倉庫管理員年度工作計劃有哪些范文

Word文檔倉庫管理員年度工作計劃有哪些范文【精】馬上就要邁入新的一年了，按照上級領導的指示，我們可以未來年的工作做一份方案。惟獨規(guī)劃好了倉庫管理員一年的方案，新的一年工作會更有目標和方向！我們知道要寫哪些倉庫管理員年度工作方案呢？下面是由我我為大家收拾的倉庫管理員年度工作方案有哪些范文。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇一】

1、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，認識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時光內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓方案，對員工舉行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在長進就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我希翼通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的進展！

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇二】

倉庫20xx年工作方案，倉庫下年度工作支配與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

加強物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用JIT模式（即justintime準時或者及時制供給模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇三】

20xx年在公司領導和同事的協(xié)助和關懷下，在各部門的密切幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料平安、進出數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱烈服務高質(zhì)量的目標開展工作，一年來倉庫整風光貌煥然一新。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的'工作舉行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司銜接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在囫圇生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。因為工作的需要，1月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和經(jīng)驗有限，面向倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學習，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、試探、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學問把握技巧。在各級領導和同事的協(xié)助指導下，從不會到會，從不認識到認識，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強交流，營造團隊配合氛圍尤其重要。一年來讓我深深體味到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏交流而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與交流，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐心協(xié)助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的協(xié)助和引領下，我認識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時光的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝結力、高效率的工作辦法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱烈，也擅長協(xié)助他人。公司的領導都很關懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。

三、20xx年工作方案及達成目標：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面向工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

7）天天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確?????率達99.7%

8)倉儲發(fā)料不準時率每月≤1次。

9)對供給商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供給商的抽檢力度，對于存在異樣的全部供給商統(tǒng)計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的依據(jù)。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇四】

倉庫工作方案與倉庫下年度工作支配和目標：

在倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以工作方案如下：

一、目標方案

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨辦法和放置辦法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲辦法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置辦法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置辦法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較任意，盤點時找起來不便利。沒有任何邏輯可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善任意罷放習慣，做到盤點時光短，出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要準時還原，通道物品或商品要準時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，天天堅持檢查并記下巡查狀況，有異樣準時上報。

二、工作方案倉庫管理年度方案

1、員工培訓：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決辦法。研究這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新收拾，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放辦法，前后挨次也應收拾清楚。

3、物料精確?????率：倉庫現(xiàn)有收拾辦法還是沒有達到倉庫精確?????率的目標值。在20xx計倉庫收拾應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來舉行收拾。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確?????性。

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倉庫管理員個人年度關于工作方案范文有哪些

我們張開懷抱迎接新的一年，按照公司的要求，我們需要對工作有方案。惟獨制定倉庫管理員年度方案，新的一年才有期盼！你知道倉庫管理員年度工作方案怎么書寫嗎？下面是我我為大家收拾的倉庫管理員個人年度關于工作方案范文有哪些，僅供參考，希翼能為您提供參考！

倉庫管理員個人年度關于工作方案范文有哪些(篇一)

1、任務回憶及感受：

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室承擔文員任務。9月份時，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔任堆棧辦理任務。剛進堆棧的'時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期，我樂觀順應新的任務狀況以及任務崗亭，虛心進修，篤志任務，采取職責，較好地實現(xiàn)了各項任務義務。

2、盲目增加進修，樂觀順應任務。

我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務，為了盡快順應新的任務崗亭以及任務狀況，我盲目增加進修，虛心請教，不時理清任務思緒，總結任務方法，正在指導以及共事的幫助指點下，我逐步摸清了任務中的根本情況，把握住了任務重點以及難點。顛末一段工夫的樂觀，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務。

3、樹立美滿的堆棧賬目，包管庫存數(shù)量以及進貨、配貨數(shù)量明晰精確。

從十月份以來，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項任務的實現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時由于堆棧的賬目日趨美滿明晰，更好的撐持財政部分的任務。

4、保持活期整理整頓堆棧。

認真過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆棧混亂不勝的狀況。正在改進堆棧狀況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個暫時根底任務。5、認真做好每個月的對于賬任務。

顛末四個月的打仗，對于這項任務的流程曾經(jīng)較為熟習，可以柔和依照公司的軌制規(guī)章實現(xiàn)每個月的對于賬任務，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財政部分做好對于接辦續(xù)。

6、存正在的缺乏

一、由于剛接辦任務沒有到一年，良多中央理解不敷深入過細，需求持續(xù)樂觀。

二、車型品種單一，對于各類車型微觀上把握比擬容易，宏觀掌握還需下鼎力量。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的情況下，堆棧容易暫時性展現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。

7、20xx年任務計劃

一、持續(xù)增加進修，加強對于本職任務的理解，立異任務方法，長進任務效益，更好的實現(xiàn)各項任務義務。

二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確把握庫存以及進貨配貨情況。愈加片面的理解商品明細。

三、保持活期整理整頓堆棧，實時處置廢舊雜物，長進堆棧的應用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

四、認真實現(xiàn)指導布置的其余任務。

倉庫管理員個人年度關于工作方案范文有哪些(篇二)

XX年，在領導的教導和領導下、在同事們的協(xié)助和支持下，我堅持不斷地學習理論學問和各項規(guī)則制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)覺問題，堅定杜絕小的平安隱患漫延。固然，在這段學習的時光里，我也對自己浮現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時光的學習、思想和熟悉總結如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊急而有序地舉行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長久以來堆積的閱歷，協(xié)助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作遺憾地完成，不出一點差錯。

通過一段時光的學習，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨(根據(jù)先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，囫圇發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都當心翼翼，仔細觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當班同事的指導下，我仔細學習、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程銘記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注重要點認識于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

倉庫管理員個人年度關于工作方案范文有哪些(篇三)

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，進展。

其次部分:人力的合理支配和運用

1:人力的支配作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的歇息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫時節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和歇息，做到輪番歇息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較容易，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或所有進入松江倉庫舉行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A:易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B:貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注重五距，

C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異E:保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂:部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要收拾清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特殊注重的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注重清點。

2:部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)方案在天天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時光配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要注重點數(shù)，特殊是水栓產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要當心認真。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于先進先出原則

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時按照定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持先進先出原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否全都。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時舉行先進先出銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分:設備的管理和衛(wèi)生工作一:設備管理倉庫現(xiàn)有設備:液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發(fā)覺隱患要準時報修，還要平安用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，簡單堆積灰塵，所以天天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分:自我學習和總結天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，掌握問題，并在第一時光去解決，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習教師傅的業(yè)務學問和把握專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是:在取的了國際貨代資歷證后，這次通過了報檢員資歷考試。所以今年又報了報關員考試。

倉庫管理員個人年度關于工作方案范文有哪些(篇四)

倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的：貨物的有序保管。庫存實時反饋。

通過倉庫的調(diào)節(jié)使囫圇ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。

（2）貨物未按種類、型號舉行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時記下或記下出入庫單每張可能會做幾次出入帳，所有完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，浮現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標：

（1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)舉行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

相關的方案和進度:

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域舉行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。舉行貨物收拾，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、暫時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理所有交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括:

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和記下，確保不合格品否決入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應記下，并記下經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資庇護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真切齊全完整。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、濕潤、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運送、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運送和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求。

4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目記下準時、精確?????、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具記下備案。

6、每三月對庫存物資舉行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要記下入帳。

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

按照上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項舉行。

如有須要還應包括組織調(diào)節(jié)計劃、人員培訓方案、業(yè)績考核計劃等。

倉庫管理員個人年度關于工作方案范文有哪些(篇五)

1、加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制

關于進棧的任務，我一開頭是在低溫倉學習六天，后來在其次廢品倉學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感受。剛開頭的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個人都分配了自己的義務，緊張有序地停下來。深冷倉庫的交流和業(yè)務是巨大的，但有一套臨時堆積的閱歷，協(xié)助同事在任務上分紅。起初，他們總能遺憾地完成任務，沒有任何錯誤。

經(jīng)過一段時光的學習，我開頭嘗試發(fā)貨。先查詢備貨狀況（根據(jù)先進前輩的先進先出準則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。假如是這樣的話，全部的交付過程都完成了。到了高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，認真審視，有了獨到的見解。這兩天開頭嘗試上崗。在值班同事的指導下，我仔細學習，總結閱歷，提高了對任務的聽從性，聽從了各種流程，給我對以后任務的建議。目前我也會加強深造，樂觀訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

2、對數(shù)據(jù)敏感，有責任心，文件與一切全都。沒有一絲一毫的懶散

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物肯定全都，無偏差。當我進入堆疊任務時，第一件事是討論產(chǎn)品堆疊信息。我認識不同產(chǎn)品的堆放狀況、數(shù)量和注重要點。假如我打好基礎，我未來可以做無數(shù)任務。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的允諾。在任務中，同事們常常教我，我們的任務不是能夠、大約和好似。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個數(shù)字有一絲疑惑時，就應當舉行咨詢，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消退存在的隱患。

3、存在的缺失及其后的樂觀目標

在處理任務的過程中，雖然我精心、主動、自動，不時與同事聯(lián)系溝通，仔細觀看討論，但我覺得還不夠；之后會加強深造，做好小組任務，讓自己的任務更好更精，時不時提高自己的處理水平，時不時總結后人的閱歷。同時，我也認為輪崗帶來的益處，可以增加全部成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希翼失去同事和導師的批判和指導。

關于倉庫管理員年度工作方案范文有哪些優(yōu)質(zhì)模板(精選4篇)

即將迎來新一年的工作，根據(jù)工作的變化，來年工作方案需要開頭制定了。在寫好了倉庫管理員年度方案后，才干更好的在下一衰老裝上陣！倉庫管理員年度工作方案怎么寫好呢？以下是我我為大家收集的關于倉庫管理員年度工作方案范文有哪些優(yōu)質(zhì)模板，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

關于倉庫管理員年度工作方案范文有哪些優(yōu)質(zhì)模板【篇一】

倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的：貨物的有序保管。庫存實時反饋。

通過倉庫的調(diào)節(jié)使囫圇ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。

（2）貨物未按種類、型號舉行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時記下或記下出入庫單每張可能會做幾次出入帳，所有完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，浮現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標：

（1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)舉行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

相關的方案和進度:

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域舉行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。舉行貨物收拾，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、暫時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理所有交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括:

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和記下，確保不合格品否決入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應記下，并記下經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資庇護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真切齊全完整。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、濕潤、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運送、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運送和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求。

4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目記下準時、精確?????、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具記下備案。

6、每三月對庫存物資舉行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要記下入帳。

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

按照上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項舉行。

如有須要還應包括組織調(diào)節(jié)計劃、人員培訓方案、業(yè)績考核計劃等。

關于倉庫管理員年度工作方案范文有哪些優(yōu)質(zhì)模板【篇二】

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，進展。

其次部分:人力的合理支配和運用

1:人力的支配作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的歇息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫時節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和歇息，做到輪番歇息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較容易，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或所有進入松江倉庫舉行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A:易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B:貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注重五距，

C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異E:保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂:部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要收拾清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特殊注重的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注重清點。

2:部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)方案在天天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時光配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要注重點數(shù)，特殊是水栓產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要當心認真。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于先進先出原則

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時按照定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持先進先出原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否全都。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時舉行先進先出銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分:設備的管理和衛(wèi)生工作一:設備管理倉庫現(xiàn)有設備:液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發(fā)覺隱患要準時報修，還要平安用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，簡單堆積灰塵，所以天天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分:自我學習和總結天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，掌握問題，并在第一時光去解決，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習教師傅的業(yè)務學問和把握專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是:在取的了國際貨代資歷證后，這次通過了報檢員資歷考試。所以今年又報了報關員考試。

關于倉庫管理員年度工作方案范文有哪些優(yōu)質(zhì)模板【篇三】

20xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷協(xié)助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20XX年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時光，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。樂觀主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作能力和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將天天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，收拾現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計天天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著把工作做的更好的目標，工作上發(fā)揚開辟創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，遺憾地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確?????。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確?????。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。

3、倉管報表：做好天天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確?????。

三、存在的不足

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成果，自身也有了很大的長進，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，因為個人能力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時光比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年上半年工作方案

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。決定從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌，按照公司領導的年度工作要求，對上半年工作舉行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

2、加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。

關于倉庫管理員年度工作方案范文有哪些優(yōu)質(zhì)模板【篇四】

一.人員支配

1.按照庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

按照工作強度和工作時光需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房往返調(diào)度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要精確?????開具收貨單和領料單。按照實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應該日記下明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期舉行各類存貨的分類收拾，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需收拾出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應該日記下臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管收拾物品。按照工作需要可以在三個庫房間往返調(diào)度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需收拾出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應該日記下臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部按照產(chǎn)品規(guī)格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；否決不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，記下入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并記下入帳。

c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準時查明緣由，并舉行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可舉行處理，否則一律不準自行調(diào)節(jié)。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯(lián)，，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交領物人。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要仔細核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。天天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由準時解決。對于不能解決的應準時匯報公司領導并實行補救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯(lián)庫房留存記下臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領物人。紅聯(lián)天天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務，并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特別狀況出具的白條應上報主管并在主管處記下。

倉庫管理員個人年度工作方案參考模板有哪些(合集4篇)

我們張開懷抱迎接新的一年，按照公司的指示，是時候開頭預備新一年的工作方案了。惟獨規(guī)劃好新一年的倉庫管理員年度工作，新的一年才會越發(fā)有明確的目標！寫好倉庫管理員年度工作方案要怎么做呢？下面是我我為大家收拾的倉庫管理員個人年度工作方案參考模板有哪些。

倉庫管理員個人年度工作方案參考模板有哪些【篇一】

倉庫20xx年工作方案，倉庫下年度工作支配與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

加強物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用JIT模式（即justintime準時或者及時制供給模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理員個人年度工作方案參考模板有哪些【篇二】

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領料清單對照生產(chǎn)上線時光提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，選購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結，數(shù)據(jù)異樣準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當上線提供牢靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完美倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)舉行記下，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完美三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率延續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(精確?????率目前定在98%)舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計劃，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進展必然要求公司內(nèi)部采取信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，堆積閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的計劃，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝舉行總體規(guī)劃；

十，用一到六個月的時光，加強管理團