作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用研究

作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用研究

周藝摘要：在新時期，物流行業(yè)已經(jīng)和人們的生活關聯(lián)較為密切，物流企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，競爭越發(fā)激烈。但是，從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展物流成本管理過程中還有著諸多不足之處，傳統(tǒng)模式下所運用的成本管理模式已經(jīng)無法為這一工作的開展提供支持。因此，必須要積極的制定適宜措施，運用作業(yè)成本法開展物流成本管理工作。本篇文章簡要介紹了作業(yè)成本法，分析了企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的不足之處，并探究了作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用。關鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);物流成本管理;應用物流是我國經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。作為一種新興的服務產(chǎn)業(yè)促進了經(jīng)濟的發(fā)展，使世界各國的聯(lián)系越發(fā)密切。當前，物流行業(yè)在世界范圍中已經(jīng)獲得了較好的發(fā)展。我國的物流行業(yè)發(fā)展時間比較短，但是隨著我國經(jīng)濟實力的增強，人們對于物流的需求也在不斷提升。尤其是新形勢的到來，為物流行業(yè)提供了發(fā)展新思路，并構建了較為全面的物流系統(tǒng)，物流行業(yè)獲得了較為穩(wěn)定的發(fā)展，越發(fā)規(guī)范。一、作業(yè)成本法從企業(yè)的角度來進行分析，成本信息有著非常關鍵的作用，成本管理是企業(yè)必不可少的管理系統(tǒng)，是物流管理工作的主要任務。從物流企業(yè)的角度來看，在進行財務會計核對時，如果仍然選擇使用固定的成本核算方式，很難精確的獲得物流成本數(shù)據(jù)。為此，必須要選擇使用適宜的方式來開展物流成本管理工作。在這一背景下，對于作業(yè)成本管理法進行應用，能夠較為有效的解決其中出現(xiàn)問題。作業(yè)成本法主要是指對于物流企業(yè)所消耗的間接成本進行整體分析、匯總、核對，從而找出較為精確的物流成本數(shù)據(jù)，在企業(yè)物流管理中不容忽視[1]。二、企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題（一）物流成本概念并不明確通常情況下，企業(yè)在進行會計賬目記載時，并沒有對于物流成本進行單獨歸類，而是被劃分到多個不同的會計賬本之中。在這一情況下，企業(yè)想要對于物流成本進行管理，需要從眾多的賬目中找出有關內(nèi)容，并進行歸納，很容易出現(xiàn)遺漏或者是計算失誤，無法提升物流成本核算的準確性。比如說，物流成本的存貨成本，主要是指存儲貨物相關的所有費用，比如說對其進行維修投入的資金、人力資源等，這些資金并不在統(tǒng)一賬目之中，進行計算需要分門別類的進行查找。除此之外，負責進行物流成本管理的工作人員專業(yè)水平不一，對于物流成本的認識也存在著一些差異。但是企業(yè)并沒有對于物流成本概念進行明確定義，想要從企業(yè)中找出并應用和物流成本相關數(shù)據(jù)難度比較高，企業(yè)很難精準的開展物流成本核算。存在錯誤的物流成本難以真實地表現(xiàn)出企業(yè)物流的現(xiàn)狀，更加難以對于成本進行控制。（二）所選擇使用的成本核算標準并不恰當從物流成本的特征來進行分析發(fā)現(xiàn)，其存在著隱蔽性。在傳統(tǒng)模式下所開展的成本核算工作，僅僅只是計算量委托物流成本，并沒有考慮到其他方面的內(nèi)容，比如說存貨情況、購物數(shù)等都和物流成本有著一定的關聯(lián)，但是卻并沒有將其納入到物流成本管理之中，這就導致在開展決策的過程中存在較多問題[2]。（三）所運用的成本核算方式不科學一直以來，在進行物流成本核算時，會使用較為固定的標準記載物流成本。這一措施使物流成本和生產(chǎn)所需要的各項成本緊密聯(lián)系。從當代物流企業(yè)的角度分析發(fā)現(xiàn)，這一成本核算方式是不科學的，難以發(fā)揮作用，無法明確物流成本數(shù)值，難以推動管理工作的開展。（四）物流管理信息化程度比較低在傳統(tǒng)模式下，進行物流成本管理工作，需要由工作人員記載各種類型的數(shù)據(jù)并開展計算，并沒有構建專業(yè)的物流成本管理系統(tǒng)，這從某種角度來說，增加了物流成本管理工作的難度，導致物流成本管理工作難以達成預期目標。三、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中應用優(yōu)勢較為明顯，主要被應用在以下兩處：首先，可以為物流企業(yè)作業(yè)成本決策工作的開展提供參考。其次，能夠為企業(yè)作業(yè)成本管理工作的順利開展提供保障。將作業(yè)成本法應用到企業(yè)物流成本管理中，可以根據(jù)以下步驟出發(fā)開展工作：第一，對于作業(yè)進行分析。對于作業(yè)進行分析，能夠較為有效的降低工作需要花費時間，對于成本進行控制[3]。通常情況下，會選擇使用消除作業(yè)、選擇作業(yè)、減低作業(yè)以及對于作業(yè)進行分享等手段。作業(yè)消除主要是指避免在企業(yè)工作環(huán)節(jié)中存在的一些無法增值作業(yè)。對于作業(yè)進行選擇，主要是指對于多個目標一致的作業(yè)進行選擇，找出其中最優(yōu)解，將作業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。減低作業(yè)主要是指借助于增值操作以及創(chuàng)新非增值操作，降低開展物流活動投入的成本，從而實現(xiàn)規(guī)范物流成本這一目標。分享作業(yè)主要是指借助于規(guī)模經(jīng)濟這一觀念，提高資源應用率。通常情況下所開展的作業(yè)規(guī)模和成本成反比。第二，對于動因進行探究。作業(yè)動因從某種角度來說，能夠決定作業(yè)需要投入的資源。對于動因進行分析，可以較為有效的明確投入成本以及對于成本產(chǎn)生影響的因素。并制定適宜的措施來對其進行控制。第三，對于供應鏈進行分析。供應鏈是能夠為客戶提供產(chǎn)品或者是物流服務在最后形成價值的環(huán)節(jié)。從客戶的角度開展分析，可以吸引更多的客戶，為客戶提供較為優(yōu)質(zhì)的服務[4]。從企業(yè)的角度進行分析，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)開展情況，并制定適宜的物流成本目標。這就需要企業(yè)從整體出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)外部和供應鏈的關聯(lián)。從系統(tǒng)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應鏈的不同環(huán)節(jié)，并注重成本管理工作的開展，確保在供應鏈中的企業(yè)能夠獲得較為理想的經(jīng)濟收益。四、總結作業(yè)成本法是當代企業(yè)物流成本管理中較為有效的措施之一，可以幫助企業(yè)對于成本進行合理控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是，從當前的情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)在對于作業(yè)成本法進行應用的過程中還存在著一些問題，因此，有關人員必須要制定適宜的措施進行改善，提升作業(yè)成本法的應用效果，為企業(yè)物流成本管理工作的順利開展提供支持。Reference：[1]郭蕊.作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)成本核算與控制研究[D].山西財經(jīng)大學，2016[2]于利俊.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中