關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制羅藝嘉

關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制羅藝嘉

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及社會經(jīng)濟的進步，近年來我國的建設(shè)項目工程也迎來了新的發(fā)展機遇，而在建設(shè)項目工程施工前，對其進行工程造價預(yù)估和控制對于整個工程的順利開展有著極為重要的意義?，F(xiàn)階段，我國的建設(shè)項目工程普遍存在著“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的情況，這主要是由建設(shè)項目工程的特殊性決定的。對于建設(shè)項目工程來說，其造價受到項目自身不確定性、建設(shè)環(huán)境不確定性以及政策不確定性等的影響，導(dǎo)致在整個建設(shè)項目工程中都可能出現(xiàn)工程造價的變動。本文對影響工程造價的多種因素做了介紹，分析了如何在項目調(diào)研階段、設(shè)計階段、具體施工階段以及項目結(jié)算階段進行工程造價控制，并深入探討了控制工程造價的具體措施，以期為相關(guān)工作者提供指導(dǎo)和幫助。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；有效控制；措施近年來，我國的建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)之間的競爭極為激烈。在這種情況下，想要切實提升建筑企業(yè)的市場競爭力，進行工程造價是一種重要的手段和方法。通過進行工程造價控制，能夠最大限度的幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，從而有更多的資本進行投資吸引以及新建設(shè)技術(shù)的開發(fā)。工程造價控制，就是在項目施工前對整個工程需要花費的費用進行監(jiān)督管理。通過機芯那個工程造價控制，能夠有效避免不合理的工程費用支出，使得企業(yè)所獲得利益最大。但是在我國，由于工程造價控制起步較晚，在實際應(yīng)用過程中還存在著一些問題，因此施工企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來進行完善的工程造價控制，避免造價失控，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。一、建設(shè)項目工程計價簡介在建設(shè)工程起步早期，我國的工程計價模式較為單一，隨著對國外計價模式的效仿以及對先進計價理論的補充，現(xiàn)階段我國的計價模式也逐漸達到了世界一流水平。當(dāng)前，我國被普遍公認的計價模式主要包括額定計價模式以及工程清單計價模式兩種。額定計價模式，是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，盡管它有前蘇聯(lián)以及我國建國初期的應(yīng)用歷史，但是其弊端也較為明顯。對人力、材料以及機械的消耗量限額較為固定，使得工程造價的額度也受到了限制。這種計價模式，一方面避免了工程企業(yè)惡意抬高或壓低報價的情況，使得工程建設(shè)規(guī)劃期其造價更加統(tǒng)一。但是另一方面，由于人力、材料以及機械的報價相同，導(dǎo)致投標(biāo)單位的積極性嚴(yán)重不足，對新技術(shù)、新理論沒有很好的進行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，這對于我國建筑業(yè)的發(fā)展是不利的。工程量清單計價模式是一種最早起源于西方國家的造價管理模式，在引入我國后，現(xiàn)以得到了廣泛的應(yīng)用。工程量清單計價模式解除了傳統(tǒng)對人工、材料以及機械消耗的限制，在進行工程造價時，僅對工程的名稱以及工程量進行評估以及統(tǒng)一。在這種計價模式下，投標(biāo)單位可以結(jié)合自身的實際能力以及施工水平進行報價，充分展示了“優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)生存法則。這種計價模式的普及使得我國的施工企業(yè)開始注重技術(shù)上的創(chuàng)新，不斷提升自身建設(shè)水平以及人員綜合素質(zhì)。二、工程造價對項目建設(shè)的重要意義2.1工程造價是工程物質(zhì)采購的依據(jù)工程造價通過對工程的施工量、工程質(zhì)量以及建筑結(jié)構(gòu)合計等對工程造價材料耗費以及整體價格進行估計。一般來說，在項目建設(shè)立項階段就開始了工程的造價評估。工程造價評估結(jié)果將會作為之后項目招標(biāo)、合同簽署、材料采購以及具體施工的參考。項目承包商通常會以工程造價結(jié)果作為參考依據(jù)進行材料的購置以及工程進度的安排。2.2工程造價能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的有效控制一般來說，工程造價是在參考市場價格及其波動區(qū)間來進行計算的。一般來說，建筑項目工程的施工人數(shù)多、工程量大、工程周期長，因此工程施工的成本控制難度也更大，很容易出現(xiàn)工程成本失控的情況。而通過工程造價，承包商和施工企業(yè)在進行項目施工時便會有一定的參考，在進行采購工作時不會受到市場價格變化的影響，也不會因工期進展出入影響具體施工。2.3工程造價是實現(xiàn)建筑單位會計預(yù)算管理的關(guān)鍵上文提到，現(xiàn)階段建設(shè)項目的施工周期長、涉及資金量大，因此在進行工程項目建設(shè)時面臨的風(fēng)險也大。為了有效避免資金出入造成的企業(yè)資金鏈斷裂，建筑企業(yè)管理層有必要建立完善的預(yù)算管理制度。首先，通過預(yù)算管理，能夠避免管理層受賄行賄造成的建筑預(yù)算流失；其次，通過工程造價預(yù)算能夠?qū)こ痰氖┕で闆r進行有效的監(jiān)督。另外，在材料購置方面，能夠有效避免以次充好行為的出現(xiàn)。2.4工程造價是實現(xiàn)工程合同有效管理的前提當(dāng)前，我國部分建筑企業(yè)對工程造價的認識不夠，工程合同往往被當(dāng)做走過場，這就導(dǎo)致在實際進行施工時，工程合同難以起到工程建設(shè)監(jiān)督和管理的作用。究其原因，主要是由于在進行工程合同撰寫時沒有進行全面的工程造價統(tǒng)計工作。通過對建設(shè)項目進行工程造價評估，能夠幫助承包商以及施工單位制定出科學(xué)有效的工程造價方案，使得工程合同充分發(fā)揮建筑過程中的指導(dǎo)作用。三、當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價存在的問題當(dāng)前，我國建設(shè)項目工程造價存在的主要問題包括“三超現(xiàn)象”明顯以及工程造價管理人員水平不足兩個方面?！叭F(xiàn)象”明顯的主要原因，便是我國建筑企業(yè)對工程造價不重視，工程造價落實不到位；而由于我國工程造價行業(yè)起步較晚，因此工程造價專業(yè)人員數(shù)量不足，當(dāng)前進行工程造價的人員普遍業(yè)務(wù)能力不足。四、建設(shè)項目工程造價的有效控制措施4.1嚴(yán)格控制工程施工程序的變更在進行建筑項目的工程施工時，想要進行良好的工程造價控制，首先要對工程程序的變更進行嚴(yán)格的控制。具體來說，承包商以及施工企業(yè)需要構(gòu)建一個完善的成本核算、資金支付以及程序變更控制系統(tǒng)，對需要進行施工計劃變更的環(huán)節(jié)進行有效控制，從而確保變更后的施工程序也具有其合理性和成本可控性。另外，想要進行施工程序的變更，必須要經(jīng)過完善的審核機制，具體來說，工程單位要提交程序變更申請報告，交予監(jiān)理人員進行審核并獲得業(yè)主批準(zhǔn)后才能夠進行施工程序的變更。4.2加強工程造價的時間控制相較于其他項目，建筑工程的施工周期較長，在施工過程中發(fā)生各種意外情況或市場波動都會影響工程造價。因此，想要對工程造價進行有效控制，確保施工過程符合工程合同，在施工前造價控制人員就需要對施工現(xiàn)場進行實地勘驗，同時也要對市場材料以及勞動力等價格及其波動有一個充分的了解。在進行價格控制時，需要將以上因素綜合起來，評估施工成本消耗以及預(yù)計總成本，對出入較大的價格進行及時的調(diào)整。4.3完善工程造價控制制度對施工企業(yè)來說，想要進行工程造價的有效控制，需要進一步完善工程造價控制制度，使得相關(guān)工作人員在進行工程造價控制時有相應(yīng)資料作為參考，實現(xiàn)全方位、多角度的工程造價控制。五、結(jié)語綜合全文，當(dāng)前隨著我國建設(shè)項目工程數(shù)量逐年增多，建筑規(guī)模逐步增大，進行工程造價控制已經(jīng)成為了建設(shè)項目良好施工的有效保障。建筑企業(yè)可以通過控制工程施工程序變更、加強工程造價時間控制以及完善工程造價控制制度來實現(xiàn)對工程造價的全方位控制，確保我國建設(shè)工程項目的又好又快發(fā)展。Reference：[1]封鈺潔.關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制[J].建筑與預(yù)算,2018(09):10-12.[2]張丹,張艷,劉慧穎.淺析建設(shè)項目如何有效的控制工程造價[J].內(nèi)