招聘工作報(bào)告課件

2010年1－8月招聘工作總結(jié)人力資源部2010年8月1招聘工作報(bào)告業(yè)務(wù)模塊部門(mén)計(jì)劃招聘人數(shù)實(shí)際錄用人數(shù)完成率二次招聘人數(shù)占比例備注管理系統(tǒng)管理部713186%650%財(cái)務(wù)部12150%150%人力資源部12150%150%營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷部1212100%18%售后服務(wù)部3266%0／營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)工程部68133%0／技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)部15960%0／研發(fā)部5120%0／直線管理采購(gòu)部33100%0／合約部12150%150%合計(jì)一、2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況

2010年1-8月錄用情況分析（表一）

2010年8月2招聘工作報(bào)告2010年1-8月離職情況分析（表二）業(yè)務(wù)模塊部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)離職人數(shù)離職率老員工2010年前離職率新員工2010年后離職率管理系統(tǒng)管理部14853%423%430%財(cái)務(wù)部3133%0／133%人力資源部2267%0／267%營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷部8686%225%450%售后服務(wù)部1417%17%／／營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)工程部15215%215%／／技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)部13430%215%215%研發(fā)部010%0／10%直線管理采購(gòu)部4250%250%0／合約部22100%2／0／合計(jì)2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況2010年8月3招聘工作報(bào)告業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)模塊錄用人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月管理系統(tǒng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷售后服務(wù)部營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)工程部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)部研發(fā)部直線管理采購(gòu)部合約部合計(jì)5435812154252010年1-8月招聘進(jìn)度表（表三）

2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況2010年8月4招聘工作報(bào)告業(yè)務(wù)模塊部門(mén)錄用人數(shù)晉升/返聘報(bào)紙/招聘會(huì)綜合性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站獵頭推薦內(nèi)部推薦管理系統(tǒng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷部售后服務(wù)部營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)工程部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)部研發(fā)部直線管理采購(gòu)部合約部合計(jì)所占比例9%6%48%0%15%22%2010年1-8內(nèi)外部招聘數(shù)據(jù)分析（錄用）（表四）2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況2010年8月5招聘工作報(bào)告業(yè)務(wù)模塊部門(mén)離職人數(shù)晉升/返聘報(bào)紙/招聘會(huì)綜合性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站獵頭推薦內(nèi)部推薦管理系統(tǒng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷部售后服務(wù)部營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)工程部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)部研發(fā)部直線管理采購(gòu)部合約部合計(jì)所占比例3%7%62%0%14%14%2010年1-8內(nèi)外部招聘數(shù)據(jù)分析（離職）（表五）

2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況2010年8月6招聘工作報(bào)告業(yè)務(wù)模塊部門(mén)離職人數(shù)職業(yè)發(fā)展全面薪酬交通不便加班頻繁個(gè)人創(chuàng)業(yè)個(gè)人家庭原因領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格崗位不勝任工作環(huán)境氛圍管理系統(tǒng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷部售后服務(wù)部營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)工程部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)部研發(fā)部直線管理采購(gòu)部合約部合計(jì)29650118152所占比例21%18%0%3%3%28%3%17%7%2010年1-8月離職原因分析（表六）

2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況2010年8月7招聘工作報(bào)告內(nèi)容匯總網(wǎng)絡(luò)招聘獵頭推薦內(nèi)部推薦報(bào)紙廣告招聘會(huì)晉升/返聘時(shí)間跨度簡(jiǎn)歷數(shù)量篩選簡(jiǎn)歷錄用人數(shù)離職人數(shù)錄用/離職比例2010年1-8月內(nèi)外部招聘綜合分析表

（表七）

2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況2010年8月8招聘工作報(bào)告業(yè)務(wù)模塊部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)老員工2010前占比例新員工2010后占比例備注管理系統(tǒng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷部售后服務(wù)部營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)工程部技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)部研發(fā)部直線管理采購(gòu)部合約部合計(jì)753749%3851%2010年各部門(mén)新老員工比例（表八）2010年1-8月招聘計(jì)劃實(shí)施情況2010年8月9招聘工作報(bào)告二、招聘渠道的分析類別內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)員工已融入公司文化，認(rèn)同公司價(jià)值觀，熟悉本公司的情況，很容易進(jìn)入角色招聘和培訓(xùn)成本低可結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性可以為公司注入新鮮血液，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)可以為公司帶來(lái)新思想、新觀念，提高管理水準(zhǔn)擴(kuò)大人才規(guī)模，支持公司發(fā)展比較能針對(duì)性的招到適合公司階段性需求的人才缺點(diǎn)缺少思想碰撞的火花，影響公司的活力和競(jìng)爭(zhēng)力“近親繁殖”影響公司發(fā)展容易形成內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)容易固守傳統(tǒng)的管理模式，不利于企業(yè)進(jìn)步相對(duì)內(nèi)部招聘，成本較高新員工不能迅速適應(yīng)環(huán)境，需要一段時(shí)間的磨合期目前公司招聘渠道主要以外部招聘為主，內(nèi)部招聘為輔的形式。內(nèi)外部招聘優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比2010年8月10招聘工作報(bào)告方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

建議廣告招聘廣告招聘信息量傳遞快；吸引更多的求職者；可以樹(shù)立公司形象。簡(jiǎn)歷的真實(shí)性有待進(jìn)一步查實(shí)；簡(jiǎn)歷量龐大，需專人查閱。與“前程無(wú)憂51job”合作，一年合同；建議增加“智聯(lián)招聘”合作至年底。人才招聘會(huì)可以在較短時(shí)間內(nèi)收集較多求職者的信息；招聘成本較低現(xiàn)場(chǎng)求職者多外中低端人才1.很難招聘到中高級(jí)人才。從上海地區(qū)招聘效果來(lái)看，無(wú)實(shí)質(zhì)意義，無(wú)法滿足目前招聘需求，暫不考慮；外地營(yíng)銷辦事處建立可考慮。校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才；新畢業(yè)的學(xué)生可塑性強(qiáng)，學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力一般也較強(qiáng)；成本隨招聘人數(shù)的上升而下降。缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本較高；對(duì)工作往往過(guò)于理想化的期待，對(duì)自身能力也有不現(xiàn)實(shí)的估計(jì)，容易好高騖遠(yuǎn)，對(duì)工作產(chǎn)生不滿。加大力度實(shí)施“校園招聘”，為公司梯隊(duì)建設(shè)提供優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。內(nèi)部推薦快捷成本低有一定的可靠性容易形成內(nèi)部的“幫派”和“小集團(tuán)”招聘面窄鼓勵(lì)實(shí)施“內(nèi)部推薦機(jī)制”，增設(shè)“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。獵頭公司獵頭資源豐富，可以招聘到中高級(jí)人才；招聘到的人員素質(zhì)有保障，背景可靠招聘效率高，目標(biāo)準(zhǔn)確，專業(yè)服務(wù)招聘成本高用人風(fēng)險(xiǎn)高針對(duì)公司關(guān)鍵崗位繼續(xù)采用“獵頭推薦”；每季度對(duì)獵頭公司進(jìn)行評(píng)估，繼續(xù)開(kāi)拓新獵頭公司內(nèi)外部招聘方法的優(yōu)劣比較

2010年8月11招聘工作報(bào)告內(nèi)部招聘的形式形式作用條件晉升給員工以升職的機(jī)會(huì)，會(huì)使員工感到有發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于激勵(lì)員工非常有利內(nèi)部人員認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，已融入公司文化內(nèi)部提拔的人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，勝任新工作所需的指導(dǎo)和訓(xùn)練較少讓雇員有穩(wěn)定感，而且愿意把其長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo)與組織聯(lián)系在一起，同時(shí)可以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。獲得晉升的人選應(yīng)該認(rèn)同企業(yè)文化，且晉升職位與本人的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容相符或相近。公司內(nèi)部有比較完善的培訓(xùn)體系。內(nèi)部晉升的制度公開(kāi)，程序透明。工作調(diào)換1.為員工提供一個(gè)更為廣泛了解公司的機(jī)會(huì)，提高全面的業(yè)務(wù)能力，這對(duì)今后的晉升是至關(guān)重要的。1.職務(wù)調(diào)動(dòng)是長(zhǎng)期性的。工作輪換可以使接受培訓(xùn)的管理人員適應(yīng)公司各種不同的環(huán)境；可以減輕那些處在高度緊張職位上的員工的工作壓力。有利于提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)1.兩個(gè)崗位以上輪換，有計(jì)劃進(jìn)行的。人員返聘人員素質(zhì)較好，公司對(duì)這些人員重聘會(huì)使他們有再為公司盡力的機(jī)會(huì)；公司使用這些人員可以使他們盡快上崗，減少雙方磨合的時(shí)間，降低招聘費(fèi)用。公司緊缺崗位；個(gè)人素質(zhì)優(yōu)秀；2010年8月12招聘工作報(bào)告幾種廣告媒體的優(yōu)缺點(diǎn)比較媒體類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)報(bào)紙內(nèi)容大小可靈活選擇針對(duì)某一特定的區(qū)域報(bào)紙是根據(jù)各欄目的內(nèi)容分別編制、便于查詢。對(duì)招聘的特定群體界限不同；時(shí)效性強(qiáng)，很多潛在的求職者，可能看不見(jiàn)招聘信息。雜志對(duì)招聘的特定群體有明確的針對(duì)性時(shí)限性長(zhǎng)印刷質(zhì)量較好。雜志發(fā)行地域廣，但當(dāng)公司希望針對(duì)某一地區(qū)進(jìn)行招聘時(shí)，效果不是太好；雜志一般發(fā)行的期間較長(zhǎng)，公司需要較長(zhǎng)的廣告預(yù)約期。廣播、電視可以將應(yīng)聘者鎖定在某一區(qū)域；較報(bào)紙、雜志，廣播、電視能更好地渲染氣氛，激發(fā)求職者的求知欲望。傳遞信息不如報(bào)紙、雜志豐富且缺乏持久性；成本高。網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布的招聘信息幾乎不受時(shí)間、空間的限制，且方便快捷；成本相對(duì)低1.不適合經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。2010年8月13招聘工作報(bào)告三、招聘面試安排流程確定應(yīng)聘業(yè)務(wù)模塊應(yīng)聘崗位初試復(fù)試（業(yè)務(wù)）復(fù)試（綜合＋薪資）備注管理系統(tǒng)基層崗位人事主管部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理/人事主管業(yè)務(wù)部門(mén)談薪資，人力資源部給予體系指導(dǎo)。主管級(jí)經(jīng)理級(jí)以上人事經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理/人事經(jīng)理營(yíng)銷系統(tǒng)基層崗位人事主管部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理/人事主管主管級(jí)經(jīng)理級(jí)以上人事經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理/人事經(jīng)理營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)基層崗位人事主管部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理/人事主管主管級(jí)經(jīng)理級(jí)以上人事經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理/人事經(jīng)理技術(shù)系統(tǒng)基層崗位人事主管部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理/人事主管主管級(jí)經(jīng)理級(jí)以上人事經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理/人事經(jīng)理直線管理基層崗位人事主管人事經(jīng)理總經(jīng)理/人事經(jīng)理主管級(jí)經(jīng)理級(jí)以上人事經(jīng)理2010年8月14招聘工作報(bào)告四、薪酬分析報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理單位：元任職條件房地產(chǎn)建筑工程期望薪酬等級(jí)差距本科以上學(xué)歷比例：69.64%69.64%大學(xué)本科大學(xué)本科平均工作年數(shù)：9年9年11年8年上海本年平均年薪￥158，412￥158，412上海本行業(yè)平均年薪￥181，695￥178，752￥216，000￥95，300￥120，700上年增幅：2.31%1.84%上年離職率：2010年8月15招聘工作報(bào)告薪酬分析報(bào)告營(yíng)銷部經(jīng)理單位：元任職條件房地產(chǎn)建筑工程期望薪酬等級(jí)差距本科以上學(xué)歷比例：平均工作年數(shù)：上海本年平均年薪上海本行業(yè)平均年薪上年增幅：上年離職率：2010年8月16招聘工作報(bào)告薪酬分析報(bào)告營(yíng)銷區(qū)域經(jīng)理單位：元任職條件房地產(chǎn)建筑工程期望薪酬等級(jí)差距本科以上學(xué)歷比例：平均工作年數(shù)：上海本年平均年薪上海本行業(yè)平均年薪上年增幅：上年離職率：2010年8月17招聘工作報(bào)告薪酬分析報(bào)告工程部項(xiàng)目經(jīng)理單位：元任職條件房地產(chǎn)建筑工程期望薪酬等級(jí)差距本科以上學(xué)歷比例：平均工作年數(shù)：上海本年平均年薪上海本行業(yè)平均年薪上年增幅：上年離職率：2010年8月18招聘工作報(bào)告薪酬分析報(bào)告研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理單位：元任職條件房地產(chǎn)建筑裝潢期望薪酬等級(jí)差距本科以上學(xué)歷比例：平均工作年數(shù)：上海本年平均年薪上海本行業(yè)平均年薪上年增幅：上年離職率：2010年8月19招聘工作報(bào)告薪酬分析報(bào)告合約部合約經(jīng)理單位：元任職條件房地產(chǎn)建筑工程期望薪酬等級(jí)差距本科以上學(xué)歷比例：平均工作年數(shù)：上海本年平均年薪上海本行業(yè)平均年薪上年增幅：上年離職率：2010年8月20招聘工作報(bào)告五、招聘工作中存在的問(wèn)題

從2010年（1-8）月錄用情況（表一）看，招聘人數(shù)總體完成率達(dá)到100%，但是細(xì)看，我們可以發(fā)現(xiàn)二次招聘占了17%。由此分析（表二）我們可以發(fā)現(xiàn)，2010年（1-8）月份公司總的離職率達(dá)到39%左右，新員工離職率19%，而老員工的離職率20%左右。二次招聘和新員工的離職給招聘工作帶來(lái)一定的重復(fù)性，導(dǎo)致整體招聘工作未達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃。從招聘進(jìn)度表（表三）看，2-5月份是公司錄用高峰期，這也符合目前招聘市場(chǎng)規(guī)律，每年過(guò)年后，各公司離職率都非常高。但是如果要在2-5月份達(dá)到招聘高峰的話，很多準(zhǔn)備工作必須從上一年度12月份開(kāi)始展開(kāi)，但是2009年12月-2010年1月正好是公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行人員調(diào)整變動(dòng)的時(shí)候，故我們錯(cuò)失了一年中最好的招聘時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2010年8月21招聘工作報(bào)告五、招聘工作中存在的問(wèn)題從招聘渠道分析，公司目前采用網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合獵頭推薦的招聘方式，穿插采用報(bào)紙廣告和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式。從（表四）看，目前公司人員招聘最大來(lái)源還是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，占48%，內(nèi)部推薦占22%、晉升返聘占9%、獵頭推薦占15%、報(bào)紙/招聘會(huì)占6%。從目前網(wǎng)絡(luò)招聘效果來(lái)看，雖然“前程無(wú)憂”網(wǎng)站簡(jiǎn)歷數(shù)量達(dá)到11957份，但是簡(jiǎn)歷層次差距比較大，建議增加網(wǎng)絡(luò)招聘渠道“智聯(lián)招聘”網(wǎng)站。行業(yè)網(wǎng)站目前由于受到其他綜合性網(wǎng)站壓制，未能搜索到優(yōu)秀人才。從獵頭公司反饋情況分析，由于經(jīng)歷年初、年中公司組織構(gòu)架調(diào)整，公司用人理念也隨著發(fā)生改變，目前項(xiàng)目經(jīng)理主要是以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘，但是這種方式有利有弊，利，所有候選者都是行業(yè)內(nèi)的熟手，只要對(duì)某些關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行了解，就可以獨(dú)立上手。弊，由于是同行挖，很多候選人都是有項(xiàng)目在身，從面試時(shí)間安排到報(bào)到時(shí)間都會(huì)有很大操作難度，而且這些空降兵的薪酬將打破公司原有薪酬體系，我司需適應(yīng)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬福利體系，造成公司體系的混亂。從福利上分析，目前公司福利體系尚在健全中，還未達(dá)到較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多候選人在考慮薪酬同時(shí)也詢問(wèn)公司提供的福利標(biāo)準(zhǔn)。2010年8月22招聘工作報(bào)告五、招聘工作中存在的問(wèn)題公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的加盟，高校是人才培養(yǎng)的集中地，且學(xué)生具有極大的提升潛力。因此許多知名公司每年幾乎都會(huì)舉行規(guī)模龐大的校園招聘為公司網(wǎng)羅人才。但是目前我司校園招聘這塊沒(méi)有開(kāi)展，由于公司各系統(tǒng)都在快速發(fā)展過(guò)程中，都需要一些行業(yè)熟手