保安工作個人工作總結

Word文檔保安工作個人工作總結結束當前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來應當對個人完成的工作進行總結。我我為大家整理了保安工作個人工作總結，盼望關心到大家。

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時?！侗０补ぷ鱾€人工作總結》是我為大家預備的，盼望對大家有關心。

篇一：

轉瞬20XX年又過去了，在上級領導及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部上半年公司及客戶交辦的各項安保服務任務。

一、在勞動紀律方面，為了提高保安服務質量，切實維護我公司利益和展現我公司良好形象，保證被服務單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供應一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產生一種好學、征求上進的愛好，同時營造了一種深厚的學習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學問、業(yè)務及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)大事的預案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內務方面準時檢查、督促和進行相關的內務整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內務整理規(guī)范有序的良好習慣。

三、在平安上也加強防范，增加保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工經常會產生對工作逆反的心態(tài)，甚至產生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強培訓，急躁溝通，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。

四、業(yè)務拓展狀況，年初至今半年時間間續(xù)拓展2個項目，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務質量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內在的一些東西就是質量，形象、服務意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的買主。

上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們協作甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內保處，共查出問題3項，現場進行了整改，主要問題項。在工作中樂觀協作甲方，有問題準時幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的確定。

當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處：

保安員對保安行為規(guī)范的熟悉了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協作保安疏導平安出口的客人因為不聽保安指揮導致發(fā)生爭吵，嚴峻影響了保安員形象，未做到打不還手、罵不還口的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問題處理不了的要準時匯報，由上級解決。針對這點，每月必需對工作人員的行為規(guī)范、服務意識、以及各項規(guī)章制度進行陪訓，以達到完善管理要求。

以上是我的工作總結，請領導批判指正。

篇二：

201X年將近尾聲，回顧這一年我們的工作，是有喜有憂。門衛(wèi)的職業(yè)是鎖碎的，細小的，但我喜愛這個職業(yè)，在工作中，我個人認為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來主要表現在以下四個方面，即：責，勤，愛。三個字上，現分述如下：

一、在工作中長期堅持一個勤字，勤是我們搞好工作的前提和基礎，尤其是門衛(wèi)工作，離開了勤字是無法完成職責的，門衛(wèi)工作看似輕松，實則不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要常常開關門，二是每天進出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，打掃周邊的環(huán)境衛(wèi)生。四是我們還要堅守職責，防止閑雜人等潛入院內搞破壞，所以這些都要靠什么來完成呢?當然靠的就是個勤字，此外對于校領導安排的其它各種任務，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

二、在工作中，始終圍繞一個責字，我的工作是為同學負責、為家長負責、更是為學校的進展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關門，對進出的每輛車，我都做到笑進迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把許多的閑人等和與校內無關的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了仔細盤查、登記和引導。

三、始終以來，我遵遁著一個愛字來管理同學，把同學視同已出一樣去關懷他們、去愛惜他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提示一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要留意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什么呢?是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿足足了。

以上就是我一年來的工作，不到之去，請校領導和各位老師批判指正。由于水平限制，還有許多內容沒有表達出來，同時以上所述只是我應當做的，離學校領導的要求還不夠，我會吸取教訓，總結閱歷，在新的一年里，在保安公司及校領導的正確指導下，進一步加強學校的保衛(wèi)工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保平安無事故。

Gz85.coM編輯推舉

保安年終總結：銀行保安個人工作總結

以下是我為大家整理的關于保安年終總結：銀行保安個人工作總結的文章，盼望大家能夠喜愛！

我，轉瞬已在招行度過兩個春秋。我雖是一名一般的保安員，但在我心中，支行就是我的家，領導是我的家長，行里的職工是我的兄弟姐妹，行里的事就是我自己的事，我要細心守護我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員保衛(wèi)招行、保衛(wèi)我家的責任重大。

銀行平安保衛(wèi)是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋然撹F公司總裁齊瓦勃曾經說過我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。因此，我們必需秉承嚴厲?仔細的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。隨著招行平安保衛(wèi)工作的不斷開展，我常常思考：如何才能更進一步地做好平安防范工作，如何提高我們警員的自身的素養(yǎng)和工作力量！現總結如下

一立足本職工作,處理好每向任務

20年我來到招商鳳起支行直到現在,我主要負責支行營業(yè)大廳和自助銀行值班及日常清機,押運的保衛(wèi)任務.記得剛到招行時,為了能快速進入角色,熟識工作.我利用一切可能的時間學習招行保安工作的各項規(guī)章制度,遇到不明白的地方就馬上向班長及老同志請教.在支行大廳值班時見到有客戶向大堂經理詢問時我就在一邊認真的聽著,然后悄悄的登記來,遇到不明白的地方準時主動地向大堂經理請教,為提高自己的工作力量和服務水平，在平常工作中,我學會了塌實,勤奮,務實,兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作,所以我很快就熟識了工作技巧。贏得了很多客戶的好評.我記得第一次被客戶表揚時是一次我在支行大廳值班,當時客戶許多,我見到一位年紀30歲左右的客戶東張西望,我就主動上前問到:您好，先生，請問您需要辦什么業(yè)務？客戶回答說：我有一筆錢要匯到深圳的一個伴侶那里，要填什么單子嗎？我說：要填的，請問你要匯的金額大嗎？客戶說：三十多萬吧，我說：那手續(xù)費可能高一點。也許需要1000多元的手續(xù)費客戶驚訝的說，以前不是50元就夠了嗎？于是我急躁的向客戶解釋說：不好意思，我們這里系統剛升級過，匯款方式有所變動，以前通過轉賬的方法匯出去的，要第二天才能到賬，系統升級后該業(yè)務已經取消了。接著我就向該客戶介紹了網上銀行專業(yè)版，然后告知他假如通過網上匯的話手續(xù)費只有0.2％而且是50元封頂的！該客戶得知一卡通在網上轉帳時，他立即就填寫了開護申請書和網上專業(yè)版申請書，使該客戶削減了等待時間，在我的關心下很快辦理了業(yè)務。臨走時，該客戶來到大堂經理面前微笑著說：你們保安服務態(tài)度很好，沒想到你們保安也這么懂業(yè)務，我很滿足。然后走到客戶意見簿上寫道：保安服務態(tài)度特別好，服務也比較專業(yè)，請領導賜予表揚。雖然是短短的兩行字，但但確是對我工作的確定！

二勤學苦練、強化自身素養(yǎng)

無論做任何事，務心竭盡全力，因為它能打算一個人事業(yè)的成賬。我深知，作為銀行的警員，平常接觸現金的機會多，所以必需具備較高的個人綜合素養(yǎng)，否則就簡單出問題，而只有不斷強化自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能，才能提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力。

保安年終總結：物業(yè)保安個人工作總結

以下是我為大家整理的關于保安年終總結：物業(yè)保安個人工作總結的文章，歡迎大家前來參考查閱??！

xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積累的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教導，同事的關懷和關心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策、、、、、、

【編輯寄語】以下是我為大家整理的關于保安年終總結：物業(yè)保安個人工作總結的文章，歡迎大家前來參考查閱?。?/p>

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓練一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從方案、組織、激勵等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按方案的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并根據其內容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按方案的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并根據其內容完成好此項工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應有專人負責。

在方案工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的便利。3應有助于工作的協調。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公正公正，有利于人群關糸的進展。

二，組織。

1，集權與分權管理。

〈1〉集權管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的全部權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的打算權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。

集權可以掌握部門人員以部長為核心的團結全都，統一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當的分權管理，有利于調動隊員的樂觀性和主動性?？紤]有關因素，以打算集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能根據肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協調全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)督和掌握自己管理范圍內的事務或工作，并予以協調統一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當進行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當的表冊以作記錄，記錄是一切報告的依據，匯合報告是監(jiān)控事務或工作的依據，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應留意部門與部門之間的合作與協調;非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協調工作，共同達到組織的目的.

如何才能有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則

1統一目標做好協調工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

2謀求任務的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經理應當先彼此協調好，間接部門主管或經理是跟直接部門主管協調，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務的全都.

3權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務.

4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應依據工作的性質，主管的力量，部屬的訓練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當的范圍.

5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，