公司〔Procter&Gamble〕，簡稱P&G，是一家美國消費(fèi)日用品的消費(fèi)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司構(gòu)造由三個全球業(yè)務(wù)單元〔GBU〕和一個全球運(yùn)營中心。全球運(yùn)營中心又包括市場開發(fā)組織〔MDO〕全球業(yè)務(wù)效力〔GBS〕。寶潔的組織構(gòu)造是獨(dú)一無二的，且其是快速消費(fèi)品公司，其組織構(gòu)造涉及范圍比普通公司廣且組織構(gòu)造比較全面，選擇寶潔公司進(jìn)展組織構(gòu)造分析，有利于更全面地了解組織的組織構(gòu)造及其職能。由此到彼，從而能加深我們對組織構(gòu)造的了解。14我們?yōu)槭裁催x寶潔？？？安康家居美尚家居寶潔公司組織構(gòu)造圖〔改良前〕寶潔公司組織構(gòu)造圖〔改良后〕1、母子式構(gòu)造：1915年寶潔初次在美國以外〔加拿大的安大約省〕建立消費(fèi)設(shè)備：加拿大消費(fèi)廠擁有75名員工，消費(fèi)象牙香皂及Crisco烘焙油。優(yōu)點(diǎn)子公司經(jīng)營活動的自由度大，能對東道國的市場變化作出迅速而靈活的反應(yīng)。子公司具有東道國的法人地位，有利于吸引當(dāng)?shù)毓少Y和當(dāng)?shù)厝瞬?。有利于加?qiáng)自公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和反應(yīng)能力，是子公司的管理具有較好的穩(wěn)定性和較高的工作效率?？偣靖呒墰Q策人員便宜直接獲取子公司的準(zhǔn)確情報和參與子公司的決策。缺點(diǎn)各子公司常常只考慮局部的利益，而忽視整個國際企業(yè)體系的利益最大化。母公司總經(jīng)理依靠個人能力控制和出國查訪的做飯。當(dāng)公司規(guī)模很大時，勢必難以做到對所有外國子公司進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這就增大了失控和失誤的風(fēng)險。母子結(jié)構(gòu)不便于各種經(jīng)營資源在公司內(nèi)部進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移。2、國際分部構(gòu)造國際部：1948年寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)有利于協(xié)調(diào)國外子公司之間的種種活動，提高國外經(jīng)營的綜合效益。有利于跨國公司抓住機(jī)遇，拓展國際業(yè)務(wù)，增強(qiáng)競爭能力。有利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)缺點(diǎn)易于產(chǎn)生經(jīng)理人員之間在經(jīng)營上的矛盾和沖突。有礙于國際業(yè)務(wù)專門技能的開發(fā)與協(xié)調(diào)。易于導(dǎo)致公司總部的決策失誤?？偛繃H分部國外子公司A國外子公司B國際分部3、全球性構(gòu)造〔全球地域構(gòu)造〕：1995年〔白波先生中選為公司第九任董事長和首席執(zhí)行官，德克雅各先生中選為公司首任首席營業(yè)執(zhí)行官?！彻居蓛蓚€地域性機(jī)構(gòu)——美國分部和國際分布管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為四個地域性機(jī)構(gòu)來管理全球生意：拉丁美洲、亞洲、歐洲/東非和非洲?！灿兄谕晟茟?zhàn)略上的協(xié)調(diào)和資源的分配以及政策實(shí)施的一致性〕優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)高差異性的區(qū)域環(huán)境迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意適應(yīng)不同的產(chǎn)品跨職能的高度協(xié)調(diào)決策分權(quán)失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化不利于產(chǎn)品的整合完善4、全球混合構(gòu)造直到1998年，寶潔仍是按地域組織，共設(shè)有100多個利潤中心。1999年7月，寶潔宣布了“組織2005〞方案，開場為期6年的組織再造。該方案的主要內(nèi)容包括：實(shí)現(xiàn)任務(wù)流程的規(guī)范化、再造組織文化、減少官僚層級以加速決策、裁員等。寶潔新的組織構(gòu)造被一些管理學(xué)者稱為協(xié)作性多部門構(gòu)造。公司共設(shè)立了5個全球業(yè)務(wù)運(yùn)營部、8個地域市場開展部、1個全球業(yè)務(wù)效力部。全球業(yè)務(wù)運(yùn)營部為一切寶潔的品牌制定戰(zhàn)略，擔(dān)任本部門范圍內(nèi)的研發(fā)和消費(fèi)；地域市場開展部的職能是擔(dān)任所在地域市場產(chǎn)品的開發(fā)，并制定針對所在市場的營銷戰(zhàn)略；全球業(yè)務(wù)運(yùn)作部和地域市場開展部之間是協(xié)作關(guān)系。全球業(yè)務(wù)效力部在全球三大地域設(shè)有中心，其中美洲2個、歐洲3個、亞洲4個。設(shè)立全球業(yè)務(wù)效力部的目的在于整合主要的業(yè)務(wù)流程，如財會、訂單管理、人力資源系統(tǒng)、員工福利以及全球IT效力等，由該部一致向各全球業(yè)務(wù)運(yùn)作部提供效力。經(jīng)過改革后，寶潔的利潤中心減少到了7個。1、基于矩陣構(gòu)造的放射型組織寶潔全球根本上是三層組織，包括：第一層，董事會。第二層，首席執(zhí)行官〔CEO〕，首席運(yùn)營官〔COO〕。第三層，GBU-MDO-GBS。寶潔公司建立了一個由全球事業(yè)部和區(qū)域市場組織構(gòu)成根本的矩陣組織，在此根底上建立以市場部品牌管理小組為中心的多部門協(xié)作機(jī)構(gòu)。目前的組織構(gòu)造CEO營銷人事研發(fā)財務(wù)北美西歐亞洲拉丁美洲1995年公司管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為四個地域性機(jī)構(gòu)來管理全球生意.優(yōu)點(diǎn)缺陷1、順應(yīng)高差別性的區(qū)域環(huán)境2、迅捷的效力實(shí)現(xiàn)客戶稱心3、順應(yīng)不同的產(chǎn)品4、跨職能的高度協(xié)調(diào)決策分權(quán)1、失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、導(dǎo)致產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)絡(luò)環(huán)節(jié)不夠全面3、失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化4、不利于產(chǎn)品的整合完善全球性地域優(yōu)缺陷全球戰(zhàn)略VS本土化戰(zhàn)略下的組織機(jī)構(gòu)||地區(qū)組織機(jī)構(gòu)1.外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略2.每個子公司都是一個利潤中心并分別對各自的績效擔(dān)任3.傳統(tǒng)上，注重地域調(diào)