運(yùn)行、檢修管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)運(yùn)行、檢修管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范運(yùn)行、檢修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，確保工作安全，制定本制度。第二條本制度適用于本單位運(yùn)行、檢修工作，所有從事運(yùn)行、檢修工作的人員必須遵守本制度。第三條本制度中的術(shù)語(yǔ)解釋：1.運(yùn)行：指設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。2.檢修：指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、修理、保養(yǎng)等工作。3.運(yùn)行、檢修工作人員：指從事設(shè)備運(yùn)行、檢修工作的工作人員。第二章運(yùn)行管理第四條運(yùn)行管理指導(dǎo)思想：1.安全第一，預(yù)防為主，全員參與。2.管控全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。3.注重信息化建設(shè)，依靠科技手段提高管理水平。第五條運(yùn)行管理具體措施：1.設(shè)立運(yùn)行管理部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作。2.制定運(yùn)行操作規(guī)程，明確工作職責(zé)和操作方法。3.定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)和管理水平。4.健全運(yùn)行安全制度，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)安全。5.做好設(shè)備運(yùn)行日志的記錄，及時(shí)排查和處理故障。第三章檢修管理第六條檢修管理指導(dǎo)思想：1.定期檢修，及時(shí)維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行的正常。2.分工負(fù)責(zé)，明確任務(wù)，保證檢修工作的有序進(jìn)行。3.注重預(yù)防性檢修和保養(yǎng)，提前發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第七條檢修管理具體措施：1.制定檢修計(jì)劃，明確檢修的時(shí)間、內(nèi)容和責(zé)任人。2.配備專業(yè)的檢修人員，確保技術(shù)水平和安全意識(shí)。3.準(zhǔn)備好所需的工具和備件，確保檢修工作的順利進(jìn)行。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，防止故障的發(fā)生。5.做好設(shè)備維護(hù)記錄，記錄維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容及結(jié)果。第四章安全管理第八條安全管理指導(dǎo)思想：1.安全為前提，預(yù)防為主，全員參與。2.堅(jiān)持屬地負(fù)責(zé)，各級(jí)單位要嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)。3.開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急能力。第九條安全管理具體措施：1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。2.定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3.制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力。4.組織開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。5.加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、易燃易爆物品等的管理，確保生產(chǎn)安全。第五章績(jī)效評(píng)價(jià)第十條績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：1.設(shè)備運(yùn)行率：計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間與實(shí)際運(yùn)行時(shí)間的比值。2.設(shè)備故障率：設(shè)備故障時(shí)間與運(yùn)行時(shí)間的比值。3.安全事故率：安全事故發(fā)生數(shù)量與工作總量的比值。4.運(yùn)維成本：設(shè)備運(yùn)維所需費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析。第十一條績(jī)效評(píng)價(jià)方法：1.每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)價(jià)，以年度為單位進(jìn)行評(píng)分并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，提高工作質(zhì)量和效率。第六章附則第十二條本制度解釋權(quán)歸本單位運(yùn)行、檢修管理部門(mén)。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行，如有需要