2022項目實施年度總結(jié)范文

Word文檔項目實施年度總結(jié)范文20xx項目實施年度范文，下面我為你收拾推舉年度總結(jié)范文_范文，歡迎閱讀參考。

20xx項目實施年度總結(jié)范文

隨著時光的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建造面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住所其中:小高層4幢分離是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分離是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建造面積：30238.8M2，高層圖示建造面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝點階段，高層建造11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，按照本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：按照工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)則，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工計劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了任意性，增強了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部舉行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有須要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計及施工計劃。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)認(rèn)識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，舉行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄收拾圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容舉行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工計劃，項目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住所樓基礎(chǔ)采納的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開頭后，我們按照地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先舉行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真切牢靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號所有做了單樁承載力實驗及小應(yīng)變實驗。檢測結(jié)果所有滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這自立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑

砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除舉行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位舉行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工計劃及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。按照易浮現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋庇護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼庇護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不肯意舉行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立刻整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模計劃，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部十分重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從本來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供給到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，所有為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按計劃要求舉行施工，舉行先砌后澆，對此現(xiàn)象立刻停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相銜接部位，為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn)，砌筑時，不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時光后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁銜接處才干少有裂縫浮現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在

我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，惟獨小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝點階段。

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2022項目實施年度總結(jié)范文

隨著時光的流逝，2022年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建造面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住所其中:小高層4幢分離是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分離是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建造面積：30238.8M2，高層圖示建造面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝點階段，高層建造11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，按照本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：按照工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層2022年4月31工程竣工，高層2022年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)則制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工計劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了任意性，增強了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部舉行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有須要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計及施工計劃。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)認(rèn)識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，舉行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄收拾圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容舉行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工計劃，項目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住所樓基礎(chǔ)采納的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開頭后，我們按照地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先舉行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真切牢靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號所有做了單樁承載力實驗及小應(yīng)變實驗。檢測結(jié)果所有滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這自立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑

砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除舉行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位舉行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工計劃及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。按照易浮現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋庇護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼庇護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不肯意舉行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立刻整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模計劃，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部十分重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從本來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供給到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，所有為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按計劃要求舉行施工，舉行先砌后澆，對此現(xiàn)象立刻停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相銜接部位，為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn)，砌筑時，不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時光后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁銜接處才干少有裂縫浮現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在

我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，惟獨小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝點階段。2022項目年度總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

2022年是不平庸的一年，在過去的一年中，分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目管理方面裸露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。2022年局和公司對分公司自營項目現(xiàn)場管理舉行了多次檢查，發(fā)覺了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平常加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；仡?022年，產(chǎn)生這些問題的緣由主要有以下幾點：網(wǎng)-

1、項目管理制度不健全，項目管理意識稀薄

2022年分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識稀薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，人情化管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，分公司項目得分不盡抱負(fù)，有些項目對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了無數(shù)質(zhì)量問題、平安隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán)，項目管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，人情化管理十分普遍。

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，2022年分公司項目管理部工作思路及重點可用五句話概括，那就是管理規(guī)劃要有信念，過程監(jiān)控要有恒心，工作指導(dǎo)要有耐心，獎懲措施要狠心，管理團(tuán)隊要齊心。

一、管理規(guī)劃要有信念

因為前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信念，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃：

1、2022年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于分公司實際狀況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、按照管理體系，盡快建立有用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避開工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完美崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點信息庫，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫;三是較為完美的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的挑選提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供牢靠依據(jù)。

4、完美項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員樂觀性、主動性、制造性，專心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

5、采取目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評選活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

6、組織豐盛多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許狀況下，實行崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個學(xué)問結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

二、過程監(jiān)控要有恒心

再好的制度，假如不加強過程監(jiān)控，就會流于形式;項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長久的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2022年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目舉行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時光：按照公司項目管理檢查考評制度結(jié)合

分公司實際狀況制定分公司項目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月舉行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項目每二個月舉行一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管碰到困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表十分全面，2022年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面舉行檢查評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對檢查發(fā)覺的問題和隱患，項目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改看法不重視，不理會，整改不徹底，甚至實行徹低對抗的態(tài)度，項目管理部將實行須要手段對項目部及直接責(zé)任人員舉行處罰;對項目管理較好、問題較少的項目同時要賦予表揚和適當(dāng)嘉獎。

2、項目成本監(jiān)控

項目效益是細(xì)心策劃出來的，項目成本是專心省出來的，當(dāng)前建造市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證制造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀進(jìn)展，必需要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無盤旋余地。所以成本控制不僅須要而且必需作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到把關(guān)、監(jiān)督、糾偏作用。

第一、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)，從源頭避開過程扯皮現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險。

過去的閱歷教訓(xùn)告知我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上打算項目的成敗，到目前為止，分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩空手道，純粹一個提藍(lán)子角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍舉行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用;假如目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳挑選，隊伍的挑選還可采納發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍挑選。

至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備選購主要把好合同關(guān)，重點是堅持招標(biāo)及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強合同履行的監(jiān)控，避開合同流于形式。以合作、雙贏、進(jìn)展態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系，才干真正作到項目和睦、順當(dāng)，避開許多糾紛的浮現(xiàn)。

其次，催促項目部加強成本控制方案性

在項目開工前或施工舉行中項目管理部要敦促項目部按照階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、詳細(xì)的成本方案，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的詳細(xì)內(nèi)容、資源消耗，協(xié)助項目部提高成本領(lǐng)前分析、事前控制的能力。

加強成本過程監(jiān)督，準(zhǔn)時實行糾偏措施[/page]

第三，加強成本過程監(jiān)督，準(zhǔn)時實行糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行狀況，促使項目管理人員認(rèn)識合同相關(guān)條款，銘記合同重要條款;使項目管理人員對項目有一個總體熟悉，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項目簽證狀況，簽證是否準(zhǔn)時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備選購方案是否準(zhǔn)時完整;材料驗收是否仔細(xì)、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教導(dǎo)。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否準(zhǔn)時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要準(zhǔn)時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有耐心

項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側(cè)重點大概與公司宏觀面有抵觸或不全都的地方，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、平安、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項目質(zhì)量、平安隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟利益，但卻喪失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。2022年項管部將實行一系列措施，協(xié)助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、平安、ci籠罩等方面費用預(yù)算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服小家思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、平安保障措施落到實處，切實維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎懲措施要狠心

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是人性化管理，但絕不是人情化管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率確實比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力十分強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才干落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道，有須要拋開人情世故，該獎的一定要準(zhǔn)時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，養(yǎng)虎為患，要痛下狠心，確保項目管理各項制度落到實處。

五、管理團(tuán)隊要齊心

俗話說得好，人心齊，泰山移，一個團(tuán)隊假如沒有凝結(jié)力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)爭力可言。2022年在項目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚團(tuán)隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項管部各項工作職責(zé)。

管理學(xué)木捅原理告知我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的堅固程度和密封程度;項目管理也是這樣，惟獨夯實基礎(chǔ)，項目管理平臺才不至于垮掉;惟獨阻塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;2022年項目管理不是一句口號，更不會流于形式，2022年項目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)全都、腳踏實地，根據(jù)公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排解干擾，使分公司項目管理邁向一個新臺階。

2022項目招標(biāo)年度總結(jié)范文

本人近期參加了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囫圇團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見。

一、投標(biāo)啟動

1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時光，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動員及推進(jìn)工作，讓項目團(tuán)隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計建議方向掌握不準(zhǔn)，迷失重點;所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時光，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件

全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

二、設(shè)計功能

設(shè)計計劃應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計計劃實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且計劃符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計計劃能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建造主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個艱難的任務(wù)，為此，我們付出了無數(shù)努力。在建造設(shè)計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建造計劃，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準(zhǔn)時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)注重如下要點：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)其次功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設(shè)計計劃的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果打算了設(shè)計計劃性價比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應(yīng)挑選性價比高的計劃。

應(yīng)當(dāng)說，我們第一輪的設(shè)計計劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

三、設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建造師一道認(rèn)識招標(biāo)文件的建造設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設(shè)計;

2.內(nèi)部檢討建造計劃，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的沖突，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的互相沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參與客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5.按照招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6.按照建造平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的分量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7.按照招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

四、設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢

，交流不順暢;終于導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增強空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以自立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。

b)中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強力氣，依賴合作單位做設(shè)計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)更合理。

d)劃分設(shè)計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊建設(shè)

該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目，因為人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個多國部隊。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：

n建造，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的狀況下，這樣的團(tuán)隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項目，間或組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在挑選團(tuán)隊時，還應(yīng)當(dāng)考慮以下問題：

1.挑選技術(shù)嫻熟的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.挑選有巨大熱烈，功能互補的隊伍，是誠摯合作的關(guān)鍵;

3.挑選隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;

4.挑選隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰(zhàn)略，是