跨國公司組織結構以及寶潔公司案例

含義：經(jīng)過建立組織構造，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員相互協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目的的過程。特點：組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。組織管理〔OrganizationalManagement〕內容是啥？內容摘要跨國公司實際概述跨國企業(yè)的法律組織方式與選擇跨國公司組織構造演化跨國公司組織構造的根本方式跨國企業(yè)的法律組織方式與選擇分公司子公司1設立不復雜，只需得到當?shù)卣馀鷾剩鷾士赡茈S時被取消須依當?shù)胤稍O立，注冊費用較低，成立之后不易被取消2母公司對之有完全控制權，不利于公司形象的建立控制權在子公司管理層，有較佳公司形象，但母公司難以控制3資本全部來自母公司，母公司承擔分公司的全部債務能適應本地資產(chǎn)參股，償還責任限于子公司資產(chǎn)4分公司虧損可以從母公司盈利中扣除。若盈利匯回母公司時無須繳付預扣稅，在當?shù)厮端枚愊碛凶舛惪鄣执鎏潛p不得自母公司盈利中扣除，股息派與母公司時須繳付預扣稅，享有租稅扣抵待遇5在天然資源開發(fā)上享有租稅上的減免待遇無此項待遇分公司子公司1設立不復雜，只需得到當?shù)卣馀鷾?，但批準可能隨時被取消須依當?shù)胤稍O立，注冊費用較低，成立之后不易被取消2母公司對之有完全控制權，不利于公司形象的建立控制權在子公司管理層，有較佳公司形象，但母公司難以控制3資本全部來自母公司，母公司承擔分公司的全部債務能適應本地資產(chǎn)參股，償還責任限于子公司資產(chǎn)4分公司虧損可以從母公司盈利中扣除。若盈利匯回母公司時無須繳付預扣稅，在當?shù)厮端枚愊碛凶舛惪鄣执鎏潛p不得自母公司盈利中扣除，股息派與母公司時須繳付預扣稅，享有租稅扣抵待遇5在天然資源開發(fā)上享有租稅上的減免待遇無此項待遇跨國企業(yè)的法律組織方式與選擇跨國公司組織構造演化(1)出口部階段(2)母子構造階段(3)國際部階段(4)全國性構造階段跨國公司組織構造的根本方式(1)出口部構造(2)母、子公司構造(3)國際部構造(4)全球性構造跨國公司組織構造的根本方式跨國公司的全球性構造全球性職能分布構造全球性地域分布構造全球性產(chǎn)品分布構造矩陣構造全球性混合構造控股公司構造國家網(wǎng)絡構造無邊境企業(yè)構造虛擬企業(yè)構造跨國公司組織構造的新開展跨國公司組織構造的

1.多樣化與一體化原那么

2.集權與分權原那么

3.本錢與效率原那么選擇原那么1.企業(yè)國家化開展程度2.企業(yè)的國際業(yè)務規(guī)模及在企業(yè)整個業(yè)務中的重要程度3.產(chǎn)品市場類型4.國家文化差別5.管理人員的質量和數(shù)量影響跨國公司組織構造選擇的主要要素各國跨國公司

組織構造特點

跨國公司組織構造案例分析

——寶潔13寶潔簡介寶潔公司在全球80多個國家設有工廠或分公司，所運營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地域，其中包括美容美發(fā)、居家護理、家庭安康用品、安康護理、食品及飲料等。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔，從此開場了其中國業(yè)務開展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超越七千人，在華投資總額超越十七億美圓。寶潔公司組織構造分析寶潔公司的寶潔公司〔Procter&Gamble〕，簡稱P&G，是一家美國消費日用品的消費商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司構造由三個全球業(yè)務單元〔GBU〕和一個全球運營中心。全球運營中心又包括市場開發(fā)組織〔MDO〕全球業(yè)務效力〔GBS〕。寶潔的組織構造是獨一無二的，且其是快速消費品公司，其組織構造涉及范圍比普通公司廣且組織構造比較全面，選擇寶潔公司進展組織構造分析，有利于更全面地了解組織的組織構造及其職能。由此到彼，從而能加深我們對組織構造的了解。14我們?yōu)槭裁催x寶潔？？？安康家居美尚家居寶潔公司組織構造圖〔改良前〕寶潔公司組織構造圖〔改良后〕1、母子式構造：1915年寶潔初次在美國以外〔加拿大的安大約省〕建立消費設備：加拿大消費廠擁有75名員工，消費象牙香皂及Crisco烘焙油。優(yōu)點子公司經(jīng)營活動的自由度大，能對東道國的市場變化作出迅速而靈活的反應。子公司具有東道國的法人地位，有利于吸引當?shù)毓少Y和當?shù)厝瞬拧Ｓ欣诩訌娮怨绢I導者的領導權威和反應能力，是子公司的管理具有較好的穩(wěn)定性和較高的工作效率?？偣靖呒墰Q策人員便宜直接獲取子公司的準確情報和參與子公司的決策。缺點各子公司常常只考慮局部的利益，而忽視整個國際企業(yè)體系的利益最大化。母公司總經(jīng)理依靠個人能力控制和出國查訪的做飯。當公司規(guī)模很大時，勢必難以做到對所有外國子公司進行有效的指導，這就增大了失控和失誤的風險。母子結構不便于各種經(jīng)營資源在公司內部進行合理轉移。2、國際分部構造國際部：1948年寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務。優(yōu)點有利于協(xié)調國外子公司之間的種種活動，提高國外經(jīng)營的綜合效益。有利于跨國公司抓住機遇，拓展國際業(yè)務，增強競爭能力。有利于人才隊伍的培養(yǎng)缺點易于產(chǎn)生經(jīng)理人員之間在經(jīng)營上的矛盾和沖突。有礙于國際業(yè)務專門技能的開發(fā)與協(xié)調。易于導致公司總部的決策失誤?？偛繃H分部國外子公司A國外子公司B國際分部3、全球性構造〔全球地域構造〕：1995年〔白波先生中選為公司第九任董事長和首席執(zhí)行官，德克雅各先生中選為公司首任首席營業(yè)執(zhí)行官。〕公司由兩個地域性機構——美國分部和國際分布管理業(yè)務轉為四個地域性機構來管理全球生意：拉丁美洲、亞洲、歐洲/東非和非洲?！灿兄谕晟茟?zhàn)略上的協(xié)調和資源的分配以及政策實施的一致性〕優(yōu)點缺點適應高差異性的區(qū)域環(huán)境迅捷的服務實現(xiàn)客戶滿意適應不同的產(chǎn)品跨職能的高度協(xié)調決策分權失去了職能部門內部的規(guī)模經(jīng)濟導致產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面失去了深度競爭和技術專業(yè)化不利于產(chǎn)品的整合完善4、全球混合構造直到1998年，寶潔仍是按地域組織，共設有100多個利潤中心。1999年7月，寶潔宣布了“組織2005〞方案，開場為期6年的組織再造。該方案的主要內容包括：實現(xiàn)任務流程的規(guī)范化、再造組織文化、減少官僚層級以加速決策、裁員等。寶潔新的組織構造被一些管理學者稱為協(xié)作性多部門構造。公司共設立了5個全球業(yè)務運營部、8個地域市場開展部、1個全球業(yè)務效力部。全球業(yè)務運營部為一切寶潔的品牌制定戰(zhàn)略，擔任本部門范圍內的研發(fā)和消費；地域市場開展部的職能是擔任所在地域市場產(chǎn)品的開發(fā)，并制定針對所在市場的營銷戰(zhàn)略；全球業(yè)務運作部和地域市場開展部之間是協(xié)作關系。全球業(yè)務效力部在全球三大地域設有中心，其中美洲2個、歐洲3個、亞洲4個。設立全球業(yè)務效力部的目的在于整合主要的業(yè)務流程，如財會、訂單管理、人力資源系統(tǒng)、員工福利以及全球IT效力等，由該部一致向各全球業(yè)務運作部提供效力。經(jīng)過改革后，寶潔的利潤中心減少到了7個。1、基于矩陣構造的放射型組織寶潔全球根本上是三層組織，包括：第一層，董事會。第二層，首席執(zhí)行官〔CEO〕，首席運營官〔COO〕。第三層，GBU-MDO-GBS。寶潔公司建立了一個由全球事業(yè)部和區(qū)域市場組織構成根本的矩陣組織，在此根底上建立以市場部品牌管理小組為中心的多部門協(xié)作機構。目前的組織構造CEO營銷人事研發(fā)財務北美西歐亞洲拉丁美洲1995年公司管理業(yè)務轉為四個地域性機構來管理全球生意.優(yōu)點缺陷1、順應高差別性的區(qū)域環(huán)境2、迅捷的效力實現(xiàn)客戶稱心3、順應不同的產(chǎn)品4、跨職能的高度協(xié)調決策分權1、失去了職能部門內部的規(guī)模經(jīng)濟2、導致產(chǎn)品責任和聯(lián)絡環(huán)節(jié)不夠全面3、失去了深度競爭和技術專業(yè)化4、不利于產(chǎn)品的整合完善全球性地域優(yōu)缺陷全球戰(zhàn)略VS本土化戰(zhàn)略下的組織機構||地區(qū)組織機構1.外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略2.每個子公司都是一個利潤中心并分別對各自的績效擔任3.傳統(tǒng)上，注重地域調