人格魅力迸發(fā)力

噠噠文庫：微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新全網(wǎng)最全公文庫，素材這一個就夠了！公眾號【噠噠辦公】防丟失QQ【5346405】噠噠文庫：微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新【更多公文素材，微信：dadawk01】全網(wǎng)最全公文庫，素材這一個就夠了！公眾號【噠噠辦公】防丟失QQ【5346405】人格魅力迸發(fā)力一個人有無魅力，人格魅力是首要的。人格魅力說到底就是受公允的人格本位的打造。離開了公眾，即使自以為有人格，那也無魅力可言，沒有魅力，也喪失了影響力。對于一個人來說，人格魅力真的很重要。有人格魅力在無形上就會給人留下難以磨滅的印象。因此，團(tuán)隊(duì)中的二號人物更要注重人格魅力的打造。怎么去打造？要靠自己去打造。人格是一個人品質(zhì)、意志和作風(fēng)的集中體現(xiàn)，優(yōu)秀的人格本位得到他人的稱贊，于是就產(chǎn)生了人格魅力。英國作家斯邁爾斯在《人生的職責(zé)》一書中，曾講過一個十分感人的故事：古雅典有位名叫阿里斯蒂德的軍隊(duì)統(tǒng)帥，他勇敢、正直、善良、儉樸，參加過馬拉松戰(zhàn)役，指揮了柏拉圖戰(zhàn)役，對國家而言，他可謂是功績赫赫。然而更讓百姓欽服的倒是他善良、儉樸的人格魅力。以至有一天，阿里斯蒂德觀和眾將士一起觀看一個悲劇演出，當(dāng)演員一連幾次提到“儉樸”與“善良”的臺詞時(shí)，全場觀眾的目光竟然不約而同地轉(zhuǎn)移到他身上……無疑，他因?yàn)橐宰杂X形成的儉樸與善良的人格操守，為雅典人樹立了典范。他雖然是國家的最高級官員，死的時(shí)候卻非常貧窮。人格魅力在公共人際關(guān)系中會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的感召力和影響力。在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)人的影響力大多緣自其不凡的人格魅力。撇開斯邁爾斯筆下的阿里斯蒂德將軍，我們也可以以此來衡量一下中國改革開放的偉大設(shè)計(jì)師鄧小平的魅力。改革之初，鄧小平在全黨范圍內(nèi)倡導(dǎo)解放思想，獨(dú)立思考。他尖銳地指出：“‘許多重大問題往往是一兩個人說了算，別人只能奉命行事。這樣，人家就什么問題都用不著思考了。’‘說話做事看來頭、看風(fēng)向’，‘書上沒有的，文件上沒有的，領(lǐng)導(dǎo)人沒有講過的，就不敢多說一句話，多做一件事’?！?992年“鄧小平南巡講話”，每到一個地方，講話都十分干脆，不拖泥帶水，切中要害。為表達(dá)改革與解放生產(chǎn)力的重要關(guān)系，他用共產(chǎn)黨人最看重的“革命”這個概念做比方“革命是解放生產(chǎn)力，改革也是解放生產(chǎn)力”。什么是社會主義的本質(zhì)？鄧小平的簡短解釋早已成為中國高等院校政治教材的標(biāo)準(zhǔn)答案“社會主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富?！?。如今，小平同志的很多話堪稱經(jīng)典，傳遍神州，家喻戶曉。例如：“膽子更大一點(diǎn)，步子更快一點(diǎn)”，“不管白貓黑貓，抓到老鼠的就是好貓”，“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，等等。事實(shí)證明，鄧小平的人格魅力與領(lǐng)袖風(fēng)范，即是對民族文化和民族精神的繼承和發(fā)揚(yáng)，是在那個獨(dú)特的年代里形成的。正是這樣，在人生經(jīng)歷了“三起三落”之后，他面對時(shí)代巨變?nèi)匀绘?zhèn)定自若有所作為，給祖國和人民交了一份圓滿的答卷。被譽(yù)為中國改革開放的“總設(shè)計(jì)師”?？纯瓷探顼L(fēng)云人物，有非凡魅力的頂尖人物不勝枚舉，如LG中國區(qū)總裁盧庸岳——這位LG電子中國區(qū)總裁坐在自己位于北京望京的辦公室里，周圍擺滿了LG電子產(chǎn)品，對面是一堵墻似的書柜，面前是一長溜和部下開會的會議桌，這個時(shí)候，盧庸岳更像一位坐鎮(zhèn)一線的指揮官，有不怒自威的氣勢。即使在2003年SARS最猖獗的時(shí)候，他也是堅(jiān)守一線。被中國媒體選為SARS期間從中國人手中得到最大價(jià)值的企業(yè)家。專門報(bào)道全球新聞的CNN曾評價(jià)他為“極具挑戰(zhàn)、進(jìn)取心的CEO”。60多歲的盧總裁表面上一絲不茍、不茍言笑，實(shí)際上一位慈祥的強(qiáng)硬派。善于著手去把握大的方向。他坦承：“我自己認(rèn)為CEO在公司起到的作用，應(yīng)該是提出一個明確的正確的藍(lán)圖，指出大的發(fā)展方向，這是他的責(zé)任，也必須擁有這種能力。要做出正確的決策，首先要有預(yù)測未來的能力，有預(yù)測未來的慧眼。這兩方面是最重要的，其他都是次位的，我的風(fēng)格就是我把所有的精力都投放在這兩方面上。大的方向定了以后，自然有很多優(yōu)秀的人去實(shí)現(xiàn)?！币晃籐G電子的中層經(jīng)理曾說，盧總裁是一個以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者，他不太喜歡夸夸其談，卻喜歡親歷為之。此外，他還具有銳利的觀察力，比如在聽取一些部門的工作匯報(bào)時(shí)，他能一眼看破問題的本質(zhì)或薄弱所在。因此，LG的一些中層經(jīng)理們都很贊賞這位CEO。這也許就是他的精明之處。由此可見，這位CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和人格魅力非同一般。再如：2000年從IBM跳槽至甲骨文公司，任甲骨文臺灣地區(qū)總經(jīng)理的李紹唐，管理員工有三大法寶：智慧領(lǐng)導(dǎo)、個人魅力和職位權(quán)威，其中前兩項(xiàng)是他的管理核心，他認(rèn)為員工之所以要跟著領(lǐng)導(dǎo)走，是因?yàn)槟軓念I(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到東西。他說他常常帶著他的下屬讀書，讀亞馬遜上最新的經(jīng)管類書籍。李紹唐的個人魅力也于他在學(xué)習(xí)中積累的智慧。李紹唐很注重和員工溝通，用心去聽員工的想法。他曾說：“無論在臺灣還是上海，我都定期地和我的員工喝咖啡，聽他們對行業(yè)動態(tài)、公司發(fā)展和本身工作的各種想法，公司氣氛很融洽，我也從中掌握了員工的動態(tài)。要知道‘企業(yè)’沒有人就成了‘止’業(yè)……”此話說得真是形象、貼切。他把閑暇時(shí)間用在和員工一起喝咖啡上，他在員工心中的